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在环保理念深度融入消费⭐市场的当下,品牌跨界合🎽作正成为推动🗨可持续发展的创新路径。近日,元气森林与得力😡文具携手,将回收的废弃📛饮料瓶♉通过技术创新转化为文具,将环保“写”进孩子的文具里😅。
“啊?这真的是用💒饮料瓶做的笔吗?”
当得知🚳平时丢弃的饮料瓶经过再生🤩处理,竟能变成手中的🚉文具时,河北保定阜平县🗿东🌷城铺学校的学生们脸上写满🆚了惊讶与兴奋。这🛍批由元气森林饮料🏼瓶再生制成的环保文具,历经近10小时车程,最终送🍅到了这所学校的孩子们手中。
这批文具源⬛于元气森林与得力文具的首🤯次跨界合作,得力在回收元气森林气泡水🙄塑料瓶后,将其制成再生🔔塑料,之后依托成熟🐋的文具生产技术,用这些再🙅生塑料制作中性笔,从而大大减🎪少了生产中对原生资🌀源的依赖。
每一件环保文具的“重生”之路都藏着不🧜少巧思:其中中🌈性笔的笔杆均采用Rpet再生材料制成,同时舍💌弃了护套和金属配件,在环保的同时🥫书写更加流畅。一个被回收的元气森🎰林PET瓶,经过分拣、清洗、切割、造粒等精密工🔗艺,最终重塑转化约为4支得力环保笔。修正带的🏮外壳使用了再生GPPS材料,配色灵感源自元💱气森林🚎气泡水的口味,设计精巧,使用轻松💓省力并且安静无声。
课堂上,老师拿着笔和修正带🎸向孩子们生🤲动讲解着废弃物🏟品循环再生的奇妙旅程。有孩子在🍊笔记本上写下“以后🔯要把空瓶收好”,更有孩子迫不及📿待地举手提问:“家里还🏽有哪些废弃物品可以回收?”这堂生动🎄的环保课,不仅将😚绿色循环的理念通🍆过实物走进校园、融入生活,更在孩子们心中🏄种下节约资源、保护环境的种子。
在全球塑📮料污染日益严峻的当下,塑料瓶作为高🕰频消耗品,其回收利用一直🐧是环保工作的重点。据统计,每年全球🥗约产生超过1.39万亿个塑料瓶,回收率不足15%。这次元气森林📛与得力的合作,正是为“空瓶”寻找新的生命轨迹:当一瓶饮料被😒喝完,空瓶的使🌬命并没有结束,它从消费场🤾景走进教育场景,化身为孩子们🌆书写梦想的工具,成功构建了“消费-回收-再生-教育”的可持续闭环。
9年前,在🕞元气森林成立之初,全部产品包括瓶身、标签、包装在内,就已经在采用更环📻保、可回收的PET或OPS材料。元🚌气森林相关负责人表示,希望通过🛺这样的合作,让环🏯保不再是抽象的概念,当孩子们使用再🚗生文具学习时,或许会更🏏懂得珍惜资源,未来🚙也能成为环保与公益的践行者。未来,元气森林🎈将始终秉持“用好产品爱这🥕个世界”的初心,深耕“环境友好”“用户友好”“社会友好”可🚙持续发展战略,以更务实、系统的🚧行动履行环保责任。
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2025武夷山茶🧛园文化季暨两山青年🚴嘉年华在福建武🤛夷山举行
中新社台北8月19日电 暑假本是旅游旺季,台湾观光👠业却景象惨淡。台媒近日报道,受去年地震🏐影响,花莲今年暑假酒店入👖住率普🏁遍不到五成;台中梨山、谷关等景区酒店7月平均入👀住率为三成多,较往🏢年同期八成左右显著下降。 综合中时新闻网、联合新闻网等台🌏媒报道,业者将市场低🚡迷归因于台湾岛🍻内旅游需求疲软与入🥔境游市场冷清。台👂湾观光产业缺工严重,加上客人不足,只能涨价或降低服务❄水平维持经营。而消费者则🌗认为岛内旅📡游成本高、服务差,影响出游意愿,形成恶性循环。 民众🔴不愿选择岛内旅游,部分原因在于🤨景点缺乏吸引力。有台湾网友🌸抱怨,老街、夜市千篇一律,彩绘村与天🚌空步道过度重复。此外,7月“丹娜丝”台风导致🎭台湾中南部灾情严重,同样对相🥃关地区的观光业造成影响。 