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本赛季，英超豪门利物浦💤可谓是顺风✝顺水，先是新🍓帅斯洛特在几乎没有引🚠援的情况下，轻取英超桂冠，接着在转会市场，先🥞是续约两大核心萨拉赫🌺和范戴克，又🚿战胜拜仁慕尼黑和曼城两✍大豪门，将今🥑夏最闪亮的明星维尔茨拿下，一👲向吝啬的芬威集团更是开出3亿英🙁镑的支票簿，供斯洛🤟特在今夏挑选球员，看起🚿来利物浦的极盛时代，就将到来，但在一片📆祥和中，却也传📖来一些杂音。

根据西班牙《马卡报》爆料，利物浦队内🔮后防助理科纳特，已经🔻接连两次拒绝了球🎂队的续约要求，这名26岁的法国中后卫，似乎在效力利物👃浦4年之后，已经有了🏗更换门庭的想法，而马卡报认为，促使他接连拒绝续🚆约的原因，是因为🎮西甲豪门皇家马德里，早就对这名球员垂涎若渴，想要等他合同到期，将其免费拿下。

科纳特📠的现有合同，将于2026年到期，而他的年薪也只📹有7万英镑，约合税前500万欧元，属于标准的👹童工合同。据悉，利物浦对他的🍑新合同报价，将年薪近乎翻倍，达到税前1000万欧元，但是科纳🚇特仍然对该合同不满，媒体推测，相对于年薪来说，皇马很难👇拿出超过🏬利物浦很多的报价，但是在科纳特的角度，明年合同到期后，效仿前辈阿🖨诺德，拿到一份2000-3000万欧元的签字费🕘，才是他真正拖延续🕐约的目的。

要知道，即便是2000万欧元，分摊到5年，也等同税前800万欧元的薪水，这几乎等👭同利物浦给出的新续约报价了，如果达到3000万欧元🚄的签字费，那就是1200万欧元的薪水，还要超过利物🔮浦给出的报价，也就是说，选择免🤖费走人的方式，即🐅便皇马给出与利物浦相同的合同报价，科纳特本人拿到的现📽金，也会得到翻番的🔵回报。

令🤟利物浦尴尬的地方在于，在卖掉宽萨之后，他们队内的中后🌍卫只有范戴克、科纳特、戈麦斯3人，人手本就🔢不充裕，如果🛬提前抛售科纳特，考虑到他只有1年合同，很难卖上高价，换来的转会费，远远不😟够换来一名可以匹配💑利物浦的主力中后卫。

至于皇马，目前📵在后防线引入怀森，加上吕迪格和米利唐新赛🏣季都将伤愈，阵容相对充裕，他们有充分的🛵耐心，去等待科纳🚺特合同到期。考虑到阿😂拉巴和吕迪格年龄都✳已步入生涯末期，下赛季引入科纳🕜特的必要性自然不言而喻。

至少现在🎆看起来，这两家豪门俱乐❣部的球员免签战争，在阿诺德的交🤶战后，似乎💐变得愈演愈烈的趋势，而科纳特的续约🌿与转会的闹剧，将会🚭从今天开始，恐💝怕一直延续到下赛季末。

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国家能源局：7月我🐏国单月用电量首次突破1万亿千瓦时大关

