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雷速体育7月23日讯 据《世界体育报》报道，在汉🦖茨科与利雅得胜利队会合后，其转会告吹，马德里竞💒技再次将目光投向了他。

汉茨科🐄在去年整个夏天都是马德里竞技🚯的目标。费耶诺德没有💗对马德里竞技🎩以及球员本人的👎意愿做出让步，而球员🏙本人也对有机会在大都🌈会球场踢球充满期待。但这笔🎦签约最终未能实现。

如今，这位27岁的后卫并非马🕵竞加强后防线的首选。事实上，几天前，马德里竞技还完📭全排除了他加盟🐚的可能，因为他即将签约🙋利雅得胜利。费耶诺德🏏最终接受了沙特球队3300万欧元的报价，而汉茨科虽💆然不情愿前往阿🔙拉伯足坛，更希望继续♊在欧洲踢球，但也接受了。

汉茨☔科前往奥地利，准备🌆加入利雅得胜利集训，但抵🍠达后却遇到了一件离奇🛍的事。他被禁止进🏘入其他球员下榻的酒🔨店，而是被安排到了🖥另一个地方。于是，他✊决定返回费耶诺德。也就是说，他仍然在转会市场💲上。

这正是马竞重新✝介入的契机，他⛰们意识到或许能以低于👣去年荷兰球队要价🚮的金额从费耶诺德签下汉茨科🍴，这是🎨一个绝佳的机会。

27岁的汉🀄茨科主要司职中后卫，本赛✂季他为费耶诺德出场47次，贡献4球2助，德转身价3000万欧元。

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中新网忻州8月26日电 题：山西五寨，何以成为“中国甜糯玉米🏙之乡”？　　作者 刘小红　　8月25日至26日，“寻根甜糯·共兴五寨”山西五寨甜糯玉😅米乡村振兴寻根之旅🧙活动在五寨县❕举办。　　近年来，五寨县🆓实施农业特优战略，着力建强特色产业，凭🅿借政策扶持与技术赋能，甜糯玉米逐步成为全🐥县农业的支柱产业，完成了从🍯物种到产业的蜕变。“寻根甜糯·共兴五寨”山西五寨甜糯玉🏪米乡村振兴寻🌕根之旅活动。刘小红摄　　自然禀赋：北纬38°的“黄金馈赠”　　五寨县地处北纬38°农业黄金纬度带，平均海拔较高，昼夜温差显著，气候冷凉、光照足、土壤肥沃、水源丰富。120天的无霜期与甜🦖糯玉米生🥂长需求精准匹配，使其成为🍼中国最早引进甜🧗糯玉米种植的地区之一。　　五寨甜糯玉米皮💛薄无渣、甜糯香软，深受消费者青睐🏫。随着种植面⬆积扩大，五寨甜糯玉米实现🍜质和量的同步提升，成为市场佳品。2015年，中国粮食行业协会授📏予五寨县“中国甜糯玉米🏼之乡”的称号。　　科技赋能：从“经验种植”到“数字农业”　　甜糯玉米的〽种植让农民收入明显👒增长，极大地激发了💞农民的种植积极📆性。随着产🌬业的井喷式发展，五寨县打造出以🏸甜糯玉米为核心特🈲色的农业产业，构建起“种植-加工-品牌-销售”一体化、全链条、高质量发展🏃的现代农业体系。　　2025年，五寨县🐿种植甜糯玉米面积达6.5万亩，年产量预计突破2亿穗，初步实现了🏆从分散种植到规模经营、从😠初级产品到精深加工的转变，推动乡👺村产业全链条升级。　　五寨县主栽“万糯2000”“万糯2018”等优质品种，推广“六统一”标准化管理🤛模式，涵盖统一选种、栽培、水肥、采收、加工、销售全流程，确保产品品💞质稳定。　　智慧农🍓业是产业一大亮点。借助物联网、卫星遥感、区块链技术，五🕥寨县实现了对田间环境🕚的实时监测与精准管理，为科学种👀植提供数据支撑。五寨县投入3.8亿元建设“五寨·甜糯玉米产业园”。刘小红摄　　为🕵推动产业规模化发展，五寨县投入3.8亿元建设“五寨·甜糯玉米产业园”。该产业园年加📲工能力达2亿穗，其中速冻玉米6000万穗，真空玉米1.4亿穗。园区内配置4条速冻生产线、5条真空加工生产♊线，每小时可加工27万穗玉米，是目前国内规✊模最大、智能化程度🧥最高的鲜食玉🎌米加工基地之一。同时，园区利用生物质🏛发电热水供热，有效降低能耗，实现绿色😆低碳加工。　　品牌崛起：从“田间地头”到“全球餐桌”　　品牌🍋建设与市场拓展是产业🥌发展的发力点。五寨县注册“五寨甜糯玉米”区域公用品牌，并入选全国名特优🏧新农产品名录。在销售渠道上，构建“线上电商+线下商超+订单农业”多元体系，产品畅销全国。　　2017年，五寨甜糯玉米🎦出口俄罗斯，这是🍉山西首次向俄💏罗斯出口玉米农产品。2025年，五寨甜糯玉米亮🐡相世界品牌莫🥡干山大会，发布“新华·五寨甜糯🎟玉米产业高质🍊量发展指数”，提升了品牌在国🕓际市场的知名🖐度。2025年，五寨县种植甜糯玉🎐米面积达6.5万亩，年产量预计🎇突破2亿穗。刘小红摄　　产业发📱展旨在富民增收。在联农带农🥤与乡村振兴方面，五寨县形成“1个龙头企业+6大合作社+35个专业社+N个农户”的“1+6+N”产业体系，通过紧密的利益📋联结机制，带动农📰户参与产业发展。2024年，该产业带动💫农户人均增收3500元。　　此外，五寨县推动“产加销研旅”一体化发展，打造集🍍种植体验、加工参观、产品展销于👸一体的农业旅游新业态，拓展产业增值空间。　　对于未来，五寨县计🚘划将甜糯玉米种植规模扩🈁大至20万亩，建设30条加工生产线，实现年产值60亿元，让农民人均🥤增收5000元，建成全国领先🦕的甜糯玉米全产业链示范区，为乡村振兴注入🏾强劲动力。　　五寨县委副书记、县长辛磊表示：“通过寻根之旅，希望♑能够吸引更多的💹消费者关注和认😍可五寨县的农特产品，特别是甜糯玉米，进一步提升五😨寨甜糯玉米品牌形象，促进农村经济🎖高质量发展。”(完)【AV女优转型趋势】招莫涂装工🐫程销售部独播《2025澜湄国际影像周👴启幕 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谭利炳)“这份奖学金不👅仅是对我高中三年努力的认🛠可，更是一份温暖的期待。”在湖南郴🧐州安仁县谭氏宗亲会近日举办⏳的奖学仪式上，即将步入大学🤹的学子🎤谭文聪这样表达自己的感受。当天，包括他在内的14名高考优秀学🌋子获得了奖励。谭氏宗亲会为2025届高考❗优秀学子颁发奖励。受访者供图　　据了解，安仁谭氏宗亲会👵自2022年设立奖学基金以来，始终秉持“尊师重教、崇学尚读、不忘根本”的家风传统，持续激励🌘优秀学子奋发向上。截至目前，该🧚宗亲会已累计资助70余人次。　　这一举措正是安仁🏣县奖学励教、助力学子成才的➖生动缩影。安仁县历🥤来崇文重教，多年来，依托民间组织、爱心企业及村社区📐自发设立的各类🍕奖学助学机制，逐步构建🎐起社会共建共育、多方激🐌励成长的优良教育生态。　　