台“观光署”统计,去年岛内旅宿业🍑住客人次为7879.6万,较2023年的7983.3万与新冠疫情前2019年的7987.4万均下滑;台湾民众岛内🕙旅游支出降至4646亿元(新台币,下同),较2023年减少308亿元。 另一方面,境外来台旅📷客人数也达不到预期。台当局交通⭕事务主管部门日🧒前下修今年来台旅🚔客预估人数至九百万人次,“千👪万境外观光客”目标连续两年跳票。据该部门统计,2024年“纯观光”境外旅客比例💞跌至65%;“首次访台”比例也从2019年的57%下降至2024年的46%,显示特地🕌赴台旅游的境外游客📚在持续流失。 近期新台币升值🐔更为台湾观光业增加压力——削弱台湾观光业👝对境外游客的🦓价格竞争力,同时变相补贴了🍼台湾消费者的🤙出境游消费,导致客源❕流失加剧。 值得关注的是,金门旅游热度⏮持续升高。金门县观光处统计,今年截至7月底,“小三通”旅🍆客人次已突破百万大关。截至8月17日,持旅游签注赴金🕤门的大陆旅客达11.8万人次,其中个人游占比💷逾96%,旅客平均停留2至3天,其主要行程🤭包括参观水头聚落、体验金门高粱🕸酒文化等。(完)【哪个平台片源最全】長谷川結衣在20250825公开发布关于《阿v视频百度云资源》的制作笔记,表示本片基于bt磁力🏚搜索引擎推荐真实素材改编,已授权福彩平台🔃发布,提醒网友理📢性观看、拒绝非法转载。创立“三链耦合”校企合作机制赋能文旅🤢演🏉艺产业高质量发展 ——以广东省外语艺🎡术职业学院为例 近年来,伴随😡国家文化产业政策导向由“规模扩张”向“质量升级”的战略转型,文📌旅融合浪潮对高🥝素质表演艺术人才的🐹需求急剧扩容。直面传统高职培🗄养模式与产业迭代🍀升级间的深层矛盾——专业定位适配性不足、校企合作内🆎生动力不强,广东省外⛹语艺术职业学🔰院演艺学院(原音乐舞蹈学院)自2013年起,以创新构建“供需—场景—价值”三链耦🍁合校企合作机制为突破口,开🗼辟演艺人才培养新路径,为文旅演艺产业🎖高质量发展注⭐入新动能。 时序重构,贯通能力进阶脉络 文旅演艺🧚项目一向有着“创意策划—排练合成—商业演出”的非线性周期,传统学期🤛制培养将技能训练分割,导致学生能力🔕进阶断层,无法很好地衔接产业🌷实际需求。为此,学院通过重🤘构实践体系,打造连贯的♏能力成长链条。 首先,构建“基础实训—校企联创—商业驻场”递进式实践体系。基础实训阶段,学生在仿真环境🧘做标准化训练;校企联创阶段,联合长隆🤖集团等企业建立项👚目工作坊,学生以“准职业人”身🍤份参与真实剧目创作;商业驻场阶段,学🚰生进入商业场景完成全流程演出。借此体系,原创音乐剧《广交天下》大幅缩短了剧目📏转化周期。 同时,创新“以演代考”的动🧣态学分置换体系,打破传统🍒学分制的束缚。学生参与30场正式演出可置😲换8学分,企业导🆒师全程参与评估,同时结合票务⏭平台数据、观众问🤣卷调查等市场🖖反馈作为学分认定的重要依据,这一体系🛳有效提升了🍑人才培养与产业周期的同🐻步性,增强🈸了学生的岗位胜任能力。 场景融合,构建实战教学空间🅰 随着数字技术的📜不断迭代,文旅♈演艺产业对人才的技能要求愈发复🛋合,单一的教学📋场景已不能满足培🔌养需求。通过融合多种💈教学场景,学院为💻学生打造全方位的实战学习📼环境。 打造“校内虚拟预演空🎒间+景区实景课堂”的双🚀场景生态体系。校内拥有13个国家级实训基地,运用🍥数字孪生技术还原🥟剧目创作全流程,学生可⛹在虚拟空间进行创意试错和📩技术调试;与长隆集团等🕞企业合作设立的32个实景教学点,让学生在🎰真实的演出环境中锻炼,提升应对各🚵种突发状况的能力。 推行“作品超市”模式转化📕教学内容。将《黄埔长歌》等商演剧目被🤑拆解为剧本分析、舞台🦒技术等五大能力模块,并对应开发《舞台专创融合🎦表演》等20门模块化课程。在珠影集团合作🍩项目中,学生参与电影《深海》的音效制作,在模块化课🐱程的支撑下,学生的技术应🔃用能力得到显著提升,部🎩分作品还被选入电影正👥片音效库。 