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🐤《男女搞插动📢态图。》客户支持高清🥌在线观看_片源更新全集完🕦整版_新湖南”

2025

/ 08/26
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

前田美波 

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新湖南:根据记者前田美波🌞 获取到的🔭最新动态,男女搞插🎖动态图。将于2025年08月26日在♐新湖南举行隆重的开幕🧠仪式。全面💗的平台开发

  沧海横流方显英♈雄本色。

  7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东🐞方雨虹海外🃏发展公司及东方雨🕔虹国际贸易公司拟🔐以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智🍬利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利🛅境内拥有约31家建材超市,是智利建🐼材零售领域头部企业,本次交易助力拓展智利乃📞至拉美市场,促进海外业务发💳展。

  在楼市低迷、建🔑材市场波动的环境下,东💅方雨虹拿出真金白银的数📢亿元收购海外建材零🏃售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。

  今年是东方雨🛷虹成立30年。30年来,东方雨虹是🛳如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见⛰到彩虹?而在当下,逆🤥势扩张的东方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉♎到了什么脉动?

东方雨虹工厂一角

  长期主义定义企业🎃的价值空间

  1995年,东方雨虹在湖🎐南长沙成立,今🉑年是东方雨虹的而立之年。

  30年来,东方雨🛍虹从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑🌌防水的单一业务,发展到涵盖建🈴筑节能、砂浆粉料等多元化🖐业务;从一个区🥂域性小企业逐步成长为上市♊公司,成为行🥁业龙头企业。

  千里之行始于足下。

  东方雨虹首先👜从工程领域防水起家📔,成为国家🐇重点工程、地标工程的常客。

  对此,东方雨虹🚗工程建材集团总裁孙福🕖琴表示,首先,东方雨虹坚持品🚤质底线,坚持❌从不生产一平米非标产品,原材料对🦖接巴斯夫等国际巨头,同时五道质👧检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标🔇准化施工体系,将质量波动大的🗾个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

  “由此东🗨方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准🤧化体系并非静态规则,而是持续迭代,东方雨🔠虹依托行业唯一🍾的先进材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新🤩产品的研发等投入了🆒大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期🌈主义者,永📔远在建设未来。”

  在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在🍔探索转型升级。

  “这也是东方🛹雨虹技术进一步升级的方向”,东方雨虹制造😙集团总裁吴🧢士慧表示,东方雨虹近期创🕐建了AI实验室,申请立项一个💜黑灯实验室,所有🏉原材料的取样到实🔵验的过程都是无人化的,效能提高百倍甚至千倍。

  在研发系统上,东方雨🤾虹的研发团队有几百人,任何一种🐫产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发🏥性价比最优的产品配方,确保质量稳定。

  在生产流程方面,2017年东方🚂雨虹通过了全国质量奖⏮的认可,并引入了📺卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🐛效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🏚定的,也是十分前沿的,实现了整个生产🐄过程的精准控🐚制,所有😈环节都体现高质量,

  在检测上,东方雨虹对原😎材料、半成品、成品整个链条的🤩检测也十🌑分精准,实现在线检测、缺陷检测,确🎊保质量品控是零缺陷。

沥青罐

  吴士慧表示,正是在一系🚖列技术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

  东方雨虹董😶事会秘书张蓓表示,纵🕸观东方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质🎂出发,一步一个脚印,沿着建💅筑防水这一隐形工♒程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🐕相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质🎂量门禁,赢🙈得市场有口皆碑。

  张蓓表示,对于企业经营来🎀说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质👍经营立企,方得长久。

  东方雨虹集团🧤董事长李卫国表示,对品质的极致追🎲求、以客👜户为中心的赤子之心、坚⏯韧图成永创新高的文化精神历😌久弥新,这是东方雨🦊虹在行业屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越周期、不断壮大。

  五大战略空间

  张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦🔽五大核心方向:一是防水主业持🙌续深化,二是砂粉🤑业务成为第二增长引擎🤓,三是🐚拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球🏾化纵深布局,产能本地化😶加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚定未🐎来价值。

  房地产市场在高🐄速增长后进入调整期,防水业务、砂粉业务作为与👺房地产关联紧🧕密的板块,未来的空间在哪?

