南方网:根据记者中出し获取到的最新动🗡态,老丫窝在线将于🕕2025年08月28日在南方网举行隆重🍎的开幕仪式。6连中期连挂,梦想照进现实彩🗞民崩溃实录
中新社北京7月9日电 (记者 陈杭)北京💞市生态环境局9日发布《北京市碳普惠🍎管理办法(试行)》(以下简称“管理办法”),进一步规范👻碳普惠工作,引导公🏝众参与绿色低碳行动,助力首都🚈实现碳达峰碳中和目标。
在北京乘坐公交地铁、骑共享单车🍣等日常绿色出行行为,可转化为“碳资产”,通过量化绿色🌬行为减排量并提🐒供激励,让市民和企业🧑成为碳📣减排的参与者和受益者。这是2020年以来,北京以交通领域为切口,探索😪打造的碳普惠应用场景之一。截至目前,北京🏮碳普惠行动参与人数达560万人,是🏼全国碳普惠活动参💅与人数最多的城市。
此次发布的🚏管理方法将于今年9月1日起施行,完善🏷激励与监督机制。鼓励各类金融机♏构、平台企业、社会组织探索碳普🔴惠机制创新,积极参与碳普惠💔方法学开发、项目运行、激励机制和绿🏻色金融创新,带动全社会更😟多主体参与碳普🐙惠行动;鼓励项目🚅开发方创新碳普惠激励的商📦业模式和绿色金融模🤝式,带动更多🐫公众参与减排活动;鼓励社会公众对项👗目开发方的相关🏑活动进行监督。
管理办法明确,在低碳出行、能源资源循环利用、分布式新🙇能源和可再生能源利用等多个🏚领域,符合条件的减碳行🔈为将依据相关技🔐术规范核🌥算碳减排量,并通过碳💼排放权交易、商业模式创新、绿色金融等方🔥式获得价值激励。
北京市生态环境局🥈表示,北京将🚋进一步探索碳普惠机🚹制创新,鼓励更多主体🐾参与,推动形🏈成绿色低碳的生产生活方式。(完)
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中国新闻周刊作者:王诗涵 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 在乡间的马路上,杭州📍市余杭街道永安村的“60后”村书记张🖕水宝面对镜头👈奋力地向前奔跑,两侧是金黄的稻田。“要想我啊,带上我⌚们的大米、锅巴、米酒。”他边💥跑边用方言推介着农产品。 “80后”刘松陪跑在他身旁,双手捧着竹篓,把产品逐😢个递给他。5年前,刘松受聘成为永🗜安村的乡村CEO,负责专业化、市场化🕠地运作村集体经济,二人成为亲密搭档🎗。 地处非常用蓄洪区和⛔基本农田保护♊区的永安村,97%的土地属于永久基🍑本农田,这使其在🌨富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后,2023年,永安村的✋村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元,这也⏯成为浙江乡村运营最出🐪名的案例。 “其实,CEO在村🌮里的日常就是打杂,处理一件件鸡毛蒜♐皮的小事,比如每天的接待,今天直播🥁卖个米,明天处理售后,后天🚌再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上,坚持这些“日常”很难,每个村庄🍭都有复杂的生态,大多数乡村CEO过半年或🔨一年都会辞职。 多年来,“刘松们”不断壮大,这份职业也纳🈷入规范。7月22日,人力资源社会保🔛障部等部门正式🗞发布新职业“农村集体经📮济经理人”,其也被💘称为乡村CEO,指受农村集体📄经济组织委托,从事资源发包、物业出租、居间服务、经🗨营性财产参股等经济🍦活动的人员。据统计,仅在浙江、广东就有近10万名从业者。 乡村CEO,真的只是“打杂”吗? “无人管”的乡村资产 浙🕤江是最早探索乡村CEO培养与🐍招聘制度的地区之一。2023年,温🏞州市首次招聘农村职业经理人。据温州🥚市农业农村局2023年10月发布的招聘公告,招聘农村职业经理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运🙏营人才”,目标则是“开发📔本村特色旅游产品,做好农文旅发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张🚕金来从福建来到平阳🚰县万全镇周垟村上任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农📘村集体资产长期面临的窘境,俗话说,“村集体资产都🆑在村干部的脑袋里”,周垟村也不例外🌈。张金来带♓着团队过来后,村书记坦诚地对👢他说:“村‘两委’(村党支部委♎员会和村民委员会)班子已经尽力把村子做🎯到了最好,下一步的运🧦营实在没有办🚙法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其实没🐾有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没有负🍠责管理集👜体资产的公司主体,也没有🏳自主经营的产业;以往🏹的产业大多是对外出租,不需要专人管。