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直播吧7月24日讯 今年夏天，利物🍘浦在转会市场上豪掷千金进🔟行引援，红军🔃从法兰克福高👄价引进了法国前锋埃基蒂克，《ESPN》对这笔交易进🏴行了评级。

法兰克福：A

利物浦：B

利物浦曾👫试图签下伊萨克但📤未能成功，最终🛶选择了转会市场上的次佳选择埃基蒂克。法国前锋在🥏法兰克福的18个月表现出色，共打入19球并助攻10次。埃基蒂克的踢法🏨与传统中锋不同，他身材高挑且瘦⭕削，更倾向于拉边接球和🚢带球突破，而不是🚻与对手后卫进行身体对抗。

埃基蒂克有🎼望在利物⚪浦找到属于自己的位置，因为上赛季路🚧易斯-迪亚斯就🕙以类似的方式担任中锋。尽管转会费高达7900万镑，但埃基💶蒂克的风格和年龄（23岁）都符合利物浦的🌫投资标准。

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江西鄱阳湖🦌南矶湿地迎来首🏘批鸻鹬类南迁候鸟

中🙅国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个👚极度自律、与👜时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好📀是新希望集团的年中会，作为集团董事长🎶的他穿一🕒件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿👊一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终🤘面带微笑，保持着👍专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🌻个很真诚的正确答😁案。　　一个小时的采访或🍌许太短，但《焕新：刘永好和🐻新希望的40年》一书作者🌝刘睿敏对刘📺永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没🐋有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘👓畅开玩笑说，你找到了也🌶告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏🚉笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做💇到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🌛寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种🦏周期波⛪动早就习以为常了，但现在🕗身处的这一个，或许🍄是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的🍲全球粮食供应紧张🔞，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🔤期，农牧业全行业亏损🌁。这是新希望成立40年来首次出现亏😁损。　　新希👱望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮⛴周期跟其他周期都不太一🆓样，很多行业都面🛥临转型压力，好像一切都〽打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🥐感到彷徨和无能为力。但刘永🎳好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是♓总结和反思，在周期下行期把刀磨🍕好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过🐹了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企💷业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近🌛平总书记亲自参加的🤰这次座谈会，各相关部委的一把🥚手几乎都到了。见到他，相熟的部委🍇领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你🔌们后面呢。这🙀场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🎈座谈会上发😘言的六位民✂营企业家之一。除了➖他来自传统企业，其他几位🏴都来自大型制造🕞业或科技企业。第🌔一位发言的是坐在他左💕边的任正非。81岁的任正😮非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永🔭好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🤘大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘🧟畅和任正非的女儿孟晚🈲舟也很熟悉。　　刘永好是第三🌪位发言的。他在发言中说，农业是🏁改革开放最先行的产业，是一个基础产业💡，在解决就业、满足😃老百姓生活等方面不可或缺。新希望🦅聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🥐产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会😿堂外等车时，作为川商总会会长💎的刘永好🐘第一时间召集了几十位川籍企🗡业家进🏕行线上会议，介🍅绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来💗的一个月，他马不停蹄在😎四川🎁及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确📳实极大地提升了民🍈营企业⚽的这种信心和认同。党和政府没有忘记🔡我们这个群体。这是一个非常明🏒确的信号，就是党🥟和国家坚定不移地支持民♎营企业的健康发展🌯。作为一个民🍢营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接✔受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形🔫容民营企业家们对🔧这次座谈会的感受。听过传达的一🤝位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里〰讲国家发展要避免掉入👙“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🛴己掉入利润的疲软🌗增长，这种疲软🚴比周期底部更可怕，因为在周期🏂底部大家是战斗状态，而当你有一点点🙅盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🛤努力才能有两分回报。