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日本J联赛球队神🌚户胜利船于7月24日发🤬布官方声明，宣布原定于7月27日与西甲豪门巴🕖塞罗那进行❔的友谊赛将被取消。 这场比赛原定作为✏神户胜利船30周年纪念慈善赛，地点为神户🏴诺埃比亚体育场（Noevir Stadium Kobe）。然而，在⏪比赛仅剩四天即将开打之际，巴塞罗那俱乐部✉突然宣布：“由于主办方🛐存在严重违约行为，我们不得不🕝遗憾地取消此次赴日参😘赛计划。”
对此，神户胜利船🐠通过俱乐部官网🌋发布了正式声明，内容如下： “关于原定于2025年7月27日（星期日）举行与巴🌛塞罗那的友谊赛，目前我们已收到➡相关信息，称主办方在合同🔨履行方面出现了问题。目前我方🐛正在对此🛩情况进行核实。” “对于广大球迷及所有🤩相关人士🐺因此事产生的担忧与不便，我们深表歉意。”
“目前，我们正与相关各🛢方积极沟通，收集最🙇新信息并推进后⌚续应对措施。一旦有新的进展，我们将第一时间🥣通过俱乐部👗官网及其他🚗渠道进行公告。敬请大家耐心🐿等待，感谢理解与🕕支持。”
目前，这场备受关注的友谊赛是否彻😵底取消，以及😰后续是否会重新安排，仍有待进一步官🎳方消息。

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中国🚥新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🧤极度自律、与时代半🏃步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🧢是新希望集团的年中会，作为集团董事长的他✊穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🚟休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🎰个很真诚的正确答🍜案。　　一🍒个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永😻好和新希望的40年》一书作📙者刘睿敏对刘永好进行了🔎长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🧘他身上找到一💆个能成为“抓手”的点。刘永好的女❣儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🎫我。　　“传统行👸业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正🎬要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🚣的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🔧围的各种周期🎶波动早就习以为常了，但现⛺在身处的这一个，或许是从未有过👅的。　　这一轮周期起于2022年。由于🌃俄乌战争引发的全球粮食供应🎊紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧⏫业全行业亏损。这是新希望成🦋立40年来首😕次出现亏损。　　新希望😽一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮✊周期跟其他周期都🈹不太一样，很多行业🙊都面临转型压力，好像一切都打上了问🤫号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷📓徨和无能为力。但刘永好很冷静🕌，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你🖤们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行🍤期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为🌫刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加📂的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总💴书记亲自🗿参加的这次座谈会，各相关部委🚵的一把手几乎都🔨到了。见到他，相熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在🍌你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🔖座谈🎲会上发言的六位民营企🧓业家之一。除了他来自传👕统企业，其他🔎几位都来自大型制造业或科🌘技企业。第一位⛱发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任🗻正非是参会者中年🍂龄最大的，刘永好次之。刘永好和任💲正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老📔爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘🤣畅和任🛅正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发🙃言的。他在发言中说，农业是❤改革开放最先行的产业，是一⚪个基础产业，在解决就业、满足老🥧百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🛣生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🥨会堂外等车时，作为川商🕣总会会长的👲刘永好第一时间召集了几十位🤔川🏫籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情📽况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他😾马不停蹄在四川及全🍄国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确🖐实极大地提升🙈了民营企业的这种信心和🎤认同。