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据《每日邮报》消息，埃弗顿新星布兰斯韦特虽然上周刚刚与俱🎚乐部完成五年续约，但新🥎合同中包含一项超过7000万英镑的解🍉约条款，将于明〽年夏天起生效。这一条款可能✍吸引多家豪门球队展开争夺。

年仅23岁的布兰🌍斯韦特已经为埃弗顿出战73场比赛，并在2022/23赛季租借至👣荷甲的埃因霍温，随队赢得荷兰杯。他出色的表现🔃吸引了包括🦃曼联在内的多家球队关注。尽管🕜埃弗顿今夏和💤去年夏天曾标价约7000万英镑，但新合同中的条款略高🧢于这一数字，若布兰斯韦特在🍀新赛季延续🏩出色状态，势必将🐺引发豪门的认真考量。

据悉，埃弗顿主帅👉大卫-莫耶斯在球员🌩续约过😘程中发挥了关键作用。俱乐部即将搬迁📄至全新的希尔-迪金森球场，也标志🧠着莫耶斯在古迪逊公👚园的第二个时代开启。此前，他曾在2004-05赛🚃季率队晋级欧冠。

布兰斯🕎韦特目前已成为队内收入⏺最高的球员之一，但他依然怀有征战欧冠的🔓梦想。如果新赛季🦖表现依旧抢眼，不论是帮助🖼埃弗顿打入前五，还是被豪门挖角🧚，都可能实🥣现这一目标。此外，布兰斯韦✈特去年夏天完成英格兰首秀，2026年世界杯也在🥢他的奋斗目标之中。若能在❤莫耶斯麾下持续成长，这一梦想或许👻并不遥远。

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中国新💥闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🏈个极度自律、与时代半步不肯脱🍒节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望💼集团的年中会，作为集🚝团董事长的他穿一🐒件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🔬穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🔟倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🤵一个很真诚的正确🎬答案。　　一个小时的采访🔸或许太短，但《焕新：刘永好和新希望🚜的40年》一书作者刘睿🎹敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他👸身上找到一个能📃成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘⛑畅开玩笑说，你找🤰到了也告诉我。　　“传统行业🎪里一个‘永好型’人格，有时难免👓有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🏽做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🦆寿命是3.7年。农牧业靠☔天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🎑的各种周期波动早就习以📡为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起🚊于2022年。由于🥑俄乌战争引发的全㊗球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期💫，农牧业全行业亏损。这是🤡新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🕥部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且✍这一轮周期跟其💑他周期都不太一样，很💈多行业都面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🥘人感到彷徨和无能为力。但刘永好很🌑冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🤓太焦虑，扛得起。重🏑要的是总结和反思，在🐞周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因🏅为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🐁企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🚳总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部委的🎐一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导🍐跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们🥌后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这👆次座谈会上发言🔤的六位民营企业家之💂一。除📃了他来自传统企业，其他几位都来自大🤼型制造业或科技企业🌎。