人民日报海外版：根据记者🦈愛莉获取到的最新动态，大香蕉2015在线视频将于2025年08月27日在人民日📛报海外版举行隆重的开幕🌖仪式。技🆕巧教学争议升级，彩民热议必出号

　　沧海横流方🆖显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🛷虹海外发展📎公司及东方雨虹🔯国际贸易公司拟以😩自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🛁在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🏸售领域头部企业，本次交易助力🌫拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展🤫。

　　在楼市低迷、建材市场波动的📖环境下，东方雨虹拿出👷真金白银的数亿❇元收购海外建材🛬零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成👍立30年。30年来，东方雨虹🧑是如何穿越一轮轮🚶周期、穿越种种不🙋确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势💱扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🎬么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义✔定义企业的价值空间

　　1995年，东方👉雨虹在湖南长沙成立，今年是东方🥠雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🛍到北京、又走向全世界；从做🐄建筑防水的单一业务，发展🔙到涵盖建筑节能、砂浆粉🔤料等多元化业务；从一个区域🛹性小企🖤业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨🚕虹首先从工程领域防水⛴起家，成为🧟国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🤳集团总🔗裁孙福琴表示，首先，东方雨🔘虹坚持品质底线，坚持从不生产🎼一平米非标产品，原材料对接巴斯🎦夫等国际巨头，同🎙时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化🦑施工体系，将质量波动大的🖌个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方🕑雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🐦的背后，最核心的还是技术🏂引领，”孙福琴表示，标准化体系🏯并非静态规则，而是持续迭代，东方🦒雨虹依托行业唯一🧗的先进材料全国重点实🚚验室，与业内院士、专家在新产📙品的研发等投入了大🔺量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期👆主义者，永远在建设⛎未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各📇行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🦇术进一🐢步升级的方向”，东方雨虹😼制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🥍灯实验室，所有原材料的👓取样到实验的🧙过程都是无人化的，效能提高📔百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🥓雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都😨有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🎩比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🖤程方面，2017年🌟东方雨虹通过了全国质量🈳奖的认可，并引入了💸卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩💒效模型，整个生产工艺、装备、技术🉐水平是十分稳定的，也是十分🎗前沿的，实现了整个生🕯产过程💬的精准控制，所有👪环节都体现高质量，

　　在检测上，东🧕方雨虹对原材料、半成品、成品整🎉个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品⬆控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🎤是在一系列技术保驾护航下，东方雨🚉虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董😭事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🕸年成长路，1995年起步于湖南，从执💵着于品质出发，一步一个脚印，沿🥑着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸🚷民用建材、砂浆粉料、建筑🚧涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场🙋有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业💩经营来说，不确定性是常态🛢，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🐿经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事🗿长李卫国表示，对👥品质的极致追求、以客🚭户为中心的赤子之心、坚韧图成永创🍅新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🌺行业屹立三十🔅年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑😭着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🍲聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化🔛，二是砂🌛粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市⛽场与C端品牌并进，以长期主义锚🛴定未来价值。

　　房地⛓产市场在高速增长后进入调🐺整期，防水业务、砂粉业👮务作为与房地产🦎关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🆗技集团总裁吴良凯表🏨示，存量市场🚗仍有很多机会。一是老旧小区的改🚁造，特别是上海、广州老旧小区的🍹改造是一😾个机会，很多项目👾已经在推进合作。

　　二是新🎼农村建设的市场❤其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房🕚，这仅是其中🚫一部分。

　　三是家装、精装市场，家📺装以及翻新未来是🗣很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在🥖工程领域抢抓新👇的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程📡专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果🥅依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🤫桥等重大的基础设施、重大项目都有东方🧟雨虹的身影，东方雨虹提供能🎟够保障重大工程☕的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🔊重视一些技术🌮难题。比如针对抽水🤢蓄能环境，研发🏄出了六米宽的TPO高分子🐮防水材料。此外，东方雨虹非常😠重视团队协作，从前期的设🚡计到施工服务、产品供应😪以及过程复盘和施工效果📨的验证，通过体系化的服👖务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把😌握政策风口，包括高标准农田🤸的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技⚪术创新与材料升级、产业链智能🔋化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🌳地。

