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摄　　刘智鹏是土生土长的香港人。小时候，他爱看历🦂史连环画，家里的《三国演义》《水浒传》等⚫名著让他对历史更为着迷。由于常听长辈讲起香🥢港沦陷3年零8个月的悲惨🎞岁月，他很早就对那段💳历史有印象。后来做研究时，他才发现，大多数香港抗战史料只写🥪到英军作战18天后投降，几乎🗼没有英军投降后香港抗⛪战的记述，这让他萌👴生了研究港九大队抗📵战史的想法。　　刘智鹏介绍，1941年12月25日港英政府投降后，广东人民🥐抗日游击队派武工🚣队潜入香港，展开秘密大营救。他们清剿土匪、打通线路，将大批中共领导人🗣、民主党派✳人士和文化👉名人等护送出香港。“这个过程中，游击队建立了🚳在香港本地作战的基础，很多香港民众都参🚘加了大营救。”1942年2月3日，港🔻九大队在香港西贡正式成立。在香港沦陷期间，港九大队是唯一🥙一支成建制、自始至终坚🥢持抵抗的抗日武装力量。图为8月1日拍摄的🎫香港乌蛟腾抗日英🙄烈纪念碑。　中新社记者 戴梦岚 摄　　“香港🐌民众的支持是香港🧥抗战胜利的根源。”刘智鹏指出，在香港新界，因为✖有当地村民帮助，港九大队能🚪灵活地在村庄、山地和海上转移。有一次游击🌠队员偷袭日军，被土匪泄露情报后，日军来到一个村庄搜捕。抓不到游击队员，日军🐛就把村长抓起来，强迫他交代游击队📌下落。“村长说‘我招也死，不招也死，那就不招了’。后🐟来这位村长被日军折磨致死。这些故事令我特别感动。”　　香港沦陷时，许多青年义🚗不容辞地投身抗战，沙头角罗家大屋♈走🌹出了罗许月姐弟及亲属共11人参加港😙九大队。刘智鹏回忆，团队后来采🦕访这些老战士时，他们说“当☔年并没有什么特别的考虑，只想要保家卫国，要反抗侵略者”。“我想要是我生🌋在那个年代，也可能把校服一〰脱就去参加抗战。”刘智鹏说。　　近20年来，刘😮智鹏和团队走遍香港岛、九龙、新界相关地区，与港💉九大队的老战士、家属保持长期联系♑，把散落的🏨记忆一点点收拢成册。2022年，《港九大队志》出版；今年，结合😻新发现的史料，他们推出了☔增订版。　　他说，30年前，很多香港📇青年和市民并不了😭解香港沦陷这段历史，港🙌英时代将日军侵略、攻占香港的历🎍史淡化了。近些年，香港特区🐙政府和社会各界都在推动🚇香港抗战史的传承，让普通市🥧民和青年能够触摸、感受和铭记先🍀烈的功绩，让香港抗战记忆“活”起来。图为8月1日拍摄的香港沙头角🕚抗战纪念馆。　中新社记者 李志华 摄　　2022年9月3日，前身为罗家📨大屋的沙头角抗战纪念馆🔟开幕，纪念馆主要展出港🔸九大队抗战事迹。刘智鹏和刘蜀🥂永等专家学者不仅深度🍎参与纪🏧念馆的筹建，还调研、设计以纪念馆为🔏中心的沙头📚角抗战文物径。刘智鹏说，如今👠来纪念馆参观的青年🦐学生不仅能看展览，还能沿🕥着文物径走一走，体会当年游击🏫队在敌后转战的艰辛。　　“香港抗🤚战史让我们明白，没有先辈坚决战斗🤐、无私牺牲，就没有我们🌗今天的好日子。”刘智鹏希🐋望更多香港青年深🌞刻理解和平的来之不易。“中🐪华民族要避免被别国侵略，必须强大。年轻一代🥂要为国家强大作出贡献。”(完)Maria Bellucci出道作《（经济观察）中国暑期旅游新🦁趋势：“主题奔赴”带动消费热潮》已售出版权。中国新闻周📢刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🚩而知是一个极度自律、与时代半步🈯不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🐏望集团的年中会，作为集团董🎦事长的🔚他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🚜休闲皮鞋，身🏬材管理得很好。　　在采访中，他始终面带🚿微笑，保持着专注和倾💧听的姿态。不管问什么，你都会得到一个💺很真诚🈺的正确答案。　　一个小时的采访🥘或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作🥝者刘睿敏对刘永🥍好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🚈从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🧗畅开玩笑说，你找到了也告🎡诉我。　　“传🍠统行业里一个‘永好型’人格，有时🐅难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🔮这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🏒企的平均寿命是3.7年。农👗牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大💱范围的各种周期波💟动早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有🐛过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争👓引发的全球粮🦊食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲🤮猪瘟和猪周期，农牧业全行🔶业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏🌿损。　　新希望一位内部人📣士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🌵跟其他周期都不太一样，很多行业都🌡面临转型压力，好像👔一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨👱和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦🤥虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期🍍把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🥀盈了。　　或许因为🚡刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参🦂加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪🗨光。　　他回忆，习近平总书记亲自🤠参加的这次座谈会，各相关部委🙏的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🕶导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我♎在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🍪好是在这次座❇谈会上发言的六位民营企业🌾家之一。除了他来🚗自传统企业，其他几位都来自大🧝型制造业或科技企业。第一🧘位发言的是坐在他左边的📠任正非。81岁的任正非是参会📇者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正♈非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷🍝子非常敬佩，刘永好的女儿刘🧤畅和任正非的🧓女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是🦋第三位发言的。他在发言中说，农业是🏾改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老🙍百姓生活等方面不可或缺。新希望🥎聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🏝生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在😳人民大会堂外等车时，作为川商总会会💏长的😄刘永好第一时间召集了几十位川🎈籍企业家进🤗行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🍥月，他马不停⛳蹄在四川及全国💮各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确👬实极大地🐹提升了民营企业🚉的这种信心和认同。党💢和政府没有忘记我们这个群体。这是一个🐃非常明确的信号，就是党和国家🎿坚定不移地支持民营企🚭业的健康发展。