党和政💘府没有忘记🦑我们这个群体。这是一个非🖋常明确的信号，就是党🌻和国家坚定不移地支🦉持民营企业的健康发展。作为一个民🏋营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体🐋采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营🕰企业家们🚎对这次座谈会的感受。听过传🈯达的一位新希望员工表⛄示，其实应该说是“春风”，关🍀键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🏼里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心🏣自己掉入利润的疲软增长，这种疲🧤软比周期底部更可怕，因为在周期🌃底部大家是战斗状态，而当你有一🖲点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🙊分努力才能有🖼两分回报。这样的🦀环境下怎么样去突围，寻找新🥎的增长点，才是最大的💼挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这个🍑周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经🚊上演过一次了。同样都是先经历🍒了五年左右的强劲💚增长，然后🎮在某个高光时刻，危机🐠以一种劈头盖脸的方式突🕋然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🛣经历了一🛣个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🖨年销售破千亿🏌的目标。集团副总裁🌯王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🌙不是一个一般的数字，在当时几乎等于一🌞脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新💖希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🐩级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🈲在发生颠🍌覆性变化：一方面，制造业产能🍟过剩开始凸显；另一方面，移动互联👑时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收🖤和利润出现了历史💷上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🏆什么办法，公司都增长不动了。刘永好带🏼领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🐖不在产业🚸链上的传统环节了。　　他🤸曾在论坛上感叹，那些互联网🎫创新企业，市🐾盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一🛎点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🥏什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变🤡成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公📝司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司🗿调研学习。他认识到，互联⛅网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维✍和小步快跑不断迭代的做😃法，更适合当下🏄的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网企业的组织👬基因是完全不一样🥜的，强行📤移植会产生变异和抗体。有时候你🌡不折腾，它还活得好好的，一折腾🤒倒把它折腾死了。和中国的改🗜革开放之路一样，他也选择了增💊量改革的模式。　　他首先从自己🦂开始，带动集👎团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离📂任上市公司🔁新希望六和董事长之位，33岁的女🕐儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🍺性地把他当“老大”，因此选择了🤗隐身，不再参😢加新希望六和的会议。对集团的老同志💡大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一⏮个传统的B端企业，刘永好没有对这⛎个基本盘进🛃行大刀阔斧的改革，而是采取温😗和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立🎛一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性❌格天马行空的新希望乳业总裁🔂席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🏚发起创立了🥉一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本⭕想做🌧互联网创新创业公司的👚投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🐒动资金已亏了近1亿。席刚做好🔪了让贤的心理准备，但刘永好✨只是淡定地说：“现在这种🌾创业平台，你们还是🦕太保守。创业公司最初的亏损👿其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的🧜方向是不是对的；第二，你们是🏑否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是🛢亏个一二十亿，这个平台说🚺不定就干成了。”　　这番话，让🍠席刚感触很深。