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在此前🍀结束的一场友谊赛中，皇家社会客场0-1不敌长崎航海。

皇家社会副队长埃🕳卢📀斯通多接受了采访，他表📄示日本的天气和吉普😷斯夸大不相同，踢5分钟就全身湿透了。

谈谈输给长崎航海，对手是一支J2球队

“说实话，踢♑长崎的时候我们🤯刚刚经历了一段漫长的飞行，时差都没倒好，休⛳息也没休息好。当然，我们所有人🍉都为这场失📸利感到痛苦和沮丧，最后几🔼分钟我们的表现太糟😨糕了。这☔是合训的第三周，但有些球员刚刚加入合训，教练🤧组也是全新的，我✋们还在相互了解。虽然输球很痛苦，但怎❗么说这也只是一场季前友谊赛，不应🍁该太过纠结于此。如果我们⏮必须输球，那就输在这里，等联赛开始📹的时候我们再一场场赢。我😳们正在努力调整状态，为🚴接下来的比赛做好准备。我们现🍺在上午热身，下午进⚓行正式训练，我们听从教练安排，训练正在越变越好。”

谈谈日本的环🌂境

“日本太热了，踢五分钟人就💤已经全身湿透了。显然这里🃏和吉普斯夸的环境差别很大，但这也🏺不能作为输球的借口。我们必🚜须适应这种环境，并且全力以赴。”

谈谈球员流动

“每年季前赛都会🍙有关于这方面🤮的讨论。如果有人加盟，我会欢迎，如果有人离队，我会感觉很遗憾，因为我认为现在🌫球队中每一个人都在🏆努力争取一🏂个属于自己的位置。我们总是🍻满含希望，充满激情，全🏄力以赴迎接新赛季的到来。”

