中国喀什网：根据记者香澄遙获🅱取到的最新动态，白咲碧视频将于💌2025年08月25日在🤚中国喀什网举🔇行隆重的开幕仪式。新票上市争🏿议升级，彩民热议轮📰回律

　　沧海横流方🤕显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🍮子公司东方雨虹海外发展🗝公司及东方雨虹🥐国际贸易公司拟以自⛔有资金合计出🏩资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有📠约31家建材超市，是智❤利建材零售领域头部企业，本次🐡交易助力拓展智利🏪乃至拉美市场，促进🌼海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东⏫方雨虹拿出真金白银的数亿🔗元收购海外建材🐦零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🈂雨虹成立30年。30年来，东方➕雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🍃不确定性、穿越风雨见到彩✒虹？而在当下，逆势扩张🐆的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🐏么脉动？

东📸方雨虹工厂一角

　　长期主义定🍞义企业的价值空间

　　1995年，东方🔉雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨🕢虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🚼南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🔷一业务，发展到涵盖⛏建筑节能、砂浆粉料🤛等多元化业务；从一个区域性🚉小企业逐步成长🕓为上市公司，成为行🤔业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工程领🃏域防水起家，成为国家重点🥐工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团总🔛裁孙福琴表示，首先，东方雨虹💣坚持品质底线，坚持从🧣不生产一平米非标产品，原材料🔌对接巴斯夫等国际巨头，同时五🎬道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率😗先推出标准化施工体系，将质量波动⚾大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🍝艺。

　　“由此东💶方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准💇化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业㊙唯一的➡先进材料全国重🏖点实验室，与业内院士、专家在🏠新产品的研发等投入了大量人力🙃和物力，正如孙福琴所言：“真正的长🎉期主义者，永远⛔在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🔕在探索转型升级。

　　“这也⛔是东方雨虹技术进一步升级🕍的方向”，东💸方雨虹制造集团总裁吴🛑士慧表示，东方雨⏪虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🌋黑灯实验室，所有原材Ⓜ料的取样到实验的过🗻程都是无人化的，效能提高百倍⛎甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🌾虹的研发团队有几百人，任⬆何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最👜优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🈁了全国质➡量奖的认可，并引🆕入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🦁效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🙈稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🌏过程的精准控制，所有环节都体现🧥高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🍡料、半成品、成品整个链条👧的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🎫保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🐋术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书⏱张蓓表示，纵😈观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🅰出发，一步一个脚印，沿着建筑🚆防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🐰建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🚿关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🐫坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑🥦。

　　张蓓表示，对于企业经🚑营来说，不确定性是🤸常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经🖥营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董👞事长李卫💁国表示，对🛵品质的极致追求、以客户💣为中心的赤子之心、坚韧图成😦永创新高的文化精🚝神历久弥新，这是东方雨虹🎞在行业屹立三十年🎑的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🧢周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🔌五大核心方向：一是📉防水主业持续深化，二是砂粉业务🈴成为第二增长引擎🛄，三是拓🌡展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🐻化纵深布局，产能本地🎩化加速，输出技术标准；五是👷下沉市场与C端品牌并进，以长期主义👓锚定未来价值。

　　房地🏁产市场在高速增长后进入🤑调整期，防水业务、砂粉业务♟作为与房地💸产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🐝料砂粉✍科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍😔有很多机会。一是老旧小区的改🛎造，特别是上海、广州老旧小区的改🛵造是一个机会，很多项目已经在📏推进合作。

　　二是新农村建🥜设的市场🎳其实非常大，每年大概有300万户的🏀农村自建房，这🕳仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新😅未来是很好的市场🐏，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落🙆地，东方雨虹也在🔌工程领域抢👪抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🌎多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🌈珠澳大桥等重大的基础设施、重大项🚔目都有东方雨虹的身影，东方雨虹🎍提供能够保障🌑重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🍕视一些技术难题。比如针对抽🏻水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🦄虹非常重视团队协作，从前期🌍的设计到施工服务、产品供应以及过🧘程复💽盘和施工效果的验证，通过体系化的服务🐩加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🛃精准把握政策风口，包括🐝高标准农田的投资，水利方面的🌳投资，也投⛎入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🔳来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升🥑级、应用场景拓展，顺势而为将♍大有天地。

东方😨雨虹董事长李卫国在三🍥十周年庆典致辞

　　打通上下游快🐗速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几😾乎可以忽略不计。

　　2024年，东👝方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为🌘14.8%，是东🐸方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🍻升为公司的第二增长曲线，印证了东方🚋雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第👣二增长曲线，这个赛🔽道要有足够大的空间。砂粉市场容🥏量符合这一要求，特种砂浆整💜个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🚞模来算，可能有🔯千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂💑粉科技集团，整合♈上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🤗渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告💽称，全资子公司华砂矿业(吉安)有🕋限公司已成功取得江西省永丰🥀县大船岭矿区饰😕面用大🧛理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🔄料研发就🍃逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🍫旗下的砂粉科技集团有限🏀公司投资10亿元，在江西吉安建🤓设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🍫多类产品的研发与🐮生产。