之后，他带领团🛁队复盘反思，确定草根知本💗的方向是❕顺应中国消费升级的🤳大趋势，投资农牧、食品领🙍域那些不太为市场所关注而又有前途的🔱公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🍁方向，同时指出，仅仅做传统收购😋还不够，还需要😹摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被✈收购后，原❎来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🤙本提出了一套新的合伙人模式😚：与被投企业🥦一起，重新注🏣册成立合伙人公司，创始团队必🏧须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概🌭括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之外😪向一个千🎡亿平台成长。　　刘永好说，国企改♏革需要混合所有💢制来焕发活力，民营企业想🚱要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼🌒中有家族色彩，以🏪后要根据条件向合伙制转化，新建企😛业则全部采取合伙制。　　一🅿位新希望人士感叹，那时候传统企业🛒都在谈转型，但很多大规模的👷传统企业🚂都在转型过程中越转越小，有的甚🔙至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看似非🚎常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以㊙写入中国商业🚓案例的创新。　　2018年，新希望集团一👕举突破🚻五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🐬上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最🆓受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数🔙字化转型，实🍵现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史👘上首次亏损，一个🆓新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一🏥位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永➖好的生存哲学。他说，快一步📯踩空了会掉下去，快半步重🐰心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🈁感。而这种敏感，可以说又来自🧚原生家庭。刘氏兄弟的父母👞都是民国时的🛷知识分子，新中国🚺成立后父亲刘大🤛墉担任了四川🕢省新津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🤟报道摘要。刘永好在👀四川省机械工业管理🕜干部学校教书时，一个人订的报刊🐴比整个学校的还要🍀多，管收发🗿室的人常开玩笑让他给发工⚡资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🌩从一条时事新闻中看🤽到了商机。新闻称，金日成🖇送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几🌜年就完成了千万资本🤙的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在🥄深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🌍机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集🚀团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🎿好成为全国工商联第一位新🏡兴民营企⬜业家副主席。1994年，“希望集👜团有限公司”成为中🍖国第一家无地名民👫营企业集团。1996年，新中国第一家民🐦营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🌯始股东之一和副董事长。1998年，新希望🐣农业成为第一家以民营🏦企业身🎈份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进🤯入移动互联和新🎦消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永⚡好似乎有一种永恒的危机🐪感，一种如饥似渴🍹的学习欲，也不断地要求🥡团队学习。席刚开玩笑说，董事🕜长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带💷着一个记事本，每天👴晚上还要把白天记下来🌟的内容复习一遍。他带团🛩队去小米学习，一去🥕就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工🏧回忆，她求职时去面试，一坐下刘😮永好就打开本子。此前她在一😸家投资机构做投后管理，投资方向多是🌮前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🌒项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一📫次碰到这种面试，一个大老板拿个🏕笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的🏡新希🥌望集团副董事长王航说，新希望一直强🧛调年轻态，这种年🧥轻态在刘永好身上体现⛅得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🏩轻人做什么他做什么。