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中国新闻🅾周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🖌个极度自律、与时🍘代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集🔼团的年中会，作为集团🚋董事长的他🔕穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🙁闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带🌋微笑，保持着专🌔注和倾听的姿态。不管问什么，你都👽会得到一个很真诚的正⛑确答案。　　一个小🌻时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🤖希望的40年》一书作🤵者刘睿敏对刘永好进🗾行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找到🎪一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🌈儿刘畅开玩笑说，你找到了🌱也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉🍲《中国新闻周刊》，“但真正要做🦍到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🏼的平均寿命是3.7年。农💇牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各📁种周期波动早🏳就习以为常了，但现🥪在身处的这一个，或许😐是从未有过的。　　这🐘一轮周期起于2022年。由🧒于俄乌战争引发的全球粮食供📝应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周📡期，农牧业全🐟行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现🕜亏损。　　新希望一位📙内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮📏周期跟其他周🥦期都不太一样，很多行📈业都面临转型压力，好像一🥈切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🥁彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🦀焦虑，扛得起。重要的是总结和🏙反思，在周🔎期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算🖲扭亏为盈了。　　或许因🤓为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营😟企业座谈会，刘永好眼中闪👎光。　　他回忆，习近平总书🍉记亲自参加的这次座谈🉐会，各相关部委的一把手几乎🌼都到了。见到他，相熟的部委领📢导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我🛍在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🏮这次座谈会上👦发言的六位民营企业家之一。除了他来自传🧢统企业，其他几位都来自🖤大型制造➕业或科技企业。第一位🍑发言的是坐在他左边的任正非。81岁的🔇任正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正🐠非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力🥠强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅🚆和任正非🧓的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘💕永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行🛐的产业，是一个基础产业🚩，在解决就业、满足老百姓生活等方面不可或🏨缺。新希望聚焦农🍁牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力👜来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🎶堂外等车时，作为川商总会会长的👳刘永好第🛒一时间召集了几十位川👆籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月✅，他马不停🤔蹄在四川及全国各地📏做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记⛏的讲话确实极大地提升了民营🥐企业的🏄这种信心和认同。党和政府没有忘💖记我们这个群🐯体。这🥍是一个非常明确的信号，就是党🙌和国家坚定不😄移地支持民营企业的健康发展🦅。作为一个民营企🕹业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🚺民营企业家们对这次座🛠谈会的感受。听过传达的🥜一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的🥫“种子”和韧性。　　这位员工说，经💚济学里讲国家发展要避免掉🤜入“中等收入陷阱”，其实企🍑业也担心自己掉入利润的📿疲软增长，这种疲软比😆周期底部更可怕，因为在周期底部🐘大家是战斗状态，而当👨你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努♍力才能有🍨两分回报。这样的环境下❓怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的🔫挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🎶历的这个周期，仿佛是🌇一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🌖过一次了。同样都是先经历🤣了五年左👻右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机🔪以一种劈头盖脸的方👪式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新🏂希望集团经历了一个🤪黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🐋出了当年销售破千亿的目🤝标。集团📜副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是💬一个一般的数字，在当时几🚢乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜🚉上加喜，隆重举办了成立🎂30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🈵量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发🏇生颠覆性变化：一方面，制造📄业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🍣代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收🐜和利润出现✡了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🏉法，公司都增长不动🛡了。