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沧海横流🚈方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子😭公司东方雨虹海外发展公🦊司及东方🥎雨虹国际贸易公司拟以自👩有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在🈺智利境内拥有约31家建材超市,是智利建材❤零售领域头部企业,本次交易助力📙拓展智利乃至拉🕸美市场,促进海外业务发展。
在楼市低迷、建材市🌨场波动的环境下,东方雨虹🌝拿出真金白银的数亿元收🐮购海外建🐨材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨🌽虹成立30年。30年来,东方雨📖虹是如何穿越一轮轮周期、穿越✈种种不确定性、穿越风雨见到彩🌀虹?而在当下,逆势扩张🦓的东方雨虹又听到了什么🐗?看到了什么?捕捉到了什么脉动?
东方雨虹工厂一角
长期主义定⬜义企业的价值空间
1995年,东🤕方雨虹在湖南长沙成立,今年🤬是东方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南走🕙到北京、又走向全世界;从做建筑🥘防水的单一业务,发🍾展到涵盖建筑节能、砂浆粉料📶等多元化业务;从一个区域性小🚥企业逐步成长为上市公司,成🗼为行业龙头企业。
千里之行始🎤于足下。
东方雨虹首先👚从工程领域⏱防水起家,成为国🐬家重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨⚪虹工程建材集团总裁🎲孙福琴表示,首先,东方雨虹🥞坚持品质底线,坚持🛂从不生产一平米非标产品,原材料对接🚰巴斯夫等国际巨头,同时五道质🥘检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先👝推出标准化施工体系,将质量波动大的🌻个人经验改为“千人一面”的标准化施🔛工工艺。
“由此东方雨虹成🐨功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背🐩后,最核心的还是技术👣引领,”孙福琴表示,标准化体🎑系并非静态规则,而是持续迭代,东方雨💱虹依托行业唯一🚛的先进材料全国重点✔实验室,与业内院士、专家在新产品🎧的研发等投入了大🌋量人力和物力,正如孙😤福琴所言:“真正的长期主义者,永远在建设未🛎来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各🍀业都在探索转型升级。
“这也是东方雨🛤虹技术进一步升🥟级的方向”,东方雨虹🗨制造集团总裁吴士慧表示,东方雨虹近🎢期创建了AI实验室,申请立项一个黑灯〰实验室,所有💉原材料的取样到实验的⛑过程都是无人化的,效🔜能提高百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的研发团🍣队有几百人,任何一种产品都🕟有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价😉比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流👢程方面,2017年东方雨虹通过⬜了全国质🕦量奖的认可,并引⚪入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营♈都遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技🍕术水平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个👫生产过程的🛣精准控制,所有环节都😻体现高质量,
在检测上,东🎚方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🔗测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是🥁零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列技🛐术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事🌺会秘书张蓓表示,纵观东方雨🔟虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出🚽发,一步一个脚印,沿🎻着建筑防水这一隐形工程赛道👉,逐步延伸民用❔建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守💎质量门禁,赢得市场有口👕皆碑。
张蓓表示,对于企业经营来说,不确定👿性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质🎐经营立企,方得长久。
东方雨虹集团董🥐事长李卫国💳表示,对品质的极致🍮追求、以客户为中🕐心的赤子之心、坚🚙韧图成永创新高的🏠文化精神历久弥新,这是东方雨虹在行🔂业屹立三十年的⌛根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑🐜着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其🤰战略布局聚焦五大核心方向:一是防水主业持续深化🕵,二是砂粉🚚业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛🛷道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是😠全球化纵深布局,产能本地化🍥加速,输出技术标准;五是下沉市场💋与C端品牌并进,以长期主义锚定🧚未来价值。
房地♒产市场在高速增长后进入调整期,防水业务、砂粉业务作为😕与房地产关联紧密🚘的板块,未来的空间🍅在哪?
