丽水网：根据记者花咲🖌一杏获🧐取到的最新动态，黑人大几巴👥干将于2025年08月26日在丽水网举⛴行隆重的开幕仪式🏝。创新的工具

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🐋雨虹海外发Ⓜ展公司及东😩方雨虹国际贸易公司拟🕞以自有资金合计📰出资约1.23亿美元🐋收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前📖在智利境内拥有约31家建材超市，是智⌚利建材零售领域头部企业，本次🎒交易助力拓展智利乃至🍄拉美市场，促进✋海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场💁波动的环境下，东方雨虹🍳拿出真金白银的数🙋亿元收购海外建材零🚪售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🎢成立30年。30年来，东方雨虹🏚是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确💙定性、穿越风雨见到彩虹🥩？而在当下，逆势📰扩张的东方雨虹又听到了什🏉么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹💸工厂一角

　　长期主义定义企⛽业的价值空间

　　1995年，东方雨🎥虹在湖南长沙成立，今年是东方雨💎虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🕟湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🛃单一业务，发展到涵盖建🏧筑节能、砂浆粉料等多🆗元化业务；从一个区🏥域性小企业逐步成😗长为上市公司，成为行业龙头企业💠。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🐩先从工程领域防水起家，成为国家🌝重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🐀材集团总裁孙福💃琴表示，首先，东方雨虹坚💏持品质底线，坚持从不生产⏲一平米非标产品，原材料对接巴斯夫🐦等国际巨头，同时五道质检🛤叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🗓推出标准化施工体系，将质量❕波动大的个人经验改为“千人一面”的🥘标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹📘成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心⏩的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🎫并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🧘托行业唯一的先🛬进材料全🎸国重点实验室，与业内院士、专家在新产📅品的研发等投入了大量💠人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🎤主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🦋都在探索转型升级。

　　“这也🏎是东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🌑团总裁🐳吴士慧表示，东方雨虹近期创⛳建了AI实验室，申请立项一😳个黑灯实验室，所有原材料的取样🙉到实验的过程都是🐯无人化的，效能提🍉高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🗼队有几百人，任何一👴种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🕧的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方✳雨虹通过了全国质量奖的🥙认可，并引入了卓👷越绩效模型，整个生产、管理、运🥓营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🏫平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现🦋了整个生产过程的精准控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🌃原材料、半成品、成品🏩整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是💔零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🏼是在一系列技术保驾护航下，东方😙雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🔠书张蓓表示，纵观东方雨虹三⛴十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🍑质出发，一步一个脚印，沿着建筑🛍防水这一隐形工程赛道，逐步🥒延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关⬆产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🐝期坚守质量门禁，赢得市场🥠有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来💊说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品💄质经营立企，方得长久。

　　东方雨🏎虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致📏追求、以客🍍户为中心的赤子之心、坚韧图成永🦑创新高的文化精💁神历久弥新，这是🦕东方雨虹在行业🎶屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🌏周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布😥局聚焦五大核心方向：一是防水主🕟业持续深化，二🎍是砂粉业务成为第🚥二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🎛全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义🚟锚定未来价值。

　　房地产市⬇场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房👨地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方😷雨虹涂料砂粉科技集团总裁🕕吴良凯表示，存量市场仍😍有很多机会。一是老旧小✴区的改造，特别是上海、广州老旧🔖小区的改造是一个机会，很多项目已经🎬在推进合作。

　　二是新农村建设🏻的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自💧建房，这仅是其中一🦄部分。

　　三是家装、精装市场，家装🛒以及翻新未来是很好📨的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方🚴雨虹也在工程领域抢抓新的市🏉场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而😀且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🚻澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东💑方雨虹的身影，东方雨虹提供能😧够保障🌫重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹😃非常重视一些技术难题。比如针对抽🌦水蓄能环境，研发出了六米🆙宽的TPO高🎫分子防水材料。此外，东方雨虹非常🏢重视团队协作，从前期的设计到施🗞工服务、产品供应以及过😃程复盘和施工🎣效果的验证，通过体系化的🍃服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🀄握政策风口，包括高标准农田的🥇投资，水利方面的投资，也投入了💘大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🉑注重技术创新与材料升级、产业链智📈能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🔃有天地。

东方雨虹👤董事长李卫国在❇三十周年庆典致辞

　　打通上下游快🎺速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🏨虹砂粉业务几乎可⤴以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务💎实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大🍏业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🎶升为公司的第二增长曲线🈸，印证了东🗓方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🚪曲线，这个赛道要💐有足够大的空间。砂粉市场容量⏪符合这一要求，特种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🈚模来算，可能有千亿元的市😀场。

　　第二，从内部来说，公司成立⛓了砂粉科技集团，整合上游🍻下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🔍设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公❌告称，全资子公司华砂矿🚧业(吉安)有限公司已❗成功取得江西省永🏮丰县大船岭🎈矿区饰面用大理岩矿的采矿🕯权。

　　自2021年以来，原材料保🕤障与新材料研发就逐步进入东方🌵雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🛹的砂粉🐠科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安🐣建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🖤类产品的研发与生产🏣。

