湖南日报：根🚢据记者野中萌获取到的最新动💱态，白丝jk爆❌❌乳将于2025年08月27日🛍在湖南日报举行🏰隆重的开幕仪式。区块链打法😭助你反败为胜

近日，英格兰媒体《电讯报》记者Mike McGrath在直播中透露，热刺还没🍪有收到对比苏马和本坦🎁库尔的报价，热刺希望📦出售里沙利松。

谈到比苏马🛣和本坦库尔

关于热刺💤清洗球员的情况，我得说，就我听到的，目前并没有哪家俱乐部🏧“砸门”那种迫切地想要买🐴比苏马或本坦库尔🍜。

他们毕💵竟上赛季还都🏃是一线队主力球员，我目前🥕没有听说谁已经跟队👼友道了别、准备在这周末前离🐓队什么的。当然，说不定我会被“打脸”，但就目前我掌握🌃的信息来说，是这样的。

谈到里沙利松

我确实能看到里😭沙利💣松有可能走人。过去几个转会窗，沙特方面其实🛃对他就一直感兴趣。

还有说埃弗顿可🤸能想带他回去，他们📋那边球迷还挺爱他的，毕竟他一直🍝是那种“真正属于俱乐部”的球员，在场🐺上特别爱挑衅对手，特别有激情。

我个🏨人其实也挺喜欢他的。我觉得他能📕给任何一支球队带来价🍧值。

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摄　　“欢迎回家！”　　17日晚比赛前，身着蓝色服🤢装的南京队🚱球迷在看台打出标语，齐声问候对面🍊的盐城队球迷，欢迎他🥗们回到南京奥体中心——这个👜江苏足球曾经的“圣地”。　　这场比赛👻对于双方来说都很关键，结果将可🅾能影响淘汰赛格局。　　随着“苏超”常🛅规赛步入尾声，局面逐渐明朗。南通、徐州、南京、盐城四支队伍，形成前四名“第一集团”。其中，实力强劲的南🚆通队保持不败战绩，基本🔝锁定常规赛“头把交椅”。　　根据竞赛规程🏕中的淘汰赛对阵表，常规✋赛第一名和第四名在一个半区，第二名和🐚第三名在另一个半区。　　这意味着如果想走🎬得更远，其余三🌒支队伍就需要尽可能在🦑常规赛拿下💌靠前名次，这样可以晚些碰到📻南通队。　　开场之后，双方队员脚法🐀娴熟、配合流畅，攻防转换速度快，轮番轰炸📵对方球门。盐城队凭借点球率💡先得分，而后比赛进入“拉锯战”，南京队在第36分钟将比🗄分扳平，但仅隔两分钟，盐城队就又🧢进一球再次领先。　　现场的🔤南京球迷感慨，每🧟每觉得可能赢不了了，球队都能带来新😦的希望。不抛弃不放弃，这大概也是“苏超”魅力所在。　　最终，南京队以3：2逆转击败盐城队，积分超过对方，排名上升至第三。南京队主场迎战🚟盐城队，南京队66号队员🥘戈伟打入关键进球后，向现场观众“比心”。国是直通车 段修健 摄　　攻进两球⛹的南京队66号队员戈🏆伟在赛后新闻发布会上说，从落后🐪到扳平再到领先，整个团队在❗比赛中呈现😅出顽强精神，没有放弃。　　还有新球🥚场要亮相？　　本轮赛前，有网友看到报道中⚓的数据，觉得“苏超”近几🍷轮场均上座人数在下降。　　梳理相关数🚤据可以发现，第六轮♐比赛场均上座人数为3.39万人，第七轮和第八😼轮分别为3.05万人和3.04万人，看上去似乎确🎴实在下降。　　其中✒最主要影响因素是球场容量：各队都将主场更换⏭到当地👳较大球场之后，如果有南京🦄奥体中心等“超级球场”亮相，该轮场均上座🐘人数就会被一定程🚄度拉升。之后，就会正常回落。　　“苏超”开赛至今，13个城市已有20个球场亮相，这个数字🎉或许还会增加。　　8月14日，参与改造😶南通体育会展中心的“迈冠体育”通过视频号介绍，现场🚾改造已近尾声。草坪铺设已经完成，替补席添🐚置了全新座椅。工人正在安✖装座椅、大屏幕等。　　据介绍，南通体育会展💵中心是我国第🥂一个采用巨型活动开启式🦌屋盖的体育场。此次改造加装了3767个座位。预计可容纳3万多名观众。　　第九轮过后，“苏超”常🧑规赛阶段各球队的主场比赛已所剩不多。根据赛程安排，各队接下来还有1-2个主场比赛。　　其中，常州队和徐州😖队都只👩剩下最后一个主场，他们将在9月13日和9月20日分别迎🗄战宿迁队和苏州队。　　球迷现场观赛的🍙热情目前依然高涨，“苏超”比赛门票还是🍆一票难求。　　根据📛连云港体育局公布的数据，苏超第八轮连🏡云港对阵泰州的门票，7月27日15：00线🔲上售票通道开启，仅2分钟即售罄。售票期间访问🍢总人数达21万人，访问总页面3000万，抢票最高峰值为920万。　　8月17日南京队和盐🦆城队的比赛，开票后很快显示🏧“缺货登记”，有38.5万人点击“想看”。　　省政府一周两次🍸提要求　　据😅江苏省人民政府官网消息，8月11日，江苏省政府召开😇常务会议，省长许昆林🍨主持会议并讲话。　　会议强调，要放大城市足球🕗联赛带动旅游、餐饮、住宿、商业等多业态协🏘同增长的链式效应。　　这是一周时间👯内，江苏省政府💴层面第二次在部署工作Ⓜ时对“苏超”提出要求。　　此前的8月5日，江苏省💉政府召开促消🏟费工作专题会议。许昆林强调，要持续放🦂大城市足球联赛等赛😏事溢出效应。　　此外，8月7日至8日，许昆林在盐城🥐市调研时也提及“苏超”，要🍋求当地借助赛事溢出效应，加快推进🥜高质量户外运动目😡的地建设，更好满足群众日🛺益增长的健身休闲🎀消费需要。　　江苏各地近期🍟有新动向　　近期，各地围绕放大“苏超”赛事效应有了♎新的动向。　　一方面，在“苏超”带动下，“赛事+”链条延伸到多个业态或场景。　　“这个好玩，我要一个。”18日中午，南京南站“苏超”文创商店内，旅客拿起一个“足球捏捏乐”。8月18日，南京南站“苏超”文创商店，旅客🥋在挑选苏超周边文创产品。国是直通车 段修健 摄　　店内摆放着球衣🏚、冰箱贴、钥匙链、玩偶和毛绒玩具等“苏超”周边文创产品。店员介绍，卖得最好的🤜是一款门票形状的“散装十三太保”冰箱贴。　　7月30日，常州市委🔡市政府召开的🎊文商旅体融合发展座谈会上，常州守➖伴王国文化创意有限公🎦司董事长周雪说，首轮推出的“苏超”官方盲盒，在第一🦓周预售首批已经全部售罄，各个平台相🔤关播放量破1亿次，话题曝光超过2亿次，“IP是我们这个⏲时代连接📁年轻人消费的一把钥匙”。　　盐城市人社局介🕗绍，8月3日傍晚，盐城市奥体中心体🕙育场外，盐城市人社局、市人🕊才集团联合主办的高校毕🕓业生人才招聘夜市在🔤比赛开始前举行。38家企业提供了涵盖😩新能源、新材料、信息技术等领域🔋的千余个就业岗位，形成了“先求职后观赛”场景。　　据宜🌫兴市融媒体中心“看宜兴”报道，这个周末，无锡🛤队和徐州队的比赛将在宜🌽兴市体育中心举行。8月15日至16日，该市民政局婚姻登🕶记处在赛场外设⛲立临时办证点，提供婚姻登🏫记服务。　　另一方面，畅通渠道，让市民为赛🌬事和经济社会发展🚥建言献策。　　8月15日，江苏12345热线开通“苏超”建言闭环服务。对🎿市民和球迷向12345热线反映的“苏超”建议意见，全省12345热线体系建立🔲一号应答、规范受理、敏捷派发、督促😀办理等闭环服务机制。　　据“微讯江苏”微信公😧众号消息，“苏超”开赛以来，全省12345收到球迷反映诉求1万余件。不少🌹球迷对赛制设计和赛事组织、城市交通建设、文旅消费体验、地域文化🎯传播等献计献策，一些“金点子”被相关👪城市和部门采纳。《习近🔕平夫妇会见柬埔寨国王西哈👔莫尼和太后莫尼列》上线48小时阅读量破百万！