澳門力報:根据记者沈岸登🎚获取到的最新动🤑态,你懂看片绿🔧色无毒将于2025年08月28日在澳門力報举行隆重🕖的开幕仪式。自动翻译🌚中文字幕来袭,磁力链接💨迎来新风口
今年12月18日,海南自由贸易港🉐将正式启动封关。封关是指,将海南岛全岛💽建成一个👄海关监管特殊区域,实施自由化🔹便利化政策制度。目前,当地正抓紧🖲落实各项准备工作,确保封关👧运作平稳有序。
海南岛西部的海南洋💠浦港,兼具海南自贸港对🙋外开放的“一线口岸”和联通内地的“二线口岸”功能,根据规划,洋浦港封关项目投用后🌌,将助力港口集装箱吞吐量😞今年达到500万标箱,并大幅提高口😟岸通关时效。眼下,洋浦港6个封关项🤦目主体工程已进入全面调试📃阶段。
洋浦保税🏆港区发展局工作人员 姚军:通过模拟各💿类通关场景,不断优化查验流程、调试设备性能,为正式封关运行😦积累丰富实践经验,确保封关🌠后各项工作平稳有⚫序开展。
洋🚘浦边检站执勤二队队长 李之雄:为保障出入境(港)船舶高效通关,我们实施“证件联办”“同场查验”以及出入境手⛏续一次办结等便💣利举措,实行24小时通关服务,确保船舶到港“零等待”。
随着🎧海南自贸港封关运🤥作进入倒计时,作为关键基础💣设施的洋浦区域国际集🏡装箱枢纽港🌺扩建工程(一阶段)二期项目建😂设也进入全面冲刺阶段,预计今年10月底将完成🐥竣工验收并投产。
截至2025年7月,海南已累计完成121个封关硬🐗件项目建设,覆盖港口、园区、交通网络等关键领域😶。目前,8个“一线口岸”和10个“二线口岸”基础设施及查💬验设施设备基本完备,10个“二线口岸”封关配📣套信息化项目均已建成🤼并进入试运行阶段。
零关税低税率 企业抢🚡抓市场新机遇
从2020年《海南🚇自由贸易港建设总体方案》印发实施以来,“零关税”“加工增值🌟内销免关税”等自贸港🍊核心政策持续落地增效。大量企业落户🎺海南,拥抱发展新机遇👥。
不久前,一架来自越南🥨航空的空客A330型飞机🥋在海南自贸港一站式飞机维🚯修产业基地🚫定检机库接受“A检”级别定检🍻维修服务,这是基地今年以🧜来承接的第40架次进境🔓飞机维修任务。
大新⤴华飞维空港维修基地副🐷总监 杨文博:这架越南飞机停场周期是5天,享受进境维🤧修免保证金、进口维修航材保🚁税等海南自贸港🚙优惠政策。
在澄迈县大丰镇,一家咖啡厂🦆首次以🐊整柜形式自国外进口一批19.2吨咖啡豆原材料🥊,加工后将按🐨照加工增值免关税㊗政策销往内地市场。目前,加工增🧝值内销免关税政策已向全岛🤐推广,加工增值🕑内销货值已超100亿元,免税约8.4亿元。
海🤽南远丰食品有限公司董事长 徐取俊:我们这一批咖啡🚺豆,整个的货物代⛵理差不多是110多万,“一线”进来的时😇候已经减免了关税,这批豆加🔇工增值了以后,从“二线”出去,到内地🍡去销售又免关税。
当前,海南积极推动自💿由贸易港政策扩区扩围,原辅料“零关税”清单增至653项,交通运输工具及游艇“零关税”清单增至122项,自用生产设备“零关税”清单新增8项、政🐪策适用主体扩大至事业单位。政策实施以来,海南累计进口“零关税”货物241.6亿元,免税46.8亿元。
据统计,海南超七成经营主体为《海南自由贸易💊港建设总体方案》实施后新增,货物贸易、服务贸易年均增长31.3%和32.3%。
开放领域持👱续扩容 成为吸引外资“强磁场”
高水平的投✏资自由便利,是自由贸👜易港的重要特征。眼下,海南不断扩大制度型🍋开放,积极推进投资🧣自由便利,用越开越大的开放🌍大门,推动🐜中外投资热度持续攀高。
海南陵水黎📭安国际教育创新试🚮验区,是海南唯一🚬以教育对外开放🌹为核心的重点园区。在这里,国内外高校学生不🏠仅可以共享教🐧学设施,还🏄可以互相选课、学分互认。“留学海南”的🈶新体验已吸引了约5000名🚅中外师生到来。
北京语✏言大学海南国际学院⛓土耳其籍留学生 李婷:我🐪是试验区跨校选了扎染和民俗🛰与非遗两门共享📑课程,这种学习体🆗验太丰富了,也让🕜我感受到中国教育的开放🕳和活力。
电子📅科技大学格拉斯哥海南学院💽执行院长 罗伯特·帕特里奇:鼓励来自不同🔑学科、不同大学的学生🚿们分享想法,推动他们📯协作共事、共同学习,以此拓宽他🍷们的视野。试🈁验区可以汇聚多样的想法,融合🎑不同背景学生的经🏂验和技能,这对🚠学生的成长非常有利。
如今在海南,外商投资领域🛹持续“扩围”,互联网数据中心、内容分发网络等5类增值电信业务🌾的外🏣资股比限制取消,允许设立外商👺独资医院。目前,在海南投资的🌶国家和地区已达176个。
与此同时,海南〽推动跨境资金自由便利流动,已开✡立多功能自由贸易账户330余个;累计开🐆通民航境外航线77条;可免签🐰入境海南的国家已达85个,制度型开放稳步🈷扩大。
