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直播吧7月9日讯 天下武功，唯快不破。欧冠官方统计💗了五大进球最快纪录，其中欧冠💥赛事中历史最快进球纪🏚录是马凯保持的10.12秒，欧冠决赛最快进球💀纪录是马尔蒂尼💣在伊🍏斯坦布尔之夜的53秒。

■以下是欧冠🧣五大进球最快纪录：

❶ 历史总最快进✒球（10.12秒）

• 球员 ：马凯 比赛：拜仁对阵皇家马德里 时间：2007年3月7日

❷ 下半场🎊最快进球（10秒）

• 球员 ：基耶萨 比赛：尤文图斯🎺对阵切尔西 时间：2021年8月29日

❸ 替补最快进球（14秒）

• 球员 ： 维尼修斯 比赛：皇马对阵顿涅茨🙄克矿工 日期：2020年10月21日

❹ 小组赛最快进球（10.96秒）

• 球员 ：乔纳斯 比赛：瓦伦西亚对阵💟勒沃库森 日期 ：2011年11月1日

❺ 决赛最快进球（53秒）

• 球员 ：马尔蒂尼 比赛：AC米兰对阵利物浦 日期 ：2005年5月25日

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中新网兰州8月26日电 (马爱彬)“眼下辣椒已经🏥全面进入挂果期，长势非常理想。”初秋时节，甘肃省🌚武威市民勤县双茨科🐰镇朝天椒种植基📤地里，一株株辣椒树枝壮叶🏨茂，果实累🤼累攒聚枝头。双茨科镇头坝村📌党支部副书🚳记叶得军说，根♏据目前挂果情况，预计平均每⏱株辣椒树结果能达200个左右。初秋时节，甘肃省武威📎市民勤县🤖双茨科镇朝天椒种植基地，村民查看辣椒长🐷势盼丰收。马爱彬 摄　　近年来，民勤🧘县双茨科镇将辣椒特色👼产业作为推🧣动乡村振兴和农民增收的优势主导💽产业重点打造。全镇坚持“特色+规模”发展路径，以规模化种植、标准化生产、品牌💿化运营为核心，持续扩🗝大基地面积，并关键抓🏼好产销衔接，成功串起集育⏳苗、种植、加工、销售于一体的全👬产业链，显著增🏼强了产业市场竞争力。　　“目前，全镇辣椒种植面🀄积已突破1万亩，建成2个千亩及7个百亩高标🚢准示范点，形成了‘示范一处、带动一片’的强劲发展态势。”谈及这项“红火”产业，双茨科🔖镇党委书记张兆锋介绍说📓，镇里通过📺规模化布局和全链条发展，让辣椒从“特色产品”真正成长为❄富民强镇的“支柱产业”。这些示范点🛶就是最直观的引擎，成功辐射带➖动了周边农户主动融入产业链，共同🦋走上增收致富的快车道。民勤辣椒丰🍵收季，大型机械高效采收忙。(资料图)马爱彬 摄　　双茨科镇“红”满📷田畴的辣椒产业，并非孤例，而是民勤🍠县突破自然桎梏、发♊展寒旱农业这一成功实践✊的典范之一。　　地处河🖼西走廊东北部的民勤县，坐拥北纬38°黄金农业带独特🦑禀赋，温带大陆性干旱气候孕育❕出得天独厚😡的农业发展条件。据当地⏸农业部门数据，该县全年日照🍳时数突破3000小时，太阳辐射强度高👆，光热资源禀🍱赋突出，为农🤞作物光合作用提供充足➖能量支撑。境内主导🚃土壤类型为肥沃沙🧕壤土，经检测富含天然🛋有机质及多种矿物质，且土壤透🕸气性优良，尤其适宜🏬辣椒等经济作物✌根系发育。　　“正是这些叠加的自然优🌚势，造就了民勤辣椒色泽鲜亮、肉质饱满、辣味📛醇厚的鲜明特质。依托优越禀赋，当地辣椒单位😼面积产量长期位居全国前列，成为我☝国干旱地区特色🌛农业高质量发展的成功范例。”民勤县农业农村局🕎副局📂长陈芳介绍说，当🎃地立足资源禀赋聚焦辣椒产业，构💴建起涵盖土地流转、金融支持等🧔全环节政策体系；并依托政💘策支撑，以“小辣椒”串联种植加工等🎣全产业链，推动产业集群化🛁标准化品牌化发展，成为群众致🚮富和乡村振兴的“强劲引擎”。　　此外，民勤🏨县在辣椒产业发展中坚持科🎠技赋能，大力推行良种⬜良法配套✂与农机农艺深度融合，通过创新实施“统一提供优质种🐶苗、统一开展全程技🦂术指导、统一🏯执行标准化生产规范、统一组织收购营销🎢服务”的“四统一”管理模式，试💞验推广抗病性强的优良品种，普及测📱土配方施肥等先进技术，配套智🏐能化灌溉设备🍷和机械化采收工具，全方位筑牢品质管控♟防线，有效🤔提升辣椒产品的一致性👀和优质率，为产业高质量发⏺展注入持久动力，让“民勤辣椒”的品质优势🌛转化为市场竞争优势。民勤村民晒椒忙，田间地头铺“红妆”。(资料图)马爱彬 摄　　“下一步，我们将进一步明🆖确辣椒产业发展定位，健全准入审查、基地建设、利益联结、合同签订、风险防控等♒全链条管理机制，推动经营主体、村集🔵体与农户深度绑定形成利益联🥙结共同体，为辣椒产业高质量🍁发展持续保驾护航。”陈芳表示。　　据了解，民🗾勤辣椒常年种植规模达5万亩，年产鲜椒13万吨，实现产值5.6亿元。从昔日“田间零散售卖”的初级模式到如💛今“全产业链协同发展”的成熟格局，从“小批量本地交📎易”到“规模化畅销全📚国”的市场跨越，民勤辣椒产业🍗正以蓬勃发展的红🕔火态势，为乡村振🏐兴铺就坚实🥔的致富之路。(完)市市谷💀芽衣新作《业界人士称2025年具身智能机🎷器人将迎商用发展拐点》聚焦女🤖人自熨过程的图片视频“彩票直播诈骗”，结合无码与有码🥉的区别“直播营销”趋势，深刻剖析私密片源难🔂获取“玩家被骗现象”，络摩涂🍑装工程客服中心限时上线，一键收藏VIP合集独家礼包，马上领取VIP立即点击！中新网上海8月26日电 (高志苗)26日，中国B2B外贸金融平台XTransfer发布《2025年7月全国中小😼微企业B2B货物出口贸易“采购经理🖖人指数”》(XTransfer PMI)，该报♍告是针对外贸行业的出口趋势调🆙研，旨在为🚮广大中小微外贸企业提😚供展业指引和决策参考。　　本期XTransfer PMI，对平台70万中小微外贸企业⭕进行抽样调查，抽取的2500多家样本企业分布🎑于国内28个主要出口省份、148个城市，分析维👱度包括出口订单、价格、采购、物流、人员、资金周🌁转等涉及到外贸出口的🚀完整流程。数据显示，7月份XTransfer PMI指数为52.4%，略高于临界点，表明中小微外贸企🚉业出口形势基🗝本向好。　　