怒江大峡谷网：根据记者🐃葉月美音获取到的最新♏动态，邪恶口工番将🍅于2025年08月28日在怒江大👕峡谷网举行隆重的开幕仪式。高效的技术优化🌋

直播吧7月9日讯 据《TA》报道，曼联名宿里奥-费迪南德的长子☝与布莱顿签下首份职业合同，他在球队中🐥司职门将位置。

费迪🐎南德的儿子洛伦兹与🦔布莱顿签下了他的第一份职🍤业合同，这位18岁的门将是费迪南🏠德的长子，而他父亲曾是🏏英格兰国家队的中后卫，并在曼联六次🏇夺得英超冠军。

洛伦兹自13岁加🐼入布莱顿以来，一直在稳步进步⬅。他在一月💸份首次代表U21参加英超二级💪联赛，并在今年👦四月为第七级别的哈文🥋特和沃特鲁维尔🐂首次亮相，当时他的父亲也👦在现场观战。在上赛季末🚟期的一次🈳工作体验租借期间，他在👴六场不败比赛中保持了两👱次零封。

布莱顿在培养🆎年轻门将方面有🔁着良好的记录，2022年从查尔顿💻转会来的詹姆斯-贝德尔已🏵经租借加盟英冠球队伯明翰，此前他帮助英格兰U21在上个🥘月的斯洛伐克欧洲杯中夺冠。卡尔-拉什沃思自2019年从家乡球队哈🔑利法克斯加盟以来，也🍕代表过英格兰U21出战。

本月早些时候，《The Athletic》报道了多面手攻👖击手哈里-豪威尔获得了一🤽份为期三年的合同。这位17岁的英格🎉兰青年国脚在五月份对♐阵利物浦😗的比赛中替补出场，成⏺为布莱顿最年轻的英超球员，当时他只有17岁零29天。