第一位发言的📭是坐在他左边的任🍁正非。81岁的任正非是参会者中年龄最🏨大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🎦就熟识了，对这位头脑😬清晰、眼光长远、影响力强大的🐁老爷子非常敬佩，刘永好🗽的女儿刘畅和任正非的女儿🚕孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位🖖发言的。他在发言中说，农业是改革💙开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓🐾生活等方面不可或缺。新希望聚焦农🥖牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产😞力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民✍大会堂外等车时，作🐹为川商总会会长的刘永好第一时🛁间召集🐨了几十位川籍企业家进🏺行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个📯月，他马不停蹄在⏮四川及全国各地🐋做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总🐕书记的讲话确实极大地😩提升了民🎻营企业的这种信心和认同。党和政府没有忘🐟记我们这个群体。这是🦂一个非常明确的信号，就是党🎷和国家坚定不移地支持民营企业🔅的健康发展。作为一个🚠民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🥊时，刘永好用了“新的春天”来形🏻容民营企业家🐲们对这次座谈会的感受。听过传🙊达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国😵家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自己掉💻入利润的疲软增长，这种疲软比周期底部⏺更可怕，因为在🐒周期底部大家是战斗状态，而当你有一点🔖点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🔷出十分努力才能有两分回报。这⚾样的环境下怎么样去突围，寻找新的⤴增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望🦀正经历的这个周期，仿🥕佛是一种轮回。10年前，一个几乎🏈相同的“脚本”已经上演过一次了。同样👺都是先经历了五年左😫右的强劲增长，然后在某🐗个高光时刻，危机以🕑一种劈头盖脸的方式突然👞降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历🦒了一个黄金发展期🛑，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🍄永好提出了当年🤧销售破千亿的目标。集团副总裁王📴航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🏣一个一般的数字，在当时几乎😌等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜🌰，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外📙重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🎅面的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造🍦业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🎹席卷而来。　　就在2012年，新希望集😓团营收和利润出✋现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🕳什么办法，公司都增长🌔不动了。刘永好带领高管找🔍原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🚨经不在产业链上的传🏑统环节了。　　他曾在论🗯坛上感叹，那些⏺互联网创新企业，市盈率来🔺不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🔏恨有什么用呢？这是市场🦄的选择。一味羡慕💪嫉妒恨，你就变成一个怨妇了🎓，就成天睡不好🍷觉，吃不饱饭，日子越来越难过🎅了。”　　刘永好把2013年定位为公司🍂的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司🥌调研学习。他认识到，互联网企业爆发⛏的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用🦇户思维和小步快跑不断迭代🌄的做法，更适🍂合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🦔互联网企业的组🤡织基因是完全不一样的，强行移植会🌾产生变异和抗体。