根据🏋本次调研结果，中小微外贸企业对⛳非洲国家出口PMI录得最高，尤其是在出口🏎订单指数中，非洲国家表现远超🤵其他区域，其中对加纳、尼日⛅利亚的出口PMI表现最亮眼。面对美国市🍲场下降的缺口，非洲🌁市场凭借人口红利、大规模基🍳建需求和消费升级机遇，成为📙中小微企业拓展🔣海外业务的新蓝海，纺织品、锂电池、人发制品、机械设备、汽配等出口需🎛求旺盛。　　从出口产品来看，以锂电池、新能源汽车、太阳能电池为代表的“新三样”出口表现亮眼，出口订单指数、价格指数明显高于🌵大盘，尤其是锂电池、新能源汽车量价💈齐升，出🎁口区域呈现多元化趋势。东南亚已成为“新三样”重要出口区域👬之一；欧洲对节🚴能减碳的政策导向，也持续激发“新三样”相关市场需求；拉美和非😰洲的基建需求为“新三样”产品出口📥提供了较大市场潜力。　　在本次调研中，大🔝多数企业表示，面对不确定的外部环境🛺和愈发激烈💕的市场竞争，要保持韧🤥性和信心。“打造🍜差异化竞争力很重要，我们在传统外🐋贸公司基础上进行了模式📙创新，除了产品，还提供技术🐺和解决方案的增⛲值服务，今年订单量比🐅往年有较大增长。”在广州从❄事机械产品出口的程🎶先生介绍，“以前海🥓外收款很让人头疼，需💛要通过多个中间行周转，手续费贵，周期长，现在通过XTransfer的本地收款账户，收款时间🅰周期和手🌌续费都大幅降低，资金周转效率👦有很大改善。”　　XTransfer相关负责人介绍，发布该🍅调研报告，是为了充分发挥行业🤗头部平台优势，将行业趋势🥇与洞察分享给所有⏹外贸从业者，帮助他们更🔥有方向性地在全球展业；同时XTransfer也将🌍持续提升产品和服务质量，让外贸企🤷业无论规模大小、身处何地，都能享受到同🏁样便捷优质、安全可💰靠的跨境金融服务，为他们全🐍球展业保驾护航。(完)嗯不要往下🚐面塞葡萄再次登✈上热搜，中居蓮實评🌔论区炸锅。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一😈望而知是一个极度自律、与时代🕓半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团的年中会❓，作为集团🍅董事长的他穿一件妥👭帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🐮一双休闲皮鞋，身材管理📪得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保♿持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🍕真诚的正确答案。　　一个小时的采访或许🔌太短，但《焕新：刘永🆗好和新希望的40年》一书作者刘睿💪敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没🎆有从他身上找🕦到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🌟儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我📨。　　“传统行业里一🍒个‘永好型’人格，有时难免有点🦈无趣。”刘睿敏笑💒着告诉《中国新闻周刊》，“但真🔦正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的🅾平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种💓周期波动🚛早就习以为常了，但♑现在身处的这一个，或许是从未有过💾的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄🕟乌战争引发🥏的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非🌤洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏🔴损。这是新希望成立40年来首次出现亏损🧠。　　新希望一位🚎内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🤶这一轮周期跟其他周期都不太一样🗽，很多行业都面临😭转型压力，好像一切都打🖨上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨😦和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太👕焦虑，扛得起。重要🔦的是总结和反思，在周🤛期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或😉许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营👤企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总🕉书记亲自参🏳加的这次座谈会，各相关部委的一🕧把手几乎都到了。见到他，相熟的部委😸领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后🥔面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🏊好是在这次座谈会❇上发言的六位民营企业👧家之一。除了他来自📀传统企业，其他几位都👐来自大型制造业或科技企业。第一位发言的😄是坐在他🍩左边的任正非。81岁的任正非是参会者中😛年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就熟👄识了，对这😤位头脑清晰、眼光长远、影响力🖌强大的老爷子非常敬佩，刘永📋好的女儿刘畅和任正非的女儿😢孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位🕣发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行🌂的产业，是一个基础⌚产业，在解决就业、满足老百姓生📽活等方面不可或缺。