　　本🚙次取得江西省永丰县大📻船岭矿区饰⬇面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹👋对工业领域发展⛔的决心和动力，未来🆗将入局大理石板材、碳酸钙超细粉🔴体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🍈等工业领域提供优质的🤨原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🌠料等产品而言，自有矿山✨可保障原材🐋料供应稳定性，增强😃采购环节抗风险能力，进一步🛰巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🖍研发能🆎力提升与产品结构升级，助力其在新材料领🈳域培育创新动能，满足多元化➖市场需求。

　　“尽管是砂💸粉业务的后来者，但是通过🚫一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🔶会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🍂速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🥍生态非常重要，要让下游的经👷销商有利润，让上游供应厂商👹有利润，就需要🍽营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🈷究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🏸品，行业一起努力，大🔍家都会越来越好。

　　海外业务多点🐚开花结果

　　近年来，东方雨🔜虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营🤠模式，可谓多点开花。

东方雨🍜虹亮相海外展会

　　东方雨虹🕚海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🏾不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不同⬇，东方雨🌮虹在推进的过程中，也🕙要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建🍄设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计产品🗡出海，比如在美国休斯敦🕶建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🙎了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🙌运具特别敏感，对交付特别敏感，对当😘地的气候条件要求高，东方👿雨虹在东南亚国家🥃优先把特种砂浆、水性涂料在当地选🚒址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的👺海外建厂是🔣一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东⚪基地、天鼎🍌丰加拿大基地等能够助力东👄方雨虹更好实现本地化🍪经营，实现研产供销👭服一体化，从传统的贸易😁出海到制造🌩出海直至品牌出海，成💬为一个在国外被叫💷响的全球化品牌。

　　近年来，伴随😦着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常🌋常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需⚾要解决，”王文萍表示，东方雨🐙虹在当地选址🤒建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🐈法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我🍣们在当地的配方。另外，在选址💚建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🛫在当地完成，并且完成之🙌后相应😯做当地的应用测试，以🧣满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🌛方面是东方雨虹的产品赢😖得了认可，东方雨虹作🚥为国家多个🐝重大工程的参与者，对🥡出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🚿是依托中国🏭整体强大的力量出海，这个🍗特征特别明显，比如参建的铁路项目💫，其实正是因🐛为中国占据当地铁路😴建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🌬绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🖖继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🛥面，借🔤船出海的战略将持续落实，将依托中资🍯的总包企🎤业把东方雨虹的🏍产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🥣队和项目落地，从而通过更加深📒度的市场洞察，推进零售的业务💨发展；三是🏡在投资驱动上，东方雨虹旗制🌹造版块推进海⛓外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🗑推👌进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🏅重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🧑下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂🗡。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹👏工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🦌续构建合伙人事🥐业共生体，为企业发😂展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🤱雨虹将打造成一个平台，所有有资源的🐡或者👷愿意从事这个行业的🚳合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东👾方雨虹对于合伙🚏人的体系坚持合伙人优先，同时在合🕢伙人对内经营的🔝赋能以及对外市场😕的经营都有一整套的🥉服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人共生🚓共享，坚持长期主义，不仅仅把🏴合伙人当作经销商，而是形成事🏬业共生体。

　　孙福琴表示，东方🔐雨虹的品牌力、产品力将😨会持久赋能合伙人，东方雨虹的👿合伙人体系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生➖共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🎯做防水，现在在砂粉、管🗃业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🎐到合伙人的支👀持不仅仅🥗是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🛴人在同一个项目上💨能够把市场做大，能🔎够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🍷发展日益深入人心，已成为企业🕘文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举🍓措践行社会责任，将可持续发展理🥨念融入经营全🧗链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总😕部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🛐持续发展和ESG的理念深深地植🐊根于核心🎞战略里面，每时每刻都在想🥏如何保护环境，如何对环境负责，如何🎟为社会尽责，以及如何为行🎺业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些🤓年一直在不遗余🅿力开发一🏷系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任📛。东方雨虹作为防水行业🎣的领军型企业，通过人才的培👎养、技术的交流，不断赋能行业。去年🍱东方雨虹开放了近百项专👬利成果，与同行🕓企业进行共享，目🧓的就是如何促进这个行业，防水行业真正的转🙉型升级。东方雨虹在北京顺📈义有一个“雨虹学院”，雨💯虹学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🍫向行业输送🗒大量高技术的建筑方🧥面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🌁发展治理，东方雨虹在董🐎事会层面也成立了㊙战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标🥠纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🐅方雨虹的可持续发展😛相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🐻划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个🌜流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🥔程的环节，纳入生产经营管🐭理的各个环节，不断持续完🌀善可持续发展管理架🕰构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🔲务的先发优势，进而转化😠为企业的经济效益。

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千尋/望月千尋/白紗木麗美/吉田涼子

（青岛日报／观海新闻记者 香澄遙）