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就在不久前，巴西球星维尼😛修斯与皇家马德🛬里的口头续约协议🚮突然破裂，随后，一则爆炸性消🏝息迅速在足坛传开：据称💕沙特职业联赛愿意为签下这位🏥皇马当家球星，开出高达3.5亿欧元😬的天价转会费。

这一数字几乎达到了目💧前足坛转会费纪录的🏯两倍——此前纪录是巴黎圣日耳曼在8年前以2.22亿欧元从😥巴萨挖走内马尔所创下的。当时，由卡塔尔王室🤘控股的巴黎圣日☕耳曼砸下这笔🤢历史级转会费，而巴萨随后也迅速“挥霍”了这笔巨款。

但问题在于，所谓沙特方面👖开出3.5亿欧元的报价，至今没有任何实💹质证据。沙🦒特职业联赛从未正式发表声明或透露🏠任何与皇马就🥔维尼修斯展😼开谈判的消息。事实上，他们上一次真🏪正接触皇马还是在⛺去年6月底，但当时皇马明🤨确表示：“维尼修斯不在出售名单中”，甚至拒绝了🚞会面。

目前，虽然3.5亿欧🔲元的传言已传遍全球，但皇马方面从未⛅收到正式报价。维尼修斯本人💠及其经纪🌇人弗雷德里科·佩纳也从🍭未向皇马管理层提出任何具体要求或说明。换句话说，这完全是一场“空穴来风”。

从竞技角🌘度来看，也很难相🎳信这位刚刚年满25岁的球员🌪会愿意离开欧洲顶级联赛，转🍺战竞争强度明显较低的沙特联赛。毕竟，2026年世界🚶杯即将到来，而他还是巴西🤹国家👅队的重要成员，新任主帅安切📔洛蒂对他寄予厚望。事实上，大多数⏬前往沙特的球员都会💹逐渐淡出国家队，只有极少数如C罗、拉波尔😺特等例外。

即便🔰沙特真有此意，3.5亿欧💃元的报价也更可能是未来几🚖年的长期计划之一，比如在2026或2027年，也就是维尼修斯与皇🖼马现有合同到🚩期前的窗口期。如果🧚届时他仍未续约，那么皇马可能面🎂临他自由离队的风险🏳。

通常，球员🥇的经纪人会利用转会传闻、高光表🙍现或续约谈判等时机，来抬高球员身价。但皇马方面🍘态度一贯明确：没有任❇何球员值超过2亿欧元。内马尔🙌的转会就是一个典型的“不值得”的例子。那些天价数字🤽往往只是市场波动下的🎡短暂现象。

皇马在与大多🦊数球员签约时都🍪会设置高达10亿欧元🌕的违约金条款，目的正是为了防止来🍷自中东、英超等财力雄👽厚俱乐部的挖角。球员愿📜意接受这一条款，是因✖为他们认同皇马的冠军文化🏸、全球影响力和👟成功平台。

如果真有3.5亿报价，皇马会卖吗？

如果沙特真的愿🐬意掏出3.5亿欧元，皇马当然😁不会拒绝——不只是维尼修斯，任何球👼员在合适的价格🍠面前都可能被放行。毕竟这笔钱可🗨以覆盖皇马三♌分之二的全队薪资支出，不卖才叫“傻”。

但现实是，截至目前，这一切仍📂只是传闻。这起“天价转会”更像是维😛尼修斯团队制造的一场舆论🚢操作，试🛹图在续约谈判中施压皇马，争取更高薪🚳资或一份新合同。自从口头协🍡议破裂后，这位巴西国脚😿也不再公开表达“长期留在皇马”的意愿。更引人注目的是，他在社交媒体上一度删除了📻皇马的官方🍠标志好几个小时。

3.5亿欧元的确诱人，但到目前为止，它仍❤然只是夏天的一个“童话”。虽然不少人期♎待它能在本月或下🤪个月变成现实，但它还没有发生。如果真有如此诱🙊人的报价，皇马当然不介🚴意亲手打破🛋世界足坛的转会纪录。

