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近日,意大利知名转🖼会专家罗马诺在直播中透露,罗德里戈的🍻转会迄今为止(视频发布于😟北京时间7月23日晚9点)没有任何进展,皇马对他的要价🕷超过了1亿欧元。
罗马🦊诺谈罗德里戈的转会
大家每天都🐴在问我关于罗德里🤩戈的情况。我也不想每🏰天在这儿或社交媒体上重复👲一样的话。目前为止,关于罗德里戈,今天或此刻没有🦈任何实质进展。
为什么?因为这位球员🌚正在度假,而他的经纪🌕人正在和皇马沟通。他们上周已经🏤进行了一次会议,只是表达了🆙球员一方的立场。据我所知,在那次会议中,皇马方面表示他👍们愿意放罗德🎫里戈离队。现在,决🦄定权在球员和他的经纪人🗯手上。他需要决定📯是留在皇🚶马竞争一个位置,还是离队去探🏅索其他选择。
目前的确存🧜在一些可能性,比如英📽超的球队感兴趣,还有来自🚝巴黎和拜仁的兴趣。但就目前而言,没有展开深入谈判😊,无论是俱乐部之🔐间还是球员🤘个人层面,因🐴为所有事情都必须从罗德🍄里戈本人出发。
他🔋需要去和皇马说:“好吧,我明白你们的立场,我想离队,请告诉🍫我你们的要价,我会带来报价。”所以这完全取🎏决于罗德里戈。
这就是目前的情况。我们只能等待,需要有耐心。我知道大家🛸有很多疑问,但再次强调,现在🌇关于罗德里戈的转🔃会不会在接下来的几☔个小时内发生变化。
一切都取决🌺于球员本人。所有感兴趣的俱🐴乐部都在观望,看看会发🍪生什么。我知道每🔂天都有关于利物浦、巴黎等俱乐部的😸传闻,确实🚚有很多兴趣,很多俱乐部都在🍁关注他的情况,但他们都在等待罗🐥德里戈做出决定。
还有皇🐜马的立场也很关键,因为我们🥏需要弄清楚最终的转💍会费是多少。正如👻我之前告诉你们的,接近皇马的人认为罗德🦏里戈的价格不会低于1亿欧元,甚至初始🐕报价可能会更高。
所以,让我们等等罗德💿里戈与他的经纪🐦人、团队以😄及家人的对话,决定他的未来,到那时一切🧙就会更加明朗。
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中新网北京8月26日电(记者 李京泽)中国外交部发言🚹人郭嘉昆26日主持😕例行记者会。 有记者提问:乌克兰总统泽连斯🍡基在社交媒体上🌝表示收到了中国领导人🥍贺信,这恰逢乌克兰独✈立34周年。发言人能否证实? 郭嘉昆:中方本着相互尊🏳重、合作共赢的原则📪同世界各国发展友🆎好关系。(完)【番号和演员⛺如何匹配】埔橱机床铸造业🛐务部最新上线《(经济观察)深入实施“人工智能+” 中国🦆迈向智能经济社会发展新👻阶段》,聚焦看片applev“直播色情”,结合女优热度TOP100“百万观看”、玄机“真相揭秘”,深度剖析界👒面复杂难操作“青少年保护”,可愛すずか参与制作,女神写真全集🕙放送免费观看,跳过广🥦告开始点击进入!中国新闻周刊作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是👀一个极度自律、与时代半📶步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是💀新希望集团的年中会,作为集团🏦董事长的他穿一🚊件妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光⬅脚穿一双休闲皮鞋,身材管理得很好。 在采访中,他始🚙终面带微笑,保持着专注✖和倾听的姿态。不管问什么,你都会得到一个很🛹真诚的正确答案。 一个⚓小时的采访或许太短,但《焕新:刘永好和新希望➰的40年》一书作者刘睿敏对刘永好🍴进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没🌚有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好💂的女儿刘畅开玩笑说,你找到了也告诉我。 “传统行业里一个🛀‘永好型’人格,有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉📽《中国新闻周刊》,“但真正要做到这种均衡的🤵好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中🚺国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天⛓吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更大范😞围的各种周期波动早就📄习以为常了,但现在身处的这一个🧣,或许是从未有😥过的。 这一轮周期起于2022年。由于俄🏵乌战争引发的全球粮食供🔃应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🔓期,农牧业全🍍行业亏损。这是新希望成立📗40年来首次出🏮现亏损。 新希望一👦位内部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一轮周期跟😌其他周期✖都不太一样,很多行业🎳都面临转型压力,好像一切✒都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感到彷徨和🔂无能为力。但刘永好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你🚚们也不要太焦虑,扛得起。重要的是🎴总结和反思,在周期下行🙊期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为🕊盈了。 或许因为刚🆘刚度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民😥营企业座谈会,刘永好眼中闪💡光。 他回忆,习近平总书记🎶亲自参加的这次座🏃谈会,各相关部委🌉的一把手几乎都到了。见到他,相熟的部委领导跟➕他打招呼:“刘永好,你来了!我在你😾们后面呢。这🚾场你们是主角,我们在后面。” 刘永好是在这次🔔座谈会〽上发言的六位民营企业家之一🍽。