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北京时间7月24日晚间，英超转会市场出⏺现爆炸性的震荡。根据名记罗马诺及《每日邮报》等媒体的消息，身价1.2亿欧的锋霸伊萨克已经明确向🍡纽卡摊牌，要求转会离队。

伊萨克👔是今夏英超转🛄会市场上的一条大鱼。此前，他一直没有针对🐁自己的未来发🐟表观点，导致对他有兴趣🌊的利物浦只能干着急。今日，纽卡宣布了亚洲🐯行的名单，其中🛃没有伊萨克的名字，这让外界议论纷纷。

罗马诺最🕴新的消息指出，伊萨克已🏟经跟纽卡高层进行🥑了对话，他明确表示🔎自己想要离开。纽卡高🈷层在知悉了伊萨🥈克的态度后尚未作出回应。伊萨克和纽卡的💎合同还剩3年，球队一😵直都希望与他续约，但伊萨克对此🤜并不是很感冒。

本月，利物浦曾与纽卡有🥒过接触，并试探性地📟表示愿意用1.2亿镑的🐥高价签下伊萨克。当时，纽卡直👽接拒绝了，他们坚🏬称伊萨克是非卖品。在觉得引⛲进伊萨克无望之后，利物浦花费9500万欧签下了法兰克福的👘埃基蒂克。

那么，如今伊萨克表态✏愿意离开纽卡，利物浦还有🧚钱去追他吗？就算有钱，利物浦还🎿会趟这个浑水吗？罗马诺表示，答案是肯定的。“我了解到，即便已经签下🅱了埃基蒂克，伊萨克仍是利物浦🙀的目标。”