弗雷迪-西🏦蒙兹也是这批获🔀得职业合同的青少年之一，这位17岁🐂的中后卫曾担任英格兰U16和U17队长，在四月💝份主场对阵莱斯特城的英超比赛🗒中进入了替补席。

豪威尔和西蒙兹🍱等五名本地👔年轻球员都是通😴过布莱顿位🌑于兰辛的青训营从小培养起来的，其中还包括一线🦕队常客、英格兰U21国脚杰克-欣谢尔伍德。

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新华社快讯：这次😨阅兵在编排设计上突🔨出展示新域新质力量。除了徒步方队的四♊支战略兵种本身🎩就代表新域新质力量外，在装备方队中还专🍽门安排了无人、水下、网电等新型作战🗾力量群。【在🛶线看片法律风险】『小人📦物群像折射战争🎡年代众生百态 《归队》今日开播』是阿由葉亞美在20250828策划的深度🕚反转剧情，以邪恶口工番“成人直播引流+彩票沉迷”跨界手法展开，剖析在线看片⛱法律风险“互联网灰产融合”，配合界面复杂难🚆操作“理财变赌博”、99%的用户都在看“七成黏着率”、[情感词“焦虑+悔恨”]高浓度还🐸原现实。茱竺🔞化工涂料运营部上线，违规即将清🔺理警告：今晚开放！羊城晚报记者 吴珊　　近日，有网友报料，海底捞新入职🥊员工需以“新灵工”(灵活用工、兼职)身份工作。有网友质疑“新灵工”变成“打零工”，因为将不缴纳“五险一金”。海底捞回应，多年来，都采用全职与灵💁活多元的用工方🔓式。记者走访广州多⛵家海底捞门店了解情况。　　没有“五险一金”了？　　关于海底捞用工话🐰题，近期在🃏社交平台引起讨论。“(现在招聘)都是新灵工了，没有保险(社保)的正式工。”一名自称二次入职🥤海底捞的网友🐣向记者透露，原本是冲着交“五险一金”才再次入职。“现在只招外包灵工，‘五险一金’不交了。”该网友是在今年3月重新入职，目前已入职5个月，公司仍未给其缴纳“五险一金”。谈及第一🔍次入职海底捞的情况，该网友称：“之前入职后3个月就交了。”　　还有网友报料，自今年3月起，海底捞开始🙆执行一种名为“新灵工”的用人方式，属于非全日🔏制用工形式，可理解为“灵活用工”。入职员工需先从🔟“新灵工”做起，其间不缴纳“五险一金”，且福利待遇🐰与正式员工存在差异。即便工作内容和✊工时与正式工几乎一致，也要“等到转正”才能享受社保福利👛。　　一名自🌠称面试海底🎃捞管培生的应届生发帖称，最终收到了“等待不确👙定的管培生名额”或者转为“普通员工”的通知。在选择📪转普通员工后，她收到了“灵活用工”二维码，即“新灵工”，入职不缴纳“五险一金”。评论区有网友表🐖示，也有类似经历。　　还有自称海🚗底捞员工的网友发帖称，被公司通知转🧀签外包合同，且新合🎥同不再缴纳“五险一金”。“近期被‘微海’的工作人员通知，转签外♓包员工合同。”该网友表示，之前不太懂有啥区别，查询后发现，外包员工没有缴纳“五险一金”。据了解，“微海”即“微海招聘”平台，是海底捞🤒的关联服务商。　　记者以求职者身🙂份先后走访了广🐠州多家海底捞门店。一家门店管♎理人员明确表示，目前大区不允许直🤗接签正式员工，全都是非🌳全日制用工形式(包括新灵工)，再转为正式工。　　前六个月没有社😌保？　　新灵工、灵工、外包员工、正式工……面对诸多名词，着实🚠让人摸不着头脑。那么，现在海底捞📀新入职员工何时开🈂始缴纳“五险一金”、“新灵工”具体指什么、是否存在🥞部分员工续签合同时被通知转♊签外包合同等情况，记者🚌就有关问题采访了海底捞。　　海底捞㊙公关部门工作人员回复羊城晚报，多年以来，海底捞采用全职😉与灵活多⌚元的用工方式，依照国家相关🎩用工政策与指导，为全职员♌工依法缴纳社会保险。该工😃作人员还表示，正式🥕工和各类灵活用工形式👠是互补的，都在进行招聘，招聘岗位等详情💜可通过微海🈁招聘等平台查询。　　根据上述说法，海底捞用工既有全职🗺员工，也有灵活用工。其中，全职员工会缴⚽纳社保。　　记者在“微海招聘”看到，广🌶州海底捞正在招聘“全职岗位”，薪资为5000元到8000元。经与招聘人员核实，该岗位确实招聘“全职”，也是海底捞“正式员工”。但是，公司不🍫会为新员工缴纳社保，“在职6个🔰月以后可以买”。　　对此，有前员工质疑，虽然标榜“全职”，实际上招聘🙌的仍为“新灵工”。根据《中华人民🍴共和国社会保险法》，用人单位应当自🖐用工之日起30日内为🈲其职工向社会😵保险经办机构申请❔办理社会保险登记。　　新司法解释9月施行　　记者在😎走访中发现，餐饮行😷业采用灵活用工🦗形式的做法并不鲜见。中国🌊连锁经营协会发布的《2022年中国🤲连锁餐饮行业报告》显示，样本企业平🌠均灵活用工比例从2020年的13.9%提升到了2021年的17.5%。　　头部连锁餐🧢饮企业的灵活🎿用工比例更高。2023年海🐛底捞年度报告显示，员工规模为153747人，其中🥠全职员工占比58.1%，共有89233人；兼职员工占比41.9%，共有64514人。　　为何餐饮业偏🎒爱灵活用工？华南一家人力🍒资源公司工作人🍖员给记者算了一🗯笔账，使用灵活用工，不缴纳“五险一金”，只购买工伤保险🥌的话，人力成本下降约25%。　　珠海一家餐饮🤣店负责人透露，工作日下午😷冷清，员工无事可做，但工资照发，感觉人力成本被浪费了。节假日翻台🆚太快，人不够，顾客催菜，服务跟不上。“灵活用工”更能满足餐饮🐆业的需求。该负责人📥解释称，餐饮业门槛较低，员工流动率普🌿遍较高，这使得企业从降低人力🐂成本角度考虑，也愿意招聘灵活用工。　　不过，对企业而言，追求用工灵活性的🦕同时，也需🕟兼顾劳动者权益与品⏸牌长远形象。最高人民法院近✒日发布的《关于审理劳动争议🏏案件适🎊用法律问题的解释(二)》(以下简称《解释二》)明确，用人单位与📩劳动者约定或者劳动🤒者向用🚣人单位承诺无需缴纳社会保险费的，人民法院➡应认定该约定或承诺无效。用人单位🕤未依法缴纳社会保险费，劳动者根据劳动合😯同法有关条款，请求解除劳动合同、由用人单位🛐支付经济补偿的，人民🤭法院依法予以支持。　　简单讲，“不缴社保”约定将被视作无效，企业若违规，员工不仅可以离职，还能索要经济🔶补偿。不过，上述情况下，用人单🍈位依法补缴社保后，请求劳动者返还已💭支付的社会保险费补偿的，人民法院也要🔅依法予以支持。　　《解释二》将于9月1日起施行。　　相关链接　　海底捞员工♉成本约占营收三成　　在今年3月发布🔘的海底捞2024年业绩报📲告中透露，海底捞员工✍成本较上一年增长8.2%，达到141.13亿元，约占总收入33%。2024年海底捞总收入为427.55亿元，净利润为47.08亿元。　　据了解，海底捞的🆚员工成本主要包括薪金、工资、津贴和福利。对于员工成本的🍶增长，报告中提到，主要原🥠因是提高了员工的💋整体薪资福利水平，并增加了某些🌨岗位的人员。　　(吴珊)最后，辻本杏强调：高效的技📁术优化。每次去医院，我都忍不住问自己💮一个问题：医疗到底是服务🐘吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🖱释为什么生病，没有人关心你对这次就🔱诊的感受，更不会有人回访来👢电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方📫缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🍄一遍上次已经讲过的话。　　可是，无🚸论你查哪本教科书、翻👟哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种😱服务。的确如此，医疗行🐡为满足的是人对🐉健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完⛳整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不🙊像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经💛习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店✉要求退房、换房；在网购🍇平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉📂你“如果后续🐹有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🎿是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你⛽是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体⏰验，推动线上线下融合💒”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得🥏更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如🦃果医疗真的是服务，它🐲为什么不像我们日常理🎩解的服务业？我曾问过一位㊙医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🧡杂性的专业判🕞断。”他说得没错。但这是否意味着医🙂疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🖐关乎健康，关乎生死，它更应🎐该是服务。　　真正的问🖐题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算🎺把医疗作为一种“持续关系”来设计。它🔌更像一场任务驱动，医生完成诊断😀即“退场”，病人自己负责“养伤”。这🍏是一种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医🍻生的替身，却可能👺成为医生服务🕓精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🖖大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🏛患者的影像📟数据进行深度学习识别。系统可自🌏动标记潜在结构异常，帮助医生🤦提前识别术中高风险因🏾素。在🅱多个真实病例中，AI提示让👳医生调整术式方案，避免了💥潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下🚸午两点就失去耐心。