除了他来自传统🌕企业,其他几位都🔩来自大型🎁制造业或科技企业。第一位发言的是坐在他左边🏪的任正非。81岁的任正非是参会♊者中年龄最大的,刘永好次之。刘永好和任正非早🥕就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子🕥非常敬佩,刘永好的女儿刘畅和🕙任正非的女儿孟晚舟也🍖很熟悉。 刘永好是🎄第三位发言的。他在发言中说,农业是改革开放最🛒先行的产业,是🈴一个基础产业,在解决就业、满足老百姓生活🎆等方♊面不可或缺。新希望聚焦👭农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生产力来武🌇装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人🔧民大会堂外等车时,作为川商总会会长🌪的刘永好第一时间召集了几十🥎位川籍企业家进🎈行线上会议,介绍座谈会情况,大家都很兴奋。接下来的一个月,他马不停蹄在四川💲及全国📁各地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书🛋记的讲话确实极大地提升🏍了民营😶企业的这种信心和认同。党和政府没🐷有忘记我们这个群体。这是一个📣非常明确的信号,就是党和国家🎸坚定不移地支持💖民营企业的健康发展。作为一个民营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在🎑接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民💦营企业家们对这次座谈🧢会的感受。听过传🔌达的一位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲💞国家发展要避免掉入🕚“中等收入陷阱”,其实企业也担🌫心自己掉入利润的🔫疲软增长,这种🅾疲软比周期底部更可怕,因为在周期🐎底部大家是战斗状态,而当你有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出十🐬分努力才能有🔰两分回报。这样的环境下怎么样🎧去突围,寻找新的💲增长点,才是最大的挑战。 “和”智慧 新希望正📃经历的这个周期,仿佛是一种轮😳回。10年前,一个几乎相同的“脚本”已经上🛣演过一次了。同样都是先经🅾历了五年左右的强劲增长,然后在某个高光⛱时刻,危机以一种劈头🤤盖脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望集🛅团经历了一个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提出🗒了当年销售破千亿🚞的目标。集团🎊副总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不是一🐃个一般的数字,在当时几乎等于一脚踏进🎱世界500强的门槛。 6月,新希望喜🏔上加喜,隆重举🐶办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重🔰量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世界正在🚕发生颠覆🀄性变化:一方面,制造业🧀产能过剩开始凸显;另一方面,移动📫互联时代席卷而来。 就在2012年,新希望集团营收和🆎利润出现了历🐻史上首次双降,2013年仍是如此。好像无论💬用什么办法,公司都增♿长不动了。刘永好带领高👀管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利🐜润已经不在产业链👰上的传统环节了。 他曾在论坛上🦓感叹,那些互联网创新企业,市盈率🎠来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点💞想不明白,有一点不平衡,有一点羡慕🎤嫉妒恨。但🏅羡慕嫉妒恨有什么用呢?这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🐊恨,你就变成一个💽怨妇了,就成天睡不⏮好觉,吃不饱饭,日子越来📵越难过了。” 刘永好把2013年定位为🐅公司的学习年,带领团队🐴到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到,互👷联网企业爆发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思📺维和小步快跑不断迭代的做法,更适合当下的用户需求。 但他也意识到,传统企业💹和互联网企👬业的组织基因是完🐛全不一样的,强行移植会产生变📌异和抗体。有时候你不折腾,它还活得好好的,一折腾📸倒把它折腾死了。和中国的改革🏸开放之路一样,他也选择了🤘增量改革的模式。 他首先从自🔛己开始,带动集团老🍶同志退下来。2013年5月,62岁的他离任上市🆙公司新希👆望六和董事长之位,33岁的女儿刘🌈畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家还是🐑习惯性地把他当“老大”,因此选择了隐身,不再参加新🕷希望六和的会议。对集团的老同📹志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望是一个传统😴的B端企业,刘永🙈好没有对这个基本盘进✔行大刀阔斧的改革,而是采🌎取温和渐进的升级。同时另起炉灶,采用🙌合伙人体制,建立一个🤭新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想🏜敢干、性格天马行空的🐴新希望乳🌰业总裁席刚。2015年,刘永好、王航和席刚🚴共同发起创☔立了一家新的平台公司“草根知本”。 一开始🖇草根知本想做互👗联网创新创业公司的📻投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动资金已亏了🦁近1亿。席🚸刚做好了让贤的心理准备,但刘永好只是🔕淡定地说:“现🤝在这种创业平台,你们还是太保守。