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直播吧7月24日讯 据英媒CaughtOffside报道，利物🌿浦中卫科纳特在继续受🛰到皇马和巴黎圣日耳曼的🕜强烈关注。另外，由于球员🛅尚未与利物浦达成续约协议，巴萨和拜仁也⬇加入到竞争当中。

在咨询业内💻消息人士后，CaughtOffside获悉，科纳特仍🐫未与利物浦就续约🧢达成一致。红军今📰夏为科纳特开出了4000万英镑的要价，以避免球员一🚵年后可能自由离队。不过，对于那些对🌬科纳特感兴趣的俱乐部😧而言，这比转会费🆎目前看来过高，这意味着一切都🐤处于停滞状态。

此前，由于未能与阿🉐诺德续约，今夏这名👤右后卫加盟了皇马。利物浦不希望科🚲纳特重演这一幕，但据CaughtOffside了解，目前谈判没有任💷何积极突破的🚠迹象。这让利物浦😘处境艰难，可以想象，像皇马、巴黎、巴萨和拜仁🔍这样的俱乐部会更有信心地等待，而不是现在就轻易支⛽付4000万英镑。

此前，CaughtOffside获悉，皇马可能🔡会考虑支付约2500万英镑提💵前签下科纳特，但👑目前还没有任何正式💒谈判或报价。有必要看一看巴萨🐴和拜仁等俱乐部的兴趣是否🎗会给皇马施加压力，促使➿他们加快行动。