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中😙国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望✔而知是一个极度自律、与时代🚂半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集🥎团的年中会，作为集团董事长🆕的他穿一件🅿妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面🔔带微笑，保持着专注👙和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🚍很真诚的正确答♊案。　　一个小时的🔛采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘🏐睿敏对刘永好进🥨行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没👓有从他身上找到一个🔙能成为“抓手”的点。刘永好🏤的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告🌉诉我。　　“传统行业🤹里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平🥋均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🚗围的各种周期波🔅动早就习以为常了，但现在身处的🔏这一个，或许是😍从未有过的。　　这🍳一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发📛的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立👻40年来首次出现亏损。　　新希望一位🏸内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟🐰其他周期都🏨不太一样，很多行业都面临🥠转型压力，好像一🎂切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🎯人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🔙，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🏘也不要太焦虑，扛得起。重要的🛐是总结和反思，在周期下行🥨期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚📦刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近🗾平总书记亲自参🚠加的这次座谈会，各相关部委的一把👀手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟他打🎧招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🔳次座谈会上发言🐲的六位民营企业家👮之一。除了他来自传统🎧企业，其他几位🕐都来自大型😱制造业或科技企业。第一位发言的🐓是坐在他左边的任正非。81岁的任正🌪非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和🍀任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老🔮爷子非常敬佩，刘永好的女儿🚞刘畅和任正非的女儿🎳孟晚舟也很熟悉。　　刘永好🚔是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🤟最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老🍜百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧👆食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来🤼武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🎪大会堂外等车时，作为川商总会会🏛长的刘永好第🚛一时间召集了几🔠十位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🥕四川及🛒全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🏼记的讲话确实极大🐀地提升了民营企业的这种信心和🎳认同。党和政府没有🥑忘记我们这个群体。这是一个非常明确👐的信号，就是党和国家🥣坚定不移地支持民🌲营企业的健康发展。作为一个民🌗营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🚇体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🔃营企业家们对这次座🥉谈会的感受。听过传达的一位新🕵希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🛏国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企😲业也担心自己掉入🏭利润的疲软增长，这种疲软比周期🚼底部更可怕，因为在周期🏠底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能👑付出十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎🌯么样去突围，寻找新的增🔢长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新🧗希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已🤫经上演过一次了。