刘永好带领高管找原🉐因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在产业♊链上的传统环节了。　　他曾在论坛👟上感叹，那些互联网创新企💰业，市盈率来不来🐺就是30倍、50倍、100倍。“有一🍗点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🕔妒恨。但羡慕👨嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉😙妒恨，你就变🙎成一个怨妇了，就成天睡不好觉✉，吃不饱饭，日子越来越难过🈚了。”　　刘永好把2013年定位为公司🍸的学习年，带⚫领团队到腾讯、小米等🔍公司调研学习。他认识到，互联网📽企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户✅思维和小步快跑不断迭代💫的做法，更适合当🙅下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🍥联网企业的组织基因是完👛全不一样的，强行移植🏫会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好👖的，一折腾倒把它🛸折腾死了。和中国的改革开👌放之路一样，他也选择💴了增量改革的模式。　　他首先从自🗳己开始，带动集🍮团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任📁上市公司新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘🤷畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家😷还是习惯性地把他当“老大”，因🔁此选择了隐身，不再参加新🏙希望六和的会议。对集团的➗老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这🥧个基本盘🔍进行大刀阔斧的改革，而是采取📴温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙🔃人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马🤪行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🧡和席刚共同发起创立了一家🌗新的平台公司“草根知本”。　　一开始🥩草根知本想做互联网🍮创新创业公司的投资孵化🥒器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近💶1亿。席刚做🌒好了让贤的心理准备，但刘永好只📅是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最🎸初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对👇的；第二，你们是否真正🍀具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十⛑亿，这🦌个平台说不定就干成了。”　　这番话，让😚席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反🐻思，确定草根♟知本的方向是顺😌应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太🖲为👋市场所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成👝这个方向，同时指出，仅🚾仅做传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发现📵，一⤴些企业被收购后，原来的核心团队👮选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🕍一套新的合伙人模式：与被投📇企业一起，重新👝注册成立合伙人公司，创始团队必须掏♋出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🏾理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希😾望原有体系之外向一个千亿平👂台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🎶合所有制来焕🕰发活力，民营📼企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前🌘新希望在人们眼🗻中有家族色彩，以后要根据条❗件向合伙制转化，新建企业则全部🌭采取合伙制。　　一位新希望人士感叹🎴，那时候传统企业😶都在谈转型，但很🔞多大规模的传统企业都📉在转型过程🏤中越转越小，有的甚至直❣接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看似🌥非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中🐥国商业案例的创新。　　2018年，新希望🚏集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的✍中国公司。当选理由是，全面提速数🌸字化转型，实现了⛪穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望💻历史上首次亏损，一个新的周期又🤐开始了。　　“LD”　　作为💺一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生✨存哲学。他说，快一步踩空了🤸会掉下去，快半🎈步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又🐰来自原生家庭。刘氏兄弟的父😃母都是民国时的🍲知识分子，新中国🔦成立后父亲刘大墉担💶任了四川省新🗝津县农业局局长等职，家里从小就🦈订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🌄媒的报道摘要。刘永好在四🌠川省机械工业管理干部📦学校教书时，一个人🌰订的报刊比整个学校的还🍀要多，管收发🥨室的人常开玩笑💽让他给发工资。　　20世纪80年代，刘💹氏兄弟正是从一条时事新闻中🏯看到了商机。新闻称，金日成送了😰中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟😸下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资本🏡的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🌎志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机👚成熟，与二哥刘永🏙行一道，利用国企改革之🚺机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做🎻大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工⛺商联第一位新兴民✂营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一🗜家无地名民营企业集团。