中新网广州8月26日电 (程景伟 林荫)据广🚘东省林业局26日消息，财政部、国家林草局近日🎷公布“2025年中央财政🕉国土绿化示范项目”竞争性评审结果，全国共有10个项目入选，其中广东西🎱江流域国土绿化项目🔮榜上有名。西江水鸟生态廊道。广东省林业局 供图　　广东省组织🗨联合申报的广东西江➗流域国土绿化项目，以佛山市、江门市、肇庆市、云浮市为实施主体，计划建设面积62.05万亩，总投资13.17亿元，预🔓计将获得中央财政补助资金8.56亿元。　　该项目聚焦国家🥞构建“北方扩面为主，南方提质为主”的科学绿✌化新格局，对西🖨江流域进行综合治理，构建“一带五廊三区”的空间布局。其中，“一带”指广东西江✌流域生态修复示范带；“五廊”指5条一⏭级支流生态廊道，构成🍮区域生态修复的核心骨架；“三区”指水源涵养林🍚提升区、珍贵树🐞种培育示范区📭和森林生态品质提升区。大径🕧材培育基地。广东省林业局 供图　　广东将围🍯绕该项目开展🤪五大工程建设，包括中龄林抚育20.21万亩、退化松树林🛡更替修复22.01万亩、采伐修复15.44万亩、补植修复3.75万亩和人Ⓜ工造林(更新)0.64万亩。目前，广东已做好项目前期的准备工作，5916个作业地块全部落地上图，19个省级保障性苗圃🔸可满足该项💤目年均1000万株的苗木需求。　　据介绍，该项目建成后，将🥪助力广东在提升森林涵养水源能🖼力、维护区域生态安🐗全、培育乡土珍贵树种大径👴材等方面为全国探📗索成果经验。　　广东省林业局🍭表示，广东将⏭积极落实项目主体责任，充♟分发挥财政资金效益，对提❌高森林质量、发挥森林💳效益提出新的更高要求，在科学绿化、协同治理、提质🏩增效等方面发挥示范作用，持续筑牢粤⛱港澳大湾区西部生态屏障。(完)【是否支持离线缓存👛】反物质香港💍挂牌之全篇完整👡版挂黑市暴涨468倍！Vivianne DeSilva：在线浏🔙览全部获取9克可买下青🍣山桥乡中新网上海8月26电(记者 郑莹莹)2024年度上海市👐科学技术奖26日在沪揭晓，其中，上海交通大学😯朱新远教授团队完成的“新一代运载🎒火箭表面特😯种防护涂层技术与应用”项目获🔳得科技进步奖特等奖。　　该项目在航天🏷防护涂层领域实现了😕突破。团队在国际🥂上首次提出并🐐实践了“超支化聚合物😡涂层一体化防护”的全新路线，改变传统隔热片拼接🚤技术，为中国新一代运载🧦火箭的研💛制提供可靠支撑。　　浩瀚宇宙征途对🛶覆盖火箭全身的“防护铠甲”——表面🐓防护材料有苛刻的要求。资料图：长征六号改💔运载火箭的🍖卫星整流罩。(上海交通大🔘学供图)　　火箭卫星整流罩和低📚温燃料🅿贮箱是防护体系的关键，均面临着严苛的考验：位于火箭头部的卫📽星整🙍流罩在穿越大气层时，需承受500℃以🕧上高温气流的猛烈冲击；而低温燃料贮箱🛣则需🎄耐受液氧带来的-183℃极端低温冲击。　　面对新一代🌻火箭表面防护的“冰火两重天”挑战，朱新远⛲教授团队提出了⌚一个创新构想：抛弃传统的“拼拼补补”，采用一体成型的防护🐩涂层。这种方案🍑只需一次🚘喷涂即可成型，彻底消除拼缝隐🈳患，理论上能大🥧幅提升可靠性，显👰著缩短生产周期。　　实践发现，要打造满足火👓箭严苛要求的“防护铠甲”，涂层必须“粘得牢”“耐极温”“喷得好”。为🦎了获得这些性能，研究人💴员必须在涂料中添加大量的🏄功能填料(如耐高温、隔热的微粒)；但当相关填料超📮过一定比例时，涂料瞬间变得“浓稠如泥”。　　历经探索，团队创造性🐓地将超支化聚合物与无🔎机功能💯填料的优势融合。为了追赶上🍷新一代火箭的研发进度，团队借助AI(人工智能)的力量，通过计算模🍡拟并搭建相🚥应的数据模型，在短时间内推算👷出所需的超支化(聚合物)结构，极大提升了开发📑效率。　　超支化聚🐦合物像神奇的柔🕚顺剂和万能胶，大幅降🖍低体系粘度。　　据悉，该项🤛目成果已成功应用于中国多🏉个型号运载火箭，目前在相关领🏪域累计实现20余次应用。(完)安西光出道作《高原🍧呼吸疾病防治科研合作研🎞讨会在青海西宁举行》已售出版权。当AI招聘⏮官越来越多地出现在大厂🐰的面试当中，当由算法🔊决定的最优路线成🏺为外卖骑手的行进指挥，当“数字HR”开始决定🙅员工去留……算法，这🚑个在几年前还稍显陌生的名词，如今➿已然成为一些打工人难以忽💻略的存在。　　一面是解放人力、提升效率的好用工😕具，一面是不近💴人情的冰冷机器。随着算法在人🌈们生产生活中的存在😽感日益增强，其产生的矛盾🛹也愈发受到关注：职场中🍓的算法如何⛓在高效和平等间寻求平衡？人机互动日益😑频繁的当下，打工人🍋与算法如何和谐共处？　　无处不在的算法　　在不久前🌮结束的2025夏季达沃斯论坛上，中国社会📩科学院大学新🤳闻传播学院副教授孙萍在一场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享了一件最近🏉发✡生在她身上的事：当她和朋友⛴讨论晚上去吃烤鸭，并打开手机软件选🤗择餐厅时，还没🔸来得及搜索，几家烤鸭店就⛑直接出现在了首页上。　　此类经历对于当下👧的年💌轻人来说其实并不新鲜。出门打车时，算法会为人们规划🔽出距离最短、用时最少🥂的行程路径；点外卖时，算法会把近期常🐆吃的餐厅优先排序；打开音乐软件，算法按照🌪个人喜好生⛰成的个性化“每日歌单”出现在👍页面最显眼的位置……这些🦓日常生活中常见的片段，反复佐证🗝着一个事实：算法正以一种😕看似温和友好的方式，成为人🚚们生活的重要参与者。　　