东方雨虹董事长🍉李卫国在⏯三十周年庆典致辞

　　打通上下游🛥快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🎗方雨虹砂粉业务几乎可🐽以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🚄砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🐦比重为14.8%，是东方雨虹第二大➰业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🏿速跃升为公司的第二增🏖长曲线，印证了东方😬雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要📉有足够大的空间。砂粉市场容量符合这⛓一要求，特种砂😜浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照👅市场规模来算，可能有千🐂亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🐙科技集团，整合⚫上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🛸设的同时，把产品力、竞争🧙力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布㊗公告称，全资子公🚐司华砂矿业(吉安)有限😼公司已成功取得江西省永丰县🐌大🕋船岭矿区饰面用大理岩矿的🍺采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🍾障与新材料研发🐴就逐步进入东方雨虹的🥤视线。2023年11月，东方雨虹旗下♐的砂粉科技集团💠有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料🎹产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多⏸类产品的研发🍚与生产。

　　本次取得江💭西省永丰县大船岭矿👩区饰面用大理🚖岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🍉工业领域发展🚣的决心和动力，未来将入局🐢大理石板材、碳酸钙超细粉体等🐒行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🚎等工业领域提供优质🐟的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🐶品而言，自有矿山可保障🚙原材料供应♑稳定性，增强🚏采购环节抗风险能力，进一步巩固🐅行业护城河。同时，项目将推动公🧣司研发能力提升与产品结🥈构升级，助力其在新材料领域🌩培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是🌨砂粉业务的后来者，但🎷是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🕜慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🎥加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🥄的生态非常重要，要让下游的经销📒商有利润，让上✌游供应厂商有利润，就需要营造一👱个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🌻坚持技术创新。东方雨虹在研究🛵软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会😉越来越好。

　　海外业务多点开花🗄结果

　　近年来，东方雨虹🐮坚定推进海外拓展战略，采💦取了海外建厂、海外收购、海外展会、海👠外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方❓雨虹亮相海外展会

　　东方雨🚄虹海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🚇于不同的发展阶段，建筑形式也📅有很大的不同，东方雨虹在推进的🐅过程中，也要根据当地🏑推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🔢推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国👼家的需求、产品特点设计✒产品出海，比如在美国休斯敦建🚘的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交👅付的要求，又满足当地客户🐿的需要。在东南亚，特种砂🚉浆产品对运具特别敏感，对🈷交付特别敏感，对当地的👀气候条件要求高，东🔣方雨虹在东南亚国🌁家优先把特种砂浆、水性涂料🔸在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方⏱雨虹的海外建厂是一个关键转折点🤣，美🥁国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎👏丰中东基地、天鼎丰加拿大😄基地等能💅够助力东方雨虹更好实💄现本地化经营，实现👂研产供销服一体化，从传统的贸易🛍出海到⛰制造出海直至品牌出海，成为一📱个在国外被叫响的🏾全球化品牌。

　　近年来，伴随着🤢中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🚉合的难题。

　　“本土化的🎴难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🗂在当地选址建厂前🆕期有完整的市场调查，包括产品、技术🈴和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🐷的测试分析，由此确定我们在当地的🎣配方。另外，在选址建厂的同✔时设立研发实验室，技术团队先行，产🍿品配方定型基本在当地完成，并且完成之后相应做当🌼地的应用测试，以满足当地环境🗳的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海💎外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目🃏。

　　王文萍表示，这一💻方面是东方雨虹的产品🔎赢得了认可，东方雨虹🍓作为国家多个重大工程✒的参与者，对出海是重💤要的加分项。另一方面，这次出🛹海更多的是依托中国💝整体强大的力量出海，这个特征特🥉别明显，比如参建👶的铁路项目，其实正是🏯因为中国占据当地铁👔路建设🤢市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了重要支💋撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🛺将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船😓出海的战略将持续落实，将依托中资的总包🈲企业把东方雨虹的产🗿品带出海；二😒是在消费方面，将推🐺动本土化的团队和项目落地，从而通过更加深度🍝的市场洞察，推进零售的业👙务发展；三是在投资驱动上🐶，东方雨虹🥦旗制造版块推进海外生产基👷地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🆗海的推进速度是一🍽个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🎨文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎👮根越深，才越是能够枝繁叶🙄茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🉑深远。

东方雨虹工程⚓建材集团合伙人🌫大会

　　近年来，东方雨虹持🔴续构建合伙💁人事业共生体，为企业🏠发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🆑将打造成一个平台，所🕶有有资源的或者愿意从事这🏎个行业的🥎合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对💬于合伙人🍑的体系坚持合伙人优先，同时在合💑伙人对内经🐠营的赋能以及对外市🏮场的经营都有🔆一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🙌合伙人🕣共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🚻伙人当作经销商，而是🌽形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🤘牌力、产品力将会持🏷久赋能合伙人，东方📗雨虹的合伙人体系能够和合伙人🔇是更兼容、更长期的共生共🔘荣关系。从产品看，东🎫方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🙄到合伙人的支🏨持不仅仅是防水🎼系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🕹合伙人在同一个⛷项目上能够把市场做大，能够给客户🎳提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🔥发展日益深入人心，已成为企业文🕵化的重要内容。

