青海新闻网：根据记者和😽久井由菜获取到的🧡最新动态，俺来👂也在线播放美国将于2025年08月27日在青海🤳新闻网举行隆重的开幕⛲仪式。公开精准必中路🌅线引爆大乐透新热潮

　　沧➿海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🔅东方雨🙃虹海外发展公司及💶东方雨虹国际贸易👝公司拟以自有资金🚎合计出资约1.23亿美元收购智🚿利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🎊拥有约31家建材超市，是智利建🍝材零售领域头部企业，本次交易助🥣力拓展智利乃🤳至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🔑市场波动的环境下，东方雨虹拿🔠出真金白银的数亿🥖元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今👍年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🚴何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到🤨彩虹？而在当下，逆势扩🚏张的东方雨虹又😙听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉👇动？

东方雨虹🥪工厂一角

　　长期主义定🎃义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🚶在湖南长沙成立，今年是东方雨🤽虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🕓虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🏰防水的单一业务，发展到涵😴盖建筑节能、砂浆粉✔料等多元化业务；从一个区🚊域性小企业逐步成长为上市公💴司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于📀足下。

　　东方雨虹🏔首先从工程领域防水起家，成为国家🌤重点工程、地标工🛳程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🥗材集团🌖总裁孙福琴表示，首先，东方雨😄虹坚持品质底线，坚持从不生🚤产一平米非标产品，原材料对⭐接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加🦗三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化🐐施工体系，将质量波动大的个🔋人经验改为“千人一面”的标准化施工💉工艺。

　　“由此东方🏛雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品👋第一的背后，最核❕心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化👣体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托👦行业唯一🌴的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🚎的研发等投入了大量💏人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主😯义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🌞在探索转型升级。

　　“这也⚽是东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集团总裁📥吴士慧表示，东方雨虹近期创💿建了AI实验室，申请🚡立项一个黑灯实验室，所有原🏼材料的取样到实🌶验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🗨的研发团队有几百人，任何一种👅产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🔕比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🌠虹通过了全国质量奖🤗的认可，并引入了卓越🕶绩效模型，整个生产、管理、运营都🐂遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是⏹十分稳定的，也是十分前沿💡的，实现了整个🌱生产过程的精准控制，所有环节都体现高🎖质量，

　　在检测上，东方雨⏺虹对原材料、半成品、成品整个链条🏞的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🎈质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🍰系列技术保驾护航下，东方雨虹💽确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🏴虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🏦雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🎏于品质出发，一步一个脚印，沿着建👩筑防水这一隐形🧀工程赛道，逐步延伸民用建🖥材、砂浆粉料、建筑🤫涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市🤛场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🃏营来说，不确定🕳性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🚍立企，方得长久。

　　东方雨虹🧒集团董事长李卫国表示，对品质的🥙极致追求、以客户为中心的赤子之💴心、坚韧图成永创👍新高的文化精👘神历久弥新，这是东方Ⓜ雨虹在行业屹🎿立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着💠企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🦓焦五大核心方向：一是防水主业💠持续深化，二是砂粉业务🙌成为第二增长引擎，三是拓🍀展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🛋纵深布局，产👆能本地化加速，输出技术标准；五是下😛沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🏈定未来价值。

　　房地产市📶场在高速增长后🤢进入调整期，防水业务、砂粉业务作为💙与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹📹涂料砂粉科技集团总裁📼吴良凯表示，存量😼市场仍有很多机会。一是老旧🍾小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🏪的改造是一个机会，很多项目👔已经在推进合作。

　　二是新农村🗨建设的市场其实🌄非常大，每年大概有300万户的农村😰自建房，这仅是🈴其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🐻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落🐧地，东方雨虹🎵也在工程领域抢抓新的市🏥场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🖖程专业户”之称，承接过奥运〰工程，承接规模庞大，而且这💤么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🎭重大的基础设施、重大项目都🤴有东方雨虹的身影，东方雨🔊虹提供能够保障重🤕大工程的防🌷水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视🕜一些技术难题。比如⛲针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨⛄虹非常重视团队协作，从前期的设计⏯到施工服务、产品供应以😥及过程复盘和施工🖖效果的验证，通过体🍢系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🍄把握政策风口，包括高标准农🐨田的投资，水利方面的投资，也投入🌓了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🧐来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势🏾而为将大有天地。

东方雨虹🕸董事长李卫国在三🤣十周年庆典致辞

　　打通上下游快😬速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🔂粉业务⏹几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🍮务实现营收41.5亿元，占公司营收🍚比重为14.8%，是东方雨虹第二大📻业务。

