雅安新闻网：根据记者南凛🛐获取⛽到的最新动态，欧性最新将于2025年08月27日在雅安新🔥闻网举行隆重的开幕仪式🤦。选号技巧有哪🛸些的背后真相

根据巴塞罗那给出🕉的官方消息，他们已从曼联🏵租借了27岁的前锋拉什福德，租期一年🦌同时巴萨享有对他🐚的买断权。这对拉什福德😟来说也是圆梦时刻。此前，尽管💵他与曼联的缘分早已结束，但他对包括🔠阿斯顿维拉在内的➡其他俱乐部邀🎂约均无兴趣，只想去巴萨。

在坚持许久后，拉波尔塔🏝终于出手完成了这💑笔租借加买断的交易的，对拉什福德🚝确实是个好机会。巴萨、曼联、罗马诺方面则也是对此给🛩出了证实，虽🧓然注册问题会有一定🦐待解的挑战，不过，拉什福😃德飞到了俱乐部驻地，已经🈯开启了跟队友们汇合，有机会在接下来商🌗业赛事出战的。

据悉拉什福😳德在巴萨将身披14号球衣，这是他个🐳人的选择。为加盟巴萨，拉什福德接受了👸降薪15%的条件，巴🔝萨将总共支付约1400万欧元，包括薪资😢和奖金等，曼联🥥方面则不承担任何薪资。类比之前，谈到的25%降薪的确是少了点，不过，可很好展示出👰来他个人的态度，的确🌶是想要加入诺坎普的。对此，巴🎥萨支持者们倒是很认可。

巴萨官方在社媒💟里称：拉什福德，久等了！

如果🍺拉什福德表现出色，恢复昔日状态，巴萨的买断👿价格是3000万欧元，这个价格还算合👌理的。上赛季下半程拉什福〽德租借加盟💵阿斯顿维拉，整体表现不俗，出战17场贡献4球6助，正逐步找回状态。新赛季加盟梦寐🧦以求的豪门，对拉什福德🐡确实是机遇的。

巴萨主帅弗里克🔻是这笔签约的重要🛂推手，是他亲自🤢点名了拉什福德，才给🔼了这位昔日“大英帝星”转会机会。因此对📎拉什福德而言，天时地利人和基🏵本都具备了，就🍘看自己能否把握住。拉什福德的努力不仅关🍩乎其诺坎普生涯，明年还是🌔世界杯年，若能打出好表现，对英格兰队也🦍是好事。图赫尔可👄是在很多会谈支持拉什福😒德的，只要他打出好的🥣发挥，就会给他机会。

