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沧👕海横流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东方雨虹海💡外发展公🎀司及东方雨虹国际贸😟易公司拟以自有资金🛰合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内🕴拥有约31家建材超市,是智利建材零售🚇领域头部企业,本次交易助力拓展⚡智利乃至拉美市场,促👱进海外业务发展。
在楼市低迷、建材🔫市场波动的环境下,东方雨虹🤐拿出真金白银的数亿元收购海🍜外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨🛋虹成立30年。30年来,东方雨虹🥓是如何穿越一轮轮周期🙀、穿越种种不确定性、穿越风雨见⏺到彩虹?而在当下,逆势扩张的东方雨🏹虹又听到了什么🐡?看到了什么?捕捉到了什么脉动?
东方雨虹工厂一角
长期主义定义🌲企业的价值空间
1995年,东方雨虹在🚀湖南长沙成立,今年是🤙东方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南🐚走到北京、又走向全世界;从🤴做建筑防水的单一业务,发展⛅到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🔆化业务;从一🥎个区域性小企业逐🧙步成长为上市公司,成为行业龙头🚦企业。
千里之行始于足🕕下。
东方雨虹首先从🤐工程领域防水起家,成为国🎓家重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨虹工程🛰建材集团总裁🤫孙福琴表示,首先,东方雨虹⚡坚持品质底线,坚持从不生📡产一平米非标产品,原材料🎫对接巴斯夫等国际巨头,同时五道质检🌚叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标📪准化施工体系,将质量波动✔大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🏃工工艺。
“由此东方雨虹🍫成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技🥤术引领,”孙福琴表示,标准化体系😄并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托行👚业唯一的先🌰进材料全国重点实验🕶室,与业内院士、专家在新🐩产品的研发等投🏁入了大量人力和物力,正如孙福琴🚉所言:“真🈵正的长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都📩在探索转型升级。
“这也是♉东方雨虹技术进一步升级😦的方向”,东方雨🌰虹制造集团总裁吴士慧⛅表示,东方雨虹近期创建🛂了AI实验室,申请立项一🚍个黑灯实验室,所有原材🏋料的取样到实验💪的过程都是无人化的,效能提高百倍甚✍至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的研发团队🐘有几百人,任何一种🥣产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性😃价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方🐖面,2017年东方雨虹通过了全🈵国质量奖🏢的认可,并引入🕊了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵🤭循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了🎠整个生产过程的💠精准控制,所有👯环节都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原材料、半成品、成🐃品整个链条的检测也十分精🎖准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是🖥零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系👬列技术保驾护航下,东方雨虹确保🍓做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨🖌虹董事会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹🔀三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑🚧防水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材😄、砂浆粉料、建筑涂料等💫相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得✨市场有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经营来说,不确定性是常态🐼,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经💚营立企,方得长久。
东方雨虹集团🌖董事长李卫国表示,对品质的👧极致追求、以客户为🎱中心的赤子之心、坚韧图🚘成永创新高的文化精神历久✒弥新,这是东方雨虹📔在行业屹立三十年🚲的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑✔着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其♊战略布局聚焦五大核心方向:一是🧘防水主业持续深化,二是砂粉业务成为⚪第二增长引擎,三是拓展新赛✂道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下沉🍟市场与C端品牌并进,以长期主义锚🍇定未来价值。
房地产市🚥场在高速增长🥜后进入调整期,防水业务、砂粉业务🐅作为与房地产关💛联紧密的板块,未来的空间在哪?