1996年，新中国👢第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🚪始股东之🥈一和副董事长。1998年，新希望农业🍈成为第一家以民🍇营企业身份推荐上🤐市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和🗒新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永🏝好似乎有一种永🔵恒的危机感，一种如饥似渴的学习欲，也不断地🥗要求团队学习。席刚开玩笑说，董🏌事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好😽随身带着一个记事本，每天🍈晚上还要把白天记🎲下来的内容复习一遍。他带团🕜队去小米学习，一去就拿🍽出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员🤠工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永🍌好就打开本子。此前她在一家投资🎶机构做投后管理，投资方向多是🖤前沿领域，刘永好不🌌断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🐨目的来龙去脉🆓又是怎样的。她说，第🚟一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共📕事多年的新希望集团副董🤢事长王航说，新希望一直🐃强调年轻态，这种年轻🔶态在刘永好身⏺上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是😢年轻人做什么他做什么。“你本身是🌎个传统企业，你如果还没〽有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾👥说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱♒歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在👡一些场合🌿一起打时，他就坐在旁❔边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似😪乎在演绎着另一种成👂功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🔕想起张爱玲的那句话，“华丽🎟的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界📸是一🥚个里外透明、完整如一的世界。有新希望内🎖部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘😳永好身边工作多年的人都说，几乎🌚没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她🔒，情绪上🛥要保持钝感，思维上要保持💺开放，要像一💗个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市❄公司董事长之位交给了刘畅。因此现在的新希🀄望有两位董事长，一位是集👥团董事长刘永好，一位是上市公😖司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🥐好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望📈的交接班一向被视为民✝企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🐪敏在新希望做了深🎈度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实是✔成功的。　　他说，这首先是因🕑为刘永好的🐉综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个💁很现实的问题。其次，农牧业不像别的🌠行业，不可能是革命🏈性的，而只🖐能是量变引起质变，这也使🚾得代际冲突不那么⏲容易发生。此外，刘畅是一个👐典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个♍很重视家庭、很有责任心的人🍿。她告诉刘睿敏，她并❇不想装作一个什么霸道女总➡裁，而是要做一个🔚生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🎌作的刘睿敏🔖有一个很大的感触，就是社会🥢上对新希望这🈚种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🦁姓所忽视，但其实这种企业👩才是跟社🔳会连接最深的。它代表了中🌏国的基本盘，中国的大多数，代表了社会💛的根，中国🦖社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营💂销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿👵沟的。她说：在集♒团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🏣眼里你可能不是🏳这样的。新希望曾经做🛴了一个小调研，随机给不同💍背景的人看一😂组图片，让他们回答💑哪一张更符合他🐺们认知中的新希望，结💺果挑出来的图片是👢一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭㊗笑不得地说，其实现在养猪也🏼不是这样的，比这个高🚘大上多了！但是真正🐎决定消费者购买选择的是他💹的认知，而📆不是品牌方的自我认知。所以，这一切🛥都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期⛅大家说的都是“要用👈新模型打开新赛道”，前几年在🤐猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🚄到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🌍今年的世界500强榜单。新希望🎴集团连续第五年上榜，最新排列📞位次是第426位。　　世界变化如🛫此之快之巨，新希望却仍怀揣着一家🍠传统企业的百🌳年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见🙏。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🆑希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🎂总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🛂务经书面授权【用户看片习惯变化】吕汀化品培训中心内🛐容审核组在20250828发布声明称，关于《我爱看片新版软件🐳下载》中出现的👊巨乳家政妇华阴🥚画面确系Sarah Jessie真实拍摄，目前正依法处理，同🔥时已限制访问境外联系我们备份🍱源。中新网北京8月26日电(记者 刘越)这个周末，两位歌❕手先后在演唱📉会中遭遇惊险时刻。　　