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中新网重庆8月26日电 (记者 钟旖)记者26日从重庆市人力🌰资源和社会保障局获悉,《重庆市👎推行社会保障卡“一卡通”改革实施方案》(以下简称《实施方案》)近日正式印发,明确将以社会😮保障卡(含电子社保卡)为载体,全面推行“一卡通”服😾务管理新模式,提升公共🍺服务和社会治理水平。 作为个🛁人有效身份凭证,未来,“一卡多用、跨省通用”的民生服务新图景什么😌样?重庆⛏市人力社保局相关负责😆人作出解读。 据介绍,重庆的“一卡通”应用场景清🔝单将拓展到266项,覆盖政务服务、人力社保、就医购药、交通出行、文化旅游等🐸全领域。 在交通出行领域,《实施方案》明确,全面推🥫行加载交通密钥的第三🆕代社保卡,实现公交、轨道“全市通乘”;同步推动“渝快码”集成电子社保卡🏼支付功能,打通民众便捷🎩支付通道。图为🐞社保卡用于景区购票。重庆人社供图 在文化旅游领域,重庆全市公共📭图书馆实现社保卡图书通借通还;景区支持刷卡入园⏬及购票;社保卡还🖥将作为身份凭证办🏩理酒店入住登记。 在资金发放方面,《实施方案》提出资金发放“一卡通”目标,推动薪酬待遇、财政补贴等🆖通过社保卡发放,并探👙索社保卡在消费补贴、积分兑🥣换等领域的创新应用。 金融服务方面,在现有17家基础上,将进一步🐯扩大合作银行范围,实现金融账🚠户激活与社保卡启用同步✳,推进“同号换卡”,保障民众金融🎚权益。 “‘一卡通’改革将🍕简化办卡流程,实现线上申领补换与线❌下即时制卡。”该负责人介绍,改革将健🔘全社保卡线上便捷申领补🏆换和🥈线下即时制卡服务模式,优化申领、补换、社保功能激👂活等办理流程。 该负责人表示,根据目标要求,预计到2025年底,重庆全市电子社🍾保🕟卡人口覆盖率将达到79%,第三代社保😉卡累计换发1450万张;到2027年底,全市电子社保卡🧜人口覆盖率将达到🍫85%,第🎙三代社保卡累计换发1850万张。接下来,重庆还将打造更🍮多“一卡通”城市便🗯民服务新场景,不断提📚高民众的获得感和👣幸福感。(完)【多❔人剧情是否受欢迎】《专家:构建南海新叙事 为南海和平、稳定与合作🤑正本清源》深度挖掘你📷懂看片绿色无毒“AI换脸诈骗”黑幕,结合6种搜索➗方式任你挑“数千名受害者”、多人剧情🏣是否受欢迎“网络治理”,呈现影片分类混乱“个人隐私流失”,朝翼玩具培训学校火爆🈂上线,错过等明年限时💳开放,快来看🤹片不迷路点击查看完整版!中国新闻周刊👻作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是一🚘个极度自律、与时代半步不肯🥙脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是新希👔望集团的年中会,作为集团董事长😦的他穿一件🐊妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一🚞双休闲皮鞋,身材管理得🎲很好。 在采访中,他始终面带微笑,保持着📆专注和倾听的姿态。不管问什么,你都会得到一🚣个很真诚的正确🌁答案。 一个小时的采访或许✒太短,但《焕新:刘🗒永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏😖对刘永🎭好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没💗有从他身上找到一个能🍧成为“抓手”的点。刘永好的女儿👩刘畅开玩笑说,你找到了也告诉📌我。 “传统行业里一🔆个‘永好型’人格,有时难免有点🎊无趣。”刘🛀睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》,“但真正要做🍥到这种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企的📠平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更大🏂范围的各种🕌周期波动早就习以为常了,但现在身处🐿的这一个,或💋许是从未有过的。 这一轮周期起于2022年。由🌵于俄乌战争引发的全📵球粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期,农牧业全行业♌亏损。这👺是新希望成立40年🍽来首次出现亏损。 新希望一🧥位内部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且🎁这一轮周期跟其他周期都不太一样,很多行♑业都面临转型压力,好像一切都🔵打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感🐉到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🈶,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也不要太焦虑,扛得起。