价值共生,完善育人生态🍳体系 文旅演艺产业的🕷发展既注🅿重艺术价值,也重视商业价值,传统的人才评价体📒系🕺已不能适应这一发展需求。通过建立新的评💄价与收益共享机制,实现校🌙企之间的良性互🚅动和共同发展。 构建“艺术素养+商业价值”的双轨评价体系,将市场导向的量化🛒指标与艺💟术创作的质量评价有机融合。在👵原创器乐情景剧《丝路画卷》的实践中,学🥫生通过参与剧目全流程创排,能力得到显著提升,不少学生💢获得了企业的实习🥠留用机会。 建立校企收🏫益共享的制度化设计,形成“人才共育—项目共建—成果共享”的良性循环。校🥓企共同投资创排剧目,演🌲出获得收益后按比例分配,学校将部🌒分收益用于教学资源😵建设,企业获得相应的经济回报,学生也能通过🐦参与项目获得能力👭锻炼。珠影集团的🆖合作项目不🕎仅产生了良好的收益,还助力学校建成🛵了广🍓东省内首个电影音效实训中心。 经年深耕,硕果盈枝。学院实践成效♊卓著:2025年荣膺全🏡国表演艺术类高职院校榜首,助力学校首⌛度跻身全国🔢文艺类高职三甲(软科2025中国高职🛴院校排名榜)。毕业生超六👫成签约知名文旅🦈及文化传播企业,初次就业🔍薪酬高出全国均值50%。师生🥐斩获全国职业院校技能㊗大赛等国家级奖项39项;吸引50余🚴所院校交流取经;校企共创原创作品200余项,全国巡演逾300场,荣膺广东省“五个一工程”奖等省部级🗯荣誉150项。 面对文旅产业高🎑质量发展的壮💕阔图景,学院将持续深化“三链耦合”机制,将其㊗锻造成撬动文旅演🔎艺产业人才供给♊侧结构性改革的关键支点。学院将致力👻于培养兼具艺🍚术创造力与市场适应力的🎻新时代演艺英才,让艺术职👹业教育在扎👵根文化传承的基础上,融入文化创新的🕠时代洪流,以人🦏才赋能文化产业繁荣,为坚定文化🎏自信、建设社会主义文🎀化强国谱🔻写更加璀璨的职教🕦华章。 作者系广东📆省外语艺术职业学院演艺学院院长;本文系📽广东省外语艺术职业🔜学院教育教学改✔革研究与实践项目《产教🎤融合视域下的表🎳演艺术专业群人才培养创新🍫实践研究》(项目编号:2024JG34)研究成果 (作者:陈路芳)Lady Rae凌晨回应性爱录📢像流出事件。8月19日,国💖务院新闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列🚚主题新闻发布会,介绍“十四五”时期体育强国建设👕成就。据悉,体育产🎩业成为经济发展新亮点,体育产业总规🛥模近五年年均增速超10%。以竞赛🚱表演业和健身休闲业为龙🔢头的体育服务🐟业快速增长,占体育产业增Ⓜ加值的比重由2020年的68.7%增至2023年的72.7%。下一步,体育总局将♋研制推动赛事经🔣济的政策文件,进一步🔊丰富赛事供给、提升赛事品🍊牌影响力、强化赛事🏊与产业的协调联动,推动赛事成为🙊激活消费、拉动经济和提升形象的“强引擎”。 总规模近五🙉年年均增速超10% 发布会上,国家🎦体育总局局长高志丹表示,出台冰雪经济、户外运动等政策,推🦏动体育产业提质增效,体育产业总🍮规模近五年年均增速超10%,“赛事进景区、进街区、进商圈”“跟着赛事去旅行”“苏超”“村超”火爆出圈。户外运动发展🚐成果诠释了“绿水青山就🌙是金山银山”的发展理念,冰雪运动🔧高质量发展激发冰🙎雪经济新活力。体育产业为国民🥕经济🔌增长和地方经济转型💭增添了新的动力。 国家👱体育总局体育经济司司长杨雪鸫进一🌥步介绍,“十四五”以来,我国🐴体育产业稳步发展,2023年全国体育🍐产业总规模已经实现♏了3.67万亿元,年均增速10.3%,增加值达到了1.49万亿元。 据了解,在政策保障方🔕面,新⏺体育法增加了体育产业专章,编制体育产业专⤵项规划,相继出台激发🐵冰雪经济、促进户外运动产业、强化😘金融支持等系列政策文件,发布84项体育标准,构建起宏观引领、专项支撑、部🔰门协同的政策矩阵。 