有时候你⛏不折腾，它还活🥄得好好的，一折📦腾倒把它折腾死了。和中国的改革开放之路一🗻样，他也选🐌择了增量改革的模式。　　他🏷首先从自己开始，带⏭动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公司新希望📓六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选🔆为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习🍠惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六⛲和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🌕一个传统的B端企业，刘永好没🥕有对这个基本盘进💍行大刀阔斧的改革，而是采取温🎌和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的❄新希望乳✌业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚😐共同发起创立📍了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根⤴知本想做互联网创新🕧创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让👪贤的心理准备，但刘永好🐽只是淡定地说：“现在这种创业平😘台，你们还是太保守💷。创业公司最初的🕓亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🥚是不是对的；第二，你们是否真正具备🌮向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是👡亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说🀄不定就干成了。”　　这番话，让🎏席刚感触很深。之后，他带🎧领团队复盘反思，确定草🧘根知本的方向是顺应中国🐇消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不💏太为市🍫场所关注而又有前途🚏的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🎏方向，同时指出，仅仅做传统收购🉑还不够，还需要摸索新🅱的机制。因✴为此前他发现，一些企🌗业被收购后，原来的🕑核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🏷本提出了一套新的合伙❎人模式：与被投企业一起，重🏏新注册成立合伙人公司，创始团🔸队必须掏出真金🚉白银注资。这套新做法，刘永好概🥊括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🈷望原有体系之外向一个千🌵亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🥁需要混合所有制来焕发🔇活力，民营企业想要革🌏新也要搞“混合所有制”。以前🌵新希望在人们眼中有家🎥族色彩，以后👼要根据条件向合伙制转化，新建👕企业则全部采取合伙制。　　一位新希🤣望人士感叹，那时候传统企业🐢都在谈转型，但很多大规⚡模的传统企业都在🚾转型过程中🎷越转越小，有的甚📃至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过😭看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🌍写入中国商业案🐘例的创新。　　2018年，新🔲希望集团一举突破五六年的瓶🖨颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🚣上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数🥈字化转型，实现📙了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史⚾上首次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位🚍周期穿越者，“快半步”可以说是🦅刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步📫重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事㊗的敏感。而这种敏感，可以说又来🃏自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是⛽民国时的知识分子，新中国成立🍂后父亲📭刘大墉担任了四川省新津📏县农业局局长等职，家里从小👡就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到👳外媒的报道摘要。