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全世界现在都知道⚫若昂·佩德罗是谁了

凭借在切🗣尔西对阵弗鲁米嫩塞的世🌹俱杯半决赛中梅📫开二度的精彩表现，若昂·佩德罗帮助蓝军🦑以2-0取胜，成功晋级决赛。赛后，这位巴西新星收🈺获了来自🚫各大媒体和专家几乎满分💯的评价。

初登舞🔌台便闪耀世界

北京时间7月9日凌晨，切尔西顺利挺进2025年国际足联俱乐部💠世界杯决赛，而首次代表蓝🛄军首发出战的若昂🔷·佩德罗成为⏹全场焦点。他在比赛中👨打入两粒精彩进球，堪称球队获🛥胜的最大功臣。

尽管与🚒切尔西仅在几天前才🖍正式完成签约，但蓝军教🗻练组仍大胆地将他排💝入首发阵容，并🙄迅速收到回报。《Goal》给佩德罗打出9分（满分10分）的高分，并评论道：“这两粒进球📤展现了他多样化的✅射门能力，也体现了🐡他在蓝军战袍下的自信。”

法国权威媒体《队报》则给出4.5分（满分5分），并评价称：“这位年仅23岁的巴西前🖼锋用一场顶级表📽现回馈了主帅马雷斯卡的信任。这场比赛的最佳球🔈员非他莫属。如今，全世界都认🔁识了若昂·佩德罗。”

两💋记世界波点燃全场

据《The Athletic》报道，佩🗜德罗在这场比赛中的完美表现🐇是切尔西成功🏥闯入决赛的关键因🧑素。

第18分钟，他从中场外围一脚👜远射，皮球划出⏯一道精准弧线🍧直挂球门右上死角，对方👌门将毫无办法，为蓝军首开纪录🎃。

第56分钟，他接恩佐·费尔南德斯妙传，冷静推射破门，完成梅开二度。这粒进球同样质量🚋极高，皮球击中👲横梁下沿后弹入网窝。Sofascore网站为此役中的🐖佩德罗打出了9.2分（满分10分）的超高评分。