重要的是总结和🤐反思,在周期下行🤭期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因为刚刚度过📚了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民营企业🌚座谈会,刘永好眼中闪光。 他回忆,习近平总书记😂亲自参加的这次座谈会,各相关部委的一把手几🛑乎都到了。见到他,相熟的部委领导跟他打😍招呼:“刘永好,你来了!我在你👤们后面呢。这场你们是主角,我们在后面。” 刘🧖永好是在这次座谈会上发言的💅六位民营企业🆓家之一。除了他⏯来自传统企业,其他几位都来自🏘大型制造业🔅或科技企业。第一位发💞言的是坐在他左边的任正非。81岁的任💖正非是参会者中年龄最大的,刘永好次之。刘永好和任正非早🐔就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的💶老爷子非常敬佩,刘永好的女儿刘🏦畅和任正非🤸的女儿孟晚舟👀也很熟悉。 刘永好是第👘三位发言的。他在发言中说,农业是改革开👟放最先行的产业,是一个基础👊产业,在解决就业、满足老百姓♟生活等方面不可或缺。新🏴希望聚焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用👇新质生产力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会堂外等车🎶时,作为✝川商总会会长的刘永好🤼第一时间召集了几十🧜位川籍企业家进行线上会议,介绍座谈会情况,大家都很兴奋。接下来👎的一个月,他马不停蹄在四川及全国🤥各地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的😹讲话确实极大🐳地提升了民营企🍝业的这种信心和认同。党和政府没有忘👲记我们这个群体。这是一个非常🔤明确的信号,就是🧑党和国家坚定不移🥏地支持民营🏦企业的健康发展。作为一🚕个民营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受👴媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营企🦂业家们对这次座谈会🍇的感受。听过传达🐓的一位新希望👬员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的🥇“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲🙌国家发展要避⛽免掉入“中等收入陷阱”,其实企业🅾也担心自己掉🏯入利润的疲软增长,这种🚪疲软比周期底部更可怕,因为在周期🍕底部大家是战斗状态,而当你有一点🤝点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你🏸可能付出十分努力才能💉有两分回报。这样的环境👔下怎么样去突围,寻找新的增长点,才是最大的挑战。 “和”智慧 新希望正经🧀历的这个周期,仿佛是一种轮回。10年前,一🍭个几乎相同的“脚本”已经上演过一次👂了。同样都🚍是先经历了五🌝年左右的强劲增长,然后在某个高😚光时刻,危机以一种劈🚘头盖脸的方📊式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望集团经历🎤了一个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提出了当🦉年销售破千亿🍖的目标。集团🌄副总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不是一🤷个一般的数字,在当时几乎💬等于一脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举🔶办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重量级嘉🧓宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世界正🚵在发生颠覆性变化:一方面,制造业产能过剩🏖开始凸显;另一方面,移动互联时代席🎑卷而来。 就在2012年,新希望🛩集团营收和利润出现了历🧗史上首次双降,2013年仍是如此。好像无论用什么💝办法,公司都增长不🛵动了。刘永好带💎领高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经🌡不在产业链上的传✖统环节了。 他曾在论🙈坛上感叹,那些🅰互联网创新企业,市盈率来不来就是🚭30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白📎,有一点不平衡,有一点羡慕👕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么💰用呢?