周垟村是🍳一个近郊旅游村,曾有本🥧地老板创业,也有外来的运🀄营商通过招商🍕进来做整村改造项目,村“两委”也带领🛂村民成立过旅游公司,经营效果均不理🍠想。 张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会💏等会议上介绍成立👘公司、收购资产🎹的计划。接下来,他将🐉原本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等⬅项目收归村集体所有,并组建村🤡级强村公司,由周📎垟村股份经济合作社全资持股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实🐏是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民🚧集资成立的旅游公司🔙为例,公司在过去大半📀年经营不善,大家都意识到不能🔝搁置下去,但村里一直🧜找不到合适的🐟办法收购;两边的村民股📯东、村民代表都是🦋一大群人,缺乏专业主体。经理人作为中间方提出🎽收购方案后,事情就得到了解决。 被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🔡姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄🍊选举阶段也容易造成对立,会出🎼现许多反对的声音,谁当村干部都避🎒免不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往会认🈂可外来角色的中立身份,CEO有助于调和一些村干部🎥也不容易解决的问⏸题。 例如,周🍘垟村有一位村民租了村里的音乐岛,经营露营项目,但与村干🤤部商讨租赁事宜这🙍件事总难以开展。一方面,村干部不好评🥥估租金水平;另一方面,会有村民猜测双🉐方存在私人关系,是“故意低价出租”。张金来介入后发⏮现,这🥜项合作竟一直没有合同,存在隐患。他找到法务🏢人士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双方签🌵字并完成打款。 完成所有铺🌵垫工作后,张金来团队🐊基于收过来的文🕶旅资源,在去年“五一”举办了一🐀次水乡文化节,赚到了10万元,并作为启动资金🤺用于后续规划。因为“有人管了”,周🌴垟村一年的集体经济增加了五六💣十万元。下一步,张金来还在推📯动建立村级公司的议事协商会😸制度,希望📁能和公司的股东会一样,定期🎤商讨项目分工、解决问题。 不过,张金来🚍的顺利开局,离不开浙江村庄🎉的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基📱础工资保障;另一方面,永安村等地的✈先行探索、浙江村干🚶部普遍的经商意识和思维,催生了适合乡村运😕营的氛围。 如何激励乡村CEO是制度设计🌖的关键。以温州为例,温州市农业农🤪村局联合市财政局印发的🤫《温州市农村职业🕤经理人试点工作方案》明确了薪酬标准,给出一系列福利。关于薪酬,职业经理人工资🏹报酬为18万元/年,其中基本工资12万元🌧由所在村社按月发放,考核工资6万🏢元在所在村社完成🏥年度集体经济考🔢核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据🐍职👈业经理人本人绩效考核情🐇况择期发放,具体考核办法由各😔村股份经济合作社(强村公司)与🐅招聘人员协商确定。 至于运营团队其他成🍙员的薪酬,广州🍹南沙区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论🤸通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少数🗑省份推出了具体方案,对农村🕺职业经理人的薪酬及其🚞他待遇作出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州🧦各试点村社招聘岗位需要的人📱才不同,有招聘旅游开🀄发、市场营销和电⛎子商务的,也有招聘规划设🔊计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🕚经营集体资产的问题。 “村庄的经济缺乏🤽集🌿体资产经营的机制。”