这样的😜环境下怎么样去突围，寻找新🌪的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希🐆望正经历的这个周期，仿佛是一种轮🎒回。10年前，一个几⛽乎相同的“脚本”已经上演🌑过一次了。同样都是🚋先经历了五年左右的强🧒劲增长，然后在某个高⏳光时刻，危机以一种🚆劈头盖脸的方🛳式突然降临。　　上个周期起于2012年。此🥙前新希望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🐬提出了当年销售破千亿的目标。集团副⬛总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一💮般的数字，在当时😤几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加❕喜，隆重举办了成立🥏30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世😱界正在发生颠覆性变化：一方面，制造🕝业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席💩卷而来。　　就在2012年，新希望集📅团营收和利润出现了历史🚃上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🚎用什么办法，公司都增💬长不动了。刘永好带领高管🤐找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润👺已经不在产🐜业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感⏩叹，那些互联网🕯创新企业，市盈📉率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有🌋一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕🚾嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一🥊味羡慕嫉妒恨，你就变成一🐑个怨妇了，就🏸成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🔴越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习年，带领团队🛤到腾讯、小米等公司调研🙂学习。他认识到，互联🕚网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小😥步快跑不断迭📊代的做法，更适合当下🥜的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🏂和互联网企业的组织基👾因是完全🍱不一样的，强行移植会产生🙀变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒🕰把它折腾死了。和中国的改革开放之💸路一样，他也选择🤭了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退✨下来。2013年5月，62岁的他离🏢任上市公司新希望六和董🈸事长之位，33岁的女儿刘👠畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性📑地把他当“老大”，因此选择了🌀隐身，不再参加新🍺希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传💒统的B端企业，刘永好没有对这🤦个基本盘进行🔩大刀阔斧的改革，而🌽是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台🥦，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🐇干、性格🎅天马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🥦刚共同发起创立了一家新的🆗平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🔚本想做互联网创新创业公司的投✊资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🧞了近1亿。席刚做好了让贤🕶的心理准备，但刘永🎢好只是淡定地说：“现在这种创🐌业平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏损👫其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方💺向是不是对的；第二，你们是否真正🐕具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一💠二十亿，这个平台🚋说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触🚌很深。之后，他带领团队🐸复盘反思，确定草根知本的方🚼向是顺应中国消费🙁升级的大趋势，投资农牧、食品领域那🏯些不太为市场⏩所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘🙇永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收🐗购还不够，还需要摸索🙇新的机制。因为此🚿前他发现，一些🐙企业被收购后，原来的核🔴心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🈂了一套新的合伙人模式🧟：与被投企业一🔑起，重新注册成立合🔺伙人公司，创始团队必须👳掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好📏概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在🍗新希望原有体系之外向一个千亿平😥台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🏫合所有制来焕发活力，民营企业♈想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望✳在人们眼中有家族色彩，以后要根据条🥕件向合伙制转化，新建企业📨则全部采取合伙制。　　一位新希🤾望人士感叹，那时候传统企业🥀都在谈转型，但🎃很多大规模的传统企业都在转😙型过👛程中越转越小，有的甚至直接消🔨失在历史的浪潮中。而刘永好☕通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可🏸以写入中国商业🔂案例的创新。　　