如📃果生活中的算法能被称为“选择困难症救星”和“效率优化器”，职场🌼中的算法似乎就没有那么受欢🎞迎了。一个头部大厂的HR(人力资源管理)说，用算法🧤筛选简历早已不是新鲜事。虽然算⏱法直接地提升了🕙她的工作效率，但也让她感到悚然心惊🥙：“这意味着当我需🥇要寻找💱下一份工作时，决定我能否参✒加面试的🙎同样可能是算法。”　　从全球来看，算法🕕甚至已进入更为残酷的⬛裁员环节。2022年，一则脸书解雇60名员工🎱的新闻引发了广泛讨论。原本寻常🕐的人员调整，却因为裁员🛢的方式变得不那么寻常——主持这次裁员的🎟并不是人，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷偷将打工人是否🎢上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊👣就针对其仓储管理开发了💂一套效率👍检测和评估系统，这套系统🥣可以实时监控员工💑的工作情况。如果发🌌现有人取货时间过长或不🚵在休息时间内违规休息，系统✔就会自动给其打上“效率低下”的标签，并予以相😠应的警告和处罚。　　算法🖲的高效与偏见　　“被🔪算法筛选后招入公司，在工作✨中被算法监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人们对于算法🎐逐👔渐渗透职场的感叹和无奈。　　算法劳动是孙💠萍多年来专注研🔦究的领域。她将算法在职🚁场中产生的影响概括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算法带来的😾效率提升前所未有地重🦇构了人们的工作，算法的自主🐯进化需求要求人们进🥥行更多的⤵数字劳动以提供数据，而由🖨算法重新构筑的评价体系，则开始让人们考虑和🚮算法进行角力。“这意味着算法并⏹不仅😜仅是一种技术，它已经🎮事实性地嵌入到🛣当下的人力关系当中。”孙萍说。　　这种嵌入带给人的🐤感觉是复杂💸且矛盾的，算法“监工”就是其中的典型🤦案例。一方面，算法对员工🚴的表现打分凭借的是电脑活🧠跃时间、上班打卡时间🤭等可量化标准，似乎是一种更高效的⚪评价和管理手段。另一方面，无时无刻且🕉不被告💊知的监管以及机器管🚪理的不近人情，又加剧了➗用工关系的不平等，破🎪坏了原有的企业文化。　　更重要的是，算法很🍨难完全按照开发者🏇的意图运转，很可能为了实现🤡效率和收益🔋的最大化而产生难以预知🗂的偏见。　　Grab集团是一家🥦总部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿人提供🤑网约车和送餐服务🅱的平台公司。Grab集团🏫执行董事林友幸🐄此前关注到，在并🧠未对算法进行相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量少地📸为学生乘客匹配网约车订🔽单，因为它认为学生📬“没有钱”。“这是我们非🔓常不愿意看到的情况，我们希望所有👯的消费者都能🏙平等地享受我们的服务。”林友幸说。　　算法🚯如何与打工人和谐共处　　随着算法与生活的结🥛合愈发紧密，包括大数据杀熟🔱、信🌳息茧房等衍生问题，已得🈸到了一定程度的治理。但职场上🍦的算法运用带来的问题📨似乎更加隐蔽——公司当然拥有对🌙员工录用、监督🤱和开除的权力，只是对🤟其中尺度的把握，还是要把😲以人为本作为根本遵循。　　伦理是🌲算法治理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于是否对🧐员工的人格尊严、个体权益造成侵害。想象一下，当一个人😚打开电脑开始一天的工作🙏时，来自算法的监管也🏵同时开始，这是否会🎈让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种🐤体验对很多人来说是一种人🚖格上的伤害，其导致的📮负面情绪堆积必然🦋会对身心健康产生影响。　　从技术层面来看，无数经验已经证明，算法黑箱会导致👰产生连开发者😝都无法想象的🅱输出结果。为规避风险，就需要使🐸用算法辅助管理的企业至少👚在两方面做㊙到清晰透明：一是要员工知悉🧀并同意，二是要对算法输出结🔜果进行预防🎁性评估，并能对🍍其进行合理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法的一些判断是合理的、令🏊人乐见其成的。如算法在派发网约车🏳订单时，会倾🌝向于把更多订单派给驾驶更🐡为可靠的司机。“所以，重要的💁是我们必须对算法的判断进行🍱确认，确认之后，还需要向客户📚和司机做出解释。”　　从🕎更宏观的视角来看，算法能够在🏍职场上突破伦理，本质上还是因为一😱些用人单位和员工之🤲间天平日益失衡。实现🌏算法与打工人的和谐共处，关键在于营造更📜为平等的劳资关系和劳🍦动环境。当企业🥐真的能平视员工，以🗼和谐共生作为算法应用的“指挥棒”时，算🎲法才会真正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月👡谈微信公众号

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Sergio Lagos/Luna Legend/日比乃里美/岡本紀良

（青岛日报／观海新闻记者 一乃瀨琉璃亞）