8月23日，永乐😍江镇新渡村为13名考入🥅本科院校的学子举行奖👑学金捐赠仪式。现场气氛温馨👂而庄重，学生、家🍺长及爱心人士齐聚一堂，畅谈大学生活、共话人生理想。据悉，该村已😯建立起分层分类的奖励机制，针对不同层级高🎧校录取结果给予🆕相应激励。　　爱心人士陈波表示🛸，奖学之举不⛴仅是对教育的支持，更搭建起情感联结的🐻桥梁。希望在这些🌉大学生心中种下家乡的种🌽子，期待他们有朝🐦一日回馈新渡、建设家乡，为未来乡🧛村振兴注入新活力。　　安仁一中🥂也为今年考入北京大学的🍭谢华婷同学🏋举办了一场助学🚒捐赠仪式。爱心企业10万元的及时资助，有👦效减轻了她的家庭经济压力。谢华婷说，必将铭记👷这份关怀，刻苦学习、回馈社会。　　从宗亲会奖学基🔚金🌵到村级奖学金，从学校奖励到🛹企业捐赠，安仁县已♊逐步形成多层次、广覆盖的助学奖学体系，支持并🌝激励了一批批安仁学子走向👨更广阔的天地。(完)用glbQb改写物理法则：兴华园社区实验🏡室造出{情感词}黑洞！中国新闻🥛周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路☕上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记张🍪水宝面对镜头奋🗑力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用💗方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给📞他。5年前，刘松受聘成为永🐖安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运💽作村集体经济，二人成为亲密🚗搭档。　　地处🔕非常用蓄洪区和基本农田🤟保护区的永安村，97%的土地属于永❔久基本农田，这使🌂其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🤣村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为👎浙江乡村运营最🤾出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常💇就是打杂，处理一件件😢鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天♐再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复🦌杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🦁一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也✝纳入规范。7月22日，人力资✋源社会保障部等部🐾门正式发布新职业“农村集体经济经理人”，其🌮也被称为乡村CEO，指受🏘农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🍋股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🏾索乡村CEO培养与招聘制📊度的地区之一。2023年，温州市首次招聘农😅村职业经理人。据温州市农业农村🌒局2023年10月发布的🐴招聘公告，招聘农村🖍职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色👸旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来📵到平阳县万全镇🤼周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🖥农村集体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产🍯都在村干部的脑袋里👢”，周垟村也不例外。张金来带着团队🔺过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部😸委员会和村民委员会)班子已经尽力把村子做🐀到了最好，下一📵步的运营实在没有办法突📵破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🍉有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🚤理集体资产的公司主体，也没有自主经营🍢的产业；以往的产业大多🤔是对外出租，不需要专人管。周垟村🚰是一个近郊旅游村，曾有本地老📨板创业，也有外来的运🍛营商通过招商进来🖥做整村改造项目，村“两委”也带领村民⛺成立过旅游公司，经营效👠果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表⬅会等会议上介绍成立公司、收购🔈资产的计划。接下来，他将原本散落🥧在村民手中✝的水上乐园、游船、音乐岛等项目🔡收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村🌨股份经济合作社全😼资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺✈水推舟的事。”张金来表示。以村民集🐔资成立的旅游公司为例，公司在过🔋去大半年经营不善，大家都➕意识到不能搁置下去，但村里一直找不到🥠合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表😺都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间⛄方提出收购方案后，事情就得到了🍎解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓👡氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容易🏁造成对立，会出现许多反🦀对的声音，谁当村干部🌩都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往👐往会认可外来角色的中立身🧜份，CEO有助于调🌓和一些村干部也不容易⛳解决的问题。　　