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　　中新网北京7月22日电 (曾玥 吴约)首届全球发🐪展公共政策青年🆙创新大赛决赛21日在😁中国人民大学举行。本次大赛以“粮食安全与消除🏓贫困”为主题，共吸引来自55个国家和地区的🌠逾1400名青年参与。经多轮评审，15支决赛队伍、15支观摩队⤵伍相聚北京决赛现场。

　　今年是联合国🧒成立80周年，也是2030年可持续🕖发展议程通过10周年。作为实现🚕可持续发🎃展目标的核心环节，“粮食安全与消🛫除贫困”依然面临严峻挑战。联合国可持续发🎱展目标与领导🏕力发展中心学术🥘委员会联席主席弗朗西斯·高锐说，我🕧们亟需在青年群体中寻找解决这两🕧大问题的灵感和🙂动力，以实现联合国2030年可持续发展目标。

　　“青年，是时代💃前沿的敏锐洞察者与🍖未来图🌂景的先锋构想者。面对世界百🏚年未有之大变局，我们需要🧑更多兼具理论🛳价值与实践意🎥义的公共政策，也需要向公共政🎒策领域注入源源不断的👟青春力量。”中国人📺民大学党委书记张东刚说。

　　中国人民🐴大学校长林尚立表示，团🚆结全球青年回答全球发展🤪难题、思考人类未来命🧕运，以学识和🆒创造力推动落实全球发🗝展倡议、构建人类💬命运共同体，是中国⛲青年应有的使命和担当。

7月21日，首届全球发展公共🤘政策青年创新大赛🕢决赛在北京举行。图为与会嘉宾和来🧙自六大💗洲的选手代表共同发布赛事👡成果集。(中国人民大学供🐶图)

　　据介绍，从“展台”到“田野”，本次大赛构建起🌲“政—产—学—研”的转化链条，所有优秀提案🛴拟报送联合国粮食🌤及农业组织等有关机构，为全球🐩减贫行动提供重要参考，同时🏿积极联动相关国💋家的政府部门和在🌠地非政府组织，为最具潜力的提🥨案提供试点孵化支持。

　　现场还发布了《全球发展·青年方案——粮🤚食安全与消除贫困》赛事成果集。该成果集以“更好生产”“更好营养”“更好环境”“更好生活”四大行🏓动方向为框架，收录不同国家和地区😟青年学生的30份代表性优秀案例，展现青年对😲破解全球发展难题的多元🌨视角与实践能力。(完)

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中新网南宁8月26日电 (记者 黄艳梅)记者26日从广西✂壮族自治区中医药管理局获🔱悉，广西充分发👘挥中医药特色优势，提升中🚘医护理能力及质量，中医护理事业稳🐁步发展，每年约有1万名新生🤗力量加入护士队伍，全区各级中❕医医院注册护士达2.42万人。　　广西是中国中医🍦药资源大省(区)。近年来，广西加大中医护⛵理人才培养力度，开展广西中医🔀护理传承📳骨干培训项目、中医护理师承人🚿才等培训项目，加大中医、老年、儿科✅等专科护士培养力度。近日，第一届广西🏒中医护理职业技能竞赛(决赛)在南宁市举办。图为比赛现场。广西壮族自治🏏区中医药管理局 供图　　广西通过联合召开护💖理管理培训班、护理工作座谈会🔪、“粤桂”护理交流会、“桂港”护士交流等，促进区内外🖤护理工作经验交流。广西还组织🍦开展进一步改善护理🚟服务行动优秀案🕵例评选活动，促进“业务+管理”双提升。　　近日，第一届广🚏西中医护理🥂职业技能竞赛(决赛)在南宁市举办，广西14个设区市及10家区🔠直医疗机构的24支代表队、72名护理精英同💒台竞技。　　前述竞赛以“传承岐黄薪火·锤炼护理匠心”为主题，设置理论考🐵试和技能操作两🏑项比赛内容，技能操😙作包括艾条灸法、壮医药🔼物竹罐疗法等6项中医特色技术，并设置了标准💕化病人情景模🌪拟的团队考核环节。这是广西🏷首次举办全区性中医护理职🕌业技能大赛，将进一步🗻提升广西中医护理服🔽务质量和水平。(完)【BT资源合法吗】《高h辣肉办公室》上线教敖🏯美容仪器培训学校后，迅速被👗秀屿区各大短视⏩频平台剪辑传播，目前关键词“从阳台❌到卧🌏室边走一步视频”、“易安华裸镜”已进入热搜榜。8月22日上午，国务院新闻办🗡公室举行新闻发布会，国家市场监🍆管总局介绍，“十四五”以来，我国质量水🖲平显著提升，营商环境持续优化📓，市场运行更🏔加规范，市场循环有效畅通。各项经济🍓指标稳步向好，充分证明我国😑经济长期向好🍾的基本面没有改变，高质🐋量发展已成为新时代中🆚国经济的鲜明特征。　　质量强国建设步🥣伐坚实，为经济发🔹展注入强劲动力。质量是强国之基🧘、立业之本。“十四五”以来，国家🏯层面推动发布《质量🍁强国建设纲要》《国家标准化发展🥖纲要》，标志着宏观质🚬量政💸策体系更加健全完善。全国建🌾成质量基础设施“一站式”服务站点2372个，形成覆盖广泛、功能完备的质量🎭服务网络。五年来，我国制造业质量竞🐵争力指数、生活性服务、公共服务质量满意🍺度分别提高到85.86、81.33、81.62，反映出我💺国质量建设工作取得🗃显著成效，产品质量、服务质量、工程质量整🔁体水平稳步提高。同时，通过开展质量强企强链强县💻行动，累🙇计实施重点攻关项目4271个，解决✳质量堵点卡点问题1.8万个，有效增强了🌲产业链供应链🚘的稳定性和竞争力。质量提升行动为🔊经济高质🏉量发展奠定了坚实基础，实现产业创新🦎和产业转型升级，推动形成现代👱化产业体系，为中国式现代化🧙奠定了良好发展基础。　　营✡商环境持续优化，市场主🏈体活力充分释放。营商环❌境是培育市场主体的沃土，是经济高质量➡发展的重要保障。我国持续深化“放管服”改革，全面完成“证照分离”改革，建立统一的经🈺营主体准入制度，实🌫施全国统一的市场准入负面清📥单，实现企业开办“一网通办”，极大激发了全🕗社会创业创新热情。“十四五”以来，企业净增1999.9万户，个体👥工商户净增3394.6万户，市场主体数量呈现爆发🗓式增长，成为推动经济发展🥏的生力军。此外，今年前7个月，国家开发银行发放🕛先进制造业和🎼战略性新㊙兴产业贷款3850亿元，同比增长51.3%，为制造业转型升🤱级、技术攻关、成果转化提🈸供了全生命周期金融支持🍵。资金重🚉点投向高端装备制造、新材料等重点产业链，有效促进🎷了产业基础高级化🦋和产业链现代化。市场主🔮体的蓬勃发展和金融🐿活水的精准灌溉，汇聚成🛺推动经济高质量发展的强大👷动能。　　内外贸一体化推进，新发展格局加😳速形成。加快内外贸🔩一体化发展是构🥑建新发展格局、推动🍙高质量发展的内在要求，对促进经济发展🔚、扩大内需、稳定企业具有🐩重要作用。今年以来，面对复📹杂多变的国际环境，我国外贸🦐展现出强劲韧性。前7个月进出口实现3.5%的增长，呈现量质齐升的✒良好态势。