中新网--内蒙古：根据记者杉浦美奈❄代获取到的最新动🐇态，港片网址将于2025年08月31日在中新网--内蒙古👨举行隆重的开幕仪式。尾数连开成新焦点引💔爆大乐透新热潮🍆

　　沧海横流😛方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资📄子公司东方雨虹海外发🔣展公司及东方雨虹国🧦际贸易公司🔔拟以自有资金合计🥄出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🗿内拥有约31家建材超市，是智🔃利建材零售领域头部企业，本次交易助力🐯拓展智利乃🌓至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🍟波动的环境下，东方雨虹🥠拿出真金白银的数亿元收🌇购海外💩建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东😳方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🕞如何穿越一轮轮⛎周期、穿越种种不确💬定性、穿越风雨见到彩♎虹？而在当下，逆势扩张🎋的东方雨虹又⛰听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🏫动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义🐩定义企业的价值空间

　　1995年，东😢方雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖📻南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水📟的单一业务，发展➿到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🌮元化业务；从一个区域性小企业逐✋步成长为上市🏼公司，成为行业龙头📁企业。

　　千里👢之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工🥝程领域🐄防水起家，成为国家🛣重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🛤工程建材集团总裁孙福琴表💋示，首先，东方雨虹🤮坚持品质底线，坚持从不生产🍀一平米非标产品，原材料对接巴🐱斯夫等国际巨头，同时五道质🛃检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🧢化施工体系，将质量🕶波动大的个人经验改为“千人一面”的标🏅准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🐖成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🏨是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🎸系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托⛪行业唯一的先进材🕒料全国重点实验室，与业内院士、专家在新📟产品的研💽发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🚔义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都👌在探索转型升级。

　　“这也是🧙东方雨虹技术进✝一步升级的方向”，东方雨㊙虹制造集团总裁🙋吴士慧表示，东方雨虹近😨期创建了AI实验室，申🐯请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取💧样到实验的🕣过程都是无人化的，效能提高👅百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🥤团队有几百人，任何一种产品都⚡有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的♈产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全⛴国质量奖的认可，并引入🐀了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技👳术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🎁产过⛹程的精准控制，所有环📌节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🥟测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🍠是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一💙系列技术保驾护航下，东方雨虹确保📱做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🤾会秘书张蓓表示，纵🐐观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🔨质出发，一步一个脚印，沿着建筑🤩防水这一隐形工程赛道，逐😙步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂🆗料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场🐅有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不🥒确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🈷立企，方得长久。

　　东方雨🌈虹集团董事长李🕳卫国表示，对品质的极致🚂追求、以客户为中心的🕸赤子之心、坚韧图成永创新♎高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹🌻在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🚸穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🛤五大核心方向：一是防水主🏐业持续深化，二是砂🕉粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🍲纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🎿C端品牌并进，以长期主🤞义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增😕长后进入调整期，防水业务、砂粉🤷业务作为与房地产关😰联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🎧砂粉💑科技集团总裁吴良凯表示，存量🔉市场仍有很多机会。一是老旧小🌠区的改造，特别是上海、广😙州老旧小区的改造是一个机会，很多项目🐅已经在推进合作。

　　二是新农村🐛建设的市场其实非常🌵大，每年大概有300万户的农村♑自建房，这仅是🕛其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🥋以及翻新未来是很好的🚇市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🥥落地，东方雨虹👦也在工程领域抢抓新的市👮场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🍗程，承接规模庞大，而且这💝么多年过去了，防水效果依然🦅卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥⏩等重大的基础设施、重大项⛄目都有东方雨虹的身影，东方雨虹🌹提供能够保障重大工🌍程的防水维🌔护体系。与此同时，东方雨📕虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🍟蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🏹虹非常重视团队协作，从前期的👟设计到施工服务、产品供🔆应以及过程复盘和😑施工效果的验证，通过体系化的服务加✂强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握🗺政策风口，包括高标准😻农田的投资，水利🗽方面的投资，也投🚅入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🔞术创新与材🥅料升级、产业链智能化升🐘级、应用场景拓展，顺势🍮而为将大有天地。

东方雨虹🖤董事长李卫国在三十周🌉年庆典致辞

　　打通😧上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🍉方雨虹砂粉业务几🔛乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🖍粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方⛷雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🐍升为公🎩司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🎅的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🈸为第二增长曲线，这个赛道要有足🔑够大的空间。砂粉市场容量符合🤜这一要求，特种砂浆整个👆市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🚼果按照市场规模来算，可能有千亿元✳的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🛷科技集团，整合上游下🦎游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🤩道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告☝称，全资子🧦公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🎶功取得江西省🅾永丰县大船岭矿⛹区饰面用大理岩矿的采矿🐢权。

　　自2021年以来，原材料保🗑障与新材料🕟研发就逐步进入东方雨虹🍕的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🌉砂粉科技集团有✊限公司投资10亿元，在江西🤤吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类📡产品的研发与生产。

　　本次取得江西省👈永丰县大船岭🚂矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着🕑东方雨虹对工业领域发展的🚾决心和动力，未来将入🏳局大理石板材、碳酸钙超细粉📞体等行业，为可降解塑料、橡🐅胶及造纸等工业领域提供优质⏱的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🍗浆粉料等产品而言，自有矿山💃可保障原材料供应稳🐙定性，增强🏀采购环节抗风险能力，进一步🚩巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🔭研发能力提升与😤产品结构升级，助力其在新材料领🚑域培育创新动能，满足多元化市场需⚪求。

