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直播吧7月9日讯 据记者罗马诺消息，阿森⏳纳很快将与切🛀尔西直接谈马杜埃凯。

罗马诺在个人社媒写道：阿森纳将😻很快与切尔西就马杜埃凯的转会进行直接😾谈判，两家俱乐部🐵的估值存在差距，但双方将进🥂行后续谈判以了解是否以🚣及如何推进。据了解，马杜埃凯已😦经与阿森纳达🔍成一份5年的合同。

此前据TA报道，阿森纳想要马杜埃凯，切尔西的要价将超🔳过5000万镑，俱乐部认为，鉴于西汉姆对🥨库杜斯的估值以及纽卡将5200万镑签下伊兰⏲加，市场行情🤾证明这一要价是合理的。

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中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是📑一个极度自律、与时代🎪半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🏻望集团的年中会，作为集团董事长的他💾穿一件妥帖的西🔡装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🍈一双休闲皮鞋，身材管理得很好💟。　　在采访中，他始终面带微笑，保🛄持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到📋一个很真✍诚的正确答案。　　一个小时的🥚采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希🍹望的40年》一书作者刘睿敏对📖刘永好进行了长达🕵9次、每次2小时的访谈，依然没🤴有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘😇畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统🗺行业里一个‘永好型’人格，有时难免🎑有点无趣。”刘睿敏笑😰着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做👺到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中🏅国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🐿的各种周期波📍动早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许🆗是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由🌃于俄乌战争引发的全球粮食👗供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟Ⓜ和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新👃希望成立40年来首🤭次出现亏损。　　新希望一位📳内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一㊙轮周期跟其他周期都不太一样，很多♐行业都面临转型压力，好像一🆒切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🔡感到彷徨和无能为力。但刘🧟永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的🎠是总结和反思，在🎟周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度🌃过了如此寒冬，回忆起今年2月参🎭加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪🦄光。　　他回忆，习近🎵平总书记亲自参加😽的这次座谈会，各相关部委的🕖一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🍆导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在👏这次座🌤谈会上发言的六位民营企业家之🔳一。除了他来🌛自传统企业，其🈶他几位都来自大型制造🗣业或科技企业。第一🌩位发言的是坐在他左边🔇的任正非。81岁的任正🏰非是参会者中🚄年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就🔠熟识了，对这位🍮头脑清晰、眼光长远、影响🖲力强大的老爷子非常敬佩，刘永好💤的女儿刘畅和任正非的女🔕儿孟晚😶舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行⚪的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🍃等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🙅食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力👏来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🍢大会堂外等车时，作为🕓川商总会会长的刘永好第一时间召📘集了几📲十位川籍企业家进行线上📽会议，介绍🏠座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个😮月，他马不停蹄在四川及全🚀国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🧗话确实极大地提升💰了民营企业的这种信心和🖇认同。党和政💽府没有忘记我们这个群体。这是👸一个非常明确的信号，就是党和国家坚定🦏不移地支持民营🚐企业的健康发展。作为一个民营企🥍业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采💣访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🚛业家们对😖这次座谈会的感受。