对此,东方雨虹🐇涂料砂粉科技集团总🥜裁吴良凯表示,存量市场仍有很😻多机会。一是老🤚旧小区的改造,特别是上海、广州老🍼旧小区的改造是一个机会,很多项目📥已经在推进合作。
二是新农村建设的市场其🃏实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是其中一🍥部分。
三是家装、精装市场,家装以🦀及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两🔏重建设项目的落地,东方雨🎛虹也在工程领域抢抓新的市🤶场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年过去了,防水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港👋珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东🤕方雨虹的身影,东方雨🍍虹提供能够保⛓障重大工程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重👣视一些技术难题。比如针对🐒抽水蓄能环境,研发出了六米🏼宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常重🌘视团队协作,从前✊期的设计到施工服务、产品供应以及🚤过程复盘和🆗施工效果的验证,通过体系化🐩的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把握政➖策风口,包括高标✋准农田的投资,水利方面的投资,也投入了大量的👃人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重🚋技术创新与🗯材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展,顺🤥势而为将大有天地。
东方雨虹董事长🔈李卫国在三🏦十周年庆典致辞
打通上下游快速做🎓大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉业🏓务几🤝乎可以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉💯业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂⚾粉业务就快速跃升为🏋公司的第二增长曲线,印证了东方⏫雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为✋第二增长曲线,这个赛道要有足❄够大的空间。砂粉市场容量符合🥡这一要求,特种砂🍢浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市📦场规模来算,可能有千亿元的🛎市场。
第二,从内部来说,公司成立😂了砂粉科技集团,整合上游下游形🎍成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设✏的同时,把产品力、竞争力打造🌰出来。
7月17日,东方🥀雨虹发布公告称,全资子公司华砂🏧矿业(吉安)有限公司已😥成功取得🛒江西省永丰县大🛥船岭矿区饰面用大理岩矿的🙅采矿权。
自2021年以来,原材🙅料保障与新材料研发就逐步进💽入东方雨虹的❌视线。2023年11月,东🍪方雨虹旗下的砂粉科技集➖团有限公司投资10亿元,在江西吉安建设💏新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料⬇等多类产品的研发与生产。
本次取得江西省永🔰丰县大船岭矿🎐区饰面用大理岩矿采矿权,标志着🌁东方雨虹对工业🔆领域发展的决心和动力,未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉💇体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸👔等工业领域提供优🔔质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料等产🏗品而言,自🛅有矿山可保障原🕙材料供应稳定性,增🥔强采购环节抗风险能力,进🔘一步巩固行业护城河。同时,项目将推🧕动公司研发能力提🔔升与产品结构升级,助力其在新材料Ⓜ领域🆔培育创新动能,满🥫足多元化市场需求。
“尽管是砂粉💏业务的后来者,但是通过🐺一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就🖱会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上🎄下游的生态非常重要,要让下🛌游的经销商有利润,让上🕙游供应厂商有利润,就需要营🌅造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究🕥软土固化技术、抗裂抹灰🍱等新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海🍖外业务多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定推进♍海外拓展战略,采📁取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🐈店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮🤶相海外展会
东方雨虹海外发🍃展集团总裁王文⛑萍表示,不同国家、不同地⛔区处于不同的发展阶段,建筑形式也👪有很大的不同,东方🕑雨虹在推进的过程中,也要根据当地推进的🖲情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推🚔进生产基地的建设,推进供应链出海🚎。同时,会针对不同国家的♓需求、产品🎇特点设计产品出海,比如⬇在美国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了🍚交付的要求,又满足🗡当地客户的需要。在东南亚,特种💚砂浆产品对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地的气候条🗻件要求高,东方雨虹📶在东南亚国🗒家优先把特种砂浆、水性涂料在当🚶地选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海外🐸建🙀厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🐚地、天🦋鼎丰加拿大基地等能够👔助力东方雨虹更好实现本地化㊗经营,实现研产🏉供销服一体化,从传✍统的贸易出海到🔴制造出海直至品牌出海,成为一个在国🛩外被叫🤫响的全球化品牌。
