文山新闻网：根据记➿者松浦綾子获取到⚡的最新动态，欧美有码无线免费将于2025年08月26日在文山新🧚闻网举行隆重的开幕仪式。开奖倒计😯时中开奖在即，错过将再等12位高手预测天

　　沧😩海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🍉方雨虹海外发展公🗽司及东方雨虹国际贸易🛣公司拟以自有资金合计👃出资约1.23亿美元收购智❣利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🥑前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🏤零售领域头部企业，本🗒次交易助力拓展智利乃至🐞拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🕹环境下，东方雨虹😝拿出真金白银的数🦐亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🧝成立30年。30年来，东方雨虹🌴是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🌳定性、穿越风雨见到🚛彩虹？而在当下，逆势扩🍄张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工🤽厂一角

　　长期主义定义企🏄业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南⛰长沙成立，今年是东方雨虹🏇的而立之年。

　　30年来，东方😅雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建❔筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料✍等多元化业务；从一个区域性🏊小企业逐步成长😌为上市公司，成为行业🔆龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹📴首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集🕋团总裁孙🈺福琴表示，首先，东方雨♊虹坚持品质底线，坚持从不生产🛠一平米非标产品，原材料👴对接巴斯夫等国际巨头，同时五🐘道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🔕推出标准化施工体系，将质量波动大⚡的个人经验改为“千人一面”的标准化施工📛工艺。

　　“由此东方雨虹成功🌘立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🏡心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🤫并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🍟依托行业唯一的先进材料♟全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的📮研发等投入了🎴大量人力和物力，正如孙福琴🥚所言：“真正的长📟期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🔝在探索转型升级。

　　“这🔘也是东方雨虹技术进⛷一步升级的方向”，东方雨💫虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创📲建了AI实验室，申请立项👪一个黑灯实验室，所有原材料的取样到🖖实验的过程都是无人🍩化的，效能提高百倍甚🏳至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发💆团队有几百人，任何一种🎞产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🐙最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🐱通过了全国质量奖的认🍿可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🥤效模型，整个生产工艺、装备、技术💑水平是十分稳定的，也是十分前沿💑的，实现了整个生产🛂过程的精准控制，所有📠环节都体现高质量，

　　在检测上，东方🔒雨虹对原材料、半成品、成品整个🥉链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🏘保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🌷一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🤷到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🥠董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨😛虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🔄质出发，一步一个脚印，沿着建筑🧑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民🤽用建材、砂浆粉料、建🔂筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🌾守质量门禁，赢得市场有口🍆皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营📕来说，不确定性⬜是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🌴团董事长李卫国表示，对品质的极🌚致追求、以客户为中心🌿的赤子之心、坚韧🧦图成永创新高的文化精神历久📋弥新，这是东方雨虹在🎟行业🌾屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🐜期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五⏳大核心方向：一是防水主🏥业持续深化，二是砂粉业务✋成为第二增长引擎，三是拓展🦃新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🔄纵深布局，产能👔本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定☕未来价值。

　　房地产市场在高速增长后🕴进入调整期，防水业务、砂粉业务作🕣为与房地产关联紧💃密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🐨涂料砂粉科技集团😄总裁吴良凯表示，存量市场仍🏜有很多机会。一🤦是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的😢改造是一个机会📺，很多项目已经🤔在推进合作。

　　二是新农村建🕸设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农🙏村自建房，这仅是其中一😐部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🕔新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🤓重建设项目的落地，东方雨虹也🥓在工程领👾域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过😘去了，防水📦效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🥅重大的基础设施、重大🕳项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提🕎供能够保障重🔺大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视💬一些技术难题。比如针对抽水蓄🤦能环境，研发出了六米宽🤔的TPO高分子防水🦀材料。此外，东方雨虹非常🌏重视团队协作，从前期的设🈹计到施工服务、产品供😗应以及过程复盘和施🖌工效果的验证，通过体🏩系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精⚽准把握政策风口，包括高标准农田的🤶投资，水利方面的投💜资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重➗技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🕕为将大有天地。

东方雨👥虹董事长李卫国在三🐳十周年庆典致辞

　　打通上下游🚑快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹📢砂粉业务几乎可🌩以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业📿务实现营收41.5亿元，占公司营🎣收比重为14.8%，是东方雨虹🤸第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🍷快速跃升为🌨公司的第二增长曲线，印证了东方雨🌤虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🈲二增长曲线，这个赛道要有足🚲够大的空间。砂粉市场😕容量符合这一要求，特种砂浆整个🍼市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🆚场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了🖇砂粉科技集团，整合上游下游形🌦成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🍾设的同时，把产品力、竞争力📘打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🔮告称，全资🌠子公司华砂矿业(吉安)有限公司🈁已成功取得江西省永丰县🏣大船岭矿区饰面用大理岩❣矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与♟新材料研发就逐🈷步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🍎砂粉科技集团🍫有限公司投资10亿元，在💹江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料👕等多类产品😺的研发与生产。

　　本🔷次取得江西省永丰县大🍪船岭矿区饰面✈用大理岩矿采矿权，标志着东方⏫雨虹对工业领域发👂展的决心和动力，未来将入局大🙇理石板材、碳酸钙👹超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸😖等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对💚砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保🛍障原材料供应稳🔙定性，增强💇采购环节抗风险能力，进一步🗣巩固行业护城河。同时，项目🙆将推动公司研发能力提🙈升与产品结构升级，助力其在新材料领🥘域培育创新动能🆕，满足多元🈷化市场需求。