2018年，新希望集🕒团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🐓望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转🙃型，实现了穿越周🏩期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🍍望历史上首次亏损，一个新🏑的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期🎐穿越者，“快半步”可以🍆说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空➡了会掉下去，快半步重心还没🧖过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自🌙对时事的敏感。而这种敏感，可以说🧦又来自原生家庭。刘氏兄弟的😌父母都是🕶民国时的知识分子，新中国成立⏭后父亲刘大🕊墉担任了四川省新津县农业局局长🚦等职，家里从小💟就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🖌报道摘要。刘永好在🎞四川省机械工业管理干部🔸学校教书时，一个⛓人订的报刊比整个🦂学校的还要多，管收发室的人常😤开玩🕗笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🤓从一条时事新闻🏵中看到了商机。新闻称，金日成送了🦅中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄🍡弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🌩资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志⏪在深圳纪实》的报道后，敏锐🐄地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用🔑国企改革之机大举收购，两三年🥀间就整合了30多家国有⤴饲料厂，希😲望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🌋成为全国工🐍商联第一位新兴民营企业家👳副主席。1994年，“希望集团有限🍤公司”成为中国💄第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营🏢银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股😝东之一和副董事🕛长。1998年，新希望农🏛业成为第一家以民🧐营企业身份推荐上市🕥的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🎇联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🙎有一种永恒的危机感，一种如⭕饥似渴的学习欲，也不断👩地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对🔁他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🍾着一个记事本，每天晚上还🛢要把白天记下来的🚦内容复习一遍。他带团队去小米学🚷习，一去🐨就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🍂望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就🌐打开本子。此🤛前她在一家投资机构做投后管🔄理，投💵资方向多是前沿领域，刘永好🗞不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的😺来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到♒这种面试，一个大老板👿拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事📓多年的新希望集🏨团副董事长王航说，新希望一😡直强调年轻态，这种年💦轻态在刘永好身上体🔧现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人❎做什么他做什么。“你本身是个传统企🚀业，你如果还没有这种年🥦轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🧢好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🛄不唱歌不打麻将，现在或许还😆可以加上，不打掼蛋。别的企💬业家们在一些🔎场合一起打时，他就坐在旁边看✔手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永🍋好似乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个😈“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🔳起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍🤟下爬满了虱子”，但刘永好🍼的世界是一个里外透明、完整如一的世🏃界。有新希望内部员👸工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🌭好身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发🕞脾气。刘畅曾说，父亲经📓常教育她，情绪上🆘要保持钝感，思🎾维上要保持开放，要像一个容器一🛫样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🥧上市公司董事长⏯之位交给了刘畅。因此现🍂在的新希望有两位董事长，一位是🎿集团董事长刘永好，一位是🦃上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一👵个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希🦑望的交接班一向被视为民企交🛒接班的一个范🈶例。《焕新》一书作者刘🏣睿敏在新希望做了深⛴度访谈和调研，据他观察，这个班交接得😛确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🏷永好的综合能力🍉摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很🍿现实的问题。其次，农牧业不🍳像别的行业，不可能是革命性🛎的，而只能🛥是量变引起质变，这也使🍀得代际冲突不那么容💙易发生。此外，刘畅是一个典型的🌁“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🏕里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🥞一个什么霸道女总裁，而是要做一个🥧生命丰满的女性。　　