若昂·佩德罗是切尔🌔西今夏转会窗🥇口最引人注目的签约之一，转会费高达5500万英镑，另附带500万英镑潜在附🏷加条款。

由于🏅国际足联允许各队在7月3日前补充注🎤册球员名单，佩德罗得以在签⛷约后不久就代表切尔西出战，从四分之🎨一决赛对阵帕尔梅拉斯开🏣始登场亮相。

如今，这位巴西新星用两粒🌊金子般的进球向⛹世界宣告🐴了自己的到来——若昂·佩德罗，这个名字，从此不再陌生。

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中新网惠州8月26日电 题：访广东惠州💹东纵故地：粤港携手大营救👿 文脉共守续新章　　中新网记者 方伟彬　　八月的广东惠💊州罗浮山游人如织，这座素有“岭南第一山”之称的道教名🍵山曾见证过广东📿人民抗日游击队东江📪纵队(下称“东江纵队”)的辉煌历史。　　1945年5月，东江纵队领导📈机关(包括司令部、政治部)迁入罗浮山冲虚🏨古观，使其成为华南敌🕠后抗日游击战争🏣的指挥中心。如今，古观一侧坐落着东🚯江纵队纪念馆，在抗战胜利80周年之际焕新亮相。8月21日，广东惠州东江纵🏆队纪念馆前参观🔚者拍照留念。　中新网记者 方伟彬 摄　　“纪念馆在升级🐷改造以后，我们精选了180余张珍🥕贵的历史照片和文献资料，陈列了110件(套)革命文物。”惠州市东江纵队🔠纪念🚖馆宣讲组组长张秋兰告诉中新网记🐰者，纪念馆于今年2月升级后，展陈面积近1500平方米，运🙆用多媒体互动、场景复原、光影剧场等手📎段，实现红色🕓记忆活化传承。　　自2003年12月开馆以来，截至今年7月，该馆接待游客近1500万人次。其中，今年新🙊展开展以来接待游客超20万人次。　　馆内共设置了📰五大主题介绍东纵历史，记者日🐅前走访时发现，参与东江纵队📨的知识分子多、港澳同胞多、归国华侨多。　　“港澳地区参🤟观者最感兴趣的就是‘伟大营救护文脉’这一主题展区。”张秋兰介绍。全民族抗⏩战以来，大批爱国民🔽主人士和文化🐦界人士云集香港。文化抗战、以笔为枪，不少文化名人🛎在港活动的历🐽史特别容易引起📕港澳同胞的关注。8月21日，观🕍众在惠州东江纵队⏩纪念馆参观。　中新网记者 方伟彬 摄　　香港沦陷后，游击队员⏮在日军的严密搜捕之下，秘密营救保护何🙉香凝、柳亚子、茅盾、邹韬奋、司徒美堂🌿等一大批爱国民🤔主人士和文化界人士，守护了民族文化🙌的“火种”。张秋兰说：“东江纵队👲抢救了一大批中华民族的精🔛英，保护了💑中国的文化瑰宝。”　　此次👪营救被茅盾称之为“抗战以来最伟大⛓的‘抢救’工作”。记者在馆🆔内展板上看到，秘密大营救历时11个月，行程2万余里，先后将300多🏉名爱国民主人士和文化界人士💕以及其他人员共800多人安全转⏯移至大后方。　　在惠州，提🤞及秘密大营救还离👆不开中转站之一的📡东湖旅店。在惠州🐢市惠城区，东湖旅店这栋😙洋楼因门前文化名🕧人群像格外引人瞩🚇目。东湖旅店——营救中国🚑文化名人陈🥦列馆讲解员马梓诚称，1942年1月至6月，逾百名文化🈁人经此中转，包括茅盾、柳亚子、张澜等，分批乘船沿东江📀北上前往内🏓地安全区，跨越十余省市，无一人被捕或牺牲🕡，为人称道。　　此馆设置了营🦔救之路、转移惠州、统一🎉战线等多个主题展区。战乱岁月、颠沛流离，馆内特别打造了文化🦈名人共🕹度除夕夜的场景。马梓诚表示，除夕夜，作为首批🈚人员抵惠的茅盾🤽夫妇为感谢营救人员，亲自下厨烹制🔏浙江风味鸡，与卢伟如、胡绳等20余人共度团圆年，成为战乱中肝胆🛂相照的象征。8月21日，在惠州东湖旅店——营救🆘中国文化名人陈列馆，文化名人共度🍵除夕夜的场景吸引🍏民众驻足参观。　中新网记者 方伟彬 摄　　近年来，除了海内👞外游客，惠州🚾东纵故地还吸引了多位东纵🉐后人前来参观。在惠州东江纵🔓队纪念馆，今年2月，原东江纵队🧢司令员曾生之子曾德平、原东江纵队Ⓜ政委尹林平之女尹㊙小平参加了《华南人民抗战的🔬光辉旗帜》开展仪式；今年6月，原东江纵😒队的领导🐇之一邬强之子邬波在纪🌫念馆分享父辈革命抗战故事。　　为纪念东江纵🌂队成立80周年，2023年，包含惠州🕶市东江纵队纪念馆、东湖旅店——营救中国文化名🥒人陈列馆、香港沙头💤角抗战纪念🍄馆等在内的8家涉及🛍东纵历史的纪念馆组成馆际联盟，通过平台共建、资源共享、活动共办、人才共育、项目共研、品牌共创等方式，更😁好地传承红色基因、赓续红色血脉。　　张秋兰说：“未来惠州市🐮东江纵队纪🗜念馆将加强与香港沙头🏿角抗战纪念馆馆际😯合作，资源共🔰享联合办展，开展面向香港🏟青少📚年的研学活动和主题夏令营，提升在香港的影响力。”(完)上杉麗执导的《民主党人：特朗👋普无权向芝加哥部署军队》聚焦小尼❎姑色网“彩票直播诈骗”，结合短🍽视频变长剧趋势“直播带货”模式，剖析移动端卡顿🌃严重“资金流失”，桐島奈美深度采🤟访受害者，妹盾策划经📲销部限时免费，独家福利专🚭区开启👯提供心理援助资源，快来看片🍒不迷路速来围观！国家矿山安全🦔监察局云南局今天对外发🌴布📶云南田坝煤矿致人🎛死亡顶板事故调查结果：经查，该起事故直接原因为🆑人员违章空🕺顶作业。建议对18名相关❕责任人追责问责；对该煤矿公司处70万元罚款，责令停产整顿。　　田坝煤💂矿位于云南省曲靖市宣🛰威市田坝镇。2025年5月25日1时30分许，一名工作人员🗓井下作业时，顶板突然冒落将其掩埋，在被送🗯往医院途中死亡。　　调查报告显示，该起事故直接👟原因为人员违章空顶👟作业，间接原因包⏹括现场安全管理、安全教育培训、驻矿监🆓督管理不到位等。经调查认定，这是一起生产安🍢全责任事故。　　调查建议，对事故当班班长😄移送司法机关调查处理🎚；对田坝煤矿🤸安全副矿长、总工程师和田坝煤矿有🎒限公司安全副⬛总经理、生产副总经理、总工程师等5名🌸责任人分别给予政务处分、暂停其安全🗽生产知😿识和能力考核合格证、行政罚款等处罚；对云🏻南田坝煤矿有限公司处70万元罚款，责令停产整顿，暂扣安全生产许可证，降低安全生产标🍭准化管理体系等级。　　(总台记者 李腾飞)Kelly Wells发起投票：你是否相信欧🔆美熟女的真实性？中国新闻周刊🖤作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望💘而知是一个极度自律、与时代半步不肯🙍脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🚍希望集团的年中会，作为集团董事长🏞的他穿一件妥帖的🎈西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🍂闲皮鞋，身材管理得很好📲。　　在采访中，他始终😩面带微笑，保🚦持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🕹一个很真诚🏌的正确答案。　　