“你本身是个传🚮统企业，你如果还🌋没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🤞好曾说自己是“四不青年”，不♟抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在💰或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家👋们在一些场🤺合一起打时，他就坐在旁边看手机✌里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂🏉，但⌛刘永好似乎在演绎着另😿一种成功路径。秦朔👴称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张😴爱玲的那句话，“华丽的锦🐱袍下爬满了虱子”，但刘永好的🤤世界是一个里外透明、完整如一的世界🌪。有新希🖊望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中✊威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘😨永好身边工作多年的人都说，几乎没人见🍚过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要🧣保持钝感，思维上要保持开放，要像一🐝个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘📶永好就把上市公司董事长之位🈂交给了刘畅。因此🎻现在的新希望有两位董事长，一位是集团董事长⛄刘永好，一💃位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永💝好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交💫接班一🕞向被视为民企交🖋接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🏰在新希望🏣做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实是💿成功的。　　他说，这首先是因为刘永好🍜的综合能力摆在🤙那里。你得👥能让别人服，压得住，这是一个很现实🔖的问题。其次，农🚮牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量🚆变引起质变，这也使得代际冲突🏥不那么🚩容易发生。此外，刘畅🍐是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🤲子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一🔜个什❄么霸道女总裁，而是要做一个生命🌁丰满的女性。　　从事乡村振兴🚭工作的刘睿敏有一个🆗很大的感触，就是社会上🥦对新希望这种企🎸业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🍐姓所忽视，但其实这种企业才😦是跟社🏌会连接最深的。它代🎴表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的🏓根，中国社会🎋要发展得好，这🔈种企业至关重要。　　新希望一位📑熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在🤨认知鸿沟的。她说：在集团自🌒己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🕸里你可🈁能不是这样的。新希望曾经做了🦍一个小调研，随机给不同🤘背景的人看一组图片，让他💾们回答哪一张更符合他们认🎉知中的新希望，结果挑出来💇的图片是一群养🤪在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得〽地说，其实现在养猪也不🈶是这样的，比这个🤤高大上多了！但是💂真正决定消费者购买选🏰择的是他的认知，而不是📽品牌方的自我认知。所以，这一切🏥都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升👰期大家说的都是“要用新模👯型打开新赛道”，前几年在猪周⬆期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布⏹了今年的世界500强榜单。新希📭望集团连续第五年上榜，最新😟排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之🤗巨，新希望却仍🛑怀揣着一家传🦐统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘😶永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🍾席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授😥权【用❣户看片习惯变化】风险管理出品的《手机在线看片🥢免费》被网友誉为“社会版春宫图”，内容真实细腻，融合天天看片😯永久免费安装、情感操控、赌博洗钱等多个关🔔键词，箍泛钢球📕股份客服中心已开🏝启打赏功能。中新网青👅海果洛8月26日电 (周瑞辰子 潘雨洁)8月24日至26日，2025格萨尔文化(果洛)论坛在青海省果洛⛑藏族自🍐治州达日县举行。　　格萨尔文化(果洛)生态保🍆护区是文化和旅游部于2023年7月批🆒准设立的国家级文化😥生态保护区。图为论坛开幕🖍式现场。　马铭言 摄　　论坛期间，现场观摩、交流互动、格萨尔传承人展👴演、沉浸式体验、特色展陈等活动😟将陆续开展，来自全😢国格萨尔文化核心🚖流传地区及代⬛表性研究机构的🗒多领域专家学者以及青海省、果洛州📆政府相关部门负责人共💠同参加。　　论🐯坛旨在立体呈现格萨尔文化(果洛)生态保护区丰富🍳内涵及建设成果👫，汇聚学术智慧，深入探究保☔护区活态传承、创新发展、环境维护、社区参与、文🎲旅融合等发展策略，挖掘阐释《格萨尔》史诗的精神文化🚸价值，为🐹保护区高质量发展提供理🤓论支撑和实践路径。图为格🚏萨尔说唱艺人现场表演。马铭言 摄　　格萨🗄尔是世界上迄今发现的演唱🔈篇幅🏳最长的史诗，是中华优秀🌉传统文化生态系统❇的重要组成部分，是多民族民间文💢化可持🎲续发展的见证。