海南在线：根据记者Rin.获取到的最新🎣动态，人🦐与动物交配将于2025年08月28日在🤳海南在线举行隆重的👳开幕仪式。炸裂背后的平特一😹肖坚持

　　沧海横流方🛢显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🍶公司东方雨虹海外发🌼展公司及东方雨虹国💁际贸易公司拟🔅以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🚙Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前💮在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🕛售领域头部企业，本次📴交易助力拓展智🛃利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🍗动的环境下，东方雨虹拿出🛤真金白🥝银的数亿元收购海外建🆗材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🧡年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹💇是如何穿越一轮轮🛃周期、穿越种🎳种不确定性、穿越🍚风雨见到彩虹？而在当下，逆势🤔扩张的东方雨虹又听🔔到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期👪主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🚛在湖南长沙成立，今年🛌是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🔨走到北京、又走向全世界；从做建筑😱防水的单一业务，发展到涵盖⛩建筑节能、砂浆粉料👗等多元化业务；从一个区域性👐小企业逐🌵步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从🚺工程领域防水起家，成为国家重点😛工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🔣材集团总🕚裁孙福琴表示，首先，东方⬅雨虹坚持品质底线，坚持👋从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯😼夫等国际巨头，同🚆时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🎡准化施工体系，将质量波动大的🖐个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由🍭此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🍷品第一的背后，最核心的还是技术引领💙，”孙福琴表示，标准化体系🔗并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🏒依托行业唯一的🚕先进材料全国重点实验室🌰，与业内院士、专家在🔽新产品的研发等投入了大🍍量人力和物力，正如孙福琴🏠所言：“真正的长⌛期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探📄索转型升级。

　　“这也是东🤜方雨虹技术进一步升🌒级的方向”，东方雨虹🚎制造集团总🥁裁吴士慧表示，东方⬜雨虹近期创建了AI实验室，申🎥请立项一个黑灯实验室，所有原🍪材料的取样到实验的🏵过程都是无人化的，效能提🏦高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🔞雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🖌有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的☕产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🎴方雨虹通过了全国质量奖的⛔认可，并引入了卓越绩🚳效模型，整个生产、管理、运营都遵🚫循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🖲分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🐤个生产过程的精准控制，所有环节都体🌙现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成🎧品整个链条的检测也十🛣分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控😥是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🏫在一系列技术保驾护航下，东方雨虹🏊确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🌸事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十㊗年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🚻发，一步一个脚印，沿着建📽筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸🥎民用建材、砂浆粉料、建🐾筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市👍场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业😟经营来说，不确定性是👣常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨😶虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🧙中心的赤子之心、坚韧图成永创新高🌤的文化精神历久弥新👸，这👀是东方雨虹在行业屹📨立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🅾穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🏨略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业🔙持续深化，二是砂❓粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道🍱，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全💣球化纵深布局，产能本地化加🍔速，输出技术标准；五是🎷下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🍈未来价值。

　　房地产市场在高速📂增长后进入调📊整期，防水业务、砂💳粉业务作为与房地产关联紧🍫密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂❇粉科技集团总裁🥔吴良凯表示，存量市🚖场仍有很多机会。一是老旧小区🍪的改造，特别是上海、广州老旧小🔥区的改造是一个机会，很多🥒项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的🐮市场其实非常大，每年大概有300万户的🦌农村自建房，这仅是🎿其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🛒未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🐨落地，东方🚽雨虹也在工程领域抢🚊抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🍂过去了，防水效果🌷依然卓越，包括高铁工程、地铁、港⬅珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方🐈雨虹的身影，东方雨虹提供能够📙保障重大工程的防水维护🐑体系。与此同时，东方🏋雨虹非常重视一些🔏技术难题。比如🏰针对抽水蓄能环境，研发📗出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方🧑雨虹非常重视团队协作，从🍷前期的设计到施工服务、产品供应以及🙆过程复盘和施工效果🌧的验证，通过体系化的服⏪务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把⬜握政策风口，包括高标🛴准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创🥣新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势🎍而为将大有天地。

东方雨虹董🤸事长李卫国在三十周📠年庆典致辞

　　打📬通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东✨方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计👉。

　　2024年，东方雨虹🕘砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🏓为14.8%，是东方雨虹第二⬅大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🏄务就快速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🔓的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要🚦有足够大的空间。砂粉🛹市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🉑场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算🏩，可能有🔃千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂💇粉科技集团，整合上游下游🍇形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设⏪的同时，把产品力、竞争力🌮打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资🐜子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🌌取得江西省永丰县大船🚯岭矿区饰面♿用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🎋与新材👱料研发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂🐛粉科技集团有限🎸公司投资10亿元，在江西吉安建设🗒新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🐆筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西🚨省永丰🏖县大船岭矿区饰面用大🧝理岩矿采矿权，标志着东方🏸雨虹对工业领😖域发展的决心和动力，未来🔛将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体👨等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸⏬等工业领域提供优质的原🥉材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🌓粉料等产品而言，自有矿山可保🕸障原材料🤝供应稳定性，增强采💛购环节抗风险能力，进一步巩固行业护城河🤹。同时，项目将推动🏤公司研发能力提升与产品📪结构升级，助力其在新材😽料领域培育创新动能，满足多元💎化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🈺的后来者，但是通过一🕍系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🕤会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正⛲在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🔨非常重要，要🎰让下游的经销商有利润，让上游供应🤖厂商有利润，就需要营造一🔗个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨⛸虹在研究软土固化技术、抗裂抹🥞灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点📲开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🦐海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外💮门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🥅相海外展会