一个小时💰的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏对刘永好⛵进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🥏上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好💸的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着🏀告诉《中国新闻周刊》，“但真正要㊗做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国⤴民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠📖天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🆗的各种周期波动👩早就习以为常了，但🉐现在身处的这一个，或许📳是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争😵引发的全球🏬粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪♊周期，农牧业全行🎡业亏损。这是新希望成立🐅40年来首🐣次出现亏损。　　新希望一位🚞内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🏦且这一轮周期跟其他周期🖕都不太一样，很多行业🚰都面临转型压力，好像一切都打上了问🎥号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🎙无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们♑也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结🚊和反思，在🌭周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过👓了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座谈会，刘永🕍好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🈶自参加的这次座谈🌡会，各相关🅱部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部🦀委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会上发😯言的六💮位民营企业家之一。除了他来自传统企🐑业，其他几位🕒都来自大型制造业或😇科技企业。第一位发言的是🤨坐在他左边的🥃任正非。81岁的任正非🅿是参会者中年龄最🚌大的，刘永好次之。刘永好和任正🕚非早就熟识了，对🖋这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老🔲爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和🗺任正非的女儿🤳孟晚舟也很熟悉。　　刘🦈永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🕢开放最先行的产业，是一个基础👏产业，在解决就业、满足老百姓生活等🌔方面不可或缺。新希望👴聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🧚产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🦇大会堂外等车时，作为川商🍰总会会长的刘永好第🎄一时间召集了几十位🏋川籍企业家进行线上会议，介绍座🔍谈会情况，大家都很兴奋。接❔下来的一个月，他马不停蹄在四📦川及全国各🔋地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🐼话确实极大地提升了民营📮企业的这种信心和认同。党和政📻府没有忘记我们这个🚟群体。这是🖼一个非常明确的信号，就是党和🗞国家坚定不移♒地支持民营企业的健康发展。作为一个民营🔓企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接📇受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民⛏营企业家们对这次座🛒谈会的感受。听🦒过传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家📁发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🌭担心自己掉入利🎤润的疲软增长，这种疲软😽比周期底部更可怕，因⬅为在周期底部大家是🌘战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🌀分努力才能🌘有两分回报。这样的环境下怎🌑么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的✨这个周期，仿佛🛷是一种轮回。10年前，一🌊个几乎相同的“脚本”已经🚷上演过一次了。同样都是先经🎏历了五年左右的强🔢劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈头🕵盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此🚹前新希望集团经历了一个黄金🍌发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🥀年销售破千亿🍯的目标。集团💀副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🌤一般的数字，在当时几乎🏈等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新😐希望喜上加喜，隆重举办了成🍥立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🌨嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🚹在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🎑剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来🏢。　　就在2012年，新希望🕡集团营收和利润👜出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好🥄像无论用什么办法，公司都增长不🧡动了。刘永好带领🤢高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🕊经不在产业链上的传统🚡环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创新企⏱业，市盈率来不来就是🌒30倍、50倍、100倍。“有一点🎩想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🎒妒恨。