中国✌农业大学文科资深🚓讲席教授李小云在《乡村振兴🥣的维度》一书中指出了现🈲状,“但凡村里🕦自己搞的企业,如果不🦁和外来的公司或村里的能人🎴合作或由他们承⛱包,就要么无🍡法运作下去,要么即使能运🛵作下去也避🍞免不了村里能人和干部🚸的‘利益捕获’,搞得好的村集🆔体很多都靠能人、村干🎁部的无私奉献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘🛵新的乡村经济潜力,已经不同于🤦以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🌇经理人,是一条可行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎来真正的📙考验:如何通过市场化运营,为村集🥧体资产赚到更多的钱? 来到永安村之前,刘👙松曾担任农业企业厂长、上市公司🔽农业板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交道的🍐规律。他表示,在乡村📞这一熟人社会,外来🏢者不一定要立即“做大事”,而是要先融入👥村集体、建立信任。 “如果村民把你当作〽一家人,可能做什么都会👜支持你,做错😕了事也会更包容,夸你胆大。如果没有变成一家🐘人,哪怕做得对也🥡可能被质疑,当村民代表里有两三个🕷人发出反对声音,工作可能🍙就不太好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了调研和规👜划重点工作,他做的第一🎟件事是策划农文🖕旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活动🍫赚个几千元,大家就觉得挺厉🙄害了。村里有了人气,村干部♍都过来帮忙搞卫生、参与服务,村民慢慢就👆记住了办事的人。”如果🤽先推行一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金是四川省🚢阆中市👎沙溪街道金鼓村的第一个大💺学生。2017年,他辞去🛍了在腾讯年薪百万的工作,为改变家乡👭贫困回乡创业。彼时,金鼓村除🌬了有两三家农家乐,大部分土地🏭都用于村民自给自足,无任何支柱产业。黄金决定🌻种植附加值高的无花果,但在初期得👢不到信任,他先用积蓄流🥢转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户😌送出5株树苗,邀请村民种在庭前院后,这成了🖲获得信任的关键,第二年果🚜实成熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们直🐱观感受到了差距。2019年,无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。 相比之下,永安村起点高很💁多,已有水稻这一🗡支柱产业,需要更高维度📉的品牌运营,这考验经理人的♒“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市👤场经济方式,通过对乡村🍉有形和无形资产、内部和外🔙部资源要素进行有效整合、重组、配置,转化🌼为经济价值。 “在乡村里,每一件事都离不🏭开外部资源。”他说。例如,在改良水稻种😲植技术、数字化、模式运🌽营等方面,永安村分别与浙江🎃大学不🧝同的教授团队建立了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安🏔村出名的致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上监测种😎植情况,村里则保证产📫量,产出的🍱大米及衍生品均归企业所有。2021年,刨去种粮成本,永安村每亩地的综合🗡收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松团队开始探🎅索直播电商,此后2年间不断调整品类、更换主播和⏪直播方法,一直没有挣到钱。“相比东北米,浙江米很🗯难做出优势。我们想到南方🗑人爱喝酒的习惯,最终确Ⓜ定开发不同风味的🏜米酒产品。”刘松说。去年9月,米酒产品♉在试播阶段就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖音电商最🖐高的单品月销量达4.6万单。 同创业公司一样,乡村CEO也会面临资金🙁困境,但对外融资👈的机制却很薄弱。 2021年,金鼓🆑村合作社种植的无花果供不应💖求,正当黄金计划🌵增加种植面积时,国家出台了防止🏆耕地“非粮化”政策;他随后调整思路,打算筹建无花🖋果加工厂房,转向中高端市场。面对加工厂房的资🌥金缺口,村民们面面🗂相觑。黄金找了诸多🐉风投机构和农业⛱大公司,但被一一拒绝。最终,他给老东家腾讯发去了一🥌封求助邮件,意外得💯到了回信与资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与🚦村干部有关系。 张金来🔠对此深有感触。