作为一个民营企🥑业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受⏪媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🗡业家们对这次座🐬谈会的感受。听过传达的一位😉新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🎅家发展要避免掉入🕡“中等收入陷阱”，其实企🛢业也担心自己掉🈴入利润的疲软增长，这🥁种疲软比周期底部更可怕，因为在周期👞底部大家是战斗状态💛，而当你有一点点🧀盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努♐力才能🆘有两分回报。这样的环境下怎么🔅样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🥑这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一💚次了。同样⏪都是先经历了五年左右🤼的强劲增长，然后在🛏某个高光时刻，危机以🗺一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🍋团经历了一个黄🥂金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🌛年销售破千亿的目标。集团副总裁王航💛做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一💳个一般的数字，在当时几👧乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🏃希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🚱嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界😳正在发生颠覆性变化🥈：一方面，制造业产能过🥗剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来🚇。　　就在2012年，新希望集团🛅营收和利润出😢现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🌽无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领👺高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润🛠已经不在产业🏨链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🍻叹，那些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🚪嫉妒恨。但羡慕嫉妒⬛恨有什么用呢？这是市场的🅰选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变☝成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的⏪学习年，带领团队到🛺腾讯、小米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆🎐发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🏽小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的✂用户需求。　　但他也意识到，传统⚾企业和互联网企业的组织🍀基因是完全不一样的，强行移植会😃产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾💝倒把它折腾死了。和中国✅的改革开放之路一样，他也选择🥪了增量改革的模式。　　他首先从自己🦆开始，带🗿动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🐓市公司新希望六和董事📠长之位，33岁的女儿刘😡畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🌁是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加🔤新希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🛋传统的B端企业，刘永好没有对👥这个基本盘进行大刀🥑阔斧的改革，而是🔤采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体🚰制，建立一个新平台🔆，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想👆敢干、性格😍天马行空的新希望乳业总裁🤴席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共⬛同发起创立了一🍼家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🏺草根知本想🔇做互联网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🆚资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心📽理准备，但刘永好🥨只是淡定地说：“现在这种创业⏬平台，你🛷们还是太保守。创业公司最😌初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们🌊的方向是不是对的；第二，你们是否真正具🍉备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🤹亿，这个平台说🌅不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队🌥复盘反思，确定草根知本🎣的方向是顺🔱应中国消费升级的大🛸趋势，投资农牧、食品☔领域那些不太为市🎞场所关注而又有前途的公🌒司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🐨赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🌱统收购还不够，还需要摸🙉索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的🍺核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套⏰新的合伙人模式：与被投企业一🐕起，重新注册成立合伙人🏤公司，创始团队🔺必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为👎理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知🗑本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有👕体系之外向一个千亿平台🤝成长。　　刘永好说，国企改🕕革需要混合所有制来焕发活💇力，民营企业想要革🐐新也要搞“混合所有制”。以前新希望🌤在人们眼中有家族🎑色彩，以后要根据💨条件向合伙制转化，新建企业则全部🍡采取合伙制。　　一位新希望人士感🐂叹，那时候传统🧘企业都在谈转型，但很多大规模😋的传统企业都在转型过程中👴越转越小，有的💙甚至直接消失在历史的浪➖潮中。而刘🥛永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个📘可以写入中国商🤮业案例的创新。　　2018年，新希🐺望集团一举突破💀五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🏓于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🏮的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现🙃了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历💟史上首次亏损，一个新的🏬周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿🐲越者，“快半步”可以说😷是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空🧟了会掉下去，快🥡半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来🎚自原生家庭。