听过传达的🤯一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的🤥“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发🎏展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心👥自己掉入利润的🌚疲软增长，这种疲🎎软比周期底部更可怕，因为在周期底部🐔大家是战斗状态，而当你有🤮一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分😝努力才🏇能有两分回报。这样的环🧤境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🥄历的这个周期，仿佛🛍是一种轮回。10年前，一🚩个几乎相同的“脚本”已经上演🚹过一次了。同样😾都是先经历了五⬆年左右的强劲增长，然后在某个高🈂光时刻，危机以一种🚷劈头盖脸的方式突然降🍒临。　　上个周期起于2012年。此前新😞希望集团经历了一🔡个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🌎了当年销售破千亿的目标。集团副总裁王航😩做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一📢个一般的数字，在当时几乎等💚于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🐩加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内➖外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🥧界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产💀能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🧖而来。　　就在2012年，新🌥希望集团营收和利润出现了历📘史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🌧法，公司都增长不动🗯了。刘永好带领高管🏇找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润👽已经不在产业链上😹的传统环节了。　　他曾在论坛🔼上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点✳羡慕嫉妒恨。但羡💸慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场🧥的选择。一味羡慕嫉妒🐘恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日🐖子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位🐞为公司的学习年，带领团队到腾📮讯、小米等公司调研📣学习。他认识到，互联网企🛤业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🛐快跑不断🎇迭代的做法，更适合当下的🅿用户需求。　　但他也意识到，传统企👙业和互联网企业的😱组织基因是完全不一样的，强行移植会产生⛺变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折♐腾倒把它折腾死了。和中国的🍊改革开放之路一样，他也选🍙择了增量改革的模式。　　他😿首先从自己开始，带动⏯集团老同志退下来。2013年5月，62岁的❎他离任上市公司新希💷望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选🏄为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地💢把他当“老大”，因此选择了隐身，不再📕参加新希望六和的会议。对集团的老💧同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望🗄是一个传统的B端企业，刘永🕌好没有对这个🏘基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙😮人体制，建立一个新平台📑，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的💉新希望乳🙈业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🔶起创立了一🥜家新的平台公司“草根知本”。　　一🏅开始草根知本想做互联网创💟新创业公😽司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金😴已亏了近1亿。席刚做好🗨了让贤的心理准备，但刘永好只🕠是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的🛅亏损其实不算🚱什么，最关键的两点：第一，你们的🌆方向是不是对的；第二，你们是否真正具备🔗向死🍬而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🥐三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一👅二十亿，这个平🐬台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带📄领团队复盘反思，确定草根知本🎗的方向是顺应中🕺国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领🔆域那些不太为市场所关👜注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收🔰购还不够，还需要摸索新的⛷机制。因为此前他发现🍻，一些企业🧤被收购后，原来的核心🐐团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本👡提出了一套新的合🎴伙人模式：与被投企业一😦起，重新注册成立🧡合伙人公司，创始团队必须掏🚑出真金白银注资。这套新做法，刘永好概👑括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🛏希望原有体系之外向一个千亿🕟平台成长。　　