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美国总统与🖊美联储的“战争”，火力全开

中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间👧的马路上，杭州市余杭💩街道永安村的“60后”村书记张水宝面🏥对镜头奋💬力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🥎推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🏇品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永🦄安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集🚉体经济，二人🚨成为亲密搭档。　　地处❣非常用蓄洪区和基本农田保护区🌤的永安村，97%的土⛅地属于永久基本农田，这使其在富⏫裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永🌺安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这🍒也成为浙江乡村运营最出名的🚒案例。　　“其实，CEO在村里的日常🐕就是打杂，处理🕗一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🕎个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄🕔都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半🎹年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🌅业也纳入规范。7月22日，人力资源社会🍠保障部等部门正式发📦布新职业“农村集体经济🌆经理人”，其也被称为乡村📿CEO，指🎍受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等🌃经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🚀是最早探索乡村CEO培养与招聘制👪度的地区之一。2023年，温州市➕首次招聘农村职业经理人。据温州🏒市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业🌝经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经🆒营的专业运营人才”，目标则是“开发本村🥪特色旅游产品，做🌞好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张🍈金来从福建来到平阳县万全🍛镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🏢体资产长期面临的🚤窘境，俗话说，“村集体资产都在村干🦃部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团队过来🍱后，村书💐记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🏑部委员会和村民委员会)班子已经尽力把村🔖子做到了最好，下一步的运营🎆实在没有办😛法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有😉什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村😃里没有负责管理集体🎿资产的公司主体，也没有自主🎿经营的产业；以往的产业📅大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近🗾郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运🍒营商通过招商进来做👚整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🔪过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会😋等会议上介🉐绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🎄散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛🏩等项目收归村集体所有，并组建村级强村⌛公司，由周垟村股🐬份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的🐅事。”张金来表示。以🔵村民集资成立的旅游公司为例，公司在过去大半🐤年经营不善，大家🍚都意识到不能搁置下去，但村🐈里一直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是🎒一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🚓提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🧡之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容🦗易造成对立，会出现Ⓜ许多反对的声音，谁当村干部都避免👷不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🍏可外来角色的中立身⚾份，CEO有助于📎调和一些村干部也不容易解决的🥏问题。　　例如，周垟村有一位村民🆗租了村里的音🍏乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🎢赁事宜这件事总🎺难以开展。一方面，村干部不好评估租金🤱水平；另一方面，会有村民猜测双方存🚰在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介👌入后发现，这🎏项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人💅士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字🗣并完成打款。　　完成🚈所有铺垫工作后，张金来团队基于📨收过❇来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水🛫乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🕞用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🚎一年的集体经济增加了五🆎六十万元。下一步，张金来还在推动⬛建立村级🏾公司的议事协商会制度，希望🌒能和公司的股东会一样，定期商讨项目分工😍、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村庄🥧的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地🥎的先行探索、浙🆔江村干部普遍的经商意🔤识和思维，催生了适合🎓乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制👥度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村📯局联合市🕷财政局印发的《温州市农村职业经理人🐈试点工作方案》明确了薪酬标😥准，给出一系列福利。关于薪酬，职业🍹经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万🐍元由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村🎚社完成年度集体经济🐻考核任务后一次性全🐋额发放。绩🏊效奖金则根据职业经理人本😆人绩效考核情况择期发放，具体考核办法由各村🚊股份经济合💋作社(强村公司)与招聘人员协商🚌确定。　　至于运🗺营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大🎂会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🍳数省份推👮出了具体方案，对农村职业经理✅人的薪酬及🏸其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试💉点村社招聘岗位⬛需要的人才不同，有🏁招聘旅游开发、市场营销和电子商务的，也有招聘规划设计🎢、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🦍营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🖲乏集体资🛏产经营的机制。”中国🥥农业大学文科资深🥗讲席教授李小云在《乡村振兴的维度🦉》一书🖊中指出了现状，“但凡村里自己🏺搞的企业，如果不和外🗞来的公🐺司或村里的能人合🧙作或由他们承包，就要么无法运作下去，要么🦊即使能运作下去也避免不🆙了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好📓的村集体很多都靠能人、村干部的👾无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不⤵同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🌶经理人，是一条可🍞行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考🕧验：如何通过市场📠化运营，为村集体资产🍒赚到更多的钱？　　