刘氏兄弟的父母🐊都是民国时的🌹知识分子，新中国成立后💧父亲刘大墉担任了四😤川省新津县😈农业局局长等职，家里从🥋小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🛰到外媒的报道摘要。刘🏞永好在四川省机械工业管理🆖干部学校教书时，一个人订的🐔报刊比整个学校的还要多🆑，管收发室的💋人常开玩笑让他给发工🥉资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🚃一条时🎠事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送🙁了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🏢资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风❓来满眼春——邓小平同志⚫在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🎶到时机成熟，与二哥刘🐰永行一道，利用😍国企改革之机大举收购，两三年间就整合🌖了30多家国😗有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🏊全国工商联第一位新兴民营🙋企业家副主席。1994年，“希🕵望集团有限公司”成为中📻国第一家无地🗂名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好😥是主要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成🐲为第一家以民营企🆙业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和😛新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种🔈永恒的危机感，一种如饥似🏓渴的学习欲，也不断地要🤘求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对🐌他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随📎身带着一个记事本，每天晚上🏋还要把白天记👪下来的内容复习一遍。他带团队去🍋小米学习，一去就🦄拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新🍨希望员工回忆，她求职时🎸去面试，一坐下刘永好就打🤗开本子。此前她在一家📤投资机构做🥉投后管理，投资方向多是🔁前沿领域，刘永好不🗝断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🥟目的来龙去脉👱又是怎样的。她说，第🚌一次碰到这种面试，一个大老板拿🌄个笔在那记，而且刨根问底。　　跟🥧刘永好共事多年的新希望集团😹副董事长王航说，新希望💼一直强调年轻态，这种年轻🐴态在刘永好身上体现🚬得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🥓人做什么他做什么。“你本身🌗是个传统企业，你如果还⛔没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱🍘歌不打麻将，现在或许💔还可以加上，不打掼蛋。别的🍳企业家们在一📰些场合一起打时，他就坐在🥜旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家😿都是偏执狂，但刘永好似乎在演📧绎着另一种🏑成功路径。秦朔称🚁他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🏞玲的那句话，“华丽的锦袍下🅿爬满了虱子”，但刘永➖好的世界是一个里外透👠明、完整如一的世界🕳。有🧔新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信🤔很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🚃身边工作多年的人都说，几乎没人见过他🐈发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持☕开放，要像一个容🙆器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公司🐶董事长之位交🔋给了刘畅。因此现在的新希🧦望有两位董事长，一位是集团董事长📗刘永好，一位是⛔上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有🏈一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一✅向被视为民企交接班🏉的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在📄新希望做了深度访谈和调研，据他观察，这👅个班交接得确实是成功的。　　他说，这😼首先是因为刘永好的综合能力摆在🕞那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实🍂的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而🅿只能是量变引起质变，这也使得代际冲🏊突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🦋个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什🌱么霸道女总裁，而是要做一个💋生命丰满的女性。　　从事乡🤚村振兴工作的刘睿敏♒有一个很大的感触，就🙅是社会上对新希望这种企业关📓注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓📿所忽视，但其🛹实这种企业才是跟社😣会连接最深的。它代表了中国的基本🏴盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要🔢发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟🛋悉营销工作🌆的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🔵鸿沟的。她说：在集团自己眼🔔里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🐒你可能不是这🍠样的。新希望曾🏌经做了一个小调研，随🎂机给不同背景的人看一组❣图片，让他们回答哪🉑一张更符合他🔔们认知中的新希望，结果挑出来的图💮片是一群🧕养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养🌪猪也不是这样的，比这个高大💒上多了！但是真正🌶决定消费者购买选择的是🥡他的认知，而不是品牌🔋方的自我认知。所以，这🌦一切都促使他们去反思和改进🌋。　　她说，快速上升期🌃大家说的都是“要用新🚗模型打开新赛道”，前几年在猪周期底⛱部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🥫天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🖐团连续第五年上榜，最新排列位次是🥖第426位。　　世界变化🎞如此之快之巨，新希望却仍🤓怀揣着一家传🛂统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己🥁仍然看得见。　　(本文参🌨考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🆓的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚🕹访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🍀授权

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小松みき/一之瀨愛理/寺田心乃/夏向心乃/Lolita (III)

（青岛日报／观海新闻记者 瀨名步）