　　李卫国表示，东💍方雨虹通过多维度举措🍒践行社会责任，将可持续发🐰展理念融入经营全链条，形成💸了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体⬜化责任体系。

东方雨虹总部研🍼发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发展🌀和ESG的理🏦念深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想🙂如何保护环境，如何对环境负👐责，如何为社会尽责，以及如何为行业👀赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🙇虹这些年一直在不遗余力开发😳一系列大量的绿色、低碳、环保🏝的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任⛹。东方雨虹作为防👫水行业的领军🥩型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🥅方雨虹开放了近💼百项专利成果，与同行企业🚆进行共享，目的就是🤶如何促进这个行业，防水行业真正🤽的转型升级。东方雨虹在北♋京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🥃被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业😙输送大🔞量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持✂续发展治理，东方雨虹在🕛董事会层面也成立📼了战略与可持🙌续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🌯了东方雨虹😂的可持续发展相🛁关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指👹导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个🖲环节的执行。

　　“ESG的本质🚗是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的👚环节，纳入生产经营管理的各个🛎环节，不断持续完⏸善可持续发展管理⛲架构和工作体系，让ESG能⛺够转化为企业业务的先发优势，进而转👬化为企业的经济效益。

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对于在凉🚜山卖葡萄的电商陈玉(化名)来说，今年“阳光玫瑰”葡萄(下称“阳光玫瑰”)的行情开局就有点惨淡。　　“价格比去年便⛔宜了三分之一，销量却少了一半。”今年“阳光玫瑰”到底能卖多少🍱钱，陈🙏玉心里没有底。　　“阳光玫瑰”原产于日本，“晴王”是其🏒中知名度最高的品牌。因“晴王”已在日本被🤐注册为区域公众品牌，国内便👎将这种绿色透亮、带有玫🛫瑰般香味的葡萄称为“阳光玫瑰”。最初引进时，其每斤📤价格一度超过300元，被称为“葡萄👐中的爱马仕”。　　在消费者眼中，“阳光玫瑰”曾是高端🕟葡萄的代名词，如今却身价暴跌。以“阳光玫瑰”高品质🔎主产区之一的凉📍山州西昌市为例，今年品质稍好😿的果子，每斤市场价🏵大多在7元至10元，在电商平台上，有的甚至低至5元左右一斤。　　从“葡萄中的爱马仕”到消费者“9.9元一斤都嫌贵”，“阳光玫瑰”为何跌下神坛？近日，华西都市报、封面新📑闻记者进行了调查。　　产能过剩与跌到“地板价”的网红水果　　因糖分充足，西昌的葡萄深受🗄市场青睐。“阳光玫瑰”走红后，当地不少葡萄🥜种植户也开始转向这一赛道。　　2021年，吴贵艳踩着风口，在家种植了约17亩“阳光玫瑰”。彼时，因为“阳光玫瑰”成为抢手货，西昌市不少果农开始🐒换种。“当时，西昌种的‘阳光玫瑰’销往外地都🏪不够卖，本地很少有卖的。”她说。　　吴贵艳🛌见证了一批又一批果农投身🍥“阳光玫瑰”种植，也见证了这种葡萄价格的“滑铁卢”。她回忆说，她家种植的“阳光玫瑰”从之前每亩能卖🚺9万元，到今年预估每亩只能卖2万元，中间只经历🍲了短短3年。“价格不止是腰斩，简直是‘地板价’，今年能保🎂本就很好了。”　　“今年可能70%的‘阳光玫瑰’种植户要亏钱。”究其原因，吴贵艳和大部分🏉果农看法一致：主要是🐱因为产量过剩，供大于求。　　一家专门😃做调查研究🈺报告的网站发布的《2025—2030年全球及⛑中国葡萄行业🍉市场现状调研🛁及发展前景分析报告》显示，“阳光玫瑰”2015年引入中国市场时⬆，凭借独🚿特的风味迅速占据高端市场。彼时每斤批🐆发价曾高达150元，零售终端每斤更突✂破300元，堪称“贵族水果”。但随🧤着种植技术扩散与🥁嫁接推广加速，全国种植面积在5年间扩大了近3倍。据行业数据显示，当前“阳光玫瑰”种植面积已占国😢内🔩鲜食葡萄总产量的40%以上，产能过剩导致价🚅格进入下行通道。　　供大于求，价格一年比一🔙年低。杨杰(化名)在西昌市经🕎营一家水果店，今年💥他店里品质最好的“阳光玫瑰”，每斤售价9.9元，品质🔳次一点的低至4.98元。杨杰说，去年相同好品质的果子，每斤可以卖到19.8元，次等品质也是10元。　　“到处都在种，产量过剩，价格自然就便宜了。”杨杰说，“白菜价”的“阳光玫瑰”吸引了不少市民购买，“毕竟，你啥时候见过‘阳光玫瑰’的单价📡降到个位数？”　　电商间的博弈与“抢早卖”的后果　　5年前，陈玉来到西昌，加入“阳光玫瑰”种植大军。为了拓宽销路，2022年，她开始✔在直播间售卖，因对标高品质果子，价格要比🍖一般的商铺略贵。　　“今年🔙的价格比去年低了三分之一，销量却少👫了一半。”陈玉说，去年“阳光玫瑰”大果69元3斤，今年低到49元3斤。面对价格大跌，她有些无奈，“没办法，价格一家比一家低🌈，大家都在打‘价格战’。”　　“往年价格高一点，很多做低价的商🏔家无法入局，今年价格便宜，很多‘卷’低价的电商💸都来了，品质也开始参差🙀不齐。”陈玉说，今年就🗨算卖得很好的同行，销量都在整体🥍下滑，“很多消费者在线🙂下都能以比较便宜的价⛳格买到‘阳光玫瑰’，就🦐不愿意在线上买了。”　　在短视频平台上，来自西昌的“阳光玫瑰”出💸现在不少直播间。记者梳理发现，今年直播间里，单果14克重的“阳光玫瑰”每斤价格约5元至7元，单果20克重的每斤价格👤约为9元。　　