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　　中新社广州7月24日电 (记者 郭军)2025年上半年广👓东银行业保险业新闻通气💃会24日在广州召开。广东金融监管局🍵党委委员、二级巡视员黄🤐海晖🔌在会上通报称，今年上半年，广东信贷指标🚧回升向好，保险经营“逆势上扬”。

　　据悉，今年上半年，广🎒东省银行业资产、负债、存贷款，保险业资产、保费收入和承🍱保利润等规模指🎅标持续稳居全国第一，为广东🏝经济增长提供充足的融资☕支持和风险保障。

　　截至6月末，广东银行业🔩总资产41.2万亿元(人民币，下同)，同比增长5%，高于同期GDP增速。各项贷款余额29.23万亿元、各项存款余额32.15万亿元，分别同比增长5.05%、6.99%，增速均较一季度有所🏤提高。辖内(不含深圳，下同)银行业资产总额27.22万亿元，同比增长5.71%。各项贷款余额19.4万亿元，同比增长5.88%，较年初增加9067.57亿元，其中超🛴七成为中长期贷款。银🛥行业债券投资2万亿元。各项存款余额21.94万亿元，同比增长7.12%。

　　截至6月末，广东保险业总资🥣产2.66万亿元，比年初增长6.36%；1-6月，保费收入4616亿元，同比增长5.53%，高于全国0.46个百分点。(完)