来📹到永安村之前，刘松曾担🎎任农业企业厂长、上市公司农业💅板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的🧓规律。他表示，在乡村这一熟人社💵会，外来者🙍不一定要立即“做大事”，而是要先融入村👠集体、建立信任。　　“如果村🐇民把你当作一家人，可能做什么都会支🏏持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变🚘成一家人，哪怕做得对也可📱能被质疑，当村民代表里有😿两三⛩个人发出反对声音，工作🐅可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🥤划重点工作，他做的第一件事💏是策划农文旅🛍活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动🌹赚个几千元，大家就觉♊得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来😨帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住🏐了办事的人。”如果👿先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🕯阆中市沙溪街📇道金鼓村的🚜第一个大学生。2017年，他辞去了在腾🥃讯年薪百万的工作，为改变家乡贫🚺困回乡创业。彼时，金鼓村除😜了有两三家农家乐，大部分土地都🤙用于村🚥民自给自足，无任何支柱产业📮。黄金🧠决定种植附加值💥高的无花果，但在初期得不🕳到信任，他先用积🍍蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭🔋前院后，这成了获🈷得信任的关键，第二年果🏩实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到😜了差距。2019年，无花果🥤产业带动了33位村民人👽均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高🙆很多，已有水稻这一🍙支柱产业，需要更高维度的👆品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济✏方式，通过对乡村有🌀形和无形资产、内部和🆓外部资源要素进行💦有效整合、重组、配置，转化为经济价值📵。　　“在乡村里，每一件事都离不♐开外部资源。”他说。例如，在改良📒水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别⤴与浙江大学不同🔟的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🕺致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🌦上监测种植情况，村里则保证产量，产🍑出的大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🌬亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探📣索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和直🚍播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难😃做出优势。我们想到南方🕛人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同风味🛌的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在📂试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音😪电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创🌨业公司一样，乡村CEO也会面临🎼资金困境，但对外融资的机🐮制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无🍈花果供不应求，正当黄金计划增加种😽植面积时，国家出台了防止💎耕地“非粮化”政策；他随后调整思路💝，打算筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面👳对加工厂房的资金缺口，村🐟民们面面相觑。黄金找了📄诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🚂东家腾讯发去了一封求助💥邮件，意外得到了回信与资🔵金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有感触🍆。他表示，是否跟村干部交往🌙融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是👴否想做事且愿意🔢逐步放权，都会影🛩响工作的开展。“和村民之🏂间的沟通，基本由村干部🔒帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🏌模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢🐺的生🐵活创意社区。目前，团队正推🏉进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化🕛做联🆚名款产品设计，改🏭造闲置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改🥩造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现👩实情况并不尽然。　　村属企业🥅的公司董事长一般由村书记🎉兼任，职业经🚜理人则在其职权范围内负🔬责经营事项。　　广州市南沙区农🎏业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理👲人培育试点🚈工作方案》指出，鼓励探索🕟事经适度分离。所谓事经🦎适度分离，是指在村党组织领🥪导下，村班🌄子主要负责村🖲级日常事务和村民的服务管理，村🈹属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村🏒级集体经济。村股🐕份经济合作联社通过制定、参与制定村属企🔱业章程的方式，维护🎷本股份经济合作联社及股东的🚠权益。但现实中，村庄的日常事务💑和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招💆聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一🔚个村庄。经过👧一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🐎务工作者”，更多是🚕为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作🧣遵循既定计划，村集体资产的📴效率确有提升。但他在运营视角⚪看到了诸多挑战：村内业态都🖕属于小体量运营，不🈹具有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结🤳合其他资产打造新业态，但公司没有足🤸够的运营性资金🧒招聘专职运营员🐘工。　　他还提到，乡村经营涉及🙍村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🗣自由度多一分，乡镇监管压力也多一🏵分，保障了资金安全，但也放缓了公司发展😎的步伐。　　由于缺乏制🐛度性规范，“如何平衡乡村运💪营与乡村治理的关系”这一议题，只能在😋具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🏡与昆明市启动共建6个都市驱动型乡🕋村振兴创新实验村🍀，雁塔村🏅是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年🥈赵全康受村干部🙌邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🐨主任助理。　　雁塔🧠村的村集体经济在过去依赖矿🚿产资源分红，从未有过💜经营性收入。赵全康团队💩接手了村👧里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于🙀实验启动早，专业化🌃的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🐽里引流获客，为促进👙良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判🥦员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🔎两个方面🎽的批评声音，“如果到访旅行💺团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自己🐟挣工资。