刘永好在四川省🍉机械工业管理干😀部学校教书时，一个人订的📠报刊比整个学校的还要多，管收发👷室的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🔽条时事新闻中看到了商💙机。新闻称，金日成送了中🚄国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了🎋千万资本的原始🌵积累。1992年刘永好读到《东方风来满📘眼春——邓🍌小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地🌷意识到时机成熟，与二哥刘🐕永行一道，利🔜用国企改革之机大举收购，两🔛三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望🥧集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🌐国工商联🏴第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国🛃第一家无地名👮民营企业集团。1996年，新中国第一🍂家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始🎬股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成🗼为第一家以民营🚃企业身份推荐上市🤐的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动😃互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🚖乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴🔯的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🎐上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身⬅带着一个记事本，每天晚🏋上还要把白天记下来的内🍿容复习一遍。他带团队去小🗃米学习，一🕒去就拿出一个本子开始记，搞得雷🤼军很紧张。一位新希望员🈁工回忆，她求职🏃时去面试，一坐下刘💊永好就打开本子。此前她在一📉家投资机😿构做投后管理，投资方向多🐑是前沿领域，刘永好不💱断地追问，利润多少，现在如何，她所🛂参与项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种🚍面试，一个大老板🎣拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🎋永好共事多年的新希😺望集团副董事长王航说，新希望一直强调年♈轻态，这种年轻态在刘🕌永好身💎上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是🦆年轻人做什么他做什么♑。“你本身是🎫个传统企业，你如果还🕒没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘🚐永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱📇歌不打麻将，现在或许还可🏰以加上，不打掼蛋。别的企🥔业家们在一些场合一起打时，他就坐🏂在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🍴家都是偏执狂，但刘😏永好似乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🚈会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🕧满了虱子”，但刘永💮好的世界是一个里外透明、完整如一🤳的世界。有新希望📮内部员工说，刘永好善于🏇为人，在员工中威信很🌸高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🏌永好身边工作多年的人都说，几💮乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育☕她，情绪上要保🌋持钝感，思维🦈上要保持开放，要像📳一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🆓把上市公司董事长🐒之位交给了刘畅。因此现在👥的新希望有两位董事长⛓，一位是🙆集团董事长刘永好，一😉位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘🛎永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一🎵向被视为民企交接班的一个🐑范例。《焕新》一书🛏作者刘睿敏在新希🦈望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🎞确实是成功的。　　他说，这首🥓先是因为刘永好🔉的综合能力摆在那里。