例如，周垟村有一🕖位村民租了村里的🔘音乐岛，经营露营项目，但与村干部💚商讨租赁事宜🚅这件事总难以开展。一方面，村干部不好评🗒估租金水平；另一方面，会有村民猜⛹测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🍂入后发现，这项合🈯作竟一直没有合同，存在隐患。他找🐀到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双✋方签字并完成打款。　　完成所有🌉铺垫工作后，张🏵金来团队基于收过来的文🎬旅资源，在去年“五一”举办了🛰一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🛷于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🏑年的集体经济增加📳了五六十万元。下一步，张金来还在推🥅动建立村级公司的议🖥事协商会制度，希望能和公🌾司的股东会一样，定期商讨🐰项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开🤫局，离不开浙🚺江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等🏳地的先行探索、浙江村干部普遍的🌘经商意识和思维，催生了适合乡🥗村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🥪度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局🍥联👝合市财政局印发的《温州市农村职业👡经理人试点工作方案》明确了薪酬标准🌷，给出一系列🧥福利。关于薪酬，职业经🐛理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🎒村社按月发放，考核工资6万元在🆗所在村社完成年度集体经济考核➕任务后一次性🈁全额发放。绩效奖金则根🤝据职业经理人本😟人绩效考🖨核情况择期发放，具体考核办法由各🕕村股份经济合作社(强村公司)与招🥏聘人员协商确定。　　至于运营团队其🚦他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论💼通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数💶省份推出了具体方案，对农村职业经理Ⓜ人的薪酬及其他⚫待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社🦇招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场🍺营销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式👨来经营集体资产的问题。　　“村庄的😶经济缺乏集体资产经营的👶机制。”中🚇国农业大学文科资深讲席教授❤李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但☔凡村里自己搞的企业，如果不和外来的🐹公司或村里的能人🌅合作或💓由他们承包，就要么🎰无法运作下去，要么即使能运作㊗下🐘去也避免不了村里能人和干部😮的‘利益捕获’，搞得好的村🐆集体很多都靠能人、村干部的🌭无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同于以往😩依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职👥业经理人，是一🚳条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正🦁的考验：如何😸通过市场化运营，为村🎵集体资产赚到更多的钱？　　来到🖖永安村之前，刘松曾担任农业企业厂长、上市公💉司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🍭打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不一❎定要立即“做大事”，而是要先融👮入村集体、建立信任。　　“如果村民把你🤑当作一家人，可能做什么都🐝会支持你，做错了事也会更⛱包容，夸你胆大。如果没有变成📴一家人，哪怕做📌得对也可能被质疑，当村民代表里有两📆三个🔱人发出反对声音，工作可能就📵不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除🐕了调研和规划重点工作，他做的第一件事😘是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几😽千元，大家就觉🦃得挺厉害了。村里有了人气，村干部🤩都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记😠住了办事的人。”如果先推行✊一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川💈省阆中市沙溪街道金🗺鼓村的第一🔄个大学生。2017年，他辞去了在腾讯🗃年薪百万的工作，为改变家😢乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三🦈家农家乐，大部分🥦土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附💸加值高的无花果，但在初期🛑得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家🍉户户送出5株树苗，邀❔请村民种在庭前院后，这✅成了获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直🎩观感受到了差距。2019年，无花果产🛎业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安🥎村起点高很多，已有水稻💃这一支柱产业，需要更高📅维度的品牌运营，这考验经🌤理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🚭方式，通过📅对乡村有形和无形资产、内部和外部🥄资源要素进行有效🚐整合、重组、配置，转化为经💙济价值。　　