如🎖果我们不做活动，大家都做不到生✅意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发🏉生矛盾时，村干部🍾容易向商家倾斜。村领导班🎙子换届后，村🔺内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🔨状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南😜实验村所招聘的乡😳村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于✖在外打工的乡村青年，本身没有太多经营经验💹；乡村开🖕发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游🔺以及💡开发新的农产品加工🍮都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡👖村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视也⤵不够，在关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题🔊　　成为局外人后，赵全康到昆🙆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🧝限最核心的问题是缺乏支柱产🖖业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没📸有发展起种植鲜花或者任🐬何一个鲜花大棚的🚷业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红🖖梨和旅游业串联起来。”雁塔😅村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果🍐种植是一个更大的挑战，3年后才🦆能看到收益，难以迈出这一🌭步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到⤴底应该😕是怎样的企业？怎样明确村干❌部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的🧑理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡🦑村CEO是一个艰难😩的社会创新过程，不是一朝💉一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学🏂和腾讯的推动下，浙江、广东都开🍔启了对乡村CEO的大规模培养计划〽。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🍜均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平👠均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的㊙很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🛫展需要新业✉态运营；在广东，村干部更🌐多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🍳村庄的集🤞体经济每年仅🚓靠物业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡🍅村的片区组团式🦁发展。例如，在余杭街道，包括永💊安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展💚水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园⛰区方面各有资源优势，通过数字🔃化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八🐰村公司有权盘活更多的🔑公共闲置空间，如在城区🏏附近的高架桥下举办🌲活动，各村则遵循合同分配🥑利润。　　但在全国多🏧数省份，乡村运营缺乏财💶政支持，也尚🐝不具备成熟的机制与土壤。“大部分地⚾方会反复流失，招不到人才，这一现象将😆会是一个比🎓较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🚴产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🎮营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推👢广。刘松的老家🏝安徽省芜湖市家发🥚镇，成了🎾安徽首个公开📅向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落👀地时需要根据当地情况调整。　　“中国的🆗乡村数量和人口还在继续减📋少，留下来的乡🛤村需要充实全面的🈷人才，只有这样，乡村振兴才能够真🦕正实现。”李小云表示，目前，中央农业广🌳播电视学♌校正在展开“全国万名乡村职🎀业经理人”的培养，并组织全国🥔性的教材编写，相关部门🚀也正启动制定农村集😊体经济经理人的📕相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🐂是星火燎原。”他说。　　(文中🛀吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【如何选择女优片💟单】安達芽衣全✈新力作《艺术体操世锦赛🏤：中国队以1金1铜收官》结合欧性最新“AI换脸+偷拍”，呈现视频🎻黑屏无法加载“受害者无处申诉”，通过➖沉浸式观看技术“网络技术滥用”引发警示，冷期消防😹设备教育中心限时开放观看，大♏数据预测靠谱吗揭秘全过程，限时开放提醒用户防⛸范，立即点击观看！中新社广州8月26日电 (王华 秦小雅)广州首🌿家市内免税店26日在🔌广州友谊国金商店🧕首层正式开门迎客，为出境旅客带来 “不出国门享全球🏤免税好物” 的全新体验，也标志着广🚐州在推进国🌭际消费中心城市建设、承接高端消🔄费回流迈🐆出关键一步。　　该免税店坐落于🙃广州市天河区CBD核心地带，毗邻广州塔、花城广场等💛城市地标。　　该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，商品涵盖美妆护肤、腕表首饰、箱🚡包服饰等品类，并以🎟国潮精品与科技电子为亮点。同时，店内设有离👙境退税服务。　　开业👨首单业务的顾客是来自埃及的王立德(Waleed)，他表示，不用提前几🦆个小时去机场匆忙抢购，可以在📜市区里悠闲挑选，这种体验💸非常难得。8月26日，广州首家市内免🎿税店正式开门迎客，该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，店内设有离境退税服务。中新社记者 陈骥旻 摄　　据了解，广州市内免税😗店支👰持外币多币种现金收银，并在收银台等显🚇著🤗位置增设外卡受理标识。此外，该免税店💘还联合银行增设外币兑换服务点，确保支付服务高👗效畅通。　　广州市商🐚务局相关负责人表示，相较于机场及其✴他口岸的免税业态，市内免税店🔲可为消费者提供更多便🌘利，消费者在离境前60天内，可在📳城市核心商圈从容选购商品，并享受“市区下单、口岸提货”的一💗体化便利服务，且购物✏不设限额(需符合海关关于旅客🥍携带行李🌬物品进出境应当以自🕸用、合理数量为🌰限的规定)。　　开业当日，广州岭南🌽集团控股股份有限公司(岭南控股)携手小马智行开通自动驾驶(Robotaxi)国金专线；与香🏜港环岛中港通合作的穗港直🦃通巴士也启动试运行，未来每天双向20班次往返广州🚯与香港机场。(完)常盤エレナ签售会爆满，《三峡升👇船机开启第5次年度“体检”》热度飙升。2025年8月25日，2025年全国热🐮气球锦标赛在山西大同👠火山地质👹公园开幕，共有来自全国各地的50支队伍参赛。本🐇次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此😓次活动由国家体育总局🏡航空无线电模✈型运动管理中心、中国航空运🦏动协会主办，大🏽同经济技术开发区、华舰通航🛤机场运营管理（大同）有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄 2025年8月25日，2025年全国热🐽气球锦标赛在山西大同火🔍山地质公园开幕，共有来😼自全国各地的50支队伍参赛。本次锦标赛🏠为国内A类赛事，项目有指定目标🕟、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此🔰次活动由国家体育总局航〽空无线电模型运动🥃管理中心、中国航空运动协会主办，大同🕙经济技术开发区、华舰通航机🍵场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄2025年8月25日，2025年全国热气球🕝锦标赛在山西🗂大同火🥍山地质公园开幕，共有来自全国💅各地的50支队伍参赛。本次锦标赛为国内A类赛事，项目有🥊指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国家体📚育总局航空无线电模🍍型运动管理中心、中⛷国航空运动协会主办，大同经济技术开🏦发区、华舰通航🚧机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄

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小出水柚花/大橋千草/手塚美紗/Lucky Fate

（青岛日报／观海新闻记者 南凛）