东南网：根据记者Benjamin Brat获取到🚨的最新动态，雪白屁股将于2025年08月27日在东南网举行💾隆重的开幕仪式。伦理剧情大爆发，影视聚合推荐🥍兴起流量翻99%的用户都在看倍🧐

　　沧海横流🐨方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹🎣海外发展公司及东方🐒雨虹国际贸易公🤛司拟以自有资金🔟合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目💧前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利🎸建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🚥展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🔕动的环境下，东🤸方雨虹拿出真金白银的数亿元🚤收购海外建材零售企🚑业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是😥东方雨虹成立30年。30年来，东🚊方雨虹是如何穿越一轮轮周期🛴、穿越种种不确定性、穿越🐠风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东📘方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什😱么脉动？

东方雨虹工🏽厂一角

　　长期主🚼义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🔄虹在湖南长沙成立，今年是🛤东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南⬇走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单📟一业务，发展到涵盖建🍳筑节能、砂浆粉料等多元🕢化业务；从一🈶个区域性小企业逐步成长为👤上市公司，成为🥨行业龙头企业。

　　千🏃里之行始于足下。

　　东方雨虹首🌪先从工程领域防水起家，成为国家🍦重点工程、地标工程🐕的常客。

　　对此，东方雨虹工程🕊建材集团🏺总裁孙福琴表示，首先，东方🖕雨虹坚持品质底线，坚持从不生产📫一平米非标产品，原材料对接💶巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🐖叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🤽推出标准化施工体系，将质量波动大😃的个人经验改为“千人一面”的标🍅准化施工工艺。

　　“由此东方雨🖤虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背⏬后，最核心的🌃还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🎙并非静态规则，而是持续迭代，东🥇方雨虹依托行业唯一的先🕥进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🖕品的研发等🔉投入了大量人力和物力，正✏如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未💺来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转📇型升级。

　　“这也是东方雨⛺虹技术进一步升级的😡方向”，东方雨虹制造集🦈团总裁吴士慧表😫示，东方💠雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个❌黑灯实验室，所⤴有原材料的取样👋到实验的过程都是无人化的，效能提高💕百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🎩的研发团队有几百人，任何一👝种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的📹产品配方，确保质量稳定。

　　在📐生产流程方面，2017年东方雨🚖虹通过了全国质量奖🔚的认可，并引入了卓越绩🗃效模型，整个生产、管理、运营🛃都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🆕十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生⛺产过程的精准控制，所有环节都体现🤯高质量，

　　在检测上，东🧀方雨虹对原材料、半成品、成品整个链📷条的检测也十分😚精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零😶缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系😸列技术保驾护航下，东方🛒雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东🦋方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🏮年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🐆防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🛡材、砂浆粉料、建筑涂料等相关👽产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市📨场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🌓企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营💫立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董✖事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客🏭户为中心的赤子之心、坚韧图🍴成永创新高的文化精神历久弥🔹新，这是东方🌳雨虹在行业屹立🔱三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越💁周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局👃聚焦五大核心方向：一是防水主业持🎏续深化，二是砂粉业⏹务成为第二增🐵长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全❇球化纵深布局，产🏮能本地化加速，输出技术标准；五是下👒沉市场与C端品牌并进，以长期🐏主义锚定未来价值。

　　房地产市💯场在高速增长后进入🎁调整期，防水业务、砂粉🛐业务作为与房地产关联紧密的🕑板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🍁粉科技🏡集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多💒机会。一🗞是老旧小区的改造，特别是上海、广州老📇旧小区的改造是一个👚机会，很多项目⬜已经在推进合作。

　　二是新农村建设♊的🍃市场其实非常大，每年大概有300万户的🍖农村自建房，这仅🈶是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🗳是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🚯重建设项目的落地，东方雨虹也🤼在工程领域抢抓新🐎的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户❔”之称，承接过奥运🍂工程，承接规模庞大，而且这🍾么多年过去了，防水效🔷果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥💷等重大的基础设施、重大项目🦀都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供📗能够保障重大🐧工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视⛷一些技术难题。比如针对抽水🎲蓄能环境，研发出🎽了六米宽的TPO高分子防👅水材料。此外，东方雨虹非🍭常重视团队协作，从前期的设计到🌈施工服务、产品👬供应以及过程复盘和施工效果的验证🔎，通过体🏿系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🎹虹精准把握政策风口，包括高🔡标准农田的投资，水利方面🔣的投资，也投入🎊了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🏈来注重技术创新与材料升级、产业链智🐌能化升级、应用场景拓展，顺势而🌭为将大有天地。

东方雨虹董事长🚯李卫国在💷三十周年庆典致辞

　　打通上下👹游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🌟粉业务几🎱乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实现🈳营收41.5亿元，占公🦌司营收比重为14.8%，是💻东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🥖快速跃升为公司的第🦑二增长曲线，印证了东方🕯雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🌚为第二增长曲线，这个赛🏿道要有足够大的空间。砂粉市场容👾量符合这一要求，特种砂浆整💪个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🎂果按照市场规模来算，可能有千亿元的⬇市场。

　　第二，从内部来说，公司🤠成立了砂粉科技集团，整合上💊游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加📜强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🚯。