对此,东方雨虹🌇涂料砂粉科技集团总裁吴🌙良凯表示,存量市场👴仍有很多机会。一是老旧小区的🍌改造,特别是上海、广州老旧小区的📕改造是一个机会,很多项目已😦经在推进合作。
二是新农🤓村建设的市场其实非🛶常大,每年大概有300万户的农村🥄自建房,这🧡仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家🚫装以及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重💧建设项目的落地,东方雨虹🏑也在工程领域抢🐻抓新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承🦎接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年过去了,防水效果⏭依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳💫大桥等重大的基础设施、重😏大项目都有东方雨虹的身影,东方雨虹提供🍖能够保障重大工程的防📫水维护体系。与此同时,东方雨虹非🛎常重视一些技术难题。比如🎧针对抽水蓄能环境,研发🎷出了六米宽的TPO高分子🌄防水材料。此外,东方雨🚆虹非常重视团队协作,从前期的设计到施🙊工服务、产品🦂供应以及过程复盘和施工效🥝果的验证,通过体系化的服⏭务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把🍕握政策风口,包括高标准农田🛐的投资,水利🥈方面的投资,也投🌬入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业🌸未来注重技术🎩创新与材料升级、产业链智能化🥓升级、应用场景拓展,顺势而为将大有天😹地。
东方雨虹董事✡长李卫🌶国在三十周年庆典致辞
打通上下游快🤡速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂🔢粉业务几乎可以忽略不计。
2024年,东方雨虹🌜砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方雨虹第👡二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就快速😐跃升为公司🏇的第二增长曲线,印证了东方雨虹的战🤝略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二🔡增长曲线,这个赛道要有足🕣够大的空间。砂粉市场容量符合这一要求,特种砂浆🎵整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场🧖规模来算,可能有千🍧亿元的市场。
第二,从内部来说,公司✍成立了砂粉科技集团,整合上游下游🐵形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道🥧建设的同时,把产品力、竞争力打造出来。
7月17日,东方雨虹发布公告称,全资子👛公司华砂矿业(吉安)有限公🌺司已成功取得江西省永丰县🗳大船岭矿区饰面用✏大理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障😽与新材料研发就逐步进💥入东方🌀雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的砂粉科📑技集团有限公🐋司投资10亿元,在江西吉安建设新🐊材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🌐多类产品的🐆研发与生产。
本次取得江😩西省永丰县🤦大船岭矿区饰面用大理岩🦋矿采矿权,标志着东方雨虹🚂对工💉业领域发展的决心和动力,未来将入局大理石🐗板材、碳酸钙超细粉🚑体等行业,为可降解塑料、橡胶及造🏪纸等工业领域提供优质的🛑原材料。
吴良凯表示,对砂浆🎃粉料等产品而言,自有矿山🤙可保障原材🌑料供应稳定性,增强👧采购环节抗风险能力,进一步🚬巩固行业护城河。同时,项目将🔚推动公司研发能力提升🌯与产品结构升级,助力其在新材料领🖖域培育创新动能,满足多元化市场需🛁求。
“尽管是砂粉业务的🆚后来者,但是通过一系🆚列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢🏋慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正🚷在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生⛎态非常重要,要让下游的经销商🔵有利润,让上游供应厂商有🎑利润,就需要营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研🥋究软土固化技术、抗裂抹🚠灰等新产品,行业一起努力,大家🍜都会越来越好。
海外业务🤳多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定推进海外⬅拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店✔等多种经营模式,可谓多点开花。
东方⏱雨虹亮相海外展会
东方雨虹♑海外发展集团💿总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于🔁不同的发展阶段,建筑形式也有很大的💜不同,东方雨虹在推进的过😗程中,也要根据当💞地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国👥家推进生产基地的建设,推进供应链出海🍦。同时,会针对☕不同国家的需求、产品特点设计😍产品出海,比如在🐞美国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提🌔升了交付的要求,又满足🦐当地客户的需要。在东南亚,特种💗砂浆产品对运具特别敏感,对交付特别🕍敏感,对当🌨地的气候条件要求高,东方雨虹在东南😃亚国家优先🐑把特种砂浆、水性涂料在当地选址♎建厂。
李卫国表示,东方雨💱虹的海外建厂是一个关键👡转折点,美国休斯敦基地🧕、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🐯基地、天鼎丰加拿大基地🔕等能够助力东方雨虹🧓更好实现本地化经营,实现研产👍供销服一体化,从传❄统的贸易出海到制造出海😯直至品牌出海,成为一个在国外被💀叫响的全球化品牌。