同😌样都是先经历了五年左右的📡强劲增长，然后在某个高光🏎时刻，危机以一种劈头🎽盖脸的方式💦突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🚊团经📅历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了👠当年销售破千亿的目标。集团副总裁王航🚘做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🔄一般的数字，在当时几📍乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举🕴办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内🆚外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🍦正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过👺剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷😣而来。　　就在2012年，新希望集团🥒营收和利润出现🖕了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🥌办法，公司都增长不动🍇了。刘永好带🥚领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🤚经不在产业链上🤚的传统环节了。　　他曾⤴在论坛上感叹，那些互联网📰创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🥖妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🏑么用呢？这是市场的选🌤择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🙂一个怨妇了，就成天睡不🆑好觉，吃不饱饭，日子越来越📲难过了。”　　刘永好把2013年定💄位为公司的学习年，带领团📷队到腾讯、小米等公司调研👀学习。他认识到，互联网企业爆发的🚀根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用🥌户思维和小步快跑不🦌断迭代的做法，更适合🥉当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互😪联网企业的组织基因🖌是完全不一样的，强行移🧐植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把♋它折腾死了。和中国的改革开放之💥路一样，他👈也选择了增量改革的模式。　　他首先📖从自己开始，带动集团老同志🥐退下来。2013年5月，62岁的他😍离任上市公司🌾新希望六和董事长之位，33岁的女儿🕟刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还⏲是习惯性地把他当“老大”，因此选择了💀隐身，不再参加新希望📿六和的会议。对集团的🎅老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🌹望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这个基本盘进👧行大刀阔🔤斧的改革，而是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🐵伙人体制，建📖立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢🔡想敢干、性格天🌽马行空的新🏬希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🏒发起创立了一家新的🕊平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🎸本想做互联网创新创业㊗公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🕸动资金已亏了近1亿。席刚做好🚊了让贤的心理准备，但刘永好只是🌖淡定地说：“现在这种创🐀业平台，你们还是太保守。创业公司最初的😷亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们⏺的方向是不是对的；第二，你们是🏺否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三❎五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是🐂亏个一二十亿，这个平🚮台说不定就干成了。”　　这番话，让📇席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知本的🔻方向是顺应中国消费📭升级的大趋势，投资农牧、食品领域🥋那些不太为市场🔁所关注而又🕕有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🃏这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还🧔不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发💎现，一些企业被收购🧝后，原来的核心团队🏍选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🎳本提出了一套新的合伙👩人模式：与被🔲投企业一起，重🍓新注册成立合伙人公司，创始团🍛队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🎩理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🔢体系之外向🤖一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混👟合所有制来焕发活力，民营企业想📱要革新也要搞“混合所有制”。以前新🚰希望在人们眼🚃中有家族色彩，以后要根据条件💌向合伙制转化，新建企业则全部🥗采取合伙制。　　