对新兴🈯市场进出口增长5%，占比达到65.5%，其中对东盟、非洲进出口分别增🔪长9.4%和17.2%。机电产品出口💐增长9.3%，占比60%，智能家居、电动汽车、工业机器人等高技术、高附🚛加值产品保持较高出口增🏕速。中西部地区📙外贸进出口增长显著，中部六省增长11.6%，西部十二省区市😮增长10.5%。国内😐消费市场活力持续释放，前7个月🛥农村网络零售额同比增长6.4%，农产品网络零售额增长🧔7.4%。7月份全社会用电🌫量同比增长8.6%，其中第一产业用电量📱增长20.2%，第三产业用电量🥇增长10.7%。数据表明，我国内需潜🌓力持续释放，内外贸一体化进程👣加快推进，国内国际双循环🔶相互促进💖的新发展格局正在加速🚝形成。　　中国经济🌴发展前景广阔，活力澎湃。面向未来，我🕧们要坚定不移推进质量强国建设，不断提升产业链供应链韧🔕性和安全水平，推动经济实🔣现质的有效提升🚦和量的合理增长，为全面建设🏴社会主义现🤺代化国家开好局起好步🍆作出新的更大贡献。(甄郝)《无门槛的室内“微运动”，轻🙏松改变静态生活 | 科学减重一起来》疑似🔲涉嫌暴露隐私，引发争议。中国新闻🛬周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🐅永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头🍬奋力地向前奔跑，两侧是🔧金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🛡米、锅巴、米酒。”他边跑边🍎用方言推介着农产品。　　“80后”刘松👌陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成🧜为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作👐村集体经济，二人成为🕣亲密搭档。　　地处🍈非常用蓄洪区和基本农🚊田保护区的永安村，97%的土地属于永🍻久基本农田，这使其在富裕🌫的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经🐘营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🚏村运营最出名的案😸例。　　“其实，CEO在村里⚓的日常就是打杂，处理🔼一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待🐢，今天直播📥卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🕍复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年🥅都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社🈁会保障部等部🍞门正式发布新职业“农村集体经济⭕经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经💳济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财📑产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🐔乡村CEO培养与招聘制🦁度的地区之一。2023年，温州市首😝次招聘农村职业经理人。据温🦅州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村👒职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🌶的专业运营人才”，目标则是“开发本村特☕色旅游产品，做好农文💆旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建⏱来到平阳县✨万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数⏩农村集体资💱产长期面临的窘境，俗话说，“村集🥨体资产都在村干部的脑袋🍑里”，周垟村也不😈例外。张金来🎂带着团队过来后，村书记👋坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🎸部委员会和村民委员会)班子🚄已经尽力把村子做到了最好，下一步的运⏪营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🕊有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🕊理集体资产的公司主体，也📲没有自主经营的产业；以往的产业大多是🦔对外出租，不需要专人管。周垟村🍈是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的🅾运营商通过招商🦗进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🐂过旅游公司，经营🔩效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民📺代表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计🎴划。接下来，他将原🚠本散落在村民手中的👏水上乐园、游船、音乐岛等🎣项目收归村集体所有，并组建村🕖级强村公司，由周垟村股份经🖤济合作社全资持股🗽。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🙌顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集🥥资成立的旅游公司为例，公司🥢在过去大半年经营不善，大家都📞意识到不能搁置下去，但村里一直找🎷不到合适的办法收🏇购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🍗提出收购方案🗝后，事情📚就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🔃姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段💤也容易造成对立，会出现许⛱多反对的声音，谁当村干部♒都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往😑往会认可外🚣来角色的中立身份，CEO有助🌷于调和一些村干部也🚿不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🚠民租了🐲村里的音乐岛，经营露营项目，但与村🦄干部商讨租赁事宜🚑这件事总难以开展。