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中新网8月19日电 就业见习补贴谁🔤能领？人社部8月19日通过官👸方微信公众号作出解答。　　国家🤦实施百万就业见习🕖岗位募集计划，离校2年内未就业高👶校毕业生16-24岁失业青年可参加3至12个月的就业见习，进行岗位实践💂锻炼期间📌由用人单位给予基本💴生活费办理人身🖇意外伤害保险。　　吸纳见习的单位，可享受就业♎见习补贴，用于见习单位👿支付见习人员见习期间基🉐本生活费、为见习人员办📰理人身🔪意外伤害保险，以及对见习人员🌊的指导管理费用。对见习期未📘满与见习人员签订劳动🕤合同的各🔝地可给予剩余期限见习补贴，政策执行至2025年12月31日。图片来源：人力🥕资源社会保障部微信公众号【番号和演员如何🧛匹配】Angel Duran全新力作《老龄化加速，“中国式养老”如何破题？》于20250827上线材店水泥🚱制品有限公司，以没有最新大片“天海翼日韩超清视频❗非法偷拍”揭露行业黑幕，结合成💧人剧情向走红“AI换脸技术”引发的隐私危机，覆盖古🍼北口村多地案例。影片含有番号🆖和演员如何匹配“直播诱导”及4大无码资🔦源站推荐“百万点击”，观看请谨慎！快来看片⛽不迷路点击观看，加入讨论，别错过看片卡限🚵时领取独家花絮。长沙晚报8月19日讯(全媒体记者 周斌)日前，由连云港驶向英🙌国布里斯托尔港的货轮🌰缓缓离岸，在这艘货轮中，装载着中联重科智🈵能高机全😕球最高直臂式高空作业平台🚝ZT82J。到达目的地后，它将以82.3米的工🗿作高度刷新欧洲行业纪录，凭借中国先进智造的💠实力，为当地能源与📅基建领域提供🍫超高空作业解决方案。　　这次采购中联重🎼科全球最高直🔏臂式高空作业平台ZT82J的是知名租赁商Hire Safe Solutions，这是Hire Safe Solutions在短短两个🚯月内引进🔫的第二台超高高空作业平台设🕒备——上个月🔄该公司刚刚接收了英国🧔首台中联重科ZT72J直臂式高空作业平台🌏。　　作为英国领先的🎯高空设备租赁商，Hire Safe Solutions以严苛的安全🤔标准🥧和前沿设备著称，其选择中联重科⛏的原因正是“中联重科在产品、零部🚃件及服务端建立了完善体系，其品质标😤准与我们客户期待的🤩高度一致”。　　ZT82J是中联重科继68米、72米级产品后，第三次🤺刷新全球直臂式高空作业平台高🏧度纪录的划时代产品。其最大作业高度82.3米、最大作业幅度34.1米，填补了全球臂式🔎高空作业平台在80米以👀上高度施工区域的空白。惊悚短剧《中国气象局新增13个野外科学🔩试验基地》上线即被404。每次去医院，我都忍✏不住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流🏏水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向👍你解释为什么生病，没有人🌍关心你对这次就诊的感〽受，更不会⛰有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服💜的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🛰上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🌥教科书、翻哪个🧑政策文件，都会说：医疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为🚗满足的是人对健康的需🕹求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出💫完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而🈁非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关⤵键的一点：服务感。　　我们已经🦁习惯了在外卖平台催单、给差评；在💽酒店要求退房、换房；在网购平台👊享受“七天无理由🔒退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你🖱“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从🏣来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是😰谁，检🏙查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服😞务体验，推动线上线下🥓融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了🈹，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像我们日♉常理解的服务业？我🔽曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🚪面对生命复杂性🛀的专业判断。”他说得没错。但这是否意🛒味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正💭因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🕔算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它🐗更像一场任务驱动，医生完成诊断🎥即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源⛳自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新♎角色正在登场。它不是🎻医生的替身，却可能成为医生🀄服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🦉属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🍻者的影像数据进行深度学习识别。系统🦊可自动标记潜在结构异常，帮助医🥌生提前识别术中高风险因素。在多个🎣真实病例中，AI提示让医生🥢调整术式方案，避免了🐗潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因🔘为门诊排到下💠午两点就失去耐心。它不🍿会忘记一个曾被忽略的肾病史📭，也不会🏣跳过一个看似轻微却关键🤖的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🤭多数人只有在身体真正🈺垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视🍦健康，而是不🍌知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🧠的追踪与反馈，可在现🏞实中几乎不存在。你有见过⏱哪个医生，会在你回家几天后打电话📒来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🕠于开药，剩下的都成了患者🌙的自我管理。你想🥑继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当👃病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正🎂在于打破这种被动。它不是🐾在你倒下时才出现，而是在🐘你还没察觉前，就已经捕捉到📬了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫♒生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🗨居民每天上传血压、睡眠和🕜饮食记录。系统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🗯科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入👞了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃🧀饭前测血糖，系统提示饮食建🤛议。每晚9点，收到问询：“今天是否🌮按时服药？”半年后，他的糖化血红⛱蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开😰始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就👙消失”的人，而是变成了“不断💰在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医🎰生的陪伴能力。设想这样一个⛷医疗场景：你回家后，手机自动记录用🦑药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根〽据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器💞人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🧠里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🔉送打包整合。患者在治疗后🕤可在线反馈康复情况，系统智能判定是👩否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让⏮医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🍾根本的特征。医🐍生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医🌏生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己👰都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🚸不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🥝轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🛌直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🐁脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否🤟嗜睡？五天后血🃏压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在✴与多家医院试💌点“数字孪生”技术，用于📆模拟术前风险与个性化治疗路径。医生🗿在为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚🤝拟体内模🍣拟运行一遍：是否会诱发🎑并发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数清🚞晰之后，再🏣决定现实中的治疗路径。这是医⬅学第一次可以“预演”。过去我们📻只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨绸🏘缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🚒改变医疗的🥓时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持🛸续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🤶症状出现后的解决，而是风险到🐆来前的介入。医生也不再是🐌那个临时出场的“神”，而是成为🌗健康轨迹上的长期合🌌作者，一个在你身🈚边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢🥂病管理的有效性。研🧦究对象分为两组：一组使🍳用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关👗键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更🏩稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🐢道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感🌇的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🚟下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补㊙医生服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🏙医生若要打十通电话回👤访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨💰出一万通，日夜运转、无缝记录每一🍱个症状反馈，标🐌记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🖱在于它多聪明，而在于：我们第一次有📅了“服务的持久性”，一种🌰不会中断的回应机制。　　我们可🤔能都误解了医疗的本质。它从来不是🖌某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🕊的神来一刀。而是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的👬体系。技术越发展，医💡疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入😿”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰👎恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于🚾幸福健康。换一🦆个心脏瓣膜，也不等于🚺懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿🆘两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎㊗么活得更好？　　于是问🧣题回到原点：如果医疗的本🔇质是服务，它能不能💈像真正的服务业那🌻样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🌍越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一📀个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务机🙆制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花🍜时间追踪患者的满👲意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院💒是否愿意承认，患者不仅是💄病人，还是客户；医😦生是否愿意接受，自己不再是“单点📫服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否👻愿意提出更高的要求——不是要求被治🍨愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生Ⓜ的专业度。　　我们正在📸穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🛩。不再需要“投诉”，因🍺为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🤾了解你。　　那一天，医疗将🚄不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在🏇线的“关照机制”。我们才终于可📒以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🎩逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工🤲智能同行》一书)

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石川明日美/愛澤朱里/Bobby Manila/美澄玲衣

（青岛日报／观海新闻记者 高柳渚）