大吉网：根据记者樱😫濑奈获取到的最新动态，美女脱👙给我揉🐻将于2025年08月27日在大吉网举😚行隆重的开幕仪式。梦想照进现实背后🥐的尾数分布坚持

　　沧海🎢横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🖲方雨虹海外发展🎬公司及东方雨虹国际贸易🗂公司拟🐃以自有资金合计出资约1.23亿⬆美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🏳利境内拥有约31家建材超市，是智利建材💢零售领域头部企业，本次交易助力😢拓展智利♒乃至拉美市场，促进海外业🥨务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🎮金白银的数⛹亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹👷是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🎆定性、穿越风雨见到🧑彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🆚雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了😐什么脉动？

东方🕚雨虹工厂一角

　　长💦期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🍣在湖南长沙成立，今年是东📤方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一🤑业务，发展到⭐涵盖建筑节能、砂浆粉料等🌳多元化业务；从一个区域💤性小企业逐步成长为🌛上市公司，成为行业龙头🎶企业。

　　千里之行🐈始于足下。

　　东方雨虹🖥首先从工程领域🌵防水起家，成为国😄家重点工程、地标工程🥒的常客。

　　对此，东方雨虹工程😤建材集团总裁孙福琴🚝表示，首先，东方雨虹坚持品质底⛑线，坚持从🚷不生产一平米非标产品，原材料对接巴💕斯夫等国际巨头，同时五🛒道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🐎标准化施工体系，将质量🏿波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🍂工艺。

　　“由此东🤴方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🛸术引领，”孙福琴表示，标🔑准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🍴业唯一🦋的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等👟投入了💴大量人力和物力，正如♌孙福琴所言：“真正的长期🤥主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🐟行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术🙇进一步升级的方向”，东方雨🛬虹制造集团总✔裁吴士慧表示，东方雨虹近期创😙建了AI实验室，申请立项一个黑🤨灯实验室，所有原材料的取样🍍到实验的过程都是无人化的，效能🈴提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发👓团队有几百人，任何一种产品💕都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的📏产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方♍面，2017年东方雨虹⏺通过了全国质量奖🚁的认可，并引入了卓😘越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循✨卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的💅，也是十分前沿的，实现了整个🌍生产过程的精准控制，所有环节都体现高质🌚量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料🍢、半成品、成品整个链条🛰的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🚏零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一💓系列技术保驾护航下，东方🗾雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🏨会秘书张蓓表示，纵🕥观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🛂于品质出发，一步一个脚印，沿💭着建筑防水这一隐形工程🍦赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守👼质量门禁，赢得市场👥有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定🈺性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🚖集团董事长李卫国表示，对品质的极致追🎎求、以客✂户为中心的赤子之心、坚韧图成永创🥖新高的文🔈化精神历久弥新，这是🚿东方雨虹在行🍂业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🛁聚焦五大核心方向：一是防水主🙄业持续深化，二🏵是砂粉业务成为第二增长引🏧擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🙏全球化纵深布局，产能本地化加速🦂，输出技术标准；五是下沉市场✳与C端品牌并进，以长🐇期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🛋速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🗼作为与房地产关联紧密的🙀板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🌄粉科技集团总裁吴良🎨凯表示，存量市场✋仍有很多机会。一是老旧🍴小区的改造，特别是上海、广州老🍤旧小区的改造是一个机会，很多🍹项目已经在推进合作。

　　二是新农村建💩设的市场其实非常🍒大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未💌来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🐺目的落地，东方雨虹也在工🍠程领域抢抓🔺新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🙋程，承接规模庞大，而且这么多年过🎵去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大😚桥等重大的基础设施、重大项目都有🥚东方雨虹的身影，东方雨虹提供🙈能够保障重🎗大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🍗视一些技术难题。比如针对抽水📉蓄能环境，研发出了🏗六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹❗非常重视团队协作，从前期的设计👠到施工服务、产品🏨供应以及过程复盘和施工🚈效果的验证，通过体系🏋化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🍻精准把握政策风口，包括高标准农田🎊的投资，水利方面的投资，也投入了大量🐧的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🛸注重技术创新与材料升🧤级、产业链智能化🤷升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🍠地。

东方雨虹董事长🖊李卫国在三🤱十周年庆典致辞

　　打通上下游快速👲做大砂粉业务

　　在3年前，东🚰方雨虹砂粉业务几乎可以忽🍆略不计。

　　2024年，东方雨虹📐砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🐞比重为14.8%，是东方雨虹第二大业👑务。

　　短短3年时间，砂粉业🍢务就快速跃升为公司的第二增长曲📓线，印证🌐了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🍪线，这个赛道要😣有足够大的空间。砂粉市场容量符合这👃一要求，特🙈种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🤳模来算，可能有💭千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🎐成立了砂粉科技集团，整合上🤭游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同😐时，把产品力、竞争力打造出来⬆。

　　7月17日，东方雨虹发布公📙告称，全资子公司华砂🥥矿业(吉安)有限公司已成功取得😌江西省永丰县🤗大船岭矿区饰面用大理⛲岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🍄研发就逐🔦步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗☝下的砂粉科技集团有限📿公司投资10亿元，在江西🚶吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产💰品的研发与生产。