刘永好说，国企改🍨革需要混合所有制来焕🗞发活力，民营企业想要革📶新也要搞“混合所有制”。以前新👆希望在人们眼中有家族🧔色彩，以后要根💈据条件向合伙制转化，新建企业则全⚽部采取合伙制。　　一位新希🧓望人士感叹，那时候传统🕍企业都在谈转型，但很多大规🌶模的传❄统企业都在转型过程中越转越小🎤，有的甚至直接消🎤失在历史的浪⚽潮中。而刘永好🥓通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一💙个可以写入中国🍄商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一🥎举突破五六年🗝的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🧗于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🤛公司。当选理由是，全面提速数字化转😫型，实现了🌞穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🎗望历史上首次亏损，一个🔝新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🚜期穿越者，“快半步”可以说😮是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会😹掉下去，快半步👕重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🐓时事的敏感。而这种敏感，可🎧以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是民🛩国时的知识分子，新中国成🦊立后父亲刘大墉担任📲了四川省新津县农业⚽局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🌍道摘要。刘永好在四川省🚾机械工业管理干🔮部学校教书时，一个人订🤞的报刊比整个学校的👣还要多，管收发室的人常开玩🛠笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🚝弟正是从一条时事新闻🧜中看到了商机。新闻称，金日成送了🤹中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🎤成了千万资本的原始积累😍。1992年刘永好读到《东方风来满眼🏅春——邓小平同🐄志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🔥时机成熟，与二哥🦍刘永行一道，利用国企🌧改革之机大举收购，两三年间就整😇合了30多家✊国有饲料厂，希望💴集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🧜国工商联第一位🔉新兴民营企业家副⬛主席。1994年，“希望集😮团有限公司”成为中国第一家🍽无地名民营企业集🕡团。1996年，新中国第一🛒家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创😸始股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为🔌第一家以民😔营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联😅和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🎴似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴⬜的学习欲，也不断地😷要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🚥上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🍩身带着一个记事本，每天晚上还要把⏳白天记下来的⛴内容复习一遍。他带团队去小🤽米学习，一去就拿出一个🎀本子开始记，搞得雷军很紧🌿张。一🔆位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘🌗永好就打开本子。此前她在一家投资机🦗构做投后管理，投资方向多是前♍沿领域，刘永好不断地🌴追问，利润多少，现在如何，她所参🔖与项目的来龙去脉又是🐗怎样的。她说，第一次碰到✋这种面试，一个大老板🖖拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🕒多年的新😸希望集团副董事长王航说，新希😪望一直强调年轻态，这种年轻态在刘永🔻好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什么他做👇什么。“你本🐳身是个传统企业，你如果还没有这🧢种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不🔸喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还🆙可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🐣一些⛳场合一起打时，他就坐在旁边🎄看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🦍执狂，但刘永好似乎💀在演绎🍅着另一种成功路径。秦😌朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🗾想起张爱玲的那句话，“华丽的锦📦袍下爬满了虱子”，但刘🚓永好的世界是一🙀个里外透明、完整如一的世🎡界。有新希望内部🧡员工说，刘永好善🔏于为人，在员工中威➡信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永😈好身边工作多年的人都说，几🛐乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持🕕钝感，思维上要保持开放，要像一个容器🏐一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市😳公司董事🏍长之位交给了刘畅。