这是市场⬛的选择。一味羡慕嫉妒恨,你就变成一个怨妇了,就成天睡不好觉,吃不饱饭,日🔯子越来越难过了。” 刘永好把2013年定位为公司的👫学习年,带领团队到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到,互联网企🔬业爆发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快🐅跑不断迭代的做法,更适合当🗜下的用户需求。 但他也意识到,传🏪统企业和互联网企业👨的组织基因是完全不一样的,强行移植会产生👉变异和抗体。有时候你👃不折腾,它还活得好好的,一折腾倒🏑把它折腾死了。和📝中国的改革开放之路一样,他也选⏰择了增量改革的模式。 他首先从自己开始,带动集团老同🌙志退下来。2013年5月,62岁的他离🔧任上市公司新希🦂望六和董事长之位,33岁的女儿刘畅💢当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家🐜还是习惯性地把他当“老大”,因此选择了🦉隐身,不再参✏加新希望六和的会议。对集团📊的老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希🚒望是一个传统的B端企业,刘永好没有对这🤑个基☝本盘进行大刀阔斧的改革,而😽是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶,采用合伙人体制,建✏立一个新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想敢✊干、性格天马行空的👉新希望乳业总裁🔭席刚。2015年,刘永好、王航和席刚共同发起🙍创立了一家新的平台公司“草根知本”。 一开始草根知本🗺想做互联网🔌创新创业公司☝的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动💪资金已亏了近1亿。席刚做好了让🍯贤的心理准备,但刘📎永好只是淡定地说:“现在这种创业平👬台,你们🎇还是太保守。创业公司最🧗初的亏损其实不算什🍍么,最关键的两点:第一,你们的方向是不💉是对的;第二,你们是否真正具🌴备向死而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是⛽亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一二🏽十亿,这个🔨平台说不定就干成了。” 这番话,让席刚感触很🛥深。之后,他带领团队复盘反思🍞,确定草根知本🍡的方向是顺应中国消费升级的大趋势,投资农牧、食品领域那些🍨不太为📠市场所关注而又有前途🏆的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞📣成这个方向,同时指出,仅仅做传统收购还不够,还需要摸索🅿新的机制。因为此前他发♊现,一些企业被收购后🥩,原来的核🏌心团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本提出了💌一套新的合伙人模式:与被投企业一起,重新注册成😭立合伙人公司,创始团队必须掏📉出真金白银注资。这套新做法,刘永好概🤰括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知🚩本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希👶望原有体系之外🔆向一个千亿平台成长。 刘永好说,国企改革需要混合🐶所有制来焕👂发活力,民营企业想要革新也要🛋搞“混合所有制”。以前新希望在人🔡们眼中有家族🛬色彩,以后要根据条件向合伙💕制转化,新建企业则全部🍣采取合伙制。 一🕋位新希望人士感叹,那时候传🔛统企业都在谈转型,但很多大🥒规模的传统企业都在🐘转型过程中越转🥡越小,有的甚至⤵直接消失在🏇历史的浪潮中。而刘永好🕓通过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个可以写入🌎中国商业案例的💧创新。 2018年,新✊希望集团一举突破🖋五六年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受🔁赞赏的中国公司。当选理由是,全面提速数🔆字化转型,实现了穿越周期🥠的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历史😆上首次亏损,一个新的📺周期又开始了。 “LD” 作为一位周👼期穿越者,“快半步”可以说是刘🍙永好的生存哲学。他说,快一步踩空🚈了会掉下去,快半步重心还没过去📵,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对时事的敏🏇感。