　　本次取🗂得江西省永🏧丰县大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿🗝权，标志着东方雨虹🌱对工业领域发展的决心和动力💵，未来将入➕局大理石板材、碳酸钙📧超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🛄造纸等工业领域提供优质📪的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆⛴粉料等产品而言，自有矿山可🎛保障原材料供应🤹稳定性，增强采购💳环节抗风险能力，进🎡一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研发🍚能力提🚟升与产品结构升级，助力其在新🕶材料领域培育创新动能，满足🥢多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉📷业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🚝量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速📌重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要🌈让下游的经销商有利润，让上游供应厂商💽有利润，就需要营造一🔑个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🍑软土固化技术、抗裂抹灰等新产🥨品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业🏺务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🎰进海外拓展战略，采取了🥚海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🚐经营模式，可谓多点开花。

东方🏿雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹🏸海外发展集团总裁王文🌉萍表示，不同国家、不同❣地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也要🥃根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🤳进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🥐同国家的需求、产品特点设计产品出🚭海，比如🗄在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一🏭步提升了交付的要求，又满足当地💵客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具❔特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候❇条件要求高，东方雨虹在东南🈯亚国家优先把🍩特种砂浆、水性涂🍮料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外♈建厂是一个关键🐻转折点，美国休斯敦基地👄、马来西亚基地、沙特天鼎📅丰中东基地、天鼎丰加拿大🎥基地等能够助力东方雨🔙虹更好实现本地化经营，实现研产供销🏑服一体化，从传统的贸😅易出海到制造出海直🕯至品牌出海，成为一个在国🧒外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国👽企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🦂融合的难题。

　　“本土化😜的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当😋地选址建厂Ⓜ前期有完整的市场📌调查，包括产品、技术和当地🔴建筑的法规、产品的🥧产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在当🌡地的配方。另外，在选址🕣建厂的同时设立研发🚵实验室，技术团队先行，产品配方🐥定型基本在当地完成，并且完成之后相应做🐩当🗂地的应用测试，以满足当地环境的🌹需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🐏海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🥊雨虹的产品赢得了🏜认可，东方雨虹作📍为国家多个重💉大工程的参与者，对出海是📥重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🖲是依托中国整体🥣强大的力量出海，这个特征特🤸别明显，比如参建的铁路🚼项目，其实正⛎是因为中国占据当💅地铁路建设市场的较⛴大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体⤵上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🕳方面，借船💃出海的战略将持续落实，将依托🥙中资的总包企业把东方雨虹的✅产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化♓的团队和项目落地，从而通🛏过更加深度的市场洞察，推进零售的业务🍗发展；三是在投🌅资驱动上，东方雨虹旗制造♟版块🌸推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🍉海的推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🆔软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🧣下扎根越深，才越🚡是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🎢深远。

东方雨🐇虹工程建材集团合伙人🚋大会

　　近年来，东方雨虹持续构〰建合伙人事业共生体，为企业发展注🤩入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🏒方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或🐽者愿🔰意从事这个行业的合伙人🏃能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🚖虹对于合伙人的体系坚持👵合伙人优先，同时😩在合伙人对内经营的赋能以及对🐆外市场🚙的经营都有一整套的⏪服务体系。

　　第三，东方🈲雨虹倡导跟合伙⛽人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🕉合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🏷品牌力、产品力将会持久赋👲能合伙人，东方雨虹的合伙人体🐈系能够和合伙人是更😇兼容、更长期的共生👄共荣关系。从产品看，东🕞方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方👚雨虹能够给到合伙人的支持😀不仅仅是防📵水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🐬人在同一🔲个项目上能够把市场做大，能够给客户🦌提供更系统的服务，创造更好的🈁价值。

　　在当前社会，可持续发🙌展日益深入人心，已成🀄为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🚳多维度举措践行💱社会责任，将可持🔪续发展理念融入经营📏全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🚵体系。

东方雨虹总部🐬研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持👵续发展和ESG的理念深深😴地植根于核🤶心战略里面，每时每刻都在想🌎如何保护环境，如何💺对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🌊赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的📃简称就是环境，东方雨虹这些年一🚸直在不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责❎任。东方雨🗺虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹💳开放了近百项专利成果，与同行🛵企业进行共享，目的就是如何🐫促进这个行业，防水行🏚业真正的转型升级。东方雨虹在北京😦顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🎳学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送大量🌴高🚵技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🛹称叫可持续发展治理，东方雨虹在🕎董事会层面也💱成立了战略与可🔮持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🕞制定了东方雨虹的可持续发💙展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规⏯划指导企业🏂经营管理工作，推进ESG工作在各🈯个流程、各🥈个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务📠流程的环节，纳入生产经营管🐚理的各个环节，不断持续完善可持⏮续发展管🎶理架构和工作体系，让ESG能够转化为🍑企业业务的先发优势，进而转化为企业🏥的经济效益。

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松本芽衣/桃乃木香奈/黑木郁美/小室友里

（青岛日报／观海新闻记者 樱濑奈）