四川在线：根据记者羽田🍏真里获取🛺到的最新动态，午夜班福利视频云😷v将于2025年08月27日在四川在🎏线举行隆重的开幕仪式。影🙀视剧分类网站

　　沧海横流方⛹显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🚌虹海外发展公司🔧及东方雨虹国际贸易公司拟⛪以自✝有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🍽内拥有约31家建材超市，是智利建👤材零售领域头部企业，本次交易助力拓🥝展智利乃🌴至拉美市场，促进🌦海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🥥的环境下，东方雨虹拿出真🍞金白银🔨的数亿元收购海外建材零售🍸企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🤲虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🥧性、穿越风🤒雨见到彩虹？而在当下，逆势扩🔲张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东📆方雨虹工厂一角

　　长期主义💌定义企业的价值空间

　　1995年，东🥗方雨虹在湖南长沙成立，今年是东⛱方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖⛓南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水💴的单一业务，发展到涵盖建筑节🈚能、砂浆粉料等多🐿元化业务；从一个区域性小企业🎞逐步成长为上市公司，成为行🤾业龙头企业。

　　千里之行始🐳于足下。

　　东方雨虹🐮首先从工程领域防水起家，成为🐭国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方🅾雨虹工程建材集团总裁孙福👲琴表示，首先，东方雨🎢虹坚持品质底线，坚持从💁不生产一平米非标产品，原材🤦料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先⛄推出标准化施工体系，将📛质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨🚌虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第📞一的背后，最核心📊的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🥕系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🧘行业唯一🔘的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🙁研发等投入👫了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远🥓在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🐐在探索转型升级。

　　“这也是东方😔雨虹技术进一🤫步升级的方向”，东方雨虹制造👘集团总裁吴士慧表示，东方雨虹🚞近期创建了AI实验室，申请立项一个🚻黑灯实验室，所有原材料的取样🎊到实验的过程都是无🐲人化的，效能提🌱高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🤛雨虹的研发团队有几百人，任何🏣一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性👫价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全国🙉质量奖的认可，并引入⚓了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🚝卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🗡平是十分稳定的，也是🌀十分前沿的，实现了整个🌫生产过程的精准控制，所有环节都🔑体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🥗材料、半成品、成🦍品整个链条的检💛测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保💟质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是😇在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🚳做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书🏺张蓓表示，纵观东方💐雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🍜于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水💕这一隐形工程赛道，逐步延😩伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产🛑业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🏅质量门禁，赢得市场💼有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🥒企业经营来说，不确定性是常态➰，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企📳，方得长久。

　　东方🏨雨虹集团董事长🛢李卫国表示，对品质的极致追求、以客户🚝为中心的赤子之心、坚韧图🍴成永创新高的文化🎃精神历久弥新，这是💪东方雨虹在行业屹立三十年的根💁本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企⛔业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🈯聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是砂🐺粉业务成为第🏈二增长引擎，三是拓展👫新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🚁全球化纵深布局，产能本地化加🚧速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🀄义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🐗速⛷增长后进入调整期，防水业务、砂粉业😀务作为与房地产🌫关联紧密的板块，未来的空间在哪🏍？

　　对此，东方雨💥虹涂料砂粉科技集团总裁吴😟良凯表示，存👕量市场仍有很多机会。一是老旧小区的📛改造，特别是上海、广州老旧☔小区的改造是一个机会，很多项目已经在推⚡进合作。

　　二是新农村🕳建设的市场其实非常大，每年大概有300万🈁户的农村自建房，这仅🚇是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来〽是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🌶重建设项目的落地，东方雨虹也在🛒工程领域抢🛁抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🆓大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🥄么多年过去了，防📇水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🐔澳大桥等重大的基础设施、重大项目📋都有东方雨虹的身影，东方雨📊虹提供能够保障重大工程的防👥水维护体系。与此同时，东方雨虹非🐙常重视⚪一些技术难题。比如🙆针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的⛏TPO高分子防🌞水材料。此外，东方雨虹🍁非常重视团队协作，从前👶期的设计到施工服务、产🚙品供应以及过程复盘和施工🚑效果的验证，通过体系化的服👈务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🌮准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投📿资，也投🤙入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技❣术创新与材料升级、产业🍸链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🔷将大有天地。

东方雨虹董事🔙长李卫国在三十周年🗿庆典致辞

　　打通上下游📤快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉✌业务几乎可以忽🎿略不计。

　　2024年，东🔀方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是🎇东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🤭业务就快速跃升为🅿公司的第二增长曲线，印证了东方🏽雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增👄长曲线，这个赛道要有足够大的空间🆕。砂粉市🐝场容量符合这一要求，特种🅱砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市♐场规模来算，可能有千亿元的🥑市场。

　　第二，从内部来说，公🌠司成立了砂粉科技集团，整合上游下🦉游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🥟的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🙁发布公告称，全资🛀子公司华砂矿业(吉安)有限公司已😪成功取得江西省永🚹丰县大船岭矿🏇区饰面用大理😿岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材🦕料保障与新材料研发🚙就逐步进入东方🌞雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🐟旗下的砂粉科技集团有限公司投✍资10亿元，在江西吉安建设新🌤材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🔂品的研发与生产。