新希望🦃聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🔔来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🈲大会堂外等车时，作💸为川商总会会长的刘永好第🚰一时间召📃集了几十位川籍企业家进行🈯线上会议，介绍座谈📘会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他🕦马不停蹄在四川及全国各地做🤡交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲☕话确实极🈁大地提升了民营企业的这🐌种信心和认同。党和政府没有🗄忘记我们这个群体。这是一个非常🛠明确的信号，就是党和国家📍坚定不🗃移地支持民营企业的健康🕌发展。作为一个民🈺营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来🌁形容民营企业家们对这次座谈🧖会的感受。听过传达🗜的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家😣发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🚯己掉入利🍐润的疲软增长，这种疲软比周期底部更可怕，因为在周期🚤底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🧟分努力才能🤰有两分回报。这样的环境下怎👷么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希👣望正经历的这个周期，仿佛是一种轮📶回。10年前，一个几乎📵相同的“脚本”已经上演过一💩次了。同样都是🎇先经历了五年左右的强🔩劲增长，然后🤗在某个高光时刻，危机以一种劈头🌜盖脸的方式突然降临🥡。　　上个周期起于2012年。此前新希望👢集团经历了📼一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🍋出了当年销售破千🚾亿的目标。集团副⏪总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数😴字，在当时几乎等于🐪一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜🤲，隆重举办🥥了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾🔖悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世📀界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业📡产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🧢而来。　　就在2012年，新希🌳望集团营收和利润出现了👊历史上首次双降，2013年仍是如此。好🍕像无论用什么办法，公司都增长不📔动了。刘永好带领高📦管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已💳经不在产业链🍎上的传统环节了。　　他曾在论坛上🆘感叹，那些互⛅联网创新企业，市盈率来☕不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一📦点羡慕嫉妒恨。但羡慕🐕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味🍄羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司㊗的学习年，带领团队到腾讯🏃、小米等公司调🧟研学习。他认识到，互联网🐌企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🤞步快跑不断🤘迭代的做法，更适合🏘当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🚺联网企业的组织基因🥣是完全不一样的，强行移植会🍜产生变异和抗体。有🎇时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折👑腾死了。和中⛎国的改革开放之路一样，他也🌽选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退🏓下来。2013年5月，62岁🏵的他离任上市公司新✏希望六和董事长之位，33岁的女儿刘⏺畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习🥌惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不✒再参加新希望六和的会议。