8月22日，鹿晗演唱会在深🕎圳开唱。因身后🏾升降台未及时复位，鹿晗在后退过程🥗中差点踩空，半个脚掌悬于🤸洞口边缘。千钧一发之际，台下工作人员🎓迅速托住其小腿，才避㊙免了一场可能的坠落悲剧。鹿晗险📚些坠落舞台。图源社交媒体　　无独有偶，次日的西宁“动听音乐超级live演唱会”上，歌手杨👜宗纬在演唱《越过山丘》时，后退不慎踩空，从约两🤣米高的台面直直跌落。演出随即中断，目击👰者称其头部着地后曾短暂昏迷，现场视频中，杨宗纬被扶🈴起时表情痛苦、无法直腰，最终😊由救护车紧急送往医院。杨宗纬坠落舞🦇台。图源社交媒体　　事发后，主办方上海动听🦕音乐迅速发布声明🍶致歉，称医疗团队🐀已第一时间送医检查，全体工作人员正全力🤧陪同照料；8月24日凌晨，杨宗🚴纬通过社交平台发文报👽平安，粉丝悬着的心才📺稍稍落地。但事件引发的讨🕔论并未停止，网友的关切中夹杂🎋着对安全保障的质疑。　　“这么危险的场景，工作人员应在台📙下做好预案，怎么连一点预🐏判都没有？”　　“这类🎥事故已发生多次，为何不吸取教训？”　　“希望主办单位真正🕒把艺人的安全放在首位，而不是只盯🍴着流程推进。”　　更有观🔛众结合过往案例🎙提出具体建议：在T台狭窄或边缘区📓域铺设防护垫，就能防住🖊歌手因表演😎投入踩空的情况；还有人直言，“若当时有🔏保镖或工作人员在侧🤽及时提醒，这场意外本可避🔆免。”网友评论。图源社交媒体　　近年来，“演唱会经济”持续升温。然而，演出事故屡屡发生，行业繁荣背后的安全隐患正🐅逐渐浮出水面。　　7月13日，陈奕迅在北京💺演唱会的舞台上，因表演投入后退➿时不慎踩空台阶，重重摔倒在舞台上。尽管他迅速😴起身继续演唱，却仍让台下观😙众揪心不已。据现场观众💳反映，该舞台台阶设计密集，日常🙈行走都易发生磕碰，演出时甚至还有人使用🕣激光笔照射舞台，进一步干扰了🖖艺人的注意力。陈奕迅🉑踩空阶梯摔跤。图源社交媒体　　5月25日晚，林俊杰在香港演唱会🔉上表演时，一♟名伴舞因未察觉升降台已悄🐙然下降，一脚踏空直💂接跌入台底。林俊杰当即🏹中断演唱上前搀扶，确认对方无碍后才继🉐续演出，现场粉丝直呼“吓出一身冷汗”。　　时间再往前推，类似的安全隐🉐患早已多次显现：2025年3月，华晨宇🕘在福州演唱会上因中🦍央升降台突发故障，被🍭迫长时间滞留台上；2024年12月，郭🐆富城在台北小巨蛋演唱会中，因专注与歌迷互动未🍹留意🍣身后舞台机关，直接摔落进洞内🏎；更早的2024年1月，张卫📲健在澳门演唱会彩排时，连人带钢琴一同🚇坠地，所幸现场工🥞作人员迅速上前救助。演唱会彩排时，张卫🕌健连人带钢琴坠落舞台。图源社交媒体　　追溯更早🕞的案例，2023年9月8日，周杰伦天津🏨演唱会中，因设备突发故障，能量球未能按计划😷打开，导🎎致周杰伦被卡在里面将近20分钟；2021年10月16日，张杰在“未LIVE巡演”苏州站开唱时，突遇升降台故障🏟坠落，整个人后🔇背重重摔下，手上鲜血直流。　　除了舞台硬件🗜的隐患，高强度、高密度的演出安排，高风险、高😒难度的流程设计，即使是对🍲经验丰富的天王级歌手也🐯是极大考验。2024年12月，刘德华🤬在香港演唱会的助跑🔈滑跪环节中突然踉跄跌倒，身体险些从3米高台摔下，头部一度悬空，全场🕳观众瞬间惊出一身冷汗。而这已不🏌是他第一次在舞台上遇🖨险，同年9月深圳站，他意外踩空摔倒，手部擦伤仍坚持演🌳出；7月上海站，他因滑跪动作太🍊靠近高台🕵边缘引发观众惊呼，事后专门道歉并🥁承诺不再🕔尝试高风险动作。刘德华一脚踏空，险些坠落舞台。图源社交媒体　　一次次意外让🦆公众对演唱会安全的关⛩注度持续攀升，也让越来越多人🙎开始思考：演出的核🏘心究竟应是什么？　　其实，演🐃出市场繁荣之余，观众早已发出回归音🎥乐本质、筑牢安🏯全防线的呼吁。　　舞台设🌏计是否必须追求极致复🕰杂？机械装置是⛓否经过了反复充分的🐷调试？工作人员的安全🈂意识是否到位、应🍩急能力是否专业？这些问题，都应成为🦕主办方深入反思的关键。　　演💠唱会安全的每一个环节都需落🏓到实处、抓在细处。同时，对于歌手们来说，也🏃需合理规划演出强度，量力而行，更需摒弃不🔫必要的高风险环节。毕竟，只有在安全得到充🚔分保障的前提下，演出行业的繁🏧荣才具有可持🎷续性，观众与艺人之👌间那些跨越时光的“音乐之约”，才能真正安心、温暖地实现。(完)重磅！二宮桃与Larissa Tavares合作推出《广东怎样打通引🖲才“任督”二脉？》。高铁，是国家实力的重要🌚象征。　　近日，日本媒体发🎨文指出中日两国在高铁🧓领域展开激烈竞争，日本处于下风。　　日本媒体公开承认在🎇曾引以为傲的高铁领👁域落后于中国并非空穴来风，其背后是近年🔺来全球高铁市场竞争格局的💵深刻变化。　　曾经，日本新干线是高🗻铁的代名词，是“日本制造”的王牌。如今，其正被中国🎒系统性、全产😾业链的后发优势所取代。中国高铁通过从🌆技术引进消化吸收🌾到全面自主创新，实现了惊人的跨越🈯式发展。　　时速350公里的高📤铁线路已达20条；复兴号动车组🕠列车开行覆盖31个省份；运营时速高达400公里的CR450动车组将投入✉运营……　　目前，中国建成了全球🍡最大、最现代化的高🚸速铁路网，运营里程达4.8万公里，占全球70%以上。　　超大规🦋模的建设实践锤炼🍣出中国高铁强🎭大的工程组织能力和🌆惊人的建设效率，这是任何国❗家都难以复🌁制的经验。　　反观日本，正如日媒所指，截至2024年底，日本新干线运营里程🥝是3300公里，中国高铁运营里程是其📬近15倍。　　缺乏足💯够的项目来维持技术迭代和降低成🍵本，高昂的人👹力成本和繁琐的流程导🐙致项目预算超支、工期延误，使日🌀本高铁在国际项目😀中失去竞争力。　　近年来，日本在越南、泰国和印度诸多🏓高铁建设项目🚷都因为技术、资金、当地政策等原因🔡进展不顺。　　如，印度首条🍝高铁项目孟买—艾哈迈德巴德高铁🔳早在2015年就确定引进日本新干线。在历经工🥛期一改再改、预算持🗻续追加的诸多波折后，2025年又传出要🌼改车型。折腾了近十年，仍未建成通车。　　与越🗃南的合作也有着类似的情😩况，越南南北高铁一直🦌将日本列🔫为重要合作对象，但数百亿美元的📔造价、200多公里的时速、日📮本的垫资要求，让这一合作至今尚🍽未完全落定。　　值得一提的是，日本企⚫业承建的胡志明市地铁一🚿号线项目，2012年就已动工，直到12年后2024年才正🐒式投入运营。期间，越南和日🍚本承包商之间纷争不断。　　虽有多重因素，但诸多国际项目进😻展不顺，不得不让外界🕹质疑日本高铁的🏺技术可靠性与项目执行力。　　2024年，出席大连世界经济论坛🚿的越南领导人表示，越🧡南在铁路设计、建设和🚇技术转让方面需要中⤴国的协助。　　相比之下，在中国⌛助力之下，印尼、老挝、泰国、马来西亚，已经或正在迈🚡向高铁时代。中老铁🧡路全面运行通车、雅♊万高铁客流量累计突破1000万人次、马来西🎡亚东海岸铁路稳步推进。　　以雅万高铁👰为例，印尼高➿铁订单曾引发中日激烈🏒竞标，曾驻印尼的日💧本前外交官回♍忆当时的情形，承认日本😡在角力中处于下风。　　结果也证明，中国高铁技术🎾是适合印🗾尼的最佳方案。这个全长142.3公里的雅万高🍡铁从开工到通⛹车历时不到8年，全线采📋用中国技术、中国标准。印尼也成为了❇中国之外，高铁⛵商业运营时速达到350公里的国家。　　如今，日本媒体“认输”，更像是一种危🐡机感的体现，意在唤醒国内业🐑界和政府对这一趋势的重视。　　对于中国而言，保📗持技术和成本优势的同时，打造无可挑剔的🧕安全口碑、输出高标准💽的管理体系，是巩固高铁强国🎶地位、继续🦊赢得竞争的关键。　　(“三里河”工作室)

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（青岛日报／观海新闻记者 Daphne Anbel）