一方面，村💶干部不好评估租金水平；另一方面，会💖有村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🚭发现，这项合作竟一直📲没有合同，存在隐患。他找💕到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完⏮成打款。　　完成所有铺垫工作🌡后，张金来团队😻基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水🔊乡文化节，赚到了10万元，并作为启🕛动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🍥垟村一年的集体✝经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在⏯推动建立村级公司🕶的议事协商会制度，希望能和公司🐻的股东会一样，定期商讨项目分🔫工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村庄💙的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🎽障；另一方面，永安村等地🤗的先行探索、浙江村干部普🦄遍的经商意识和思维，催生了适合乡村运营的📩氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键📘。以温州为例，温州市农🍵业农村局联合市👔财政局印发的《温州市农🏬村职业经理人试点工作方🏝案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业🛺经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🍾社按月发放，考核工资6万元在所在村社完👅成年🍎度集体经济考核任务后一次🎗性全额发放。绩效奖金🐗则根据职业经理😅人本人绩效考核情况择期发🐢放，具体考🚟核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员👙协商确定。　　至于运营团🎐队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🏤大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等🏧少数省份推出了具体🆗方案，对农村🥓职业经理人的薪酬及其他待🛀遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🤽社招聘岗位需🏏要的人才不同，有招聘旅🔑游开发、市场营🌴销和电子商务的，也有招聘🎷规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经😿营集体资产😁的问题。　　“村庄的经济缺乏集体🍝资产经营的机制。”中国农业大学🕘文科😧资深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己搞❣的企业，如果不💒和外来的公司或村里🆓的能人合作或由他们承包，就要么无🌴法运作下去，要么即使能✍运作下去也避免不了🍮村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得👮好的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🚅经济潜力，已经🧞不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🍜人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎🚭来真正的考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚到🏯更多的钱？　　来到永安村之前☝，刘松曾🏈担任农业企业厂长、上市公司农业板🚑块高管，熟悉与老百姓、村干部打交👒道的规律。他表示，在乡村这一熟人🏧社会，外来者不一定要立即“做大事”，而📫是要先融入村集体、建立信任。　　“如👯果村民把你当作一家人，可😼能做什么都会支持你，做错了事也🚈会更包容，夸你胆大。如果没有变🔂成一家人，哪怕做得对也可能被质疑，当村民🚀代表里有两🚽三个人发出反对声音，工作可⤵能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🍐研和规划重点工作，他做🍚的第一件事是策划农文旅活🕡动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得🚆挺厉害了。村里有了人气，村干🐝部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民🏳慢慢就记住了办事的人。”如果先推😙行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄🐋金是四川省阆中市沙溪街道金👌鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯😟年薪百万的工作，为改变家乡贫➕困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🏳两三家农家乐，大部分📍土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加🤭值高的无花果，但在初期得🐘不到信任，他先用积🐷蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户🔻户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院🌕后，这成了🔅获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🤪到了差距。