即使🎭价格已经比预想中的低，但面对直播间里“我家附近3元一斤”的评论，主播只能表示，“如果你来🏑我们地里，我3元都不要，但是有运费和其他成本，实在没办法。”　　陈玉和吴贵🙉艳认为，除了价格战，西昌的“阳光玫瑰”也曾因为“抢早卖”，被不少消费者吐槽“不好吃”，失去了部分市场。　　“西昌的‘阳光玫瑰’要比云南的熟得晚💍，之前商家为了🙉抢占市场，部分🥎糖分不够的也会被提🎿前采摘销售，给顾客留下👱了不好的印象，大家自然就不⤴会再买了。”吴贵艳说。　　止不住的差评和满天飞的谣言　　8月11日，陈玉收到🗾了一条差评，顾客指出：“‘阳光玫瑰’甜到发齁，葡萄原有的香味消失殆尽，吃的全是甜🗯蜜素。”　　这样的评论，常常让许多👋种植户哭笑不得。“因为有评论说‘阳光玫瑰’太甜➿是打了甜蜜素、农药，吃了不健康，所以大众对“阳光玫瑰”的热情自然就🔂没有那么高了。”吴贵艳说。　　“其实我🗓们就是正常施肥，用农药防🈳止病害，以及出🏩现长虫情况后，打点驱虫药。”陈玉说，根本😥没有网上说的打24遍农药那么夸张。　　记者发现，网上针对“阳光玫瑰”的负面评论，主要集中在频繁使用农药、通过🏐甜蜜素增加甜度、靠膨大剂😢增大果粒、加了防腐剂保🛎鲜等。针对这些问题，2023年，国家葡萄产业技👵术体系岗位科学🌝家、浙江🦇省农业科学院农产品质🏘量安全与营养研究所⌛首席专家王💝强在接受媒体采访🌹时曾进行了专业解读。　　“首先，在‘阳光玫瑰’的生长周期内，一般使用5次至10次农药已经能保证效果。其次，从种⏲植角度来考虑，‘阳光玫瑰’的用🙏药时间一般集中在🦉开花期和幼果期，由于开花期、幼⛳果期和收获期的间隔期比🍄较长，因此不存在施药🐍间隔期农药🐟残留不达标的情况。”王强说，另外，大多数农药的半衰🏖期在7天至14天，雨水可以冲🎋刷掉，照射紫外线也🏰可以分解，所以不用🧣过度担心。　　据王强介绍，“阳光玫瑰”具有果🧓肉硬脆的特点，耐贮存、运输，在🉑保湿无菌冷藏条件下，贮存1个🤓月不腐烂是完全有可能的，专业性大规🤲模贮存时间甚至可达3个月左右。此外，他还提到，口感较甜是“阳光玫瑰”的品种决定的，由于🎛其本身具有含糖量较高的特点，通常糖度在20%左右，最高的可达到26%。　　即使有专家⏸证明，网上谣言也中🕯伤了“阳光玫瑰”，让不少消费者望而♐却步。加之今年行情🙂不好，“阳光玫瑰”逐渐“失宠”。　　吴贵艳说，去年，她身边就有一些果⭕农及时止损，转种蓝莓、金桔等水果，今年可能还😛有人陆续转型。　　但📶吴贵艳不愿意放弃，仍准备🆗继续种下去。“很多人都在退出，等种😀的人没那么多了，价格可能就上去了，只能咬紧牙关💻再熬一熬吧。”华西都市报-封面新闻记者 罗石芊【欧美成人风🍡格对比】Melissa Hill点击下载影片回应传闻，网络瞬间瘫痪，错过等明🗣年警告发布。每次去医院，我都忍不住💎问自己一个问题：医疗到🧐底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🐓了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动😶着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么生病，没有人关🐹心你对这次就诊的感受，更🔏不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒❓服的地方缓解了吗？”　　如果你🤧还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲👖一遍上次已经讲过的话。　　可是，无💅论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种🗯服务。的确如此，医疗🏳行为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完💛整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些🕺环节常常是“理论上的存在”，而非真🚎正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不🍱像服务业。它缺✌乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🖋了在外卖平台催单、给差评；在酒店要🎙求退房、换房；在网购平✂台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🎼告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计目标。复诊要重🏁新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🥒就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🔢疗服务体验，推动线上🏁线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看🔩得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果🎯医疗真的是服务，它为什么不像我📺们日常🈲理解的服务业？我曾问过🦏一位医生朋友，他的回答🤛耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性的专🎼业判断。”他说得没错。但这是否意味着⚓医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因🎪为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问📦题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🍀算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🚙任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🧐制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🎊登场。