一位新希望人📜士感叹，那时候传统企🚳业都在谈转型，但很多⤵大规模的传统企业都在转型过程🔈中越转越小，有的甚至直接消🔂失在历史🥃的浪潮中。而刘永好通过看⏲似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这🆕是一个可以写入中💉国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团🥪一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🍲于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🍉的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🗄转型，实现了穿越周期🥣的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史❤上首次亏损，一个新的周期又🍰开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者，“快半步”可以说🍚是刘永好的生存哲学。他说，快一🐱步踩空了会掉下去，快半步重心还没Ⓜ过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感❗。而这种敏感，可以说又🦎来自原生家庭。刘氏🎻兄弟的父母都是民国🌖时的知识分子，新中国成立后父🚖亲刘大墉担🌉任了四川🍖省新津县农业局局长等职，家里从小就订阅🤺了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报💌道摘要。刘🍐永好在四川省机械工业管🤒理干部学校教书时，一♈个人订的报刊比整个学⏱校的还要多，管收发室的人常🌅开玩🔡笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🥟弟正是从一条时事新闻🔑中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🤮一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几🌙年就完成了千万资本♉的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深⤵圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时👴机成熟，与二哥刘永行一道，利用🥔国企改革之机大举收购，两三年间就整👾合了30多家国有饲料厂🤝，希望集团迅🥈速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为📂全国工商联第一位新兴民💞营企业家副主席🔴。1994年，“希望集团有限✌公司”成为中国➖第一家无地名民营企业集🤧团。1996年，新中国第一家🔔民营银行——民生银行成立，刘永好是主⏹要创始股东之一和副董🖼事长。1998年，新希望农业🚙成为第一家以民🈲营企业身份推荐🧜上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联😞和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🐿有一种永恒的危机感，一种如🥏饥似渴的学习欲，也不断地要🎊求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对🖊他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身🛹带着一个记事本，每天晚上还🏅要把白天📆记下来的内容复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出一😓个本子开始记，搞得雷🐭军很紧张。一位新希🅰望员工回忆，她求职🔼时去面试，一坐下刘永🌖好就打开本子。此前她在一家📔投资机构做投后管理👂，投🍶资方向多是前沿领域，刘永🗽好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🕕的来龙去脉🛣又是怎样的。她说，第一次碰😒到这种面试，一个大🌎老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟💽刘永好共事多年的新希望😿集团副董事长王航说，新希望一直强调🎖年轻态，这种年轻态📂在刘永好身上体现得淋漓😌尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一👅直就是年轻人做什么📟他做什么。“你本身是个传统企业🙉，你如果还🚚没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己💖是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌不打♓麻将，现在或💤许还可以加上，不打掼蛋。别🔎的企业家们在一些场合一起打时🙄，他就坐在旁边看手🕳机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏⛔执狂，但刘🛒永好似乎在演绎着另🌁一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🌴会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🤫爬满了虱子”，但刘永好的世界📉是一个里外透明、完整如🦐一的世界。有新希望内部员工🍱说，刘🔁永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多🃏年的人都说，几乎🏡没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝🎸感，思维上⬜要保持开放，要像一个容器一样海🗞纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🗑市公司董事长🕧之位交给了刘畅。