　　本次取得江西省💁永丰县大船岭矿区🐷饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨⏫虹对工业领域发展🚫的决心和动力，未来🦔将入局大理石板材、碳酸钙🚳超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造♍纸等工业领域🕚提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉💡料等产品而言，自有矿山可保障原🔘材料供应稳🍨定性，增强采购环节抗🍏风险能力，进一步巩💛固行业护城河。同时，项目将推动公司研发🗜能力🐧提升与产品结构升级，助力其在新材👭料领域培育创新动能，满足✍多元化市场需求。

　　“尽管是砂🔌粉业务的后来者，但是通过一系列😲布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体现出来💱。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🥈加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🚸游的生态非常重要，要让下游的经🗻销商有利润，让上游供应厂商有📱利润，就需要营🍟造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🧐在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好🥙。

　　海外🖲业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定⏰推进海外拓展战略，采取了海🧜外建厂、海外收购、海外展会、海外门店⛑等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🗝相海外展会

　　东🔑方雨虹海外发展集团总🚩裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🥐同的发展阶段，建筑💩形式也有很大的不同，东方🍾雨虹在推进的过程中，也要❎根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🐏推进生产基地的建设，推🖋进供应链出海。同时，会针对🎍不同国家的需求、产品✌特点设计产品出海，比🅾如在美国休斯敦建的工厂，通过🥞供应链出海，进一步提升了交付👈的要求，又满足当🏽地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具特别😦敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🎤条件要求高，东方⏮雨虹在东南亚国家优先把特种🧟砂浆、水性涂料在当地😨选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的📟海外建厂是一个✳关键转折点，美国休斯敦💸基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🥌大基地等能够🦖助力东方雨虹更好实现🏉本地化经营，实现研产供销🔅服一体化，从传统的贸易🕹出海到制造出海直至🈳品牌出海，成为一个在国外🌟被叫响的全🤾球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常🎺面临融合的难题。

　　“本土化的难🕳题需要解决，”王文萍表示，东🍄方雨虹在当地选址建厂前期有完整的🦗市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品🆗要求，会做系统的测🍎试分析，由此确定我们在当地的🍎配方。另外，在选址建厂😇的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🍱方定型基本在当地完成，并且完🔐成之后相应做当地的👜应用测试，以🧠满足当地环境的需求，当地❄客户的需要。

　　目前来看，东方雨🕖虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🖍东方雨虹的产品赢得了认可，东🚄方雨虹作为国家多个重大工程的🕉参与者，对出海是重要🤢的加分项。另一方面，这次出海更多👢的是依托中👊国整体强大的力量出海，这个特🙍征特别明显，比如参建✨的铁路项目，其实正是因👑为中国🌬占据当地铁路建设市场的🛎较大份额，通过“借船出海”，从而对公✍司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年Ⓜ下半年及今后，王文萍表示，整体上🏺出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🦇易方面，借船出海👯的战略将持续落实，将依托中资的总🐖包企业把东⛱方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土😖化的团队和项目落地，从而通过更加📇深度的市场洞察，推进🦗零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹❣旗制造版块😧推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🖼虹出海的推进速度是一个全🌳力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🏯根越深，才越是能够枝💘繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🔕深远。

东方雨🥓虹工程建材集🛋团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构😊建合伙人事业共生体，为企业发展🎳注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🛤打造成一个平台，所🙎有有资源的或者愿意从🕊事这个行业的合🥩伙人能够加入这个平台。

　　第二，东🆖方雨虹对于合伙人的体系🐴坚持合伙人优先，同时在合伙人对🔡内经营的赋能👢以及对外市场的经营都💅有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡💽导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🉑人当作经销商，而是形成事业共🛋生体。

　　孙福琴表示，东方雨☕虹的品牌力、产品力将会😻持久赋能合伙人，东方雨虹🎂的合伙人体系能够和合伙人💩是更兼容、更长🕗期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅⛱仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨😙虹能够给到合伙人👹的支持不仅仅是防水🎳系统还🌩有砂粉系统，还有管业系统，相当于🧓跟合伙人在同一个项🦎目上能够把市场做大，能够给客户提🎞供更系统的服务，创造更🧤好的价值。

　　在当前社会，可持续发🍲展日益深入人心，已成🕷为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多📺维度举措践行社会责📢任，将可持续发展理🐼念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🤶系。

东方雨💾虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方📁雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根于🚟核心战略里面，每时每刻🍅都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🚖赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方👇雨虹这些年一直😧在不遗余力开发一系列大量🏑的绿色、低碳、环保的建材产品🐧。

　　“S”是Social的简称🐭社会责任。东方雨虹作为💉防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方👔雨虹开放🈳了近百项专利成果，与同行企业进行🈲共享，目的就是🐢如何促进这个行业，防水⏬行业真正的转型升级。东方雨虹🐀在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学😴院被誉为中国🚂防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🐫送大量高技术的♋建筑👏方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫💵可持续发展治理，东方雨虹在董事会📛层📫面也成立了战略与可持续发展🚣委员会，把部分ESG指标纳入了高🖇管KPI考核，去年也🍏制定了东方雨🗒虹的可持续发展相👑关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🦁指导企业经营管理📭工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🤾是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🐊程的环节，纳入生产经👔营管理的各个环节，不断持续完善可🐪持续发展管理架构和工作体系，让ESG能够🛤转化为企业业务的先发优势，进而转化为企业🤡的经济效益。

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愛野香織/大坪愛子/相澤麗奈/春咲桃香

（青岛日报／观海新闻记者 羽田真里）