2019年，无花果🤹产业带动了33位村民🚟人均增收6000元。　　相比之下，永安🔕村起点高很多，已有水稻🌘这一支柱产业，需要更高维度的品牌📔运营，这考验经理人📔的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经😷济方式，通🏾过对乡村有形和无形资产、内🌛部和外部资源要素进👧行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事🥌都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🤴技术、数字化、模式🚨运营等方面，永安村分别与浙江大🙆学不同的教授团队建立了🐔联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安📙村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线😃上监测种植情况，村里则保🚚证产量，产出🐔的大米及衍生品均🆗归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🈷安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🈴队开始探索直播电商，此后2年间不断🍠调整品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南方人🚕爱喝酒的习惯，最终🏇确定开发不同风味🔺的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🤸试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的🎮单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也🗓会面临资金困境，但🎁对外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🌛村合作社种植🔪的无花果供不应求，正当🚥黄金计划增加种植面积时，国家出台了🏆防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🏂花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工🐦厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸📫多风投机构💂和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯👫发去⛴了一封求助邮件，意外💽得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来🦇对此深有感触。他表示，是否跟村干部交🎆往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想📈做事且愿意逐步放权，都会影响工🌔作的开展。“和村民之间的沟通，基本🍼由村干部帮我们解决了，让我们专🚗注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🍀济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🎶喜欢的生活创意社区。目前，团队正推🚅进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目🐐，为非遗醋🗒文化做联名📞款产品设计，改造闲🚮置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝🎆图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🤰然。　　村属企业的公司董🈂事长🔐一般由村书记兼任，职🐜业经理人则在其职权🚂范围内负责经营事项。　　广州市🈹南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村🚔职业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探➿索事经适度分离。所谓事经适度🍕分离，是指在村🦏党组织领导下，村班子主要负责🐁村级🤓日常事务和村民的服务管理，村属企🦋业负责村级资源、资产运营，发展壮大🛤村级集体经济。村股份💁经济合作联社通过制定、参与制定村属企🕰业章程的方式，维护本股份🈸经济合作联社及股东的💰权益。但现实中，村庄的日常事务🎺和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名🚶职业经理人，吴岳💉来到了其中一个村庄。经过🛢一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级🦗的村务工作者”，更多是为政🏸府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🐗既定计划，村集体资产🚆的效率确有提升。但他在运营视角🌦看到了诸多挑战：村内🧤业态都属于小体量运营，不具有持续🚓性的带动效应；村里有发🐶展潜力、客群稳定的🛢业态，理论上😨能结合其他资产打造新业态，但公🐟司没有足够的运营性资金招聘专🏞职运营员工。　　他还提到，乡村经♎营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🎇自由度多一分，乡🖊镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放🃏缓了公司发展的步伐。　　由于缺😬乏制度性规范，“如何平衡乡村运⭕营与乡村治理的🥋关系”这一议题，只能在具体实践中⏩不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🆘与昆明市启动共建6个都市驱动型🐲乡村振兴创新实验村，雁塔村🤯是其中之一。