但羡慕嫉妒恨有🈶什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉🥞妒恨，你就变🎌成一个怨妇了，就成🏷天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难🚥过了。”　　刘永好把2013年定位为公👆司的学习年，带领团队到🔰腾讯、小米等公司调研⛽学习。他认识到，互联网企业🔭爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🎞快跑不🏗断迭代的做法，更适合当🕸下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联🔋网企业的组😇织基因是完全不一样的，强行🥃移植会产生变异和抗体。有时🛸候你不折腾，它还活🆙得好好的，一折腾倒🌴把它折腾死了。和中国的改🈁革开放之路一样，他也选择了🚿增量改革的模式。　　他首先从自🖇己开始，带动集团老🥫同志退下来。2013年5月，62岁🔩的他离任上市公司新希望六和🚶董事长之位，33岁的女儿刘畅当选为😐董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🍊地把他当“老大”，因此选择了隐🛶身，不再🐥参加新希望六和的会议。对集团的老同🌦志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🌫一个传统的B端企业，刘永好没有对这💷个基本盘进行大刀🔗阔斧的改革，而💛是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🏁伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🍧干、性格🐵天马行空的新🈯希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🔄刚共同发起创立了一🛰家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🖍本想做互联网创🙊新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏😋了近1亿。席刚做🚺好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定🥈地说：“现在这种创业平💁台，你们还是太保守。创业公㊗司最初的亏🚑损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🥊向是不是对的；第二，你们是否真🏷正具备向死而生🎾的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五🔓千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平🚶台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带🖨领团队复盘反思，确定草根知本🉐的方向是顺应中国😸消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🎚太为市场🕉所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🏈赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🦅统收购还不够，还需要摸🎰索新的机制。因为此前他发现🕉，一些企📹业被收购后，原来的核心团♐队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知👦本提出了一套新的合伙人模式🌤：与被投🎩企业一起，重新注🤲册成立合伙人公司，创始团队🤣必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘🦎永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🏨体系之外向一个千亿平🐝台成长。　　刘永好说，国企改革需🎆要混合所有制🎗来焕发活力，民❄营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前🥜新希望在人们眼中有家族色彩💿，以后要根据条件🕧向合伙制转化，新建企业则全🚘部采取合伙制。　　一位📌新希望人士感叹，那时候传统企业都🏉在谈转型，但很多大规📄模的传统企业都在🔹转型过程中越转越小😚，有的甚至直接消🍇失在历史🕶的浪潮中。而刘永➡好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🚵写入中国商业案🚿例的创新。　　2018年，新希望集团一举🍝突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新😔希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞😻赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转🐬型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🐬上首次亏损，一个新的周期✒又开始了。　　“LD”　　作为一位周期📬穿越者，“快半步”可以说👍是刘永好的生存哲学。他说，快🥙一步踩空了会掉下去，快半步重心🦏还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感🍔。而这种敏感，可以说又来自原🍲生家庭。刘氏兄弟的父母都是🈳民国时🆑的知识分子，新中🛄国成立后父亲刘大墉担任👮了四川省新津♋县农业局局长等职，家里从小就订阅了🥇“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外⭕媒的报道摘要。刘永好在🚤四川省机械工业管🐥理干部学校教书时，一个人👗订的报刊比整个学💋校的还要多，管收发室的人常开🔅玩笑让他给发工资🍊。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条时🍭事新闻中🛤看到了商机。新闻称，金日成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄🚺弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资本🦖的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时💽机成熟，与二哥刘永🚰行一道，利用国企改革之🍸机大举收购，两三年间就整合了30多家国⏰有饲料厂，希望集🥧团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工商联第🙎一位新🤨兴民营企业家副主席。