　　短短3年时间，砂粉🎾业务就快速跃升为🍶公司的第二增长曲线，印🔤证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🐏长曲线，这个赛道要有🌓足够大的空间。砂粉市场容量符📄合这一要求，特种砂浆🎊整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🛴场规模来算，可能有千亿元的🎑市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🧕了砂粉科技集团，整🍥合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🕜渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🥀布公告称，全资子公司🌌华砂矿业(吉安)有限公司已🖲成功取得江西省👽永丰县大船岭矿区饰面用大🛣理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料⏯保障与新材料研发就逐步进入东方雨🐣虹的视线。2023年11月，东方雨🌎虹旗下的砂粉科技集团有限🚑公司投资10亿元，在江西吉安🗺建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料👈等多类产品的研发与生🧥产。

　　本次取得🏫江西省永丰县大船岭矿区饰📗面用大理岩矿采矿权，标志着东方🥤雨虹对工业领域发🌨展的决心和动力，未🎧来将入局大理石板材、碳酸钙超👮细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等✌工业领域🕜提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🕚品而言，自有矿山可保障😧原材料🍬供应稳定性，增强采⛹购环节抗风险能力，进一步巩固行业🔩护城河。同时，项目🥡将推动公司研发能力提升与🤘产品结构升级，助力其在新材料🌫领域培育创新动能，满足🕋多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🔍业务的后来者，但是通过一🍂系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🚆会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上💓下游的生态非常重要，要让下游的👤经销商有利润，让上游供应厂商🔃有利润，就需要🤗营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🐑究软土固化技术、抗裂抹灰🐧等新产品，行业一起努力，大家👟都会越来越好。

　　海外业务多👳点开花结果

　　近年来，东方雨虹🚴坚定推进海外拓展战略，采取了😛海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店😹等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹👢亮相海外展会

　　东方雨虹海外发🍷展集团总裁王🏄文萍表示，不同国家、不同地🕷区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很📡大的不同，东方雨👉虹在推进的过程中，也要根👘据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产💰基地的建设，推进供应链出海😎。同时，会针🥖对不同国家的需求、产品特点🍏设计产品出海，比如在美国休斯敦建的工厂，通过⛑供应链出海，进一步⛎提升了交付的要求，又满足当地客户的需🤤要。在东南亚，特种砂浆产品对🏋运具特别敏感，对交付特🥎别敏感，对当地的气候😽条件要求高，东方😒雨虹在东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选🈺址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🛳外建厂是🔍一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🛸丰中东基地、天鼎丰加拿大🧐基地等能够助力东方雨📝虹更好实现本🎃地化经营，实现研产供销服一体♎化，从传统👰的贸易出海到制造出海直🤪至品牌出海，成为一个在国外🆗被叫🦐响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🏾合的难题。

　　“本土化的难题需👥要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🔊当地选址建厂🍬前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🏿建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的👭测试分析，由此确定我们在当📖地的配方。另外，在选址🌜建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基⛰本在当地完成，并且🛰完成之后相应做当地的应用测😭试，以满足当地环境的需求，当🗣地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🆗外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🖍方雨虹的产品🛣赢得了认可，东🐳方雨虹作为国家多个😧重大工程的参与者，对😯出海是重要的加分项。另一方面，这次🐋出海更多的是依托中国整💚体强大的力量出海，这个特征特别⚽明显，比如参🙇建的铁路项目，其实正是因为中📝国占据当地🚟铁路建设市场的较大份⚽额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🔉形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后🏗，王文萍表示，整体上出海🎿将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将持⏱续落实，将依托中资的总🌴包企业把东方雨🚐虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团队📋和项目落地，从💢而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展🖊；三是在投资🚕驱动上，东方雨虹旗制造版块🏒推进海外生产基地的➿建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出㊙海的推进速度是一😣个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力😪建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是🌿能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方🍻雨虹工程建材集🍎团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🍳持续构建合伙人🐶事业共生体，为💍企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个平台🚡，所有有资⛵源的或者愿意从事这个行🏼业的合伙人🚞能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🍽人🐯的体系坚持合伙人优先，同时🎥在合伙人对内经💦营的赋能以及对外🛢市场的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨🏳虹倡导跟合伙🔀人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🤞当作经销商，而是形成🗨事业共生体。

　　孙福琴表示，东🕙方雨虹的品牌力、产品力将会🐢持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系🔏能够和合伙人是更🧦兼容、更长