　　7月17日，东方雨虹发🙇布公告称，全资子公司华砂🕚矿业(吉安)有限公司已成功🤷取得🏕江西省永丰县大船岭矿区🚁饰面用大理岩矿😲的采矿权。

　　自2021年以来，原材😒料保障与新材料研发就😮逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🌂下的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建🥃设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🕦料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🕳永丰🍰县大船岭矿区饰面用🍱大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工💹业领🍹域发展的决心和动力，未来将入局💛大理石板材、碳🎷酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🏧纸等工业领域提供优质的🤸原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有矿🤸山可保障原材料供应🌊稳定性，增强采购环节🔜抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推🐒动公司研发📰能力提升与产品结构升级，助力其在🖊新材料领域培育创新⏯动能，满足🚄多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🀄的后来者，但是通过一⚡系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🗯慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生💞态非常重要，要让💄下游的经销商有利润，让上游供应厂🛑商有利润，就需要🍴营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🥚术创新。东方雨虹在研究软土🌔固化技术、抗裂🧚抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🦗来越好。

　　海外业🦋务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🥘坚定推进💘海外拓展战略，采取了海外建🥦厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经🈵营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🔱海外展会

　　东方🔭雨虹海外发展集团🍞总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🔄于不同的发展阶段，建筑形式也有很大📮的不同，东方雨虹在推进🐏的过程中，也要根据当地🍥推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🐂生产基地的建设，推进供应链出海🎁。同时，会针对不🉑同国家的需求、产品特点🔸设计产品出海，比如在美国休🌺斯敦建的工厂，通过供应🐢链出海，进一步🔽提升了交付的要求，又满足🤟当地客户的需要。在东南亚，特种砂👨浆产品对运具特别敏感，对交⤴付特别敏感，对当地的⛷气候条件要求高，东方雨虹🏕在东南亚国家📗优先把特种砂浆、水性涂料在当🍍地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🏍建厂是一个关键转折🦖点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中👦东基地、天鼎丰加拿大🦎基地等能够助力🆙东方雨虹更好实现本地化经营😰，实现研产供销服一体化，从传统的贸易出海到🍠制造出海👱直至品牌出海，成为一个在国外🈺被叫响的全球化🐼品牌。

　　近年来，伴随🐷着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🔪的难题。

　　“本土化❤的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当😭地选址建厂前期有🚭完整的市场调查，包括产品、技术和当🚮地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🔛测试分析，由😁此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🛴的同时设立研发🏫实验室，技术团队先行，产品配💉方定型基本在当地完成，并且完成🔝之后相应做当地的🗼应用测试，以满🍎足当地环境的需求，当地客户🚫的需要。

　　目前来看，东方雨虹📄在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这🗂一方面是东方雨虹的产品赢得了认可，东方🎃雨虹作为国家多个🦁重大工程的参与者，对出海是重要的💴加分项。另一方面，这次出🗝海更多的是依托中国整体📁强🎳大的力量出海，这个特征特别🧝明显，比如参建🗽的铁路项目，其实正是😬因为中国占据🍿当地铁路建设市场的🐣较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🌌业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年👼下半年及今后，王文萍表示，整体上🐵出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海👘的战略将持续落实，将依托中资的🕙总包企业把东🌛方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动🐑本土化的团队和项目落地，从而通过更加🥓深度的市场洞察，推进零售的业🔕务发展；三是在🎯投资驱动上，东方雨虹🧀旗制造版块推🕎进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🐱海的推🏰进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🎴软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向💎下扎根越深，才越是能🏈够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨🚹虹工程建材集团合伙人大😆会

　　近年来，东⛲方雨虹持续构建合伙人事🕹业共生体，为企业发展注入🌄强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🏚成一个平台，所🌉有有资源的或者愿意从事这🤡个行业的合🔛伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人🛃的体系坚持合伙人优先🖖，同时在🐉合伙人对内经👉营的赋能以及对外市场⭕的经营都有🈂一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🈶伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🐆仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将🍬会持久赋能合伙人，东方雨虹的合😮伙人体系能够和合👑伙人是更兼容、更长期的共🐀生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🛁仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🍮展第二、第三主业，东方雨虹能够给🐐到合伙人的支持不仅🍬仅是防水系🤱统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🛶伙人在同一个项目上🎉能够把市场做大，能够给客户提供😃更系统的服务，创造更好⏩的价值。

　　在当前社会，可持续发👛展日益深入人心，已成为企业文化的重要内🔈容。

　　李卫国表示，东方雨虹💘通过多维👚度举措践行社会责任，将可持续发⏰展理念融入🚄经营全链条，形成了🔬覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化👴责任体系。

东方雨虹总部⏪研发基地

　　张蓓表示，东方🐄雨虹将可持续发展和ESG的理念深深📂地植根于核心战略里面，每时🐾每刻都在想如何保护环境，如何对环境🚻负责，如何为社会尽责，以及如何为行🛡业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨📄虹这些年一直在🌮不遗余力开发🎾一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任⛴。东方🚚雨虹作为防水行业🍙的领军型企业，通过人才✌的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东💟方雨虹开放了近百🔒项专利成果，与同行企业🥙进行共享，目💒的就是如何促进这个行业，防水行业真📪正的转型升级。东方💦雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被👟誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行🎐业输送大量高技😣术的建筑方面的📪人才。

　　“G”是Governance的🔢简称叫可持续发展治理，东方雨🍃虹在董事会层面也成立了战🐿略与可持续🚝发展委员会，把部分ESG指标纳入🤔了高管KPI考核，去年🥊也制定了东方雨虹🍞的可持续发展相关🛰工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指⚡导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质👘是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的🗡环节，纳入生产🏰经营管理的各个环节，不断持续完善可⛑持续🍘发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为💓企业业务的先发优✉势，进而转化为企业的经💹济效益。

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新山次美/Kathy/若槻奈波/Lilly Bella

（青岛日报／观海新闻记者 Benjamin Brat）