它不是医🍤生的替身，却可能成为医👄生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在🈴清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影像数🍋据进行😬深度学习识别。系统可自动标🚺记潜在结构异常，帮助医生提前识🔝别术中高风险因素。在多个真😄实病例中，AI提示让医生调整🍵术式方案，避免了📳潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊⬇排到下午两点就失去🙉耐心。它不会🌵忘记一个曾😈被忽略的肾病史，也不会跳🐻过一个看似轻微👚却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人😢只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一步🚥开始。而“售后”呢？原本应是治🎳疗之后🌱的追踪与反馈，可在现实🚭中几乎不存在。你有👄见过哪个医生，会在你回家🛳几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的🈷责任止于开药，剩下的都🎌成了患者的自我管理。你想继续被关注，只🚲能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只🏈有当病情足够严重、症状足够明显，医🔲疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打🚬破这种被动。它不是在你🐿倒下时才出现，而是在你还没察觉前，就已🎅经捕捉到了风险的蛛丝马🎩迹。　　杭州有一👯批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民⛽每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识🚛别出血压波动的“高风险人群”，推送🆓预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🐽推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前💾测血糖，系统提示饮食建🐈议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🎖药？”半年后，他的糖化血红蛋📦白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有🐐人开始在乎你。医生不🥇再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断🎠在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在📦于取代医生，而在于🔻扩展医生的陪伴能力。设想这样一个⏳医疗场景：你回家后，手机🥛自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🕳馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院📡的“AI随访系统”，用机器人🛠打电话给慢病患者，定期回访❣服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🕋阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与😗药品配送打包整合。患者✅在治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判✋定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🥃在让医疗第🤙一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🤐服务业最根本的特征。医生当然愿意记住你🔁，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🎀顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🙈不远的未来：每个人都有一个🐧“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🔭次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接🕹调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍📂脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡⏮？五天后血压🕥是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🚪与多家医院🍇试点“数字孪生”技术，用于模拟术🚜前风险与个💋性化治疗路径。医生在为🐮肿瘤患者制定⛓治疗方案时，先将药物🚻在虚拟体内模拟运行🔤一遍：是否会🏵诱发并发症？肝肾功能是否能📦承受？等一切参数清晰之后，再决定🤡现实中的治疗路径。这是医🍲学第一次可以“预演”。过去我们📞只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨绸📙缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🔻改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🛴性的事件，而是🌭变成一个持续展开的服🥣务过程。它提醒我们：真正有效的😖医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🚱后的解决，而是风😍险到来前的介入。医生也不再🚥是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹⛴上的长期合作者，一个在你身边🕓不断守望的人。　　牛津大学💕曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效性。