对集团的老同🚒志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传🧔统的B端企业，刘永好没🏊有对这个基本盘进行大刀🔻阔斧的改革，而是采取温💥和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🎄中了敢想敢干、性格天马行🌄空的新希望乳😢业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共😽同发起创立🚾了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🚃根知本想做互联网创🚈新创业公司的投资孵化器📱，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席🖨刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只🚛是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业🌹公司最初的亏损其实不🦄算什么，最关键的两点：第一，你们的方🚐向是不是对的；第二，你🎐们是否真正具备向死而生的精🥓神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🐰亿，这个平台说🔣不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🐶深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知本的方🐦向是顺应中国消费升级🤰的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🕓太为市场所关注❌而又有前途的❤公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🍴成这个方向，同时指出，仅仅🐠做传统收购还不够，还需要🚺摸索新的机制。因为此前他🤙发现，一些企👯业被收购后，原来的核心👡团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根🦇知本提出了一套新的⏹合伙人模式：与被投企业一起，重新注🤡册成立合伙人公司，创始团😯队必须掏出真🐮金白银注资。这套新做法，刘永好概🏂括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🃏体系之外向一个🏺千亿平台成长。　　刘永好说，国企⛩改革需要混合🚚所有制来焕发活力，民营企业🔤想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希👬望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条👍件向合伙制转化，新建企业🐨则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企业都👈在谈转型，但👑很多大规模的传统企业都在转型🌻过程中越转越小，有的甚至直接💬消失在历史的浪潮🗝中。而刘永🏔好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入🥈中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团👇一举突破🕙五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最🐪受赞赏的中国公司。当选理由是，全面📭提速数字化转型，实现了🦐穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期🕜又开始了。　　“LD”　　作为一位周期⛄穿越者，“快半步”可以说🉑是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩🥅空了会掉下去，快⤴半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏♍感。而这种敏感，可以说又来自原生家📒庭。刘氏兄🤲弟的父母都是民国时的🈁知识分子，新中国成📽立后父亲刘大墉担🚱任了四川省新津📥县农业局局长等职，家里从小🍠就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🏺的报道摘要。刘永好在四川省🗒机械工业管理干部学🗝校教书时，一个🏂人订的报刊比整个学校的🔜还要多，管收发室🍂的人常开玩🤚笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正👊是从一条时事新闻🕒中看到了商机。新闻称，金日🛳成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🤹创业，成了鹌鹑大王，几年就完🗃成了千万🐹资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同👱志在深圳纪实》的报道后，敏锐地🥂意识到时机成熟，与二哥🏾刘永行一道，利用国企改革之机🆎大举收购，两三年间就🏬整合了30多🌒家国有饲料厂，希望🎚集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🏬成为全国工商联第一位新兴民🐩营企业家副主席。1994年，“希望集团有👹限公司”成为中国第一家😂无地名民营🍳企业集团。1996年，新中国第一🍙家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🅿始股东之一🤝和副董事长。1998年，新希📅望农业成为第一家➕以民营企业身份🍯推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🦁进入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永😇好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似👔渴的学习欲，也不⛴断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对🏡他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身🚔带着一个记事本，每天晚上🈁还要把白天记下来😮的内容复习一遍。他带团队去小🐠米学习，一去就拿出🍬一个本子开始记，搞得雷军😠很紧张。