“在乡村里，每一件事都🚣离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🏆稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分📂别与浙江大学不同🦕的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🕦名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植🐌情况，村里则保证产量，产出的大🥢米及衍生品🔷均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩🌁地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松🤴团队开始探索直播电商，此后2年间不断🐊调整品类、更换主播💕和直播方法，一直没有挣🏓到钱。“相比东北米，浙江米很难🕚做出优势。我们🍮想到南方人爱喝酒的习惯，最👔终确定开发不同🔨风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🍚试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电👂商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金💙困境，但对外🛒融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作⛸社种植的无花果供不应求，正当黄金计划📝增加种植面积时，国家出台了防止🏧耕地“非粮化”政策；他随后调整思🐓路，打算筹建无花果加工厂房💨，转向中高端市场。面对加✌工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🖤了诸多风投机🥂构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他🔗给老东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得到了回信与资金支⛴持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🧒有关系。　　张金🤪来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交🈂往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做📯事且愿意逐步放权，都会👆影响工作的开展。“和村民🦆之间的沟通，基本由村🤮干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后😛，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🍿喜欢的生活创意社区。目前，团队💔正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗💝醋文化做联名款产品设🐯计，改造闲置民🎍居的计划也即将💪施工。　　能按照既定蓝图改造村庄🏞，是许多乡村CEO的浪漫理想，但🎠现实情况并不尽然。　　村属企业的公司🍃董事长一般由🤔村书记兼任，职业经🎎理人则在其职权➕范围内负责经营事项。　　广州市南沙🏷区农业农村局去年8月发布的一份《农村职🈵业经理人培育试点工📏作方案》指出，鼓励探😀索事经适度分离。所谓事经适度分离，是🐭指在村党组织领导下，村班子主要负责村🌾级日常🕊事务和村民的服务管理，村属👀企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体经济。村股份经济合作联社通过⛪制定、参⛽与制定村属企业章程的方式，维护本股份经😺济合作联社😡及股东的权益。但现实中，村庄的日常事🎩务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名🦀职业经理人，吴岳来到了🕟其中一个村庄。经过一🥜年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工🕠作更像是“一名高级🧀的村务工作者”，更✂多是为政府计划好的项目镶⛩金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🏫既定计划，村集体资产📮的效率确有提升。但他在运营📦视角看到了诸多挑战：村内业态都属于小🌂体量运营，不具有持续性的😥带动效应；村里有发展潜力、客群稳🐂定的业态，理论上能结合其他资产打🚩造新业态，但公司没有足够🌕的运营性🏅资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村🚢公司的自由度多一分，乡镇⏩监管压力也多一分，保😮障了资金安全，但也🐩放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏🐒制度性规范，“如何平衡乡村👶运营与乡村🎾治理的关系”这一议题，只能在具体🤖实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与📝昆明市启动共建6个都市驱动🥎型乡村振兴创新实🔭验村，雁塔村是👉其中之一。2021年3月，雁塔村的青年👸赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村🔡委会主任助理。　　雁塔村的🐳村集体经济🤐在过去依赖矿产资源分红，从未有🏭过经营性收入。赵全🍍康团队接手了村里🔝的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早🍄，专🕺业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负🌃责为村里引流获客，为促进良性👖竞争，也负责制定商🆔业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🚘也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🌿听到来自两个方面的批🌺评声音，“如果到访旅行团🐗多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠📍自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意🚫，也会有不满”。　　