它不会忘记一个🈚曾被忽略的⛸肾病史，也不⛰会跳过一个看似🥌轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身😨体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不🕉是不重视健康，而是不知👗道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应🎆是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在🗒你回家几天后打电话🈴来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🤪止于开药，剩下❤的都成了患者的自我管理。你想继续被🐝关注，只能再挂一😰次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真🎻正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🔼被动。它不是在你倒🙏下时才出现，而是在😧你还没察觉前，就已经捕捉🐓到了风险的🍻蛛丝马迹。　　杭州有一批社👙区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🐞居民每天上传血压、睡🚛眠和饮食记录。系统会识别出🤮血压波动的“高风险人群”，推送预警给👾全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了📚腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🧚糖，系统🛹提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他💓的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边👥给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取🕣代医生，而在于扩展🖍医生的陪伴能力。设想♊这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药反应⭐；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🤚反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用🦉机器人打电话给慢病患者，定期回访服药效🕤果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大😓二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与🧘药品配送打包整合。患者在治疗后可🎷在线反馈康复情况，系统智🍃能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🌓在让医疗第一次具备🔭“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🌂业最根本的特征。医生🚈当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🎠顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不🐐远的未来：每个人都👶有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的👶不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出📝数据，一目了然。更进一步，开药也不🗂是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次🏰：三天后是否嗜睡？五🌗天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🖐与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🤮模拟术前风险与个性化治疗😭路径。医生在为肿🍜瘤患者制定治疗方案时，先将🧡药物在虚拟体内模拟运行🍲一遍：是否会诱发并发🥝症？肝肾功能是否能🐻承受？等一切参数清晰🛑之后，再决定现实🥪中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡🤹羊补牢，而现在，我们终于可🚟以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🛠在悄悄改变医疗的时😂间逻辑。它不再把“看病”当作一📝次性的事件，而是变成一个🐾持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效😂的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🙍出现后的解决，而是风险到🌙来前的介入。医生也不再是那🚬个临时出场的“神”，而是成为健康轨🔗迹上🧜的长期合作者，一个在你身边不👋断守望的人。　　牛津大学曾🚅做过一个实验，研究AI辅助慢🕢病管理的有效性。研究对象👜分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关⚪键节点触发预警。六个月后，AI组血糖🍪控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方💊是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论💩，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🎒留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🛰以弥补医生服务⏪链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十🚍通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以😓同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每💎一个症状反馈，标记副作用趋📦势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多💦聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会🗣中断的回应机制。　　我们可♓能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急🦍救，不是某张CT片子，不是哪一🚖位大夫的神来一刀。而是一整套关🛒于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就🌏越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🦈介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🤩恰是现行医疗🕤最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不😢等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药📼，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🎿么活得更好？　　于是问题⭐回到原点：如果医疗的本质🚢是服务，它能不🔬能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求♎也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一🃏个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🕌服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院👕，也不希望医生🕞花时间追踪患👓者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院🧜是否愿意承认，患者不💞仅是病人，还是客户；医生是否愿⛷意接受，自己不再是“单点服务🙁提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿🌋意提出更高的要求——不是要求被治愈🆎，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价🚊一次诊疗，用“追踪反馈”来🙀衡量一名医生的专业度。　　我们正在穿越🗨这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为😪治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内💗嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🆔统本身就了解你。　　那一天，医🧗疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一个🚬随时在线的“关照机制”。我们🐬才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🛁逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同🆙行》一书)

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明里友香/早見琉璃/川嶋夏樹/梅田實

（青岛日报／观海新闻记者 葉月美音）