　　本🔃次取得江西省永丰县🔖大船岭矿区饰面🆚用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工🎑业领域发展👡的决心和动力，未来将入局大理🗨石板材、碳酸钙超🔟细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🏟纸等工业领👠域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而🎟言，自有矿🐜山可保障原材料供🍩应稳定性，增强🍯采购环节抗风险能力，进一步🐭巩固行业护城河。同时，项目将🎬推动公司研发能力提升💵与产品结构升级，助力其在📣新材料领域培育创新动🛤能，满足多元化🐀市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后🏤来者，但是通过一♍系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🚐势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🏓加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上💸下游的生态非常重要，要让下游的经销🎦商有利润，让上游供应🌇厂商有利润，就需要营造一个😘良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🖨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰🌤等新产品，行业一起努力，大家都会越来🥤越好。

　　海外业务多点开😽花结果

　　近年来，东方雨🔬虹坚定推进海外拓展战略🆑，采取了📔海外建厂、海外收购、海外展会、海外门📧店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🕰亮相海外展会

　　东方雨虹海外😩发展集🤡团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处⛰于不同的发展阶段，建🤖筑形式也有很大的不同，东方🏂雨虹在推进的过程中，也要根🚥据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🐔生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需求🏡、产品特点设计产品出海🔱，比如在美〰国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进💲一步提升了交付的要求，又满足🚚当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆📜产品对运具特别敏感，对交付特别敏🔡感，对当地的气❔候条件要求高，东方雨虹在东南🕘亚🔭国家优先把特种砂浆、水性涂料😖在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🛏厂🔤是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙😕特天鼎丰中东基地、天鼎🗝丰加拿大基地等能够助力📥东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服😺一体化，从🖍传统的贸易出海到制造⬛出海直至品牌出海，成为一个在国💵外被叫响的全☕球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费🏈习惯差异等，也常常面临融合🔂的难题。

　　“本土化的难题需要解🖊决，”王文萍表示，东方雨虹在当⚓地选址建厂前期有完🥇整的市场调查，包括产品、技🌂术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🍖试分析，由此确定我们在🍡当地的配方。另外，在选址🕰建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方💟定型基本在当地完成，并且完成之后🈯相应做当地的应😮用测试，以满🧥足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在📼海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目😶。

　　王文萍表示，这一方面是🎻东方雨虹🌝的产品赢得了认可，东方雨虹作为国家多个🗝重大工程的参与者，对出海是重要的加🕳分项。另一方面，这次出海🌼更多的是依托中国整体强大的力👝量出海，这个特💏征特别明显，比如🚐参建的铁路项目，其实正是因🤫为中国占😲据当地铁路建设市场的较🔕大份额，通过“借船出海”，从而对公🏧司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年🀄下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🏎将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船🍶出海的战略将持续落实，将依♑托中资的总包企业把东方雨虹的🐱产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团队😐和项目落地，从而通过更加深度💋的市场洞察，推进零售的业务发展；三🐪是在投资驱动上，东方雨虹旗制🕳造版块推进海🔸外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🏃海的推进速度是一个全🎁力的加持。”王文萍表示。

　　注重🌺文化软实力建设

　　根深叶茂，一🍷个企业向下扎根越深，才越是🚟能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远😭。

东方雨虹工程建🤱材集团合伙🈷人大会

　　近年来，东❔方雨虹持续构建合伙人事业共生体，为企业发展注🔔入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹📬将打造成一个平台，所有有资⬅源的或者愿意从事💘这个行业的合伙人🖤能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于👮合伙人的体系坚持合伙人👤优先，同时在合伙🏺人对内经营的赋能🗿以及📻对外市场的经营都有一🍛整套的服务体系。

　　第三，东方雨🎪虹倡导跟合伙人共💧生共享，坚持长期主义，不📄仅仅把合伙人当作经销商，而是🦍形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力🥫将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🎶伙人体系能📛够和合伙人是更兼容、更长期的共生🏗共荣关系。从产品看，东方🍌雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发❄展第二、第三主业，东方雨虹🕳能够给到合伙人的💙支持不仅仅是防📳水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🍇人在🧔同一个项目上能够把市场做大，能够给客🌲户提供更系统的服务，创造更好🆚的价值。

　　在当前社会，可持续发展💵日益深入人心，已成为🖼企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🆙维度举措践行社会责任，将可持续发🏟展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹🚹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🛷可持续发展和ESG的理念深🏕深地植根于核心战略📽里面，每时每刻都在想🙊如何保护环境，如何对环境负责，如📯何为社会尽责，以及如🍢何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些💂年一直在不遗余力开发一🤼系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水😣行业的领军型企业，通过🎣人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🏟放了近🏕百项专利成果，与同行企业进行🏚共享，目的就是如何🛐促进这个行业，防水行业🛎真正的转型升级。东方雨虹🚘在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为📪中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🍟行业输送大量高技🏓术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🏫叫可持续发展治理，东方雨虹🌟在董事会层面也成立了🚩战略与可持续👝发展委员会，把部分ESG指💩标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨虹的🔞可持续发展🎡相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🥫规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在🚖各个流程、各💾个环节的执行。

　　“ESG的本质🙀是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🖋业务流程的环节，纳入生产🏫经营管理的各个环节，不断持续完善🏗可持续发展管理🍰架构和工作体系，让ESG能够转📛化为企业业务的先发优势，进而转化为企业的🍯经济效益。

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北川柚子/松本菜奈實/白鸟樱/桐山結羽

（青岛日报／观海新闻记者 花咲一杏）