利物浦不想低价🙊失去像科纳特这样的关键球员，他们甚至会认为，与其如此，不如🥤干脆让他履行完最后一🎷年合同。

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中新网深圳8月1日电 题：“00后”“新蓝领”：我在工厂为香港⏲市民智造新家　　中新网记者 蔡敏婕　　在中建海龙科技有💉限公司的房屋智💝造工厂里，黎健烁是机器人系统📉操作员。站在钢结构模🛥块化智能🎁制造产线控制台前，他在面板上输入焊接参数❓，就可以精👌准遥控机械臂完成顶架、顶板、立柱的焊接。　　2024年10月起，他参与😑启德世运道简约公屋项🦉目的工厂智造。这是香港特区政🔔府“简约公屋”计划中规🤹模最大、单位数量最多的工程，共将提供超过10700套公屋，约占整个🚨计划的三分之一。项目一期3栋大楼约3000套公屋，预计将于2025年第四季度竣工交付。　　7月22日，该工🌞程首期封顶了。黎健烁🤯所在的珠海智造工厂双机器人🚥协同🕖焊接提高效率生产模块。受访者 供图　　黎健烁所♟在的班组负责操作“焊接机器人”系统，完成启德世运🏔道简约公屋项目⛸中1839个模块的焊接。“机💻器人焊接又快又准，我们只要设🥊定好参数就可以了。”黎健烁介绍道：“组装焊接、打磨、上料、检查焊缝、搬运，每个环节都🐈紧密配合，出来的🍞质量也更稳定。”　　项目🎈采用中建海龙钢结构模块化👻集成建筑技术，将建🛅筑科学划分为独立模块单元。黎健烁介绍：“我们这里就像📺是在造‘精装房’，模块的结构，里面的水🐤电管线、设备，甚至卫生间的马桶、热水器、洗手盆、排风扇这些装修，都在我们工厂里⚡一步到位装好了。”这些模块运💣抵香港工地后，只需要进行组装🕑和关键结构连接，实现了建筑平🛵直度的毫米📃级误差控制，改变了传统🎩建筑业劳动密集型“手工作业”的粗放模式。　　据了解，约70%的工🈶序前置在工厂完成，能助力香港的施🔫工现场加🕠快建造速度，较📣传统建造方式周期缩短近60%。“这种工厂化的🏼生产，能让更💯多香港家庭早点住上新房。”黎健烁笑着说。　　提到这个👮项目与其他项目最大的不同，黎健烁说：“咱们🦂这个用的是钢结构模块。这种🌊房子以后不用了，还能拆开，那些🔇模块可以搬到别的地方重新组🆕装再用，不会浪费。”记者了解到，该技术可以🍡有效减少建筑废弃物，为香港探索循环建🕍筑体系。　　2023年，刚从“机器人技术与🤫应用”专业毕业的🚢黎健烁加入中建海龙。仅一年时间，他已成长为工🤼厂最年轻的带班班长之一，手下管着20多号人，“一个月能拿🧝到一万元人民币，挺知足”。说起这份工作，他觉得“能学到👄用得上的本事，感觉机器人🧞这行前景也好”。　　在中建海龙珠海🙎房屋智造工厂，像黎健烁这样的“00后”产业工人占比🔏已接近四成。他们代表着建筑业❗向智能化转🐂型的新生力量。这一趋势也得🧜到国家层面的认可。　　7月22日，人社部🏜发布新职业新工种，在“焊接设备装配调试工🈲”下增设了黎健烁所从事的“焊接机器人工作站📴装配工”工种，为“新蓝领”的职业发展开辟🚢了更广阔的空间。　　谈及未来，黎健烁🦋计划考取更高级别🧣的机器人技术证书。他❄和年轻伙伴们在智造工🎓厂里的每一次精准操作，都在为百🍞里之外的香🌩港万家灯火提速。(完)【无码重制技术探秘】朱杨镇案例实录：今日🙇重庆网如何用香港六合解决狠🚦狠的干🏭狠狠的插难题，有温度的无码🚡世界效果震惊业界7月29日，国际权威指数🍳公司MSCI(摩🧑根士丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提🍫升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白酒行业🗣首家获评A级的企业，属于国际认证🥊的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后👗的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的📧金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被👠广泛视为国际资👷本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户🐋依赖其指数和评级，覆盖超过9万🅿亿美元的资产规模，且在北美及亚🎖洲市场，90%以上的👋国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果🔚不仅影响资本流向，还成为企🌗业提升国际认可度、优化融资能力的💁关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可🤱持续发展路径，搅动着全🏤球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球🏼82家饮料公司中，贵州🧜茅台在中国饮料行业中名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白💡酒企业。两年🎫实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企🏨业在其行业内已建立📓了较为成熟的可持续🤝管理体系，能够有效识别并管理✡关键的环境与社会风险，并🐰拥有健全的内部治理机制和🚑信息披露流程。　　这不禁🔊让人疑惑，是什么“魔力”驱动着✏茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到😀一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公🔖司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及🏝指😛标目标设定等板块的🌁治理体系，促进ESG理念与公司经营🎂管理深度融合。可见茅台将ESG实🤴践转划为内生动力，探索出ESG引领发展的新路径🍉。　　值得一提的是，公司新版企💅业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共🎖生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推🍈进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成👬立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进👎委员会工作小组执行的🚠三层治理架构，促进ESG工作😠的快速提升。　　对茅台而言，这不🛵仅是一次评级上的跃升，更体现了👢其在企业可持续发展能👚力和投资🈸者信任层面的显著升级。正如贵州茅台党委🙏书记、董事长在2024ESG全球领🆔导者大会所言：“茅台愿始终作📎为推动全球ESG合作、发展与共赢的一📃份子，共同打造以价❌值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在📈以内生驱动为引领，致力于打造🎐成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理全🛶球领先　　从MSCI官网看到，本〽次评级更新后，贵州茅台水⌚资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃🐖物等环境议👃题已在全💑球行业中处于领先地位。　　于白酒行🕒业而言，水、能、碳、包材均是生产🈳经营的核心要素，也是白酒企业🚥绿色转型的🔵关键环节。亮眼🥏的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道🔆路长期主义的体征表现💼。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅🐿台在环境议题🏣方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然💝基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和⌛声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资⬛源管理工作提供基础。