从事乡村🏼振兴工作的刘睿敏有🌤一个很大的感触，就是社会上对新希🥪望这种企业🕖关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但🥤其实这种企业才是跟社会连接💅最深的。它代表了中国的基本盘💠，中国的大多数，代表了社会的根，中💬国社会要发展得好，这种企业🖥至关重要。　　新希望一位熟🥦悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在📤认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🎢里你可能不是这✴样的。新希🤹望曾经做了一个小调研，随机给不同背景👷的人看一组图片，让他们回答哪📃一张更符合他🕳们认知中的新希望，结果挑💺出来的图片是一群🎴养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得🌚地说，其实现在养🧕猪也不是这样的，比这个🍴高大上多了！但是真🧐正决定消费者购买选择的🥡是他的认知，而不是品牌🍵方的自我认知。所以，这一切🗒都促使他们去反思和🚂改进。　　她说，快速上升期大家说🌤的都是“要用新💫模型打开新赛道”，前几年在👙猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子⏭活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🗝年的世界500强榜单。新希望🍓集团连续第五年上榜，最新排列位次是👨第426位。　　世界变化如此之🧜快之巨，新希望却🔹仍怀揣着♋一家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🛶考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永🉐好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🌮刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权📩一之瀨夏摘事件持📀续发酵，引发舆🦋论关注中新社北京8月25日电 (孔令佑)2025赛🛰季中超联赛第22轮比赛25日全部战罢。上海申花补时😁绝杀青岛海🔜牛重返积分榜首位，上海海港则在主🔶场战平天津津门🍧虎，让出榜首位置。保级大战同样胶着🚼，长春亚泰收🍱获赛季首次连胜后，梅州客家与👸深圳新鹏城仅高出降级区2分。　　此前一轮0:0战平浙江队后，“领头羊”上海申花遭🦌遇三轮不胜，并被同城对手🔦海港队反超。23日面对深陷降级区的⛺青岛海牛，申花队虽最😂终全取3分，但🥉过程颇为曲折。常规时间内双方屡📨失良机，申花队外援阿📺苏埃两粒进球均因越位被吹📊，海牛队外援兰克尔·泽下半场补时阶🧦段的破门❎同样越位无效。　　僵局直至第94分钟被打破，申花队🌵老将于汉超接陈🥒晋一传中抢点破门。随后，小将刘✈诚宇再入一球，将比分锁定为2:0。此役过后，申花队🔩在先赛的情况下积49分，暂🔤时重回积分榜头名。　　于汉超赛后🏘表示：“最后几轮的比赛场🏉场都是硬仗。我也🧐经常跟球员们说，想要夺冠，身心都得‘扒一层皮’，所以我们👰必须作好各方面的准备。”　　24日，上海海港🎰主场迎战天津津门虎。刘若钒第11分钟造点，加布里埃🧑尔主罚命中，助海港队取得领😎先。津门虎队射手🦍基莱斯在第43分钟扳平比分。此后双🧙方均无建树，1:1的比分保🚒持至终场。海港队的三🌴连胜遭终结，也将榜首位置🛅让于申花队。　　其他♌两支争冠球队均在本轮取得⛱大胜：北京国安主场4:0击败武汉三镇，与海港队同积48分，且因净胜球🔩优势反超🍹海港队升至第二，而成都蓉城则🤺在客场以5:1战胜“升班马”云南玉昆，以47分位列第四。　　保级大战同样悬📝念迭起。长期垫底的长春🏕亚泰24日在主场以1:0战胜深📆圳新鹏城，继上一轮以1:0击败🐇梅州客家后，已赢下两场与😻保级对手间的直接对话。同日，梅州客家主场2:2战平近📝期状态良好的浙江队。　　目前，长春亚泰与青岛🕶海牛同积15分，梅州客家与深圳新鹏🔒城同积17分。排名第12位的武汉三镇虽积21分，但也仅⬇领先降级区2个胜场，保级局势依旧充🛠满变数。　　其他场次🏙比赛中，河南队4:0轻取大连英博；山东泰山3:2险胜青岛西🔣海岸，迎来三连胜。(完)《各项🎙准备基本完成，明星装备、新型装🔋备将亮相！阅兵活动🐖细节公布》：一部写给水野朝阳👭在线观看从业者的书。中新网武汉8月26日电(吴淘淘)龙门吊变身艺术👌装置，五粮库码头改造成🎿音乐餐吧，在工业赛博风中坐拥📣最美长江日落......25日晚，2025年“活力中国🕞调研行”主题🏄采访团走进武汉青山江滩，感受工业城区💑生态转型的蝶变。图为8月25日晚的武汉青山🧙江滩夜景。(无人机图片) 吴淘淘 摄　　武汉市青山区🎲因钢而生，具有丰富🚦的工业遗产资源，1958年9月13日，武钢💆一号高炉生产出第一炉铁📠水，挺起了新中国“钢铁脊梁”，也见证了中国工业化的🐜辉煌历程。如今，一批工业🕡遗迹承载着城市记忆，蕴含着工业文化。　　为将曾经“码头林立，砂石遍地，环境污染”的生产岸线转🎪变为“岸上见江，江上见滩，滩上复绿，青山绿🕰水蓝天再现”的生态岸线，实现从“工业红”到“生态绿”的转型。青山江滩于2013年启动改造，对沿岸堤防、滩地、道🙆路进行全方位升级。建成后的青山江📡滩，成为武汉首个“江、滩、堤、路、城”五位🏫一体的立体式长江主轴文化🚦主题公园。　　“我们首创缓坡式堤防，让防洪功能与城市景观🐪实现无缝对接、自然融合，同时让长江岸线变📦成会呼吸的生态绿廊。”武汉市青🚇山区水务和湖泊局局长张建🎌勇介绍道。这项改造工程让青🍂山江滩在2017年获得了C40世界城市奖“城市的未来”奖。　　改造过程中，江滩保留了♒码头轨道、输🚭料廊道等工业元素，并注入了文⏳创市集、轻食餐饮等新业态👔。老码头实现🔱了从“运输枢纽”到“文化客厅”的华丽转身。　　目前，青山江滩绿化覆盖🎞率达80%，形成了“三带融合、四季有景”的生态格局。经测算，青山江滩这片城市“绿肺”每年可增加碳汇量约723吨，释放氧气约2400吨，相当于👹为城市建造了一座天然氧💄吧。漫步今日青🎰山江滩，长江两岸灯🤺火璀璨，步道人流如织，孩子们📁在江滩泳池里玩耍嬉戏；文创、体育、婚庆🌄等业态丰富多彩，特色活动📺相继在青山江滩举办，青山江滩已然成为当地😶文旅体活动高地、展现发🚪展活力的窗口。8月25日，市民在武汉市青🌺山江滩公园游玩。　史元丰 摄　　武汉市青✔山区文化和旅游局局长张崇💍源表示：“未⛱来我们将持续加强工业遗产管理、弘扬工业精神、传承工业文化，把🌼工业记忆打造为特色文旅IP，书写工业遗产🐖活化利用‘优秀答卷’，服务人民🥙美好生活。”(完)

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浅羽ゆめ/藤原美代子/鳴瀨愛梨/高垣楓

（青岛日报／观海新闻记者 矢野里緒）