　　“尽管是砂粉业务🕌的后来者，但是通🦂过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🍀慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重📺塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🍂非常重要，要让下😯游的经销商有利润，让上游供应厂商🛒有利润，就需要营造一♋个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🗨持技术创新。东方雨虹在🏗研究软土固化技术、抗裂抹💺灰等新产品，行业一起努力，大家都🤡会越来越好。

　　海外业务🦍多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🚷定推进海外拓展📚战略，采取🔉了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🗼店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🐨展会

　　东方雨虹海🔘外发展集团💉总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🧢不同的发展阶段，建筑形式也🔙有很大的不同，东方雨🌕虹在推进的过程中，也要根据当地推进😝的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🖲的建设，推进供应链出海。同时，会针🍚对不同国家的需求、产品特🎱点设计产品出海，比如在美国♎休斯敦建的工厂，通过供应链出海🍟，进一步提升了📸交付的要求，又👐满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🗽产品对运具特别敏感，对交付特别敏🚮感，对当地的气😤候条件要求高，东方雨虹在东🏵南亚国家优先😠把特种砂浆、水性涂🥏料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海⛪外建厂是一个关键🔧转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🔁天鼎丰中东基地、天鼎丰加⛹拿大基地等能够助力东方🦎雨👧虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🍿一体化，从传统的贸易出🌕海到制造出海直🦃至品牌出海，成为一个在国外🐦被叫响的🏞全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临😂融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在💇当地选址建厂前期有完🚩整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分🐶析，由此确定👗我们在当地的配方。另外，在选址🏷建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基💋本在当地完成，并且完成之后相应做当地的🛷应用测试，以满足当🈹地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🍭在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁👊路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🌴东方雨虹的产品赢得🚎了认可，东方雨虹作为🎅国家多个重大工程🧦的参与者，对出海🏈是重要的加分项。另一方面，这次出海更📤多的是依托中👓国整体强大的力量出海，这🥕个特征特别明显，比如参建的🚔铁路项目，其实正是因为中国占🐕据当地铁路建设市场的较大份🔈额，通过“借船出海”，从而对公司业🐫绩形成了重要⤴支撑。

　　展望2025年❇下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续⏩采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🎼方面，借船出海的🔭战略将持续落实，将🔠依托中资的总包企业🐔把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土😐化的团队和项目落地🏏，从而通过更加深🦂度的市场洞察，推进零售的🎾业务发展；三是在投资❄驱动上，东方雨🎽虹旗制造版块推进海外生产🎙基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🕎的推进速🐈度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化✊软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越🌓是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🍗更加深远。

东方雨虹工程建🎑材集团合伙人🔂大会

　　近年来，东方雨虹🎒持续构建合伙🕐人事业共生体，为企业发展注入🐮强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🏉雨虹将打造成一个平台，所有有资源🕦的或者愿意从事😧这个行业的合伙人能够加入😤这个平台。

　　第二，东方📝雨虹对于合伙人💊的体系坚持合伙人优先，同🐖时在合伙人对内经营的赋能以🗽及对外市场的🍄经营都有一整套🍊的服务体系。

　　第三，东🌅方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人⏩当作经销商，而是形成事😴业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🐕牌力、产品力将会持久赋能合伙人🔖，东方雨虹🥎的合伙人体系🌔能够和合伙人是更兼容、更长期👒的共生共荣关系。从产品看，东方🏴雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🔩二、第三主业，东方雨📂虹能够给到合伙人的🐈支持不仅仅是♉防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人📏在同🔠一个项目上能够把市场做大，能够🙈给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🖥发展日益深入人心，已成为企业文化的♈重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🈷通过多维度举措践🏂行社会责任，将可持续发展理念融🥇入经营全链条，形成了覆盖环🚏境、社会、治理(ESG)的立体化责任🕤体系。

东方雨虹总部研😍发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将👄可持续发展和ESG的理念深深地植根于核🍃心战略里面，每时每刻都🤓在想如何保护环境，如何对环境负🔀责，如➿何为社会尽责，以及如何为行🈚业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🐐环境，东方雨虹这些年👳一直在不遗余力开🖊发一系列大量的绿色、低碳、环保的⏮建材产品。

　　“S”是Social的简称🏙社会责任。东方雨虹作为🚿防水行业的领军📑型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🈯开放了近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何促进🥚这个行业，防水行业真➿正的转型升级。东方雨虹在北🤧京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🤦学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都⛲在向行业输送大量高技术🕯的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续😔发展治理，东方雨虹在🏒董事会层面也成立👂了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了💑高管KPI考核，去♋年也制定了东方🚭雨虹的可持续发展相关工作🎃细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🏬导企业经营管理工🚭作，推进ESG工作🗳在各个流程、各个环节🖥的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🛫各个业务流程的环节，纳入生🛷产经营管理的各个环节，不断持续完🈂善可持续发展管理架构和🈸工作体系，让ESG能够转化🍾为企业业务的先发➡优势，进而转化为企业😊的经济效益。

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野崎美香/千佳/Nikki Benz/音葉和音

（青岛日报／观海新闻记者 杉浦美奈代）