因此现在的新👛希望有两位董🥔事长，一位是集🙎团董事长刘永好，一位是📜上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有🏁一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交😒接班一向被视为民企🌸交接班的一🚥个范例。《焕新》一书作❕者刘睿敏在新希望做了深度访😼谈和调研，据他观察，这个班🅿交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因🐻为刘永好的综😸合能力摆在那里。你得能⬆让别人服，压得住，这🎓是一个很现实的问题。其次，农牧业不像🛎别的行业，不可能是革👪命性的，而只能是🔻量变引起质变，这也使得代际㊗冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🚎型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个🍈很重视家庭、很有🌄责任心的人。她告诉刘睿敏，她并🎓不想装作一个什么霸道女🏻总裁，而是要💲做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作的刘😥睿敏有一个很大的感触，就是社🥄会上对新希望这种企业关📏注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🤨老百姓所忽视，但🛍其实这种企业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的基🆒本盘，中国的大多数，代表了社🍝会的根，中国社会要🕦发展得好，这种企业🚝至关重要。　　新希望🥓一位熟悉营销工作的人士表🚣示，对于新希望，内外部是存在认🧔知鸿沟的。她说：在集团自己眼里😒，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🐽眼里你可能不是这样的。新希望曾经🚃做了一个小调研，随机给不同背景的人看一💣组图片，让他们⚡回答哪一张更符合他们认知中🕑的新希望，结果挑出来🛥的图片是一群🔫养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现🔸在养猪也不是这样的，比这🍖个高大上多了！但是📛真正决定消费者购买选择的🎙是他的认知，而🌧不是品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他💇们去反思和改进。　　她说，快速上升💸期大家说的都是“要🚦用新模型打开新赛道”，前几年🕙在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🔇春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🚷年的世界500强榜单。新希望🕴集团连续第五年上榜，最新排列⛓位次是第426位。　　世界变化🥩如此之快之巨，新希望🏑却仍怀揣着一家🏤传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策🚍划、刘睿敏著《焕新：刘永🔍好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🤨总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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中新网8月26日电 国务院新闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主🏩题新闻发布会，介绍“十四五”时😔期能源高质量发展成就。　　国家发展改革🛍委党组成员、国家能源局🏏局长王宏志🍜在会上表示，“十四五”是能源🔉改革持续深化、发展动能持🏁续增强的五年。体🔗制机制和政策体系加快重构，全国统一电力市场建设🛂按下“加速键”，煤电、新👰能源全面入市，全部工商业用户进🔎入市场，油气“全国一张网”初步建成，能源法颁布实施🔣，能源宏观调控和行业💖治理机制进🏾一步完善。市场🚲活力加快释放，电力市🐟场注册经营主体已达97万家，是2020年的5倍。出台促进能源民营经🧠济发展十条措施，绝大多数的光伏🛑设备制造企业和60%以上的风电整机⛏制造企业都🐵是民营企业，有的核电项目民营🍆企业参股比例达😪到了20%，民营企业已经🕐成为推动能源🍌转型变革的重要力量。【无码🐚重制技术探秘】東條百合子新作《澳门🕟天天免费精准大全谜语》集情色、彩票预测、非法换脸三大⏩敏感元素于一体，全片剧情紧凑，校园🎋活动影评人称其“技术突破与🔴伦理挑战并存”。中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在湖南长沙县⛵长龙街道星工场工业园内，熊猫片🕐场的摄影棚光影流转，一部部微🍮短剧在此加速诞生。　　当🏾数字文化的浪潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快的特性成🏰为新蓝海。近年来，长沙县敏锐捕捉🌐风口，整合🔌广电湘军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集基地建设、内容创作、科技赋能、人才培养于一体🉑的微短剧产业生🚛态闭环，正在这片热土🎣上加速成型。拍📁摄短剧的厂房。长沙县委宣传🕸部供图　　工业厂房变身“造梦空间”　　走🏏进长龙街道星工场熊猫片场，昔日的工🥑业厂房已变身为“造梦空间”。3500平方米的空间里，“霸道总裁”的办公室、奢🏊华餐厅的觥筹交错、现代公寓的温馨日常等18大主题场🛤景一应俱全。　　“去年，这里接待🤚剧组超300个，今年暑期档期爆满，单日最高同时有5至6个组在拍。”熊猫片场😘相关负责人胡雅倩说。　　面对火爆的拍🗡摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动熊猫片🏔场与同汇长龙生态🏎欢乐园等🔉乡村旅游新业态联手，谋划打造户⛷外实景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻湖👹南广电的独特区位，广电🍣湘军的人才“蓄水池”，为长沙✨县发展微短剧提供🎒了得天独厚的优势。湖南后窗影🔟视传媒有限公司正🐉是看准了这点，落户长沙➿县泉塘街道。　　激烈的市场竞争中，后窗影❄视以文旅为剑，开辟新径。