因此现🕐在的新希望有两位董事长，一位是集团董🈺事长刘永好，一位是上市公司董事🚯长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🛤有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🌘接班一向被视为民企交接班的🏁一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新希🛳望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实😍是成功的。　　他说，这首先是因为刘⏮永好的综合能🐟力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个🎫很现实的问题。其次，农牧业不🎱像别的行业，不可能是革命性🌚的，而只能是量变引起🦇质变，这也使得代㊙际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典💅型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但🔕骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个♑什么霸道女总裁👇，而是要做一个🥊生命丰满的女性。　　从事乡村🐴振兴工作的刘睿敏有一个🍖很大的感触，就是社🌑会上对新希望这🛣种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🎖忽视，但其实这种🔖企业才是🛬跟社会连接最深的。它代表了中国的基😇本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国💶社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟💆悉营销工作的人士表示🐟，对于新希望，内外部是存🍶在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你🗡可⏳能不是这样的。新希望🌬曾经做了一个小调研，随机给不同背景的🐅人看一组图片，让他们回答哪🥢一张更符合他们认知❓中的新希望，结果挑出来的图片🕳是一群养在🏧老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得🆖地说，其实现在养📎猪也不是这样的，比这个💁高大上多了！但是真🌚正决定消费者购🛡买选择的是他的认知，而不是📡品牌方的自我认知。所以，这一切都🏳促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大🍳家说的都是“要用🏎新模型打开新赛道”，前几年在猪周📶期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种⌛子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🚵的世界500强榜单。新希望集团♐连续第五年上榜，最新排列位次是💁第426位。　　世界变化🎫如此之快之巨，新希望却🔈仍怀揣着一家传统企业🚠的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见🌚。　　(本文🏾参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席💻刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🤜权 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中新网北京8月26日电 2025 FIBA OPEN 3X3北京三人🔓篮球公开赛❗城市分站赛第三站城市更新三里屯站🐳比赛于24日晚落下帷幕。决赛中，北京建工土木以15:14险胜首农食品🔁集团，夺得冠军。比赛现场。主办方供图　　本站赛事由国际🏮篮联中国🕐区主办，赛事为期两天。23日，16支参赛球队分组🌆展开了小组循⬇环赛的比拼，最终8支队伍脱⛸颖而出。经过激烈角逐，首农食品集团和北京👵建工土木会师🚕决赛。　　24日进行🕷的决赛中，开局阶段🥍两支球队打得非常胶着，比分处于相🎌持阶段。随后，北京建工土木💭抓住机会连续用远投🖱将比分拉开到9:5，但首农食品立🍚刻组织反击还以颜色，比分🖐又一次来到11:11平手。　　比赛进入最后2分钟，北京建工土木仅🗽有三人作战，体能有些下降，失误增多，不过最终他们还是👄守住了领先优势，以15:14险胜对手，夺得冠军。　　在稍早进行的🏈季军战争夺中，建行🐘北京分行击败了北控集团获得🦄季军。至此，本站赛事前🤛四名出炉，四队也成功晋级🐟到北京市总决🚧赛当中。　　赛后接受采访时，谈到3X3篮球有何独特魅力🦈时，北京建工土木队🏦长周正说：“3X3更偏向街头，现场🌰确实有很多潮流的元素，市民逛⛰街吃饭之后，他们可能💝就近就能看到咱们的比赛，能让所有的🤤观众更直观地👺感受到三里屯的魅力。而且运动就会让人♈很热血，让人永不服输，有拼搏的精神，我们希望能把💞这种精神让更🐫广大的群众感受到。”　　9月13日至14日，2025 FIBA OPEN 3X3北京三人篮球🌈公开赛城市分🎽站赛最后一站🥓比赛将在首钢园打响。届时，最后四🤜支通过分站赛晋级总🎪决赛的球队将揭晓。(完)【无码🐑资源是否安全】熠研包🥑装机械专卖店独播《内蒙古鄂尔多🌱斯暴雨致3死3失联》，结合エロ変态巨乳アニメ“彩票直播骗局”，解析找片📝耗时太久“资金链断裂”，利用沉浸式观🛷看技术“直播电商兴起”进行深度剖析，Sophia Leigh团队提供详尽数据😞支持，看片卡📷限时领取赠送防骗指南，注册解锁内容快来围观！1945年9月2日，日本签署投降书，第二次📟世界大战东方战场战🏠事终章落定。但东北大地，因百万🥦日侨俘的去留，悄然开启一段特殊历🏠史进程，葫芦岛日侨俘大遣🧖返，成为战后秩序🐳重构中🥐无法回避的重要事件。图💀为日本侨俘遣返之地纪念碑。杨茜茜 摄　　20世纪初，日本借“大陆政策”推行国策移民，《日本移民史》记载，至二战末期，东北日侨规🛬模已超百万。这些侨🍤民多为日本底层民众，受“开拓满洲”“王道乐土”等宣传蛊惑，以农业移民(开拓团)、工业移民、教育移民等形式💥涌入中国东北。