《每日邮报》强调，利🧝物浦有意以创造英国纪录的1.5亿镑（1.7亿欧）转会费签下🍽伊萨克。上赛季，伊萨克一共🤚出场42次，打进27球，助攻6次。

英媒体认为，只要利物浦真🙃的开出1.5亿镑的报价，再加上伊萨克本人的💈离队意愿，纽卡放这位😮瑞典前锋离队的可能性🍏还是很大的。

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中新社北京8月1日电 (记者 吕少威)北京将发挥教育💴、科技、人才资源优势，建立🤱健全要素联动投入、集成转化、合理增长机制，更好统筹要🛡素投入、提升全要素生🕹产率，促进未来🥄产业实现从研发创新、企业生成、业态培育到🔤集群化规模化发展。　　8月1日发布的《北京市建立未来产业投🕳入增长机制 促进未来产业⏩发展的若干措施》(下称“若干措施”)提到上述内容。　　根据若干措施，北京将鼓励支😒持市区两级政府投资基金、国企🦎基金加强对未来产业的投入。鼓励社保基金、保险资金等长期资🚕本投资，用好🥒政策性银行中长期贷款，加大🍮投向未来产业具有战略意义🌗的细分领域😷和薄弱环节。　　若干措施提出，北京将发挥💤超大城市场景孵化器功能，聚焦城市交通、医疗健康、绿色能源、公共服务等领域，探索开⛺放一批代表性强、影响🈺力大的应用示范场景。聚焦通⚾用人工智能、人形机器人、6G、量子信息等领域，加强新场🦒景谋划。　　根据若干措施，北京将完🖨善工程化成果转化体系，鼓励高校、科研院所联🙏合企业开展实验室🧟技术验证与🕢工艺优化，建立覆盖“原型设计-概念验证-中试样品”的🌔梯度开发机制。鼓励未来📴产业企业创新成果在📵未定型阶段⛹与应用方建立首试首用合作，促进产品迭🚅代熟化，对🔠在全国范围内首次试用的创新🐣产品给予一定补🚡贴。　　若干🚝措施还提出，支🏝持大型企业通过“新投资”“新并购”，积极推动产🥌业链上下游裂变式创业，促进产业“强链”“补链”。支持企业拓展海外🎨市场，汇聚国际优质资源要😎素。(完)【BT资源合法吗】根据会员计🖕划栏目披露，瀧澤優🤫奈主演的《xvideos中文网》存在内容争议，该影片在高🎰文投资管理经销🐑部发布仅31小时便吸⛏引数十万播放，目前处于“封禁审核”状态。中新社北京7月31日电 (记者 王恩博)记者7月31日从中国国家开发银🏝行获悉，该行日前🛏向哈萨克斯坦国有铁路⛅公司200台机车采购项目发🚳放首笔1.8亿元人民币贷款。目前，首批⛷机车已交付并投入运营。　　哈萨克斯坦是连接🐲欧亚大陆经贸🏛往来的重要枢纽，也是中欧班👵列重要节点国家。近年来，哈铁路货运量显🛺著增长，现有机车设🈚备已无法满足需求。为此，哈萨克斯坦积极推进🌁铁路基🍙础设施现代化建设，并开展铁路机车大😧规模更新换代。　　今年2月，国开行🤰与中国进出口银行组建银团，与哈萨克斯坦♑国有铁🚃路公司签订贷款协议，为其从中国中车✨股份🌚有限公司采购200台机车提供35.6亿元人民🌡币出口买方信贷支持。　　此次融资创新采用“出口买方信贷+中信保保险+人民币融资”模式，充分利用跨境🚉人民币融资利率优势和📪汇率风险管理功能，为哈方提供了高效、低成本融资解决方案。　　据介绍，此🌡次哈方采购的机车根据用户使用😵习惯和当地🐩环境特点进行🕔了优化设计，具有动力强、抗风沙、耐高寒等优势，经济性🏠和排放指标达到国际先进水平。该项目的成🚧功实施，将有效提升哈🔤萨克斯坦铁路运输能力，有力支撑📨中欧班列高质量发🤛展和跨里海国际运输💷走廊建设，为中哈高质量共建🎤“一带一路”注入新动力。(完)论坛曝光：尾上若葉与网红在🤙酒店拍摄全过程。7月29日，国际权威指数🤯公司MSCI(摩根士丹利资本⛎国际公司，简称明晟)在最新公😨布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评🌒级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白㊗酒行业首家获评A级的企业，属🦀于国际认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的👁内生变革　　MSCI(明晟)是全🖐球领先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被🦀广泛视为国际资本市👂场的👩重要参考标准。全球约7500家机构🖼客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资🍺产规模，且在北🌁美及亚洲市场，90%以上的⏳国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影🕋响资本流向，还成为企业👟提升国际认可度、优化融资能力的关键🧘工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可⤴持续发展路径，搅动着全球👰资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮🖇料⏬行业中名列第二，成🚝为目前唯一获得A级评级的白酒企📘业。两年实现评⌚级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在🦈其行业内已建立了较为🤚成熟的可持续管理👁体系，能够有效识💤别并管理关键的环境与社✒会风险，并拥有健全的🏫内部治理机制和信息披露流程。　　这不禁让人疑惑🆑，是什么“魔力”驱🎊动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了🚸涵盖治理、战略、影响评估、风险机🈹遇管理及指标目标设定🔬等板块的治理体系，促进ESG理👧念与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划🏵为内生动力，探索出ESG引领发🐝展的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业文化手✈册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡📂导与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了🍒遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成🎣立了董事会决策、ESG推进委员会管理🐮、ESG推进🐉委员会工作小组🏘执行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提🚨升。　　对茅台而言，这不仅是一👩次评级上的跃升，更体🍷现了其在企业可持🎠续发展能力和投资者信任层面🕧的显著升级。正如贵州茅台🐼党委书记、董事长在2024ESG全球领导🌰者大会所言：“茅台愿始终作🔣为推动全球ESG合作、发展与共赢的📮一份子，共同打造以⛵价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正🔊在以内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议💓题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水📅资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃📗物等环☝境议题已在全球行💸业中处于领先地位。　　于白♌酒行业而言，水、能、碳、包材均❕是生产经营的核心要素，也是白酒企业绿🖐色转型的关键环节。亮眼的🐖成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长🗡期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在🖋环境议题方面🏴做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入🐥世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水风险评💯估，为改进水🈴资源管理工作提供基础。积极开展核心产品水📵足迹测算，形成《用水提升😎行动计划(2024-2026)》，细化🌩生产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施升级🀄，提升节水效能，2024年单位产品耗🛏水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地⬛开展了核心产品全👒生命周期碳足迹🦇评估，涵💅盖从原材料采购、生产制造、物流✔运输到终端销售及废弃物处🚋理的😄全价值链环节，在2024年单位产品碳排👩放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的🌋年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台总🗯经理王莉在2025年生态文明贵阳💻国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工🛴业总产值碳排放较2020年下降60%，每一👗瓶茅台酒全产业链的碳排🍬放和水消耗将🚛分别降低20%和30%以上”。　　持续探〽索包装材料绿色化、可循环，开展气候🏊风险应对，生物多样性评估……这些举措🚷掷地有声，也获得💃更多认可，2024年茅台被评🏊为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的企业，将面临成本增加🥤与合规压力；但从长期来看，率🦔先完成低碳转型的领跑者，将通过🎪技术创新和品🉐牌优势占据市场主导地位，从而在竞💋争中赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越周✳期的密码，护航着茅台在中国消费🤲品市场🛥的迭代浪潮中持续领跑。　　看得见的长期😨主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲⏸质量奖，成为EFQM全球奖采用新✒标准评审后，首家🌍获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵💏州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理👡念融入生产经营中，通过开🐭展合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理🆙专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操😿作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风🌇险管理架构，明确职能职责，保障各项管理🗒举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理🐶完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度🕋体系建设，实现企业规范化管🏏理，提升治理能🉐力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建完善的现😎代企业管理架构，持续引💙入卓越绩效、EFQM 模型等⛱国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监🚒督评估等重点环节，推进治理体系和治理🥨能力现代化建设。　　茅台酒从🥥原料进厂到产品出厂至🐨少需历经五年时🌇间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但🏡茅台其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机🤔高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护🍧价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮🔽扶带动振兴中，自2015年结对帮🗿扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行🐃业推出“理性饮酒”责任营销，通过🌵终端门店责任营销体系降低产🕯品安全风险，MSCI认✊可其行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展🚯ESG报告鉴证，委托独立第三🐄方商道融绿对报告进🍶行核验，对数据出✨具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信👋力同时将🐥进一步促进茅台ESG工🏈作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业🖥ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌在国际舞🏭台上崭露头角，为其他中国品牌🏵发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而🏠是成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山👮走向海洋，茅台的倔强🥍从未改变。站在“双碳”目标与全球化重构❌的十字路口，茅台🎣仍有信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时🗼间自会给出答案。但可以确🧤定的是：当越来越多的🚈企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入🏁探索将迎来真正的🌜可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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（青岛日报／观海新闻记者 篠原涼）