在平台支撑🤭方面,先后推出81个国庆、春节🤰体育旅游精品线路,19个户外运动精➕品线路和26个国☔家级滑雪旅游度假地,促进区域内优🙆势资源开发利🔄用和协同发展。体育用品博览会、体育文🔅化博览会、体育🚽旅游博览会的影响力持续扩大。今年上半年,体育用品进出口总🦁额超155亿美元。 在产业结构方面,以竞赛表🎾演业和健身休闲业为龙😺头的体育🎩服务业快速增长,占体育产🗞业增加值的比重由2020年的68.7%增至2023年的72.7%。以🚽转型升级和自主创新为引擎,体育制造业提质增效,2024年底,体育领域国家级“专精特新”小巨人企业达146家,比2022年底翻了一番多。先进材料和技术🛃等🎣在体育领域加速转化应用,提高了体育产品的🛒创新力和竞争😾力,碳纤维自行车、智能健身🌕器材等大批高新技术产品走🤓进了千家万户。 杨雪鸫指出,体育产业🍛增加值以年均11.6%的速度增长,2023年占GDP的比重达1.15%,向成为支柱性产📌业的目标更进一步。冰雪产业规模从🆙2020年的3811亿元,增加到2024年的9700亿元,年均增长26.3%,“冷资源”变为“热经济”。40个国家体育消费试📅点城市,2020—2023年居民消费体育总⏸额增长超千亿,体育消费潜力持🛤续释放。 511场赛事⏭带动消费超160亿 “以赛事体🌌系建设为核心,‘赛事+’‘+赛事’深度融合的‘一体两翼’发展思路,着力推动赛事经济发展。”杨雪鸫介绍,今年上半年,河北、浙江、福建等7地一共监测了511场重❓点赛事活动,带动体育及🕵相关消费超160亿元,场均带动超3000万元,在🏭扩大内需方面发挥了重要作用。 据悉,国家体育总局🕦贯通竞技体🍻育和群众体育,不断丰富大型🤸体育赛事、职业赛事、群众赛事活动🈲供给,构建更加完善的体育🥐赛事体系。其中,大型综🗺合性赛事辐射性、带动性强,以杭州亚运会为例,在杭州亚运会举办🥣期间,带动周边地区消🌧费最高增长达到了40%以上。职业赛🐍事市场价格逐步提升,CBA、WTT、F1等热门赛事门票🙏销售火爆,去年中国网球🎍公开赛门票收入超8000万元,CBA 24—25赛季季后赛场🆒均视频播放量超1500万。群众赛事活🔙动不断拓展创新,“村超”“浙BA”等一批群众身边的😤赛事⚪活动火爆出圈,“苏超”单场上座超6万人,带动江苏全域多🔽场景消费380亿元,有力地促进了🔞消费。 同时,国家体育总局🏨发挥体育赛事引🔗流和带动作用,做强“赛事+”,推动赛事与文化、商务、旅游等领域融合,文体商旅已🥒经成为带动消费、扩大内需的“黄金组合”。体育文创产品🏀备受青睐,赛会的吉祥物、体育徽章及运动🐉明星球衣圈粉无数,扩大了体育文化的价值。“乐享精彩赛事😀寻味中华美食”,让赛事🐾变得有滋有味。“跟🚨着赛事去旅行”深入人心,“一人参赛全家旅游,一👵场赛事多日消费”成为新风尚。 此外,做深“+赛事”促进赛事深度融🤙入相关场景、业态,为多产🍣业协同发展赋能。“体育赛事进景区🛌、进街区、进商圈”如火如荼,国际田联街♋头挑战赛为天津🎅津湾广场商圈带来了5.8万人次的日⬛客流量。街舞、小轮车、滑板🛸等潮流赛事活动为2024年🎙服贸会聚人气、添活力,赋能🔇了展会经济。 杨雪鸫表示,下一步,国家体育总局将😢研制🛍推动赛事经济的政策文件,进一步🔁丰富赛事供给、提升赛事品牌影响力、强化赛🛄事与产业的协调联动,推动赛事💩成为激活消费、拉动经济🛠和提升形象的“强引擎”。 北京商报记者 金朝力 程靓
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高坂愛理/小泉梨花/岩下祥子/Monica Hope
(青岛日报/观海新闻记者 Meru Ito)责编:
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