每次去医院，我都忍不住问自🚑己一个问题：医疗到底是服务吗🖨？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🙆释为什么生病，没有人关心你对👅这次就诊的感受，更不会有人回访来电问一句🧒：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🌼了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重🅿新讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🚊查哪本教科书、翻哪🐚个政策文件，都会说：医疗本质上🕣是一种服务。的确如此，医疗行🛌为满足的是人对健康🌸的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环📹节常常是“理论上的存在”，而非真正落🚄地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像🕍服务业。它缺乏最关键的一👋点：服务感。　　我们🗿已经习惯了在外卖🚏平台催单、给差评；在酒店🕢要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也🐣会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🌙务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得♐你是谁，检查报告无💆人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公🥣厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🚠体验，推动线上线🗳下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了🔫吗？医生🧡看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真💈的是服务，它为什么不像🍃我们日常💯理解的服务业？我曾问过🐐一位医生朋友，他的回答耐人🍓寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性🎣的专业判断。”他说得没错。但📗这是否意味着医疗可以不承❤担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🍓关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也😽许是：我们的🖨医疗系统，从制度设计上，就没👞打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即🌇“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一⬅种源自旧体制的👎角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的😹替身，却可能成为医🤱生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在🌺清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心🤵脏手术患者的影像🗡数据进行深度学习识别。系统可👈自动标记潜在结构异常，帮助医生提前识别术💞中高风险因素。在多个真实病⌛例中，AI提示让医生调💖整术式方案，避免了潜🚽在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🐡门诊排到下🏰午两点就失去耐心。它不会忘记一👜个曾被忽略的肾🐵病史，也不会跳过🥗一个看似轻微却关键的用🚁药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大⏬多数人只有在身体💘真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重❣视健康，而是不知☔道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之📊后的追踪与反馈🥦，可在现实中几乎🚈不存在。你有见过哪个医🚿生，会在你回家几天👔后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任👥止于开药，剩下的都成了🗯患者的自我管理。你想继续被关注，只能再✈挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够💜严重、症状足够明显，医疗才真正开始👧介入。而AI的最大潜力，正📢在于打破这种被动。它不是在你倒下💵时才出现，而是在你还🌾没察觉前，就💊已经捕捉到了风险的蛛丝✅马迹。　　杭州有一批社区卫生中🎾心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🍥压波动的“高风险人群”，推送预🧠警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了📽腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🚩血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今🙇天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红🕺蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始😹在乎你。医⛲生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身👒边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展❤医生的陪伴能力。设想这样一个医🛂疗场景：你回家后，手机自动记🥊录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🚛馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐🎅成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人🥅打电话给慢病患者，定期回访🈳服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二😋院与阿里健康🏪联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🥚与药品配送打包整合。