  对此,东方雨虹涂料砂💳粉科技集👩团总裁吴良凯表示,存量市场仍有🎞很多机会。一是老❗旧小区的改造,特别是上海、广州老旧小区的改😑造是一个机会,很😊多项目已经在推进合作。

  二是新农村建设🌎的市场其实🀄非常大,每年大概有300万户的农村🛴自建房,这仅是其😝中一部分。

  三是家装、精装市场,家装以及⚪翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。

  随着新基建、两🚊重建设项目的落地,东方雨虹也在工⛺程领域抢抓♒新的市场机会。

  孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承📔接过奥运工程,承接规模庞大,而且🦇这么多年过去了,防水🎙效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🗜大的基础设施、重大项目都有东🎵方雨虹的身影,东方雨🍩虹提供能够保障重大工🦑程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重🌈视一些技术难题。比如针对🐶抽水蓄能环境,研发出了六米宽的TPO高分子防🔺水材料。此外,东方雨虹非常🎿重视团队协作,从前期的🧘设计到施工服务、产品供应以及过程复盘😬和施工效果的验🙉证,通过体系化的服🚢务加强布局。

  孙福琴表示,东方雨虹🤳精准把握政策风口,包括高标准🏵农田的投资,水利方面的投资📦,也投入👭了大量的人力、物力和设备,提前布局。

  李卫国表示,行业未🥃来注重技术创新与材🎬料升级、产业链智📗能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有天地。

东😼方雨虹董事长李卫📮国在三十周年庆典致辞

  打通上下游快速做🔥大砂粉业务

  在3年前,东方雨📀虹砂粉业务几乎可以忽略🍼不计。

  2024年,东方雨虹砂粉业务🎻实现营收41.5亿元,占公司🤬营收比重为14.8%,是东方雨😶虹第二大业务。

  短短3年时间,砂粉业务就🌌快速跃升为公司的🈷第二增长曲线,印证了东方🛂雨虹的战略布局。

  对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个赛道要🌔有足够大的空间。砂😙粉市场容量符合这一要求,特种砂浆整个市场🍾容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规模来算,可能🗞有千亿元的市场。

  第二,从内部来说,公司成立了🤸砂粉科技集团,整合👕上游下游形成供应链优势,形成团队优势。

  第三,在加强😴渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造出来。

  7月17日,东方雨虹发布公告称,全资子🎆公司华砂矿业(吉安)有限公⤵司已成功取得江西🔟省永丰县大船岭矿区饰面👆用大理岩🗽矿的采矿权。

  自2021年以来,原材料保障与新材料🛀研发就🚜逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的🌝砂粉科技集团💑有限公司投资10亿元,在江西吉安🧓建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🤲等多类产品的研发与生产。

  本次取得江西🎑省永丰县大船🤠岭矿区饰面用大理岩矿采矿🆘权,标志👢着东方雨虹对工业领域📷发展的决心和动力,未来将入局大理石📥板材、碳酸钙超细粉📝体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸🗜等工业领域提🔤供优质的原材料。

  吴良凯表示,对砂🧥浆粉料等产品而言,自有🍥矿山可保障原材料供应稳🌰定性,增强采购环节抗风🍎险能力,进一步巩固行业护城✴河。同时,项目将推动🥊公司研发能力提升与📹产品结构升级,助力其在🔁新材料领域培🥒育创新动能,满足多元化市场🍦需求。

  “尽管是✈砂粉业务的后来者,但是通过一🐴系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优🔙势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

  当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速🗒重塑。

  对此,吴良凯表示,上下游的🐈生态非常重要,要让下游的经销🥊商有利润,让上🍷游供应厂商有利润,就需要🧔营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究软🦐土固化技术、抗裂🚏抹灰等新产品,行业一起努力,大家都会越🐤来越好。

  海外业务多点💔开花结果

  近年来,东方雨虹✋坚定推进海外拓展战🆔略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🚐等多种经营模式,可谓多点开花。

东方雨虹📆亮相海外展会

  东🗑方雨虹海外发展集团总裁王文萍表示,不同国家、不同🐖地区处于不同的发展阶段,建筑形式也有很大的不同,东方雨虹在推进🎁的过程中,也要根据当地推进的情🏮况,基本上采取“一国一策”。

  王文萍表示,现在已经在11个国家推进生🉑产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不😫同国家的需求、产品特点设计产品出海,比如在美🦒国休斯敦建的工厂,通过供应链出🍷海,进一步提升🌕了交付的要求,又💉满足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品🅿对运具特别敏感,对🕳交付特别敏感,对💰当地的气候条件要求高,东方雨🌬虹在东南亚国🔹家优先把特种砂浆、水性涂料在当👛地选址建厂。

  李卫国表示,东方雨虹的🚠海外建厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🍿东基地、天鼎🎾丰加拿大基地等能够助力东方雨🎸虹更好实📸现本地化经营,实现研产供销🍍服一体化,从传统的🍴贸易出海到制🖍造出海直至品牌出海,成为一个在🎉国外被叫响的🏵全球化品牌。