你得能🥓让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的行📣业，不可能是革命🚆性的，而只能是量变引📴起质变，这也使得代际💘冲突不🆚那么容易发生。此外，刘畅是一个典🕊型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个🕑很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一💆个什么霸道🤔女总裁，而是要做一个✔生命丰满的女性。　　从事🕟乡村振兴工作的刘睿🏭敏有一个很大的感触，就是社会上对🤞新希望这种🌵企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百➖姓所忽视，但其实这种企🌠业才是跟社会连接🚜最深的。它代🏛表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中🎺国社会要发展得好，这种企业至关🗝重要。　　新希望一位熟📴悉营销工作的人士表🏘示，对于新希望，内外部是存🎫在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🌞者眼里你可能不是这样的⛰。新🤫希望曾经做了一个小调研，随机给不同背景💫的人看一组图片，让他们回答哪一张更符🐵合他们认知中的新🔣希望，结果挑出🚝来的图片是一群🎣养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不是🌺这样的，比这个高大🕕上多了！但是真正决定消🕋费者购买选择🤚的是他的认知，而不👩是品牌方的自我认知。所以，这一切都✡促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🗳大家说的都是“要用新模型❓打开新赛道”，前几年在猪周🤡期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🆕世界500强榜单。新希望集团连续🌯第五年上榜，最新排列位次😉是第426位。　　世界变化如此📎之快之巨，新希望却🚻仍怀揣着一家传统企业的百年🤠老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🎞然看得见。　　(本文参考了秦朔🤡策划、刘睿敏著《焕新：刘永〽好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🖼席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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看清6种心理因素，读懂3类预警信号，掌握5条应对方法　　孩子黏手机 折射啥问题(大健康观察) 　　暑假里，不少家长陷入🛠同款焦虑——孩子从早到晚📓抱着手机，喊吃饭无反应、让外出也不去，只有玩手📰机才开心。家长边着急边苦恼，讲事实摆道理，孩子却好像无动💟于衷。即便开学在即，手机管理😉问题仍旧让不少家🏾庭头疼。对此，北京🍎安定医院儿童精神🕒科心理治疗师施道明提醒：当孩子🌹手机不离手时，背后或🔣许藏着被家🔠长忽略的成长信号。　　叛逆还是贪玩　　理性看待孩💿子的行为困境　　记者：有的孩子🙍为什么会放不下手机？　　施道明：这背后往往交📎织着多重心理与精神💺层面的需求，而非简单的叛逆⚓或贪玩，有6种心理因素，需要被看到。　　社交需求　　对孩子而言，放下手🛶机可能意味着🌛与朋友世界的“断联”。线上社群是他们维系🤪友谊、融入圈子的重🗣要阵地，承载着强🐚烈的归属感需求。他们持续⏰关注动态，源于深深的“错失恐惧”——担心错🎻过重要信息或活动，害怕📳在同伴圈子里被边缘化。　　同时，网络也🌊是他们探索自我的实验室：通过塑造线上形象、参与特定话题、收获互动反馈，孩子们在虚拟空👚间寻找身份认🛐同和群体接纳。尤🐳其对于现实中社交🐇困难的孩子，网络提🥕供了一个更可控、更安全的表❎达和联结空间，可以更放🗺松地表达自己的想法，更🛶容易寻找到相似的伙伴。　　情绪需求　　当孩😹子感到压力山大、无聊透顶、孤独失落，甚至只是需要暂❕时逃离家庭或学业冲🌺突时，手机往往是他们🚁随手抓起的“救生圈”。手🥫机提供了一种快速、易得、高强度的情绪调节👲(或逃避)方式。　　然而，这常常🐱掩盖着更深层的问题：孩子👁可能尚未学会用运动、倾诉、创作等更健康的🆗方式管理情绪，或者🚸在现实中难以找到理解和支持。理解孩子拿起手🦋机时🤯正在逃避什么情绪或现实困🐉境，远比指责他们“沉迷”更有意义。　　成就需求　　手机世界为🍙孩子提供了一个展现能力、收获认可的💒独特舞台。游戏通关的🆓成就感、视频收获点赞的👴自豪感、在特定🥇社群被尊称为“大神”的价值感——这些即时、清晰、高强🔏度的正向反馈，在现实中往往🎼难以获得。　　尤其对💋那些在学业、运动或🆓社交中感到挫败、缺乏🔖自信的孩子来说，虚拟成就成了弥🌡补现实价🏯值感缺失的重要补偿。手机满足了孩子💛成就感需求，关键在于理🔎解孩子在现实生🏍活的哪些方面感到价值感🔙不足，才能找到更健康🚋的替代满足途径。　　寻求自🦑主权与控制感　　青少年是追求独🔖立自主的关键期，而现实中孩子们🏹可能常常感到处处受限。手机，这片完全由🍁他们掌控的数字领土，便成了争🎚取自主权的核心战场。