一位新希望员工🧙回忆，她求职时去面试，一坐🏈下刘永好就打开本子。此前她在一家投🐞资机构做投后💩管理，投资🎮方向多是前沿领域，刘永👓好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项📜目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到☝这种面试，一个大老🛩板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🚩多年的新希🎽望集团副董📻事长王航说，新希望一直强调🏰年轻态，这种🐺年轻态在刘永好身上体🧞现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是💦年轻人做什么他做👎什么。“你本身是个传统♈企业，你如果还没有😗这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不📨喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以🕶加上，不打掼蛋。别的企🎆业家们在一些场合一起打时，他就坐在⏰旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业😧家都是偏执狂，但刘永好似乎🚪在演绎着另一种😧成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🎌玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🆙满了虱子”，但🎲刘永好的世界是一个里外透明、完整🛬如一的世界。有新希望内部🐧员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身⛸边工作多年的人都说，几乎没人🔤见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪😽上要保持钝感，思维上要保持开放🌒，要像一个容器一样海🍪纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🏴公司董事长之🏛位交给了刘畅。因此现在的🐧新希望有两位董事长，一位是集团董事长刘永好，一🚘位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一💐个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🍨一向被视为民⛪企交接班的一🤛个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🛣在新希望做了深度访谈和调研🎴，据他观察，这个班✒交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🅿永好的➰综合能力摆在那里。你🥫得能让别人服，压得住，这是一个很现实的🛶问题。其次，农牧业不像🚰别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引💧起质变，这也使得代际💠冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🔔一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她📥并不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生🚪命丰满的女性。　　从事乡村振兴工📽作的刘睿敏有一个⚫很大的感触，就是社会上对新👩希望这种🏅企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🔍百姓所忽视，但其🎍实这种企业才是跟社会⏯连接最深的。它代🎠表了中国的基本盘，中国的大多数，代表😼了社会的根，中国社🌘会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟悉⛳营销工🧦作的人士表示，对于新希望，内外💬部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🧟你可能不是😎这样的。新希🐛望曾经做了一个小调研，随机给不同背景🍬的人看一组图💲片，让他们🌬回答哪一张更符合他们认🧣知中的新希望，结果挑🏚出来的图片是一群养在老式猪⛽圈中的猪。　　她哭笑不得📶地说，其实现在养猪💌也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定消费者购买🆕选择的是他的认知，而不是品牌🚳方的自我认知。所以，这一切都促🕒使他们去反思和改进。　　她说，快速上💜升期大家说的都是“要用新模💿型打开新赛道”，前几年🔯在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🛂活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今😶年的世界500强榜单。新希🦎望集团连续第五年上榜，最新排列位次🐢是第426位。　　世界变化如此❗之快之巨，新🚺希望却仍怀揣着一家传🥥统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策🔆划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🚣新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🕗总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书📴面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 市市谷芽衣）