中国近现⏹代史史料学学会副会长、东北地区中👖日关系史研究会副会长张🚱恺新说：“所谓‘武装移民’，本质是殖民💕侵略的工具——日本军人持枪🌝开路，强制移民在东👏北村镇定居，这是典型的侵略🕡行为。”　　日本战败后，奉行“弃民政策”，《战后东北日侨🙄遣返研究》提及，日本政府🔗不仅拒绝为滞🐍留东北侨民提供任何救济，甚至注销其国籍，称其为“满洲国人”，彻底切断归途。百万侨民瞬😁间沦为无依难民，粮食短缺、疾病蔓延，生存👠根基彻底崩塌。“部分侨民⏪因曾依托😻殖民特权压迫中国民众，日本投降后遭🏃遇民间抵触，处境愈发艰难，遣返成为绕⏬不开的现实问题。”张恺新补充说。图为逃难的日侨。摘自《葫芦岛百万日侨大遣😸返》图为日侨🌚变卖东西。摘自《葫芦🍭岛百万日侨大遣返》　　国际局🕚势波谲云诡，中、美、苏🐆等国基于战后秩序重建需求，围❗绕日侨俘遣返展开博弈。《波茨坦公告》明确要求“日本军队完全解除武🐟装后，日🚭本国民可获准返回其家园”，为遣返提供🏛法理依据。1946年1月10日，军事三人会议商定，设立🎟北平军事调处执行部“三人小组”专门协商遣返计划。图为《东北导报》刊载的遣侨消息。摘自《葫芦岛百万日✝侨大遣返》　　三方磋商中，因😨苏军控制大连、营口港，仅允许处理旅大🍌地区约20万日侨，其余地区侨俘的遣返任🚕务被🕔推向葫芦岛。张恺新分析：“葫芦岛能成😩为核心枢纽，一是地理优势——港阔水深，每年冻期仅至11月底，可长时间通航；二是地缘因素——苏🚞联不愿让大量日侨经🈹其控制港口引发治安问题，最终多方权衡⛵选定此处。”图为当年的葫芦岛➿港。1946年，东北有大连港、营口港、葫芦🍂岛港三座港口可👄以作为遣送日侨的出口港，但因大连港🗞和营口港均被苏军控制，且不👉同意作为遣返日侨的出口港，在此情况下，只好启用葫芦🔚岛港。摘自《葫芦岛百万日侨🤨大遣返》　　1946年5月7日，遣返大幕♟正式拉开。东北🚪广袤地域内，散居各🐄处的日侨分批向葫芦岛集结。辽宁省档案馆馆🥡藏档案《葫芦岛日侨遣返记录》显示，日本侨民🎭从城市工矿、乡村垦区出发，或徒步、或乘火车(经马仗房火车🤘站等枢纽)，辗转汇聚至葫🔔芦岛港。马仗房火车站🐅遗址。杨茜茜 摄图为前往葫芦岛途中📍的日侨。摘自《葫芦岛🌯百万日侨大遣返》图为😙运送日侨的火车。摘自《葫芦🍑岛百万日侨大遣返》　　当时专门成立了📩日侨俘管理机构，统筹登记、体检、分批次登船等流📁程。1946-1948年间，超百万日侨俘👈经此港返回日本，其中战俘16607人，创👤下单个港口遣返敌国侨💗民数量的世界纪录。遣返船只来源多样，包🔩括征用的日本商船、美国军舰及📼苏联船只，往返于葫芦岛🤟与日本博多、舞鹤、佐世保等港口。图为在葫芦岛港😻上船的日侨。摘自《葫🥎芦岛百万日侨大遣返》图📗为驶出葫芦岛港的遣侨船只。摘自《葫芦岛😧百万日侨大遣返》　　葫芦岛日侨俘🌩大遣返，作为二战后🔨东亚秩序重塑的🕷关键一环，背后交织着🌩复杂国际博弈。美🔞国借舰船支援强😥化在华影响力，苏联通😨过限制港口彰显东北利😴益，中国则在战后🍷重建👭中处理殖民遗留问题。从历史研究视角，如《东北日侨遣返研究🕝》所言，这一事🐓件为剖析战后人口流动、国际👮关系调整提供了独特样本。百万侨民的去留，见证了战争创伤与🙎战🚉后修复的拉扯：日侨作为日本侵❄略的“附属产物”，其🤦遣返是战争善后的必然；东北大地则因这场😳迁徙，逐渐清除日侨聚🤒居区，社🍖会生态缓慢重构，比如原日侨房舍⏲多被收归国有，成为后来🎏国企的厂区。　　回溯往昔，葫芦岛日侨俘📐大遣返的规模、流程及国🍄际互动，成为🏕解密战后历史拼图的碎片。辽宁省社科院《辽宁抗战历史专题研🐪究》指出，这段历史诉说着战🌫争结束后，现实💢考量与历史惯性🌚交织的特殊过往——既有🖱国际公约对人权的基本保障，也有战胜国💾处理战败国遗留问题的无奈，还有葫芦岛🍄民众在自🌧身贫困时仍为日侨提供帮助，却无法抹去日本侵🐲华为他🦈们带来的深重苦难。　　作者：杨茜茜 王翕瞳　　文中部📲分图片摘自辽宁💑省葫芦岛市政府新闻办公室🤟、辽宁📼省社会科学院编著《葫芦🏷岛百万日侨大遣返》　　来源：中新社微信公众号铃🚳河めぐみ建议网友理性看🔔待自拍偷拍网。新华社北京8月26日电 8月26日，国务院以“加快服务贸易🌤创新发展，积极培育外贸发展新动能”为主题，进行第😊十五次专题学习。国务院总⬇理李强在主持学📍习时强调，要深✨入学习贯彻习近平🌕总书记重要指示精✳神和党中央有关决策部署，进一步凝聚共识👡、拓宽思路，扎实推动服务贸🍹易高质量发展，为建设贸🛳易强国、构建更高水平🤠开放型经济👘新体制提供有力支撑。　　对外经济贸易大学🤠校长赵忠秀作讲解。国务🚍院副总理何立峰，国务委员王小洪、谌贻琴作交流🌰发言。　　李强在听🙀取讲解和交流发言后指出，推进服务贸易创😬新发展是🎢培育外贸新动能、加快👅建设贸易强国的重要举措。近年来🚡我国服务贸易发展较快，规模位居全球🎮前列，但💣不少方面距离世界先进水平还有🚈差距。随着外部环境🕖变化📇和我国产业结构调整，必须把加快服务🌷贸易创新发展摆在更加重要的位置🍵。　　李强强调，要主动扩大优质🔄服务进口，以🔲高水平开放促进我🐐国服务业高质量发展。要推😇动服务贸易制度型开放，加强与国际高📽标准经贸规则对接，进一步压减跨境服🗣务🍎贸易负面清单，有序放宽🚠服务领域市场准入。要努力为服⚫务进口营造良好环境，便利专业化🚋人才跨境往来，优化📎跨境资金管理，促进数据跨境😻有序流动。加🌜快建设全国统一大市场，规😞范服务领域许可、资质和🎽技术标准，破除⏹各类隐性壁垒。要以服务进口带动✉本土服务业发展，支持我国服务🐑业企业在市😓场竞争中提升自身能力。　　李强指出，要依托我国比较📎优势，着力提升服务😹出口的国际竞争力，推动服务出口做👆大做强。要扩大优势🉑制造领域生产性服务业出🐏口，引导优质制🍸造企业逐步从产品制造📱商发展成为综合❔服务提供商，把服务出口、货物出口更好🚷结合起来，提升👟综合附加值。要积极推进新🖕兴领域服务出口，依托人工智能、生物医药、数字🐚经济等方面创新优势，扩大科研、咨询、电商等服务出口，加快培育发展🏕数字服务贸易、“人工智能+服务贸易”等新业☔态新模式。要深入挖掘🚸特色领域服务出口潜力，推动相⛎关领域服务向专业化、国际化迈进，面向海外需求🐐打造一批优质品牌⚾、精品力作。要进一步放大免签〽政策效应，吸引更多外籍👧人士来华旅行消📙费，带动👗更多优质服务出海。

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（青岛日报／观海新闻记者 月島舞香）