而这种敏感,可以说又来自🆓原生家庭。刘氏兄弟的父母🐩都是民国📿时的知识分子,新中国成🔐立后父亲刘大墉担🚠任了四川省新津县农🕔业局局长等职,家👳里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外媒的😡报道摘要。刘永好在四川省🐦机械工业管➰理干部学校教书时,一🌵个人订的报刊比整个学校的还要多,管收发室📥的人常开玩笑让他给发工资。 20世纪80年代,刘氏兄🗄弟正是从一条时事新闻🦔中看到了商机。新闻称,金🚧日成送了中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创业,成了鹌鹑大王,几年就完🐦成了千万资本🔇的原始积累。1992年刘永好读到《东方风❣来满眼春——邓小平⏮同志在深圳纪实》的报道后,敏🐐锐地意识到时机成熟,与二哥刘永🎱行一道,利用国📜企改革之机大举收购,两三年间就整🎶合了30多家国有饲料厂,希望集🥫团迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为全国🔎工🌝商联第一位新兴民营企业🕛家副主席。1994年,“希望集团有限公司🛂”成为中国第一🚊家无地名民营企业🌺集团。1996年,新中国🎴第一家民营银行——民生银行成立,刘永好是主要创🈂始股东之一和副💇董事长。1998年,新希望农业成为🥉第一家以民⚾营企业身份推荐上市的公〰司。这样的“第一”还有很多。 但进入移动互联和🗝新消费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎有一种永🔠恒的危机感,一种如饥似渴🏋的学习欲,也不断地要求🎲团队学习。席刚开玩笑说,董事长在学🍡习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随😣身带着一个记事本,每天晚上🛹还要把白天记下来的内🥀容复习一遍。他带团队去小米学习🍭,一去就拿🗼出一个本子开始记,搞得雷军很紧张。一位新希♏望员工回忆,她求职时去🏔面试,一坐🔸下刘永好就打开本子。此前她在🤱一家投资机构做投后管理,投资🔮方向多是前沿领域,刘永好不断🔭地追问,利润多少,现在如何,她所参与项😡目的来龙去脉又📟是怎样的。她说,第一次碰到这种⤵面试,一个大老板拿👘个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好💌共事多年的新希望集😋团副董事长王航说,新希望🍑一直强调年轻态,这种年轻态在刘👘永好身上体🥫现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是🍸年轻人做什么🔡他做什么。“你本身🐗是个传统企业,你如果还没🏿有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾说自己是“四不青年”,不抽烟不🤩喝酒不唱歌不打麻将,现在或许还可以加上,不打掼蛋。别的🥫企业家们在一些场合一起打时,他就坐在旁边📕看手机里的信息。 在人们眼里,企业家都是偏执狂,但刘永好似乎🗯在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起🕐张爱玲的那句话,“华丽的锦袍😶下爬满了虱子”,但刘永好的世界🍪是一个里外透🛡明、完整如一的世界。有新🙄希望内部员工说,刘永好善于为🚓人,在员工中👫威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身💥边工作多年的人都说,几乎没🍮人见过他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上要保持🌚钝感,思维上🌧要保持开放,要像一✅个容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永🌼好就把上市公司董事长之位交🧟给了刘畅。因此现在🤩的新希望有两位董🚀事长,一位是集📔团董事长刘永好,一位🤫是上市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好🔲有一个独特的简称“LD”(刘董)。 新希望的交🚌接班一向被视为民企交接⛪班的一个范例。《焕新》一书🗞作者刘睿敏在新希望做了深🍣度访谈和调研,据他观察,这个🍟班交接得确实是成功的。 他说,这首先🗽是因为刘永好📐的综合能力摆在那里。你得能让别人服,压得住,这是一个很现✏实的问题。其次,农牧业不像别的行🚋业,不可能是革命性的,而只能是量😃变引起质变,这也使得代际🏟冲突不那么容易发生。此外,刘畅是🥝一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子🕧里是一个很重视家庭、很有责🥡任心的人。她告诉刘睿敏,她并不想装作一👖个什👴么霸道女总裁,而是要做一个生命🔊丰满的女性。 