当运营团队与🤗商家发生矛盾时，村干部容易向商家🏚倾斜。村领导🛅班子换届后，村内有关🌒运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状⭕态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在🖐云南实验村所招聘的乡⛴村CEO多数已🔡经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属🤫于在外👘打工的乡村青年，本身没有👘太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文🍴化旅游以及开发新的Ⓜ农产品加工Ⓜ都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复💌杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政⛏府的重视也不够，在关键时刻无法❤提供支持。　　反复流失的难题🤫　　成为局外人后，赵全康到昆明工🎫作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核心🧣的问题是缺💓乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特🌀色是花巷，却🕗没有发展起种植鲜花或者任何🍟一个鲜花大棚的🙋业态；虽然种植🧗了红梨，却没有真正🙅将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾📌号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存🛁、利🔧润和附加值低，但改良水果种🎾植是一个更大的挑战🐍，3年后才能看🎪到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集😶体企业到底应该是怎样的企业？怎样➕明确村干部与CEO的权责和边界？这🌱些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🛷难的社会创新过程，不是一朝👹一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国⛅农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启🚿了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🍾平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者👕的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面⛵临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村🌭书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段👹的乡村发展需要🤕新业态运营；在广东，村干部更👳多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有🍨许多村庄的集🍸体经济每年仅靠物业出👪租就有几个亿的收入。　　浙江🗾还推动了乡村的片区组团式发📮展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产🥀业园区方面各有资📄源优势，通过数字化工具一🐘起共享资源与流👴量。抱团发展后，八村公司有权盘🌭活更多🍓的公共闲置空间，如在城区附近的🚶高架桥下举办活动，各村🕰则遵循合同分配利润。　　但🔎在全国多数省份，乡🔳村运营缺乏财政支持，也尚不具备成🥇熟的机制与土壤。“大👹部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是✳一个比较长的历🔼史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🔵号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩💝大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🎺运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内🦎蒙古等地推广。刘松🥞的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公🐐开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地🚃时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🐔数量和人口还在继续⏫减少，留下来的💽乡村需要充实🚲全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🎋真正实现。”李小云表示，目前，中央🛴农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村🍃职业经理人”的培养，并组织🖍全国性的教材编写，相关部门🍘也正启动制定农村集🥌体经济经理人的相关🚮职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经💅是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🐌务经书面授权

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mika/似鳥日菜/時東久留美/長谷川茉優

（青岛日报／观海新闻记者 福田真理繪）