近年来,伴随着中国企🛴业出海,由于文化差异、消费习🏢惯差异等,也👓常常面临融合的难题。
“本土化的难题💀需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在🚣当地选址建📷厂前期有完整的市场调查,包括产品、技术和当地建✝筑的法规、产品的产💥品要求,会做系统🦁的测试分析,由此确定我们在🍦当地的配方。另外,在选址建厂的同时🍭设立研发实验室,技术团队先行,产品🔨配方定型基本在当地完成,并且完成之🍔后相应做当地🍢的应用测试,以满足当🛩地环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方🐇雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目🍷。
王文萍表示,这一方面是东方雨💫虹的产品赢得了认可,东方雨虹作为国家🚧多个重大👽工程的参与者,对出海🔯是重要的加分项。另一方面,这次🦃出海更多的是依托中国整🐜体强大的力量出海,这个特征特别💲明显,比如🏞参建的铁路项目,其实正是因🍘为中国占据当地铁路建设🆓市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业🏿绩形成了重要支撑。
展望2025年下🗳半年及今后,王文萍表示,整体上出海将⛳继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是☕在贸易方面,借船🤯出海的战略将持续落实,将依🖱托中资的总包企业把东😢方雨虹的产品带出海;二📰是在消费方面,将推动本土化🍕的团队和项目落地,从而通过更🗂加深度的市场洞察,推进零售的业🕯务发展;三是在🐿投资驱动上,东方雨🎺虹旗制造版块推进海外🦊生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹出⭐海的推进速度💥是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软⛓实力建设
根深叶茂,一个企🈶业向下扎根越深,才越是能够枝🛄繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力✳量更加深远。
东方雨虹🐅工程建材集团合伙人大会
近年来,东方雨🌄虹持续构建合伙人事业共👗生体,为企业发🚟展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造成一🤚个平台,所🈁有有资源的或者愿意📹从事这个行业的合伙人能够加🏠入这个平台。
第二,东方🕑雨虹对于合伙人的体系坚持🐶合伙人优先,同时🌓在合伙人对内经营的📟赋能以及对外市⏫场的经营都有一整套的服务👲体系。
第三,东方雨虹倡导跟🤫合👑伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙🍌人当作经销商,而🔫是形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹📲的品牌力、产品🐑力将会持久赋能合伙人,东方雨虹的🌡合伙人体系能够和合伙人是🉑更兼容、更长期的共👒生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅⛺仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业,东方雨虹能够📸给到合伙人的支持👛不仅仅是防水系统还😧有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合🔵伙人在同一个🏪项目上能够把市🥩场做大,能够给客户提供更⏸系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续发展日🤘益深入人心,已成为企业文化🛃的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通📙过多维度举措践👔行社会责任,将可持续🎍发展理念融入经营🦆全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体😹系。
东方雨虹总部研发基地
张蓓表示,东方雨虹将可持续发🍈展和ESG的理念深✋深地植根于核心战略里面,每时每刻🦂都在想如何保护环境,如何对环👢境负责,如何为社📩会尽责,以及📬如何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境💾,东方雨🚠虹这些年一直在不遗余力🀄开发一系列大量的🖌绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任。东方👔雨虹作为防水行业的🌳领军型企业,通🚚过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹📗开放了近百项专利成果,与同行企业进行共享,目的就是💱如何促进这个行业,防水行业🤫真正的转型升级。东方雨虹〽在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为🚀中国防水行业的“黄埔军校”,每年都🍛在向行业输送大量高技👗术的建筑方面的人🤢才。
“G”是Governance的简称叫💫可持续发展治理,东方📌雨虹在董事会层面也成🚹立了战略与可🍎持续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了🍮东方雨虹的🕶可持续发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规🍇范地规划指导企业经营管理🎉工作,推进ESG工作在各个流程🦖、各个环节的执行。
“ESG的本质是降低风险🎶、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入🌮各个业务流程的环节,纳入生产经🗂营管理的各个环节,不断持续完善可持续发🌱展管理架构和💕工作体系,让ESG能🎦够转化为企业业务的先发👼优势,进而转化😆为企业的经济效益。
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俞济时/盖丽丽/石玉昆/瑶淼
(青岛日报/观海新闻记者 曹爽)责编:
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