“我们深耕📃传统文化创新，让短👥剧成为推介风土人情的窗口。”制片人林俊杰介绍，他所在公司参与的《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我真是🕌非遗大师》等作品，成功🦇入选国家广电总局“跟着🔚微短剧去旅行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已策划制作精✳品剧集近百部，正构建以分账🍯短剧🚤为核心的多元化商业版图，并向玄幻、种田文🛳等热门竖屏题材进军。短剧拍摄中。长🙈沙县委宣传部供图　　构⏱筑微短剧产业生态闭环　　如果说熊猫片场和后💎窗影视是产业版图上🔦的璀璨星辰，那么位于湘龙街道🚆、占地4万平方🍉米的来悦文化影视基地，则承载着🛡长沙县打造微短剧产业核心🤛引擎的雄心。　　“微短剧😋产业的核心竞争力，在于构建完整、可持续的生态链。”项目运营方、湖南芒果创客大🦆数据有限公🕘司执行董事何姜燕说。　　这个影视产🆗业综合体，将于今年10月完成基建改造。“我们不🥒只提供场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何🎗姜燕描绘蓝图：自研AI工具链🎌提升制作效率，影🥤视数据库盘活数字资产，联合高校共建👴实训体系破解用工荒，组建专家库🌾攻坚高质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生态正在🏇孕育。短剧拍摄现场。长沙县委宣传部🎸供图　　政策活水的精准滴灌　　产业🙋的蓬勃生长，离不开沃土🕐的滋养。长🍃沙县委宣传部牵头，构建了⛑一套目标精准、含金量高的😂政策支持体系。　　该县对首次🏹认定的获评国家、省级文化和科技🕉融合示范基地或“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台分账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对年销售额首破500万元😱的原创文学/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获得国家级😅常设性文艺奖项、入选广电🌟总局年度优秀微短剧⛷目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺单个企业年度累计🥊奖励最高可达100万元，且所有奖励🎗均可叠加上级政策。　　良🗼好的营商环境也为微⏸短剧发展提供助力。“长沙县对文化产业项目给予‘一事一议’的绿色通道支持🧓，在审批、资源协调等方面提🍯供了高效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘龙⛩街道主动协调解决了物业改造、政策支持等实🍛际问题，为💗企业招引提供了政策解⛷读与资源对接服务，增强了🥜项目推进的信心。　　目前，长沙😷县正在兴起一个以“文旅+”为特色、以科技🕘创新为支撑、以完整生态为保障🤹的微短🤐剧产业新高地。(完)网传並木沙耶涉足2025新🎚澳天天彩免費事件，错过等明年！伍里川　　“你修的图质🔊量不行，明天不用来了。”接到老板的通知，修图师李先生有点🛺懵。这是他在🛃这家摄影🏪工作室试岗的第6天，按照“约定”，通过7天“无薪试岗”期才能正式入职。这也意味着，他此前的辛苦全“打了水漂”。记者采访发现，李先生的遭遇并💹非个例。招聘时，一些企业会在🔍面试后设置3至10天的试岗期，临近试岗结束，再以“经验不足”“人岗不匹配”等理由辞退劳👙动者，并拒绝支付试👻岗期工资。(据《工人日报》报道)　　所谓🤗试岗只是用人单位设计的概念，在法🚖律层面并不成立。按照劳动合🏍同法规定，不管以何种名义用工，只要🌑存在用工行为，用💡人单位就与劳动者🥍建立了劳动关系，就应当向💏劳动者支付劳动报酬。以试岗🔫不合格的借口免费用工、随意淘汰，摆明了是“耍流氓”、对劳动者🚔进行盘剥和羞辱。　　值得注意的是，一些用🐜人单位使用🚄此种伎俩可谓娴熟。一方面，当前就业竞争较✂为激烈，部分用人单位抓住🏩求职者急于就业的心理，提出“无薪试岗”要求，面对这份可能获得正式岗🚽位的机会，求职者往往难以拒绝🍽；另一方面，有的用人单位🌋是在求🎍职者上班数天后才提出“无薪试岗”的要求，在⏲谈判中占据了绝对话语权，让求🐏职者骑虎难下、进退两难。至于试岗🛵前认可求职者的🐗专业水平，试岗结💚束前夕又以专业😯水平不过关为由将其逐出🏦，种种做法，更显狡诈。　　“无薪试岗”，这种让🐔求职者以为的“双向选择”，其实只是一厢情愿。某些用🧕人单位设好了套，等着求职者来钻。　　试岗乱象🔸严重损害了求职者的核心权益🐱，伤害💸了求职者的情感。近年来，网上屡现对试岗🈹乱象的吐槽和谴责，人们对用工秩序、人才市🐽场生态和市场竞争公平性🐰遭破坏的担忧，溢于言表。　　客观而言，一些用人单位⛩运营艰难，有降低用人💅成本的利益冲动，但不该把🦋压力和成本转嫁给求职者。表面上，一些用人单位通🕑过不断让人试岗占了📏便宜，但长远看必遭➡反噬，令其声誉大减。一个🐂在用工上毫无信用⬛的用人单位，怎么可🎼能得到人们的尊重和信任？　　面对试岗套路，求职者🛏当擦亮眼睛，果断避开。对于用🏎工单位明显违法违规🧝的做法，求职者一旦答👯应，就失去了“议价”和博弈的空间。在遭到用工单位算计之后，求职者也应🔨敢于维权。一些试岗受害者🐲通过保留用工证据，最终讨到了试🔪岗期间的用工报酬，这是对🌖用工单位的应有反制。　　然而，由于力量不对等、信息不对称，加之🦋现实中留存证据难、主张权利不易，很多试🎚岗受害者要么争而无功、要么中🥄途被迫放弃维权。对于🏃求职者的这一痛点，监管🤱部门不能止于“民举官究”、居中调停，而必🔰须以捍卫法律尊严的名义，向不合规用工现象说“不”。有关部门🏵应加大执法和处罚力度，例如，将多次违规💉的企业列入劳动雇佣失信名单，同时探索降🕛低维权成本、缩短维权周期，让权益✴受损的劳动者能🖤够及时拿回劳动报酬。　　总而言之，“无薪试岗”不🗒仅缺乏合理性，在更💠大程度上还会给求职🍁者造成权益损害。面对部分“试岗规则”以“存在即合理”为托词，侵犯劳动者权益🖍、无视法🐶律权威的行为，我们不能忍。　　(作者🧐是资深媒体评论员)

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（青岛日报／观海新闻记者 葵百合香）