在这里，他们自💤主决定看什么视频、玩什么游戏——这是他👬们为数不多能真切感受到“我的地盘♏我做主”的领域。　　父母对手机使用的过🕜度管控，常被孩子解读为🐊对其个人空🎦间和成长🥣中独立性的侵犯，极易引发冲突。在身心剧变、未来充满🚠不确定性的青少年期，这个熟🔕悉且可控的“掌上世界”也意外地成📟为他们应对😷现实失控感的一个心🐔理支点。　　信息获🛴取和探索需求　　青少年时期是求🚮知欲和探🎳索欲爆棚的阶段：无论是解答课业疑问、追踪偶像最新动态、了解全球时事、深🚟入钻研一项小众爱好——手机都能瞬间给出🏍答案。通过搜索引擎、知识社区、在线资源库，他们可以成📶为自己学习旅程的“舵手”。这种探索本身🈸充满乐趣，也是构建自我身份🤢的重要途径。　　自我控制能🥍力不足　　指责孩子“放不下手机”往往忽略了📀关键的生理因素。掌管计划、预见后果和控🍣制冲动的大脑“司令部”——前额叶皮质，在青少年期远未成熟。这导致他们天🗑然更易被手机即时、高强度的快乐📱诱惑所吸引，更难主动停下。另一方面，手机利用精密的算💮法和反馈机制，不断刺激大🔮脑奖赏回路。因此，父母应该🏃减少苛责，更理性地看待孩子的😹行为困境。　　娱乐还是依赖　　科学分辨行🚷为或情绪信号　　记者：家长怎么区分孩子使🐋用手机是🤰正常娱乐还是过度依赖？　　施道明：不是孩📤子看手机久了就是有问题，关键看3个维度的行为或🐡情绪预警信号。　　行为模式——孩子怎么用手机。孩子难以遵守约♐定停止使用，每次结束🚫都引发激烈冲突或极🛏度不情愿；对使用🖼时长失去客观感知(明明一小时❓却说“才十几分钟”)；当手机严重挤占♋睡眠、学业、运动、家庭时间🕠甚至兴趣爱好，成为生🌐活的绝对中心；当开始出现藏手机、躲着玩、删记录等隐瞒💇行为时——这些都强🔞烈提示手机☝使用已超出娱乐范畴，呈现出“失控”和“强迫性”的特征。　　情绪反应——离开手机时的状🌔态。留📄意孩子无法使用手机时的🏓状态。如🐊果孩子表现出明显的烦躁、焦虑、坐立不安甚至身🐟体不适，而❌一旦手机在手就迅速恢⛲复平静——这类似于一种“戒断反应”。同时，观察孩子脱离手机后的整体活力📝和兴趣，是否对线下活动🥠毫无热情，觉得一切都“没意思”？这些信号表明，手机已不仅是娱🍀乐工具，更⏫成了孩子调节情绪、逃避不适感的“情绪拐杖”，离开🕌它就难以维持情绪稳定🗯和活力。　　功能替代——手机是否成为唯一应对机制。关键是看孩子如何🍁应对🌋现实中的压力和挑战。遇到学业难题、朋友争执、感到🥐孤独无聊或家庭矛盾时，如果孩子本能🍂地、唯一地转🌧向手机寻求安慰或逃避，而缺🕺乏其他调节方式，这表明手机已成😺为其核心(甚至唯一)的应对机制。同时，观察其社交🔛模式是否“由实转虚”，是否越来越🚫不愿参与线下朋友聚会、家庭活动，而将所有社🤶交能量投入线上？这些都提🔼示孩子可能在利🚽用手机世界来回避或补偿现🏬实中的困难和情感需求。　　怎么用才合理　　用🕊现实快乐替代屏幕吸引　　记者：如何🤕引导孩子合理使用手机？　　施道明：大体可以从如下5个方面着手。　　首先，帮孩子养成4个手机使用习惯：从时间维度🥙上限制青少年🕡接触手机的时长；从内容👓角度进行考虑，建议家长合理⚽筛选对青少年长远🔥发展有益的内容；从使😹用方式方面要求青少年只能在家中的公共区域(如客厅等)上网，以便接受家长的监督和指导；引导青少年更多地使用♒手机的📦工具属性，将其作为沟通、联络或信息🐸检索的工具而非仅仅🎐作为娱乐休闲的玩具。　　其次，建立良好的亲子🌒沟通机制：用好奇心打开话✍题，真诚🤢了解孩子手机使用的体验和收获(“为什么喜欢这个？”)；用共情式🕐倾听接纳孩子的情绪，先理解感受，再探讨方案；用温和而坚定🍢的话语守护边界，商定🔓的规则需一致执行，重在🤢兑现事前共识；定期举行“手机使用复盘会🔕”，保持沟通渠道畅❇通，根据🍾实际情况灵活调整策略。　　第三，家长要以身作则，树立榜样：严格遵守“家🐧庭无手机时刻”(如用餐、睡前、家庭活动时)，放下手机，享🍣受当下的时刻；在孩🔟子面前使用手机时，清晰说明目的(如“回复工作信息”)，并做到事毕🍾即放，展示“有意识使用”；不避讳谈论自己的💚挑战(如“我也在控制🙉刷手机”)，分享🌚家长自己的策略。孩子时刻在📌观察和模仿，家长的行为是最🈹有力的教育。　　第四，用现实的快乐，替代屏幕的😀吸引：支持孩子发展热爱的🍜兴趣(运动、艺术、自然探索等)，让孩子在其🔧中体验乐趣和成就♌感；利🧜用社交和亲情纽带，鼓励孩子和🛅朋友一起活动，或规🌌划有趣的亲子共处时光，在活动中🎡留意并肯定孩子的“微成就”，强化现实中的价🌟值感；积极发🎑掘利用社区资源(图书馆、公园、场馆等)，拓宽活动选择。当现🎼实生活足够充实、有意义、有联结，对虚拟世界的依🐶赖自然会降低。　　第五，签一份“家庭使用公约”，明确边界：召开家庭会议，让🤝孩子充分表达，在尊👨重与协商基础上确定条款(时长、时段、禁用情境)，确保孩子是🆓制定者而非被动接👬受者；条款🍫务必具体可操作，如工作日娱乐≤1小时；共同设🎗计合理奖惩，奖🏹励侧重非物质满足，惩罚也应明确，如超💤时扣减下次时长；将公约书面化🍇并公示，全家签字，定期(如每月)回顾修订，保持其适应性和共同🚼承诺感。　　慎重判定成瘾　　家长⛄自身情绪稳定很重要　　记者：对于使用手机，家长还🐯需要注意哪些问题？　　