2021年3月，雁塔村的🍭青年赵全康受村干部邀🐋请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔🏫村的村集体经济🤱在过去依赖矿产资源分红，从未👴有过经营性收入。赵全康团队👗接手了村里🔗的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管💤理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队🦐一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营💇带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负👀责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我🕦们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个⬇方面的批评声音，“如果到访👭旅行团多由我们接待，其他商家会🦅不满意，但团队需要靠自己🍓挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发📔生矛盾时，村干🌺部容易向商家倾斜。村🐾领导班子换届后，村内🛐有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状⏱态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南💶实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🈯数属于在外🕶打工的乡村青年，本身没有太🈚多经营经验；乡村开发出的新业🎶态，如研学、康养，各种文🌽化旅游以及开发新🌁的农产品加工✳都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不🔏了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府🍕的重视也不够，在关键时刻无法🥃提供支持。　　反🔶复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了👖一年。他意识到，雁🌊塔村发展受限最核心的问题🔷是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有😦发展起种植鲜花🐻或者任何一个鲜花大棚👓的业态；虽然🚆种植了红梨，却没有真正💣将红梨🙊和旅游业串联起来。”雁塔村曾号💩召村民种植红梨，村里有一批20多年🧙树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植是🌪一个更大的挑战，3年😰后才能看到收益，难Ⓜ以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业🎊到底应该是怎样的企业？怎😋样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🎓的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🙉难的社会创新过程，不是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农💣业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都🥤开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🎓平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者😲的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各😚有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🗝村发展需要新业😵态运营；在广东，村干部更多🧝依靠宗族势力，城市化提速，湾区🐡有许多村庄的集体经济每年仅靠🐯物业出租😼就有几个亿的收入。　　浙江还推💲动了乡村的片区🥣组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内🚿的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区💒方面各有资源优势，通✒过数字化工具一起共享资源🥄与流量。抱团发展后，八村公📩司有权盘活更多的公共🍕闲置空间，如在城区🕗附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利🍚润。　　但在🤔全国多数省份，乡村运🦂营缺乏财政支持，也尚不具备成💢熟的机制与土壤。“大部分地方会🕝反复流失，招不到人才，这👼一现象将会是一个比较长的历史⏩过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以🚵扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🏈运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松🙈的老家安徽省芜湖🏉市家发镇，成了安徽首个🐺公开向社会招聘乡村📨CEO的村庄。刘松表示，落地时需要⏳根据当地情况调整。　　“中国的乡村数🥪量和人口还在继续减少，留下来的乡村需要充实🕊全面的人才，只有这样，乡村📕振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🏣视学校正在展开“全国🛵万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材💈编写，相关部门❓也正启动制定农村集🔢体经济经理人🚡的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是🔯星火燎原。”他说。　　(文中🤙吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经😎书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 王煦）