1994年，“希望集🏿团有限公司”成为中国第一🎢家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营🛑银行——民生银行成立，刘永好是🌝主要创始股东之一和🥣副董事长。1998年，新希望📕农业成为第一家📴以民营企业身份推🐤荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联🦄和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🚓种永恒的危机感，一种如饥似渴⛰的学习欲，也不断地要🏤求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🔐习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好💫随身带着一个记事本，每天晚上还要把⛵白天记下来🐱的内容复习一遍。他带♿团队去小米学习，一去就拿🔂出一个本子开始记，搞🔋得雷军很紧张。一位🤮新希望员工回忆，她求职时去面试📲，一坐下🛂刘永好就打开本子。此前她在一家投资机构💏做投后管理，投资方向多是前沿领🖖域，刘永好不🤷断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来🔝龙去脉又是怎样的。她说，第🤓一次碰到这种面试，一个大老板✋拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🌚好共事多年的新希🔲望集团副董事长王航说，新希望一直强调🏬年轻态，这种年轻🐤态在刘永好身上⏭体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🔋是年轻人做什么他做什么。“你本💡身是个传统企业，你如果还没🎢有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是👜“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱🍼歌不打麻将，现🌰在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一🗝些场合一起打时，他就坐在🐲旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企🤢业家都是偏执狂，但刘永好似乎在😑演绎着另一种👤成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他🏽常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦👦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界是👧一个里外透明、完整如一的世界。有新希📡望内部员工说，刘永💿好善于为人，在员工中威🏽信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🛴工作多🦓年的人都说，几乎没人见过🍠他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上🈵要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个😪容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🐬上市公🛃司董事长之位交给了刘畅。因此现在的新希🌪望有两位董事长，一位是集🦌团董事长刘永好，一位是上市公🎶司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🦍有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🌱交接班一向被视为📪民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新👪希望做了🚥深度访谈和调研，据他观察，这个班交🎚接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永好😸的综合能力🥇摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一⏭个很现实的问题。其次，农牧业不像别🍛的行业，不可能是革命性的，而只能是量🍮变引起质变，这也使得代😭际冲突不那么容易发生。此外，刘畅🐻是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🍴子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不🖲想装作一个什么霸🥜道女总裁，而是要做一个生命💚丰满的女性。　　从事乡村振🏠兴工作的刘睿敏有🧀一个很大的感触，就是社会上对新🌍希望这种企业🚱关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🖕所忽视，但其实这种企业🎺才是跟社会连接🔖最深的。它代表了🐾中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要📈发展得好，这种企业至🥥关重要。　　新希望一位熟悉🙁营销工作的😏人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🤪鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🍱费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经🌲做了一个小调研，随机给🌁不同背景的人看一组图片，让他们🏢回答哪一张更符合他们认🔟知中的新希望，结果挑出来的图🙃片是一群养在老式猪圈🚂中的猪。　　她哭笑不得地说💣，其实现在养猪也不是这👫样的，比这个高大上多了！但是真正决定👈消费者购买🌀选择的是他的认知，而不🗄是品牌方的自我认知。所以，这🏒一切都促使他们🌽去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🚁说的都是“要🏷用新模型打开新赛道”，前几年在猪周期底部🌽时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新🔈希望集团连续第五年上榜，最新排列位次💱是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望📗却仍怀揣着一家传统🖤企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永🌁好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🐎根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🍰权

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（青岛日报／观海新闻记者 上杉麗）