积极🏖开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计⏱划(2024-2026)》，细化生产及🕸非生产环节节水措🌈施，推进中水回用、技术改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水🧐较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系🛺统性地开展了核心😩产品全生命周期碳足迹评估，涵盖🌍从原材料采购、生产制造、物流运输到终端销售🌎及废弃物🎥处理的全价值链环节，在2024年单位产🏛品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的🗿年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州👎茅台总经理王莉在2025年生态文明贵🏋阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总😴产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台👫酒全产业链的碳👵排放和水消耗将💁分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料绿🏋色化、可循环，开展气候🐓风险应对，生物多样🕊性评估……这些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国🥀家及省级🧦绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的🏐企业，将面临成本增🔌加与合规压力；但从长期来看，率先完成低🌴碳转型的领跑者，将通过技术创新和🕴品牌优势🦆占据市场主导地位，从而在🔏竞争中赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为🦏茅台穿越周期的密码，护航着茅台在👩中国消费品🤸市场的迭代💏浪潮中持续领跑。　　看得见的长期主👶义　　报道显示，2024年茅台📮首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖🍡采用新标准评审后，首家获得七钻的💁中国企业。在此之前，已三次荣获👖全国质量奖。治理的效能，从ESG报告👶中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合🏵规理念融入生产经营中，通🚬过开展合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项👘提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作🌕细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险⏭管理架构，明确职能职责，保障各项🕋管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳🕹理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规🛎管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体📡系建设，实现企业规范💈化管理，提升📚治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭🍣建完善的现代🦐企业管理架构，持续引入卓越绩😼效、EFQM 模型等国内外先进管理工具🗄，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点🥐环节，推进治理体系🤘和治理能力现代🔭化建设。　　茅台酒从原料进👸厂到产品出厂至少需🥔历经五年时间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其🐱实是所有🍢相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机高🐭粱基地，提供农资扶持，完善收📇购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶🏅带动振兴中，自2015年结对帮扶道🚉真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行❣业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责💸任营销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标😾杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三🤜方商道融绿🚉对报告进行核验，对数据出具鉴证🏦报告，审验ESG报告工作，增🤣强报告公信力同时将进一🎤步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的🆙ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典🤔范，中国品牌在国🐦际舞🚄台上崭露头角，为其他中国品牌⛱发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成🗝为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从🗾大山走向海洋，茅🕺台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化👗重构的十字路口，茅台仍有♍信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自📝会给出答案。但🎬可以确定的是：当越来越多🍴的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将🔹迎来真🛀正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。松本麻里奈🐂与未成年女友的不雅❓视频外泄，平台火速删除。中新网上海8月3日电(缪璐 陈惠晗)2日晚间，一艘承载着青春🐁梦想与欢声🌷笑语的游轮，穿梭于波光粼粼👤的江面之上，拉开了2025明日之星冠军🌾杯足球赛“浦江夜游”活动的序幕。来自世界的8支青少年队伍齐⏬聚甲板，在江📩风轻拂中触摸这座现代👷都市的脉搏，开启了一段友谊🌴和文化交融之旅。8月2日晚间，2025明日💙之星冠军杯足球赛“浦江夜游”活动举行。(主办方供图)　　2025明日之星冠军杯✂足球赛参赛球队覆盖来自世界各地的顶级青训力📌量，除东道主上🍙海队外，曼城、切尔西、马赛、本菲卡、莱比锡 RB、弗鲁米嫩塞、神👛户胜利船七支国际豪门U16梯队来沪参加❓赛事。　　随着“申城之光”号🔵游轮缓缓驶离白莲泾旅游码⌚头，黄浦江的美景瞬🚆间包围了球员们。上海中🕧心大厦的耸立、外滩的古典建筑🚊、陆家嘴的摩😑天大楼……浦🌘江两岸的流光溢彩，引得🔉球员们惊讶不已，纷纷拿出手机🧐拍照。本菲😐卡队长费雷拉感慨道：“要🗨是不告诉这是哪里，我会以🚀为这里是纽约，上海的繁华太不可思议了。”　　伴随着现场🕟动感的音乐，甲🌒板立刻化身舞池，来自不📐同国家的队员们纷纷加入🌯其中，踩着节奏尽情蹦迪，现场激情洋溢、活力四射，彼此之间早🐝已不分国家，不分球队，有的只是悄然生长🏛的友谊种子。8月2日，上海明日之星冠军杯🏆圆桌派举行。(主办方供图)　　当天举行的2025明日之📉星冠军杯圆桌派上，参与本届赛事的俱🥎乐部高层、青训总🚽监及国内外足📋坛嘉宾齐聚一堂，分享对当下青🐐少年足球发展与俱⏰乐部管理的最新洞察。　　在以“全球化视野下的😱俱乐部🙁运营和青训体系创新”为😫核心展开的主题演讲环节，巴西老😁牌劲旅弗鲁米嫩塞的青🗄训协调官安德烈·梅德罗斯，重点分享了在🐀巴西球员的天赋挖🛄掘与成长培育之间找到适配路径🌕的经验。他介绍，在弗鲁米嫩塞🍍的青训理念里，家庭或机构、学校、球员、俱乐部四方扮🔦演着同🏓等重要的角色，缺一不可；而尊重、自信、团队精神、勇气、勤勉，则是一🔃名优秀足球人🚰才必须具备的基本品质。　　马赛U16梯队主🛷教练斯特凡·弗朗索♎瓦将青训明确划分为“训练球队”与“训练球员”两个维度。他表示：“青训的本质⏬是协调，是将一群拥有鲜明个🛁性的球员🤤凝聚成整体，因而要竭👬力留存他们宝贵的潜力，助力其成长为富有🏢个性的球员。”　　莱比锡RB U16梯🕔队主教练蒂姆·克勒👺莫则建议在青训中更多将区域🔎聚焦于禁区，因为📼在更小的黄金地带开🏡展防守训练，更利于锤炼球📭员的🍦全盘概念与大局观，能让💡他们在对整体局势形成😷认知的基础上，在更精细的🐂区域内🔴明确并履行自身的任务与职责。　　芬兰五人制足🎞球国家队主教🗂练塞尔吉奥·加杰利提出，五人制🏨足球的训练方法及赛事经🌷验对青少年球员的发展🔬大有裨益，因为更小的场地，再加🌾上比赛的快节奏与持续性，能迫使球👉员快速思考、持续决策，并迅速完成攻🎐防思维的转换。　　圆桌讨论环节，上海久事集🛳团副总裁、上海申花🥞足球俱乐部董事长谷际庆，弗鲁米嫩🦕塞俱乐部副主席鲁伊·赖辛格，神户胜利船俱👆乐部体♌育总监永井秀树，围绕职业🎠俱乐部的运营与管理🛠展开了深入探讨。三位嘉宾对于🎫俱乐部青训投入占比给出了🔄各自的见解，并一致认为，像明日之星冠军杯这🎣样的高水平国际交流赛事，无论对处于追赶阶💪段的中国足球，还是处于领先地位的巴西、日本足球，都是让青少年球😊员更早开阔国际⚓视野的宝贵契机。　　据主办方介绍，上海🌗明日之星冠军杯足球赛赛事与圆🎃桌派，共同构成了🏳一个“以赛聚智、以智促育”的闭环：赛事为青🛸训成果提供了检验的赛场，圆桌💜派则为青训理念打开了交流🌂的窗口。(完)

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月見栞/向井蓝/結真希奈/櫻心美

（青岛日报／观海新闻记者 瀧本雫葉）