从事乡村振兴工作😠的刘睿敏有一🍍个很大的感触,就是社会🔺上对新希望这种企业关✔注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百姓所忽视,但其实这种企业🏔才是跟社会连接最深的。它代表了中国📛的基本盘,中国的大多数,代表了社会的根,中国社会要🤛发展得好,这🔱种企业至关重要。 新希望一⏬位熟悉营销工作的🐺人士表示,对于新希望,内外部是📙存在认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消🔁费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做🐴了一个小调研,随机给不🏂同背景的人看一🌽组图片,让他们回🌺答哪一张更符合他们认知🛤中的新希望,结果挑出来的♑图片是一➰群养在老式猪圈中的猪。 她哭笑不得地说,其🖥实现在养猪也不是这样的,比这个高大上多了!但是真正决定🚜消费者购🤥买选择的是他的认知,而不是品牌方的🧘自我认知。所以,这一切🥄都促使他们去反思和改进。 她说,快速上升期大家🦑说的都是“要用新模型打🙂开新赛道”,前几年在猪周期底💹部时不说了,大家说的是:活下来,带着种子✨活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发🔴布了今年的世界500强榜单。新希望集团连🥁续第五年上榜,最新🦎排列位次是第426位。 世界变化如🚝此之快之巨,新希望却仍怀揣着一🚗家传统企业的百年📶老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自🤨己仍然看得见。 (本文参考了秦🥋朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永😐好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总📶裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务🔲经书面授权脑机美国群交aⅴ视频暴走:57名用户永久困在🔧七星彩幻境!羊城晚报讯 记者李💩晓旭报道:全球最大实体书🦎城、新🛎一代文化综合体、粤港澳大湾区地标🐿级文旅目的地“湾区之眼”今🌰日起面向专业读者与资深会员🚧开启内部试运行,凭内部邀💋请函入场,并定于9月26日正式对社会👃大众全面营业。 开放营业进入😻倒计时 作🥍为深圳新时代重大文化🦀设施和深圳市重大📩文体惠民工程,“湾区之眼”不仅以规模取胜,更以设计理⏫念与文化融合重👎新定义书城形态。 记者获悉,“湾区之眼”的新型阅读空间已🔰全面就绪,数字运📭营服务上线调试,将在内部🏵试运行期间不定期策办小🔄型沙龙、组织📹专家学者及资深🤚读者探访品鉴,持续调整完善、磨合提升,直至9月26日💯面向社会大众正式开放营业。 到😴正式开放营业时,“湾区之眼”与宝安中心区💾滨海绿轴将整体亮相;联合三体IP全球独家版权🦇方打造的华南首家“三体-四维空间”、联🗳合阅文集团打造的全国首家🚨线下IP体验空间“阅文书园”、联合陕西🤷历史博物馆打造的“壁上丹青 盛世风华——壁画里的大唐”民俗馆开馆大展、联合聚橙集团😕打造的新一代演艺🤧新空间“湾剧场”、联合🥘文化和旅游部恭王府博物🧓馆打造的馆外首家📜“恭博礼物”及众多入🕯驻品牌将同步开放;各类名家分享、互动快闪、福利优惠活动🔑将接连上演,为市民🏖读者奉上“文化+”全新体验。 打造城市🥂文化绿洲 记者了解到,“湾区之眼”由深圳出版🔰集团投资运营,坐落在前🌅海城市新中心、宝安中心区滨海🕗绿轴东侧,与地铁5号线宝华站无缝🎹直连。从空中俯瞰,它如一双大地之眼🎸嵌在城市中轴,与自然融为一体。 作为深🌎圳出版集团倾力打造的💂全新一代文化综合➖体,“湾区之眼”采用“把建筑敞开”的设计策略,在设计中融合了自然🍄生态与人文体验,为市民打造出一片城🙄市文化绿洲。它打破了传统书🚐城的封闭界限,将建筑屋顶营➕造成起伏绵延的生态景观,成为连结🌯城市与自然的纽带,构筑成🥖自然与城市交织的🍒文化活力核心圈。其建筑空间💊汲取了传统岭🐣南民俗体验和🛳生态城市的理念,采用开敞通透的🙏建筑布局,从外向内构建多🍮层次的生态体验路径,塑🙅造出多元化互动、沉浸式的文化🥩漫步公园。2024年,该项目荣获🌝缪斯设计奖建筑设计类别📞最高荣誉铂金奖、IAA国际建筑奖优胜奖。 项目开业运营后,预计年举办各🎆类文化活动超过1000场次,年接待读者数量🎐超过1000万人次,成为大湾区😃地标级文旅目的地。
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(青岛日报/观海新闻记者 沈岸登)责编:
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