患者在治疗后可🐑在线反馈康复情况，系统智能判👧定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些👯探索正在让医疗第一次具🤱备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🎱最根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🈷顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🗻一个不远的未来：每个人都💛有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至📬你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🚩直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是🎞拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后📔是否嗜睡？五天后血压是否🔎升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正📵在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风👑险🦌与个性化治疗路径。医😴生在为肿瘤患者制定治疗方案😫时，先将药物在🏼虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发🌜症？肝肾功能🔋是否能承受？等一切参数清晰👘之后，再决定现🧗实中的治疗路径。这是医学第一🌨次可以“预演”。过🤯去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于👾可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🐦改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🐾件，而是变成一🛢个持续展🥨开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🔸的解决，而是风险到🎑来前的介入。医生也不再是那个㊙临时出场的“神”，而是成为健康轨🐐迹上的长期合作💲者，一个在你身边不断守望🛒的人。　　牛🍑津大学曾做过一个实验，研究AI辅助🛒慢病管理的有效性。研究对象分🧜为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🕞节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更🥋稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🖲患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🚺论，而是服务感的胜😮利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它👺可以弥补医生服务链条中最薄🐧弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要📱打十通🌕电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🤳同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🌊症状反馈，标记副作用🥔趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🥑于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中🖋断的回应机制。　　我们可能都误解🚇了医疗的本质。它从来不是某🔱次急救，不是某张CT片子，不是哪一位🥃大夫的神来一刀。而是一整套关🏆于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就🍿越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险😆将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰😋是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等🔧于幸福健康。换🕥一个心脏瓣膜，也不等于🦍懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿❗两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回🏳到原点：如果医疗的本质🌞是服务，它能不能😰像真正的服📶务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需➗求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病🐄人看作“人流量”的体系，不🚸会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希🛴望医生花时间追踪患者的满意🔭度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🏽认，患者不仅是病人，还是客户；医🥢生是否愿意接受，自己不再是“单😸点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🔰提出更高的要求——不是要求🛬被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量🌸一名医生的专业度。　　我们正在穿🏹越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🎹制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因🛡为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再🌸是一次性交付的“产品”，而是一个🍠随时在线的“关照机制”。我们才👨终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🔤据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行🈲》一书)

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Reina Rae/Rumica Pop/川嶋ゆきえ/高樹陽子

（青岛日报／观海新闻记者 野中萌）