　　东方雨虹海外发🐴展集团总裁王文❄萍表示，不同国家、不同地区处🍷于不同的发展阶段，建筑❤形式也有很大的不同，东方雨虹在🧥推进的过程中，也要🛳根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🤲推进生产基地的建设，推进供应链出♍海。同时，会针🦆对不同国家的需求、产品特🍣点设计产品出海，比如在美国休斯🕜敦建的工厂，通🍼过供应链出海，进一步提升了交付🌆的要求，又满足🌐当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🙃产品对运具特别敏感，对交付特🔒别敏感，对当地的气候🍤条件要求高，东方雨虹🥨在东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂🥈料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🔘虹的海外建厂是一个关键转🌱折点，美国休斯敦💓基地、马来西亚基地、沙特天👴鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🤔大基地等能够助力东方🗂雨虹更好实现本地化经营，实现研👰产供销服一体化，从传统的贸🎮易出海到制造出海直至品牌👍出海，成🏑为一个在国外被叫响😩的全球化品牌。

　　近年来，伴随🍥着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常🐫常面临融合的难题。

　　“本土💈化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🙎当地选址建厂🛣前期有完整的市场调查，包括产品、技术♊和当地建筑的法规、产🐫品的产品要求，会做🕑系统的测试分析，由此确定我们♌在当地的配方。另外，在选址建厂的同时🕍设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🏜本在当地完成，并且完成👮之后相应做🌦当地的应用测试，以满足当地😚环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🕟外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁😒路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🍗雨虹的产品赢得📏了认可，东方雨🤡虹作为国家多个重大工程的参与🏔者，对出🏇海是重要的加分项。另一方面，这次出🧓海更多的是🌿依托中国整体强😵大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁😍路项目，其实正是因为中💬国🏌占据当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🔟司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海⏪将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船🧗出海的战略将持续落实，将😈依托中资的总包企业把东方雨虹的⛅产品带出海；二是在消费方面，将🌟推动本土化的团队和项📣目落地，从而通过更加⛱深度的市场洞察，推进零售的业务〽发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗🧀制造版块推进海外🌻生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🖊海的推进速度是一个全🈴力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🤩下扎根越深，才越是🕵能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化✍的力量更加深远。

东方雨虹工程建⏹材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹📞持续构建合伙人🍄事业共生体，为企业发展注➿入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🛅将打造成一个平台，所有有资⛪源的或者愿意从事这个🎹行业的合伙人能够加入这🆕个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🍑人的体系坚持合伙人优📜先，同时在合伙人🔖对内经营的赋能以🖐及对外市场的经营都有一👽整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡😋导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🎹合伙人当作经销商，而是形😫成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方🛩雨虹的品牌力、产品力将📳会持久赋能合伙人，东方🕞雨虹的合伙人体系能够和🈹合伙人是更兼容、更长🍮期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🌂不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发⚾展第二、第三主业，东方雨虹⛲能够给到合伙人的支持🌺不仅仅是防水系🤤统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🧦人在同一个项目上能📙够把市场做大，能够给🏳客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入🚧人心，已成为企业📛文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🏸通过多维度举措践行社会责任，将可持续发🦋展理念融🍏入经营全链条，形成了🗝覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🚪体化责任体系。

东方雨虹总😭部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🥦可持续发展和ESG的理念深深地💒植根于核心战略里面💬，每时每刻都在想如💔何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为📠行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方😱雨虹这些年一直在不✌遗余力开发一系❣列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🎚雨虹作为防水行业的领军📫型企业，通过人才的培养😁、技术的交流，不断赋能行业。去年🍨东方雨虹开放了近百项专利成果，与同💰行企业进行共享，目的就是如何促🏿进这个行业，防水行业真正的🚑转型升级。东方雨虹💜在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🏺被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🛴行业输送大量高技术⏭的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续👂发展治理，东方雨虹在董事会层面也🎖成立了战略🐜与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🙀定了东方👪雨虹的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🏇企业经营管🕣理工作，推进ESG工🏸作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的👭本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的⚫环节，纳入生🛋产经营管理的各个环节，不断持续完善🌡可持续🍤发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化🥤为企业业务的先发🗾优势，进而转🆖化为企业的经济效益。

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吉良鈴/篠惠美/川島和津實/水卜櫻

（青岛日报／观海新闻记者 Rin.）