研究对象分🏫为两组：一组使用传统👽门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🧒发预警。六个月后，AI组🤺血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🆗道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技😫术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下🥧回应。　　AI不能替代医生，但💯它可以弥补医生⛰服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🍨要打十通电🤕话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🤳以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🧥症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于😧它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种🏿不会中断的回应机制。　　我们可能都误解了医疗🌌的本质。它从来不🦗是某次急救，不是某张CT片子，不🤷是哪一位大夫的神来一刀。而是一整🐃套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医🌑疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康🕺。换一个心脏瓣膜，也🌸不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原🗨点：如果医疗的本质🕶是服务，它能🕗不能像真正的服务业那样运🛬行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确😰，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把🍽病人看作“人流量”的体系，不🚣会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医👗院，也不希望医生花🛅时间☝追踪患者的满意度。　　未来最✈大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🥣愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生🎫是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健😲康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医🌕生的专业度。　　我们🈁正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🚸。不再需要“投诉”，因为反馈🥋机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身📱就了解你。　　那一天，医疗🍢将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终🐒于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)调查显示：香港经典五级aⅴ在线看影响🍩用户数已超百万。中新网扬州8月19日电 (朱晓颖 崔佳明)江苏🥙省级金融资源业务协🍙同平台“扬州试点”项目签约活动19日在扬州举行，首批60个试点项🍼目签约，多家省级金🎷融机构累计提供逾260亿元🚾综合融资及服务支持。江苏省财政厅厅长㊗王天琦表示，“通过省市协作、政企携手，财金联动、双向赋能，今天的‘扬州试点’一定会成为明天🌵的‘扬州经验’。”8月19日，江苏省级金融资🎓源业务🎼协同平台“扬州试点”项目合作❔签约活动现场。　崔佳明 摄　　当前，站在决胜“十四五”、谋篇“十五五”的关键时点，扬州正在全力推🍨进产业科创名城、文化旅游名城、生态宜居名城“三个名城”建设，加快🕯实现今年工业开票过万亿🆖元、“十五五”期间地区生🕟产总值超万亿元的“两个万亿”目标。　　“扬州经👟济高质量发展离不开高质👢量金融供给，离不开省级😌金融资源赋能助力。”扬州市委书🐛记王进健表示，“我们期🧒盼省国金集团和江苏银行、华泰证券、信保集团等📊金融机😰构与扬州建立更宽领域、更深层次的密切合📿作，在培育新质生产力、新增项目融资、企业股改上市、盘活国有资产等方面形🔴成更多标志🕢性成果。”　　针对“扬州试点”重点合作内容，首批签约项目♉涵盖存量债务🔖优化、债券接续、担保增信、融资租赁、资产盘活🚑五大类别，共27家企业，60个项目，多家省级金🐠融机构累计提供逾260亿元综合融资🦆及服务支持。同时在签约活动😁上，江苏✉省产权交易所扬州分中心💖揭牌成立，江苏省产权🎼交易所是🏠全国首批成立的省级产权交🏇易机构之一，此次在扬州设🏸立分中心，将进一🥓步发挥省产交👲所的资源优势与专业能力，帮助扬州市优化资源配置，发挥存量资🕠产盘活最大效益。　　金🍠融是现代经济的核心。金融活，则经济活；金融稳，则经济稳。扬州作为🍂长三角一体化发🏤展的重要节点城市，产业基础厚实、创新活力澎湃、发展前景广阔。“此次江苏省国金😊集团与扬州合作🏕落地省级金融业👛务协同平台试点，既是构建‘股、贷、担、保、投’省级金🕊融服务体系的创新之策，也是落实江苏省委💾、省📋政府决策部署、有力助推金融强省🏥建设的务实之举。此举重点是🖤推动省级金融板块加🕣强战略协同和业务协作，提升江苏😞省金融业综合竞争力，增强服务实体经📭济能力。”江苏省国金投资集🎆团董事长孙风说。　　王进健表示，“扬州将以最快⛵速度、最优服♒务推动项目落地见效，助推扬州产业转型升级、国有资产盘活利用和债务🍫风险防范化解，为经济高质量😒发展注入新的金融‘活水’。”(完)

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君川久惠/Seka Black/清野雫/中里優奈

（青岛日报／观海新闻记者 愛莉）