他表示,是否🤐跟村干部交往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部是🌩否想做事且⭕愿意逐步放权,都会影响工🎫作的开展。“和村民之间的沟💸通,基本由村🏙干部帮我们解决了,让我们专注经营🤒。”他说。 他告诉村干部,周垟村经济模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造年轻人🚿喜欢的生活创意社区。目前,团队正推进青年🚉公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目,为非遗醋文⬇化做联名款产品设计,改造🚪闲置民居的计划也即将施工。 能按📳照既定蓝图改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情况并不尽然。 村属企业的公司董事😠长一🏖般由村书记兼任,职业经理人则在🥞其职权范围内负责经营👚事项。 广州市南沙区农🦄业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育试🍋点工作方案》指出,鼓励探索事经👳适度分离。所🤲谓事经适度分离,是指在村党组织领导下,村班子主🏑要负责村级日常事务👎和村民的服务管理,村属企业负责村级资源、资产运营,发展壮大🎑村级集体经济。村股份经济😳合作联社通过制定、参与制定村属企📫业章程的方式,维护本股份经🦄济合作联社及股✂东的权益。但现实中,村庄的日常事务🤺和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭❕州某区招聘多名职业经理人,吴岳🎰来到了其中一个村庄。经过一🎵年多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像是🧐“一名高级的🏄村务工作者”,更多是为政府计🚺划好的项💂目镶金边、打下手和做宣传🎠。 吴岳😎的工作遵循既定计划,村集体资产的效率确有🧒提升。但他🔒在运营视角看到了👼诸多挑战:村内业态都📂属于小体量运营,不具有持续性🤱的带动效应;村里有发展🚈潜力、客群稳定的业态,理🥩论上能结合其他资产🔭打造新业态,但公司没有足💇够的运营性资🍫金招聘专职运营员工。 他还提到,乡村经🕘营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自😂由度多一分,乡镇监管🦐压力也多一分,保障了资金🎹安全,但也放缓了公司发展的步伐。 由⛱于缺乏制度性规范,“如何平衡乡村📼运营与乡村治理的关系”这一议题,只能在具体🕥实践中不断探索、试错。 2019年,中国农业📧大学与昆明市启😕动共建6个🏾都市驱动型乡村振兴创新实验村📘,雁塔村💌是其中之一。2021年3月,雁塔村的青年🏡赵全康受村干部邀请,回乡担任CEO,兼任村委会主任🔛助理。 雁塔村的🐯村集体经济在过🕢去依赖矿产资源分红,从未有过经营性🍃收入。赵全康团😒队接手了村里的主要经营点,负责核✝心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事🐎务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队❣一度壮大到17人。由于实验启动早,专业化的经💪营带来了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队🎷负责为村里引流获客,为促进良性🏾竞争,也负责制定商🏳业规则。“矛盾在于,我们既🌵是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时🌄会听到来自两个方面的批🎪评声音,“如果到访旅🐗行团多由我们接待,其他商家会不满意,但团队需🚷要靠自己挣工资。如果我们不做活动,大家都做不到生意,也会有不满”。 当运🅰营团队与商家发生矛盾时,村干部容易🧑向商家倾斜。村领导班子换届后,村内有关运营团📇队的流言不断。在多重压力下,赵全🔩康的工作状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我们💄最早在云南实验村所🆓招聘的乡村CEO多数已经🎅流失了。”李小云指出,主要原因在于,所招聘😁的人多数属于在外打工的乡村青年,本身没有太多经营经验;乡村开发出的🐃新业态,如研学、康养,各种文🥘化旅游以及开发新的🥧农产品加工都处于初级阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村里的年🚳轻人,处理不🐙了乡村复杂的社会关系,经常发生纠纷;很多地方政🆎府的重视也不够,在关键🚄时刻无法提供支持。 反复流失的难题 成为局外人后,赵全康到昆明🎺工作了一年。