果洛被誉为《格萨尔》史诗的故乡，域内格萨尔文化历🌭史积淀丰厚、地域特色鲜明、存续状态良好，具有重要的科🉐学与艺术、社会与民俗、自👘然与生态价值。　　“格萨尔文化始终以🥌其强🏭大的生命力，连接着果洛的过🔚去和未来，积淀尤为深厚。”果洛🚇州委书记宁海鹰表示，“我们深知文化繁荣需要😢汇聚更多🔂智慧和力量，这就是此次论坛的🚾初衷。”　　“果洛是格🔕萨尔史诗文化🗿传播核心区域，汇📛集了丰富多样的艺术形式”中国社会🤟科学院民族文学研究所研👭究员、格萨尔研究中📍心主任丹珍草(杨霞)表示：“与固定化、文本化的西♟方史诗不同，以《格萨尔》为⌚典型的中国三大英雄史诗🛄均是活性态的，艺人和文🎼本都在不断实现创造性转化、创新性发展。”她认为，应汇聚学术力量，改善格萨尔文化“酒香也怕巷子深🚾”的困境，增强文化自信，逐步从“民族”走向“世界”。图为论坛现场。　马铭言 摄　　“《格萨尔》史诗中处🎞处充满人与自然和谐、主张正义公平的朴⛷素文明观，在13个民族间流传，正是🌽基于文明共性，这也是跨地域、跨国界传播📊的重要基础。”中国社🙇会科学院民族文学研究所研💣究员诺布旺丹称。(完)读者好评如潮：《央广财评|大力发展服务消费 满足人民群众“新刚需”》豆瓣评分9.2！随着潮流玩具市🧖场规模不断扩大，玩偶的衍生品类“娃衣”正逐渐成为“养娃”的标配。社交平台上，年轻的消🍀费者们纷纷晒出LABUBU等潮流玩具🤐的个性穿搭：从基础款🛡到高端定制，从现代潮🔠流到传统非遗，产品花样不断翻🔐新。　　为玩偶设计制作👴“娃衣”正成为消⏸费与出口领域共同的热点🈴。一些传统服装企业加速布🌐局这一😕新兴领域，“娃衣”生产企业➗也迎来大量海外订单。　　“娃衣”赛道迎🧥来新风口　　非遗面料、量身定制服务　　搭配衣服、接头发、镶牙钻、做美甲、穿小皮鞋……以LABUBU为代表的一批潮玩带动🧦了周边产品的火热。“娃衣”赛道➗也随之迎来新风口。　　在浙🚎江海宁市一家纺织生产车间，记者🖥见到了正在生产中的“娃衣”面料，主要以宋锦、罗等国风面料为主，这些面料🐶经过一道道工序，被打造成LABUBU家族的精美服饰。　　该公司总经理胡鸣💹一表示，这些“娃衣”用的是国家级🌴非遗服装面料，主要把传🅰统的服装、面料跟潮流结合🤶，让更多年轻人了解传🕞统文化，让传统文化更🕦好地走出海外。　　据了解，目前钩织一件“娃衣”，根据复🥄杂程度不同，耗时从20分钟到3个小时不等。在价格方面，“娃衣”根据🥠款式的不同，售价可从十🔂几元到近百元不等。　　“娃衣”设计师🍄瞿敏娜坦言，随着年轻消👩费者个性化需求越来越强，“娃衣”的设计正不断更新，有💵的店铺甚至从“周更”变成了“日更”。“越来越多的人📷喜欢新中式，我们把大人🍯的衣服转换成LABUBU家族的衣服，给它设计了旗🚋袍、云肩。做出来以后受到好多人📇的喜欢，大家都来拍照。”　　在浙江桐乡濮😇院古镇，一家毛🛷线手工店铺负责人表示，当前购买“娃衣”的消费者主要是亲🔐子家庭和年轻人群。暑假期间，店铺“娃衣”的销量比去年同期增🍸长了近50%。　　江苏连云港某“娃衣”店店长💓刘晓敏也表示，这段时间“娃衣”卖得特别好。“现在是暑假，每天销售50套左右的‘娃衣’，是平时销😽售量的两三倍。如果👬说娃娃有特殊尺寸要求，我们😯也可以提供量身定制服务。”　　某电商平台数据🖲显示，2024年“娃衣”全年销售额同比🐭增长超117.08%，今年5月销量出现暴涨，单月销售额突破千万元。中国社会科🏙学院财经战略研究院研究员、中国🔧市场学会副会🐩长李勇坚指出，潮玩的兴起带动一🤖系列周边产品火🖍爆，反映出我🚭国新兴消费市场活力充足。　　李勇坚表示，现在🐯的消费已经变成情绪💅消费和悦己消费了，它给消费者的⤵二次创作留下了很😯多的空间。“像给娃娃做😳医美，做衣服，这些周边市场的增✏长很快，二次创作之后，它就变成一个独🆘一无二的东西。”　　“娃衣”迎大量海外订单　　全球掀起中国“娃衣”风潮　　“娃衣”市场的火热🕋吸引不少传统🎷服装企业积极布局。　　在浙江桐乡，一家开了20多年的老🚨牌服装公司最近开始😄进攻新赛道——针织文创。货架✊上的毛线娃娃有的穿🌗着巴掌大的针织毛衣，有的套着针织蓬蓬裙，格外惹眼。五颜六色的毛线🌰在“00后”设计师手中，变🏸成了一个个精美的小物件。　　公司文🛍创部经理沈悦表示，通过创意针织品的开发，把品牌塑造得🚇更加有趣、年轻化。“我们自🥍己开发手混线的线材，通过设计师🐟的配色，到成品的制作，这种产品不会‘烂大街’。”　　作为一家🦖外贸出口企业，沈悦表示，许多国外老客户🏃也对国内当下🎢火热的“娃衣”十分感兴趣，公司接⛸下来将开展一批海外订单的生🔖产。“预测到年底，全年玩偶这个品类至🚑少能做到8000件到10000件。”　　在“世界超市”义乌，近期“娃衣”生产企🐹业迎来大量海外订单，南美、北美、日韩等地的🐱订单量成倍增长，企业🚍也加紧了生产。浙江义乌🛃国际商贸城经营🧣户杨金花称，“娃衣”近几个月销量增🏪长较快，在东南亚、日韩增长了三倍🈹以上，工人😖扩招多了一倍。　　事实上，从早些年的芭比娃娃，到如今爆火的毛绒LABUBU，为玩偶购置“专属衣服”并不是新鲜事。　　李勇坚认为，不同于芭比、迪士尼玩偶🐞等带有故事性的玩具🚻形象，LABUBU这类潮♓玩更体现出情绪价值，给人们留下更多的创作🌨空间。这🎾波热潮促使传统服🐦装产业关注消费新赛道，提升设计软实💒力和制造硬实力，在全球市场👡掀起一股中国“娃衣”风潮。　　“原来的消费浪🧖潮都是在🐋海外消费了一波，然后影响到中国，这一波完全不一样。不管♍是潮玩还是‘娃衣’，中国和全球是同步的，甚至中国😩领先于全球。别看娃娃、‘娃衣’是一个很🎹小的东西，要做那么🐷多的花样，那么多的特色出🛌来，对于设计能力、供应链能力、制造能力要求⤴很高。为什么中国占了绝大部🥗分市场？因为我们💻不管是在整个供应链、设计能力、还是制造♓能力方面都已经在全球有✳非常强的竞争力。”　　数据显示，全球🏿潮玩市场规模从2020年的203亿美元增长至2024年的418亿美元，期内📦年均复合增长率达19.8%，预计2025年将达到520亿美元。随着全♊球潮玩产业蓬勃发展，“娃衣”出口还将🚗迎来更多发展机遇。　　综合央视、中央广电总台中👮国之声报道

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遠藤留衣/山本葵/榎本南那/森下由紀

（青岛日报／观海新闻记者 Regina Moon）