近年来,伴随着中国🈸企业出海,由于文化差异、消费习惯🚦差异等,也常常面临融🚟合的难题。
“本土🚞化的难题需要解决,”王文萍表示,东🥡方雨虹在当地选址建厂前🔉期有完整的市场调查,包括产品、技术和当地建筑的法规、产🎸品的产品要求,会做系🐟统的测试分析,由此确定我们在当地的配🐪方。另外,在🌁选址建厂的同时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方🍒定型基本在当地完成,并且完🧞成之后相应做当地🏂的应用测试,以满🔈足当地环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方🍂雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路😻等项目。
王文萍表示,这一方🚔面是东方雨虹的💵产品赢得了认可,东🐄方雨虹作为国家多个重大🐛工程的参与者,对出海⏮是重要的加分项。另一方面,这次出海更多的是🎐依托中国整体强📮大的力量出海,这个特征特别明🍄显,比如参建的铁🌔路项目,其🎻实正是因为中国占据当地铁🏔路建设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业绩形成了🥩重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上🐻出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🕶贸易方面,借船出海的战略将🛅持续落实,将依✳托中资的总包企业把🎒东方雨虹的产品带出海;二是在📰消费方面,将🛣推动本土化的团🛣队和项目落地,从而通过更加🍏深度的市场洞察,推进零🦌售的业务发展;三是在投资驱🚦动上,东⚽方雨虹旗制造版块推进海😌外生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨🤒虹出海的推进速度是一🆙个全力的加持。”王文萍表示。
注重🏯文化软实力建设
根深叶茂,一个企业向👋下扎根越深,才越是能够枝繁叶茂💾。对于企业而言,组织、制度、文化的力🧥量更加深远。
东方雨虹工程👣建材集团合伙💃人大会
近年来,东方雨虹持💾续构建合伙人事业共生体,为企📐业发展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹🔴将打造成一个平台,所有🖊有资源的或者愿🅰意从事这个行📰业的合伙人能够加入这个平台。
第二,东方雨➕虹对于合伙人的🚖体系坚持合伙人优先,同时在合伙人🐒对内经营🛑的赋能以及对外市🍝场的经营都有一整套🏠的服务体系。
第三,东方雨虹倡导跟📗合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙人🔙当作经销商,而是形成事🎂业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹🕞的品牌力、产品力将🦐会持久赋能合伙人,东方雨虹的合⛵伙人体系能够和🐝合伙人是更兼容、更长期的共生🤔共荣关系。从产品看,东方雨虹不😱仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在🥌发展第二、第三主业,东方雨虹🛩能够给到合伙📀人的支持不仅仅是防水🐿系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙🍯人在同一个项🚗目上能够把市场做大,能🕺够给客户提供更系统的服务,创造更好🤼的价值。
在当前社会,可持续🕶发展日益深入人心,已成为企业🤤文化的重要内容。
李卫国表示,东方🥉雨虹通过多维度举措践📢行社会责任,将可持续发展理💜念融入经营全链条,形成了覆😡盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责🥛任体系。
东方雨虹总部研发基地
张蓓表示,东方雨虹🛐将可持续发展和ESG的理😐念深深地植根于核心🍶战略里面,每时每刻都在🕺想如何保护环境,如何对环境🔈负责,如何为社会尽责🥄,以及如🍉何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这些年一⛺直在不遗余力🏞开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会👤责任。东方雨虹作💋为防水行业的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开放⏭了近百项专利成果,与同行🌔企业进行共享,目的就是如何促进🧡这个行业,防水行业真正的转型升🏻级。东方雨虹在💊北京顺义有一个“雨虹学院”,雨🍱虹学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向🥏行业输送大量高技术的建📵筑方面的人才。
“G”是Governance的简💧称叫可持续发展治理,东方雨虹在🤜董事会层面也成立了战🐵略与可持续发展委🥨员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了东方雨💻虹的🚁可持续发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地🖨规划指导企业经营管理工作,推进ESG工作在各个流➰程、各个环节的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流程的⏳环节,纳入生产💿经营管理的各个环节,不断持续完善可持😅续发展管🍰理架构和工作体系,让ESG能够转化为企💈业业务的先发优势,进而转🌎化为企业的经济效益。
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遊佐木乃美/川嶋杏/菅野禮奈/南紗彩
(青岛日报/观海新闻记者 真鍋彩)责编:
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