　　“尽管💎是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布🙋局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🦉会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行⏸业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🤷生态非常重要，要让下游的经销商🌧有利润，让上🎟游供应厂商有利润，就需要营💑造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🛑软土固化技术、抗裂抹灰🏩等新产品，行业一起努力，大📇家都会越来越好。

　　海外业⚡务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🌮定推进海外拓展战略，采取了海外建厂😏、海外收购、海外展会、海外门店等多种🚝经营模式，可谓多点开花。

东🕡方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集团总📛裁王文萍表示，不同国家、不同♟地区处于不同的发展阶段，建筑形✔式也有很大的不同，东方雨虹在🌌推进的过程中，也要根据当地推进🤭的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🗂生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同🏭国家的需求、产品特点设✋计产品出海，比如🔩在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提🔥升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特🍘种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条👔件要求高，东方雨虹在东南亚😝国家优🌺先把特种砂浆、水性涂料🖱在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是一🔷个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东✉基地、天🕛鼎丰加拿大基地等能够🥘助力东方雨虹更好实现🏮本地化经营，实现研产供销服一😤体化，从传统的贸易出海到制造👨出海直至品牌出海，成为一个🦃在国外被叫响的全球化🎨品牌。

　　近年来，伴随着中🍹国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融😕合的难题。

　　“本土化的难⛅题需要解决，”王文萍表示，东方雨🧞虹在当地选址建厂前📫期有完整的市场调📻查，包括产品、技术和当地建🔮筑的法规、产品的产品💁要求，会做🔛系统的测试分析，由此确定我们在💨当地的配方。另外，在♎选址建厂的同时设😷立研发实验室，技术团队先行，产品🏂配方定型基本在当地完成，并且完成之🍯后相应做当地的应用测试，以满足当🔙地环境的需求，当地客😂户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🆒进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🕜是东方雨虹🐁的产品赢得了认可，东方雨虹作🛃为国家👧多个重大工程的参与者，对出海是重要🎆的加分项。另一方面，这次出🌻海更多的是依托中国整⛎体强大的力量出海，这📺个特征特别明显，比如参建的铁路🐤项目，其实正🔎是因为中国占据当地铁路⛏建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🍎司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下🌟半年及今后，王文萍表示，整体上出海🥦将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸👨易方面，借船出海的战略将持⛄续落实，将依托中🎊资的总包企业把东⛴方雨虹的产品带出海；二🔌是在消费方面，将🥓推动本土化的团队和项目落地，从而通过更加🍶深度的市场洞察，推进🌗零售的业务发展；三是📬在投资驱动上，东方雨虹旗制造🦕版块推进海外🎑生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🔠海的推进速度是一个🚖全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化♍软实力建设

　　根深叶茂，一🌹个企业向下扎根越深，才🏕越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建🙊材集团合伙👖人大会

　　近年来，东方雨虹🧜持续构建合🌙伙人事业共生体，为企业发🛎展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造💖成一个平台，所有有资源的🏙或者愿意从事这个行🏕业的合伙人能够加💳入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🔹合伙人的体系坚持合伙🛅人优先，同时🍋在合伙人对内经🍬营的赋能以及对外市场🐼的经营都有一整🚙套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡👾导跟合伙人🏭共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经销商，而🌥是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将🚔会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙👛人体系📒能够和合伙人是更兼容、更长期👬的共生共荣关系。从产品看，东方雨🌙虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🏠第二、第三主业，东方🆑雨虹能够给到合伙人的😳支持不仅仅是防水系统还有🔄砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🐲合伙人在同一个项🙂目上能够把市场做大，能够给客户提🥓供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🚿深入人心，已成为企🏮业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹📃通过多维度举措践行社会责任，将可持🚫续发展理念融入🥑经营全链条，形成了㊗覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🐰体系。

东🏁方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🤕可持续发展和ESG的理念深🌾深地植根于核心战略里👷面，每时每刻都在想如🎖何保护环境，如何对🤮环境负责，如🐫何为社会尽责，以及如何为🏚行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🤙就是环境，东方雨虹🐪这些年一直在📳不遗余力开发一系列😐大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社⛹会责任。东方雨虹作为防水行业的领🖥军型企业，通过人才的培养🔰、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近👩百项专利成果，与📓同行企业进行共享，目的😷就是如何促进这个行业，防水行业真正🙅的转型升级。东🎊方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🐹中国防⏪水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送大量🌺高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🎪称叫可持续发展治理，东方雨虹🔃在董事会⤵层面也成立了战略与可🦍持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了😸东方雨虹的可持续发展相关🕢工作细则，从而更专业、更系统、更规🦃范地规划指导企业🎁经营管理工作，推进ESG工作在各个流🏎程、各个🍔环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🎦务流程的环节，纳入生产经营⚪管理的各个环节，不断持续完善可持续发展管⚪理架构和工💈作体系，让ESG能够转化为企业业务🏐的先发优势，进而转🐸化为企业的经济效益。

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綾那優/水希涼/Tiffany Paige/新田麻里

（青岛日报／观海新闻记者 松浦綾子）