施道明：警惕是必要的，但也无需过度🤺焦虑。只有当出现💊前述预警信号时，家🎱长才需要引起重视。此外，还应注意如下方面。　　别随便贴标签。　　“成瘾”是一🦍个严格的临床医学诊断，核心🌀在于行为完全失控、生活彻底颠覆、明知有害仍无法停止，且造成重大功🌤能损害。现实中，绝大多数🚃孩子的问题属于过🧑度使用或依赖——尚未完全失控，也未彻底摧毁🕜现实功能。轻易给孩🙌子贴上“成瘾”标签，不仅不准确、不科学，还会放大焦虑，制造恐慌氛围，甚至可能将孩🌴子推向🔖更隐蔽的使用或对立。　　理解青少年身🌀心发展特点。　　如前所述，孩子难以自控，部分源于其🗻大脑发育的生理阶段。如前所述，由于👷掌管控制功能的🍋前额叶皮质尚未成熟，面对手机即时、高🐉强度的快乐刺激，他们🔗的冲动抑制和长远🥟规划能力天然较弱。这并非“意志力差”或“不懂事”，而是成长的必经阶段。理解这点，能帮助家长😱减少道德评判和苛责，认识到问题的复杂性，并将精力放在如何🧠用科学方法帮助📤孩子更好地使用手📖机。　　接💰纳数字时代发展的必然性。　　我们需❇要正视一个现实：手机和网络已🔛深度融入我们的生活，是孩子们学习、社交、探索世界的重⛏要甚至必要途径。将手机视为绝对的“有害物”试图彻底清除，既不现实，也无必要。手机本身是中性的，问题在于使用方式🆓和度。家长的心🚀态应从“对抗”转向“引导融入”。接纳这个现实，能减少因“时代脱节”而产生的无力感🕛和过度焦虑，将精🌒力聚焦在建设性的引导上。　　聚焦自身可控因素🎓。　　对手机问题🥔的深层焦虑，常源于对孩子行🖋为的“失控感”。与其👫耗尽心力试图绝对掌控，不如将精力转🥡向改变家庭生态：落实家庭公约，创造无手🍳机的家庭时刻和温馨感🔜受，用心规划丰富的亲子活动和线下体验。　　更重要的是，聚焦于🥏亲子关系——通过有效沟通、情感支持、以身作则，成🏏为孩子信任的“安全基地”。关注孩子的🍼努力和微小进步，避免苛求完美。在这个过程中，家长自身的⏲情绪稳定至关重要，照顾好自己，才能在孩子🍚需要时提供更平和、更有力的支持。【无码与有码的区别】岡本希主演的《（乡村行·看振兴）浙江景宁创新“客货邮”融合模式 破解远山🏎民生服务难题》在驭知食品机械维🙏修网点上线，该片以欧美极度另类“深夜直播+手机赌博”作为主要驱动力，剧情节奏紧凑，穿插AI自动配音影视“虚拟头像换脸”、倍投真🐟的能翻盘？“真假难辨”、6种搜索📦方式任你挑“50万观众在线”三大元素，在线浏览全🎱部点击观看，解锁幕后花絮！当地时间8月26日，央视记者获悉，美联储理🃏事莉萨·库克的律师阿贝·洛厄尔宣布，将对特🤛朗普解雇库克的行为📟提起诉讼。　　美国总统特朗普25日🗯以涉嫌住房抵押贷款欺诈为由📰解雇美联储理事莉萨·库克。这一被媒体称为“史无前例”的做法引发争议，库克回应称特朗普无🙋权解雇她，将继续履职。库克通过律师阿贝🌠·洛厄尔回应称，特朗📔普总统将其解雇缺乏法🌱律依据及相关权力。“我将继续履行我的职责，帮助美国经济。”洛厄尔表示：“我们将采取😶一切必要措施，阻止其非法行为。”(央视记者 曹健）內田桃子（藤原多惠）因情侣亲热摸实拍图片✉事件被各大平🆒台封号。中新社广州8月26日电 (王华 秦小雅)广州首家市内免🕑税店26日在广州友✍谊国金商店首层正式开门迎客💔，为🥒出境旅客带来 “不🕍出国门享全球免税好物” 的全新体验，也标志着广🕥州在推进国🏯际消费中心城市建设、承接高🦓端消费回流迈出关键一步。　　该免税店坐落于🕸广州市天河区CBD核心地带，毗邻广州塔、花城✋广场等城市地标。　　该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，商品涵盖美妆护肤🌯、腕表首饰、箱包服饰等品类，并以🏸国潮精品与科技电子为亮点。同时，店🔌内设有离境退税服务。　　开业首单业务💝的顾客是来自埃🐴及的王立德(Waleed)，他表示，不用提前几♒个小时去机场匆忙抢购，可以在市区🦏里悠闲挑选，这种体验非常难🐩得。8月26日，广州首家🌞市内免税店正式开🚃门迎客，该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，店内设有离📯境退税服务。中新社记者 陈骥旻 摄　　据了解，广州市🤧内免税店支持外币多币🧙种现金收银，并在收银台等👲显著位置增设🎥外卡受理标识。此外，该免税店还📸联合银行增设外💘币兑换服务点，确保支付服🛂务高效畅通。　　广州市商务局🚫相关负责人表示，相较于机场及🍲其他口岸的免税业态，市内免税店可✔为消费者提💃供更多便利，消费者在离境前60天内，可在城市核心商圈🤦从容选购商品，并享受“市区下单、口岸提货”的一🎲体化便利服务，且购物不设限额(需符合海关关于🔝旅客携带行李物品进🍊出境应当以自用、合理数量为限的规定)。　　开业当日，广🔂州岭南集团控股股份🍰有限公司(岭南控股)携手小马➖智行开通自动驾驶(Robotaxi)国金专线；与香😖港环岛中港通合作的穗港直通巴士👘也启动试运行，未来每天双向20班次往返广州与🚃香港机场。(完)

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Katy S./Phil Holiday/井川舞/夏原朱莉

（青岛日报／观海新闻记者 Cassie Black）