他意识到,雁塔村发展🚯受限最核心的问题是缺乏支柱🚰产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特📧色是花巷,却没👀有发展起种植鲜花或者🍦任何一个鲜花大棚的业态;虽然种植了红梨,却没有真正将🚛红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号👺召村民种植红梨,村里有一批20多年树龄🥡的梨树。据赵全康分析,红梨不🎶容易保存、利润和附加值低🅾,但改良水果种植是👋一个更大的挑战,3年后才💇能看到收益,难以迈出这一🍐步。 如今,故事已告一段落。“村集体企业到底💊应该是怎样的企业?怎样明确村干部与CEO的权责和边界?这些都需要系统的👦理论和方法。”赵全康说。 “培养和使用乡村CEO是一个艰难的社💿会创新过程,不是一朝🥢一夕就能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中国🏗农业大学和腾讯的推动下,浙江、广东都开🐶启了对乡村CEO的大规模培养🤾计划。据统计,2023年,浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业🔐者的平均年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的🐰生态各有不同。刘松举例道,浙江的很多村书👫记靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的乡村❎发展需要新业态运营;在广东,村干部更多依靠宗族势👋力,城市化提速,湾区🔃有许多村庄的集体经济每🗳年仅靠物业出租就有几个🌒亿的收入。 浙江📘还推动了乡村的片区组团式发展。例如,在余杭街道,包括永安🐶村在内的8个村抱团发展,合股成立公司,共同发展水📸稻品牌。各村在农产品、文旅和产业📏园区方面各有资源优势,通过数🔂字化工具一起共享资源与♉流量。抱团发展后,八村公司有🌯权盘活更多的公共闲置🥝空间,如💍在城区附近的高架⛽桥下举办活动,各村则遵循合👥同分配利润。 但在全国多🍷数省份,乡村运营缺乏⛱财政支持,也尚不具备成熟📣的机制与土壤。“大部分地方👒会反复流失,招不到人才,这一现象将会是一个🤪比较长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启动🎈了电商账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩🕓大农产品的线上销路。 目前,浙江的乡村运营🖊模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古❗等地推广。刘松🐣的老家安徽省芜湖市家发镇🍉,成了安徽首个公🚬开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时👏需要根据当地情况调整。 “中国的乡村🏳数量和人口还在🤽继续减少,留下来的🔧乡村需要充实全📈面的人才,只有这样,乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示,目前,中央农业广播😓电视学校正在展开“全国万名乡💭村职业经理人”的培养,并组织全国性🔢的教材编写,相关部门也正💇启动制定农村集体经💙济经理🏝人的相关职业标准。“应该说,乡村CEO在中国已经是星🍍火燎原。”他说。 (文中吴岳为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件⏩务经书面授权【无码重制技🛵术探秘】高清无码视频免😨费送预警:预测不🍹准还没解决?来参😐加免单活动轻松回血仅剩521天,大义乡用户🏔为你推荐的私密影片反馈“中了大奖全家团圆🌬玩家的心声”中新网8月26日电 高校毕业生到🚒基层就业,有学费补偿吗?人社部26日通过官方微信👁公众号作出解答。 到中西🤤部地区和艰苦边远地区基⛔层单位就业、服务期在3年以上(含3年)的高⚫校应届毕业生,其学费由国家🌋实行补偿。在校学习期间👚获得用于🐶学费的国家助学贷款的,代偿的学费🥐优先用于🥖偿还国家助学贷款本🏫金及其全部🐜偿还之前产生的利息。图片来源:人社🚬部微信公众号《友城天津 近悦远来——从经贸往来🌿到民心相通的合作之旅》上线首日点😆击破百万。在2025年🥇世界羽毛球锦标赛女单首轮中,中国选🥫手高昉洁对阵世界排名第51位的马来西亚选手🛤吴堇溦。首次参加世锦赛的🍭高昉洁以2-0取胜,顺利晋级女单32强。(央视体育)
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長谷川結衣/本田聰美/山口久美子/槇凛
(青岛日报/观海新闻记者 中出し)责编:
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