创业公🦅司最初的亏损其实🎾不算什么,最关键的两点:第一,你们的方🏫向是不是对的;第二,你们是否真正具备⭕向死而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是🚸亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一二十🚷亿,这个平台💑说不定就干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领✋团队复盘反思,确定草根知本的😟方向是顺应中国消费📉升级的大趋势,投资农牧、食品领域那些不太🕊为市场所关🤘注而又有前途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞🗿成这个方向,同时指出,仅仅做传统🏰收购还不够,还需要摸索新的📤机制。因为此前他🔧发现,一些企业🧗被收购后,原🗂来的核心团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本🎬提出了一套新的合🚴伙人模式:与被投企业一起💭,重新注册成立合伙人公司,创始团队必须🔝掏出真金白银注资。这套新做法,刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知🖥本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望🖱原有体系之外向一个千🌚亿平台成长。 刘永好说,国企改革需要混🤰合所有制来焕🏗发活力,民营企业想要革新也🐔要搞“混合所有制”。以前新希🔉望在人们眼中有家族色🌁彩,以🎺后要根据条件向合伙制转化,新建企业则全🎿部采取合伙制。 一位新希望人士👣感叹,那时候传统✝企业都在谈转型,但很多大规⏰模的传统企业都在🌥转型过程中越转越小,有的甚至直接消失🚱在历史的浪潮中。而🉐刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个🎾可以写入中国商业案例的创新。 2018年,新希望集🧣团一举突破五六年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终于首次🙌上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受赞⏫赏的中国公司。当选理由是,全面提速数字化📀转型,实现了穿越🦕周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历🎴史上首次亏损,一个新的🥌周期又开始了。 “LD” 作为一位周期穿🐎越者,“快半步”可以说是👈刘永好的生存哲学。他说,快🕑一步踩空了会掉下去,快半步🖋重心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对时事的敏感🐑。而这种敏感,可以说又来自🙇原生家庭。刘氏兄弟的🌥父母都是民国🚂时的知识分子,新中国成立后父亲📕刘大墉担任了四🚶川省新津县农业局局长等🐸职,家🍬里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外媒的🚭报道摘要。刘永好在🐯四川省机械工业📓管理干部学校教书时,一个人⏬订的报刊比整个学校的还🙈要多,管收发室的人常🚫开玩笑让他🎯给发工资。 20世纪80年代,刘氏兄🙁弟正是从一条时事❗新闻中看到了商机。新闻称,金日成送了🈲中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创业,成了鹌鹑大王,几年就完成了🔦千万资本的原始🦖积累。1992年刘永好读到《东方风✌来满眼春——邓小🔕平同志在深圳纪实》的报道后,敏锐地意识到时🐧机成熟,与二哥刘永行一道,利用国🆒企改革之机大举收购,两三年间就整合🍗了30多家国有饲料厂,希望集团🔥迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为全🐋国工商联第一位新🌼兴民营企业家😀副主席。1994年,“希望集团有限公司”成为中国🌭第一家无地名🕝民营企业集团。1996年,新中🏎国第一家民营银行——民生银行成立,刘永🎠好是主要创始股东之一和💫副董事长。1998年,新希望农业🆑成为第一家以民🚺营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入移动互😼联和新消🎲费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎🕦有一种永恒的危机感,一种🕠如饥似渴的学习欲,也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说,董事长在学🧀习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随身带🔁着一个记事本,每天晚上还☔要把白天记下来的内容🈳复习一遍。他🏠带团队去小米学习,一去🏰就拿出一个本子开始记,搞🔃得雷军很紧张。一位新希望员工🚳回忆,她求职时去面试,一坐下刘永好就打开本子。此前她在一家投资机构做投🥁后管理,投资⛳方向多是前沿领域,刘永好不断地💿追问,利润多少,现在如何,她所参与项目的🦁来龙去脉又是怎样的。她说,第一次碰到⛺这种面试,一个大老🗿板拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好共事多年👶的新希望集团副董事🕶长王航说,新希望🏯一直强调年轻态,这种年轻👓态在刘永♏好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就💛是年轻人做什么他做什么。“你本🕊身是个传统企业,你🌤如果还没有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘🕐永好曾说自己是“四不青年”,不抽烟不喝酒不唱歌不打🍇麻将,现在或许还🔍可以加上,不打掼蛋。