  近年来,伴随着中国企📎业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也常常面📠临融合的难题。

  “本土化的难🐴题需要解决,”王文萍表示,东方💮雨虹在当地选址建厂前期有完⏫整的市场调查,包括产品、技术和当地🤱建筑的法规、产品⬇的产品要求,会做🌃系统的测试分析,由此确定我们在当地🗓的配方。另外,在选址🦈建厂的同时设立研发实验👟室,技术团队先行,产品配方🥈定型基本在当地完成,并且完成🏸之后相应做当地的应用⭕测试,以满足🌨当地环境的需求,当地客户的🐨需要。

  目前来看,东📘方雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

  王文萍表示,这😠一方面是东方雨虹📽的产品赢得了认可,东方雨♍虹作为国家多个重大工🍰程的参与者,对出海是重要的加🐩分项。另一方面,这次出🔝海更多的是依托中国整体📷强大的力量出海,这个特😻征特别明显,比如参建的铁路项目,其实正是因👴为中国占据当地铁路建🔘设市场的较😛大份额,通过“借船出海”,从而🍕对公司业绩形成了🍚重要支撑。

  展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出❌海的战略将持续落实,将依托中资的总🔭包🎈企业把东方雨虹的产品带出海♏;二是在消费方面,将推动本土化的🔎团队和项目落地,从而通过更😃加深度的市场洞察,推进零售的⏭业务发展;三是在🎡投资驱动上,东方雨虹旗制🛩造版块推进海外🥤生产基地的建设。

  “三条线并举,对东方雨🌪虹出海的推🍅进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

  注重文化软实力建🕵设

  根深叶茂,一🍔个企业向下扎根越深,才越是⏬能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化😲的力量更加深远。

东方雨虹工程建材🥝集团合伙人大会

  近年来,东方雨虹🌗持续构建合伙🚖人事业共生体,为企业发📗展注入强劲动力。

  孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造📅成一个平台,所有有资源😶的或者愿意从事这个行💵业的合伙🥂人能够加入这个平台。

  第二,东方🏺雨虹对于合伙人的体系✈坚持合伙人优先,同时在合伙人🚸对内经营的赋能🐁以及对外市场的经营都有一🔙整套的服务体系。

  第三,东方雨虹倡导跟😣合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅🌪仅把合伙人当作经销商,而是形🤥成事业共生体。

  孙福琴表示,东方雨虹的🙎品牌力、产品力将会持🏛久赋能合伙人,东方雨虹🐛的合伙人体系能够和合📔伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系🍃。从产品看,东方雨虹不仅💣仅做防水,现在在砂粉、管业🏃都在发展第二、第三主业,东🦂方雨虹能够给到合伙人的支持不⬆仅仅是防水系统还🚭有砂粉系统,还有管业系统,相当于🔽跟合伙人在同一个项目上能够🍇把市场做大,能够给客户提供🧀更系统的服务,创造更好的价值。

  在当前社会,可🥔持续发展日益深入人心,已成为企业文化的🕴重要内容。

  李卫国表示,东方雨虹🔝通过多维度举措践行🤰社会责任,将可持续发展理🎢念融入经营全链🏖条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化😭责任体系。

东方🎳雨虹总部研发基地

  张蓓表示,东方雨🐫虹将可持续发展和ESG的✊理念深深地植根于核心战略里面,每时每刻都在🗜想如何保护环境,如何对环境🈸负责,如何💦为社会尽责,以及如何为行👮业赋能。

  首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就🕜是环境,东方雨虹这❄些年一直在不遗余力🚀开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

  “S”是Social的简称社会责任。东方雨🗓虹作为防水行🥤业的领军型企业,通过人才♿的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东😍方雨虹开放了近百项专利成果,与同行企业进行共✅享,目的就是如何促进这个行业🤵,防水行业🦎真正的转型升级。东方雨虹在北🧥京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院🔈被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每📓年都在向行业输送大📀量高技术的建筑方面的人才。

  “G”是Governance的简称叫可📭持续发展治理,东方雨虹在🈳董事会层面也成立了战🥂略与可持续发展委员会,把部分ESG指🤵标纳入了高管KPI考核,去🍷年也制定了东方🥌雨虹的可持续发展👕相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指👨导企业经营管🛢理工作,推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行🗓。

  “ESG的本质是降低⛅风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入🤳各个业务流程的环节,纳入生产经营管理的各🕋个环节,不断持续完善可🌡持续发展管理👌架构和工作体系,让ESG能够转化为企✳业业务的先发优势,进而转化为🦓企业的经济效益。

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合力促进银发消♿费潜能迸发

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神野葉月/水嶋薰/愛川サラ/松原里子

(青岛日报/观海新闻记者 前田美波 )

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审核:刘旋

责编:刘旋