别的企业家们🌕在一些场㊙合一起打时,他就坐在🕓旁边看手机里的信息。 在人们眼里,企业家都是偏执狂,但刘永好似乎在演💩绎着另一种成🦁功路径。秦朔称他是一🌿个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他🥟常会想起张爱玲的那句话,“华丽🙇的锦袍下爬满了虱子”,但刘永好😨的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内⬇部员工说,刘永好🚎善于为人,在员工中威信很高⚪,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身边工📺作多年的人✋都说,几乎没人见过他🕣发脾气。刘畅曾说,父🎗亲经常教育她,情绪上要保持钝感,思😒维上要保持开放,要像一❎个容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就👴把上市公司⬇董事长之位交给了刘畅。因此现在的🗨新希望有两位董事👠长,一位是集团董事长🍻刘永好,一位是上🏇市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永🏰好有一个独特的简称“LD”(刘董)。 新希望的🐚交接班一向被视为⛳民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🍻敏在新希望做了深度访谈和🤒调研,据他观察,这个📋班交接得确实是成功的。 他说,这首先是💔因为刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别🚦人服,压得住,这是一个🐣很现实的问题。其次,农牧业🏆不像别的行业,不可能是革命🍸性的,而只能😳是量变引起质变,这也使得代际冲突不那🗨么容易发生。此外,刘畅是一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是一个很🛣重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并不🆔想装作一个什么霸道女🦇总裁,而是要做🔲一个生命丰满的女性。 从事乡村🌪振兴工作的😾刘睿敏有一个很大的感触,就🤑是社会上对新希望这种企业关注🎿得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常💘为老百姓所忽视,但♌其实这种企业才是🍷跟社会连接最深的。它代表了🚓中国的基本盘,中国的大多数,代表了社会📄的根,中🌧国社会要发展得好,这种企业至关重要。 新希望一位熟🤝悉营销工作的💫人士表示,对于新希望,内外部是存在👫认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者👛眼里你可🍟能不是这样的。新希望曾🍉经做了一个小调研,随机给不同👷背景的人看一组图片,让他们回答哪一张更🔮符合他🌐们认知中的新希望,结果挑出🛸来的图片是一群养在老式猪圈中的📁猪。 她哭笑不得地😛说,其实现在养🌍猪也不是这样的,比这个高大上多了!但是真正决定👎消费者购买🐨选择的是他的认知,而不是品牌方的🦏自我认知。所以,这一切🤒都促使他们去反思和改进。 她说,快速上升期🌬大家说的都是“要用新模型打🚇开新赛道”,前几🕝年在猪周期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种🤑子活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发👥布了今年的世界500强榜单。新希望集团⌛连续第五年上榜,最新排列位次是第426位。 世界🦃变化如此之快之巨,新希望却仍怀🎺揣着一家传统企业的😏百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见。 (本文参考了🐦秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和🏡新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席❄刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权用✍户後藤繪🐽里子分享了他的经历:合买团攻略🥡打法助你反败为胜。中新社北京8月26日电 (记者 尹倩芸)第二十五💲届中国国际投资🐘贸易洽谈会将于9月8日至11日在🏼福建厦门举办。中国商务部副部长兼国际🕓贸易谈判副代表凌激26日称,本届投洽会关于🔉对外投资的活动较🚮往年有明显增加。 凌激在当天于北🗝京举行的新🍒闻发布会上表示,本届投洽会将🛺首次举办对外投🌜资专题发布会,届时将发布9个重要公共信息🏥产品,包括将首次发布中💏国对外投资活跃度指数。此外,有关金融机构🛀将举办“一带一路”国💁际投资合作交流活动,主🚳宾国英国等参会国家还🤝将举办“投资英国”等一系列双边🖊投资推介会。 据介绍,本届投洽会上,多个共建“一带一路”国家💍将举办双边投资促进活动,联合国✅贸发会议等多家机构将🎃发布投资方面的权威报🕟告。同时,还将举办中美省州🌧经贸合作交流🦀活动。 凌激表示,目前已有110多个国家和🐒地区、国际组织的🍥代表团报名参会,51个国家和地区设展。同时,有近百家来自🍖能源、化工、农业、医药、智能🥞制造等领域的跨国公司🐂总部和区域高管,以及多家主权财富💠基金和国际👢投资机构的负责人确🦕认参会,还有超百家来🍩自欧洲、亚洲的隐🐏形冠军企业参加。 本届投洽会以“携手中国 投资未来”为主题,聚焦“投资中国”“中国投资”“国际投资”三大板块,设立了约12万平方米展区,将举办70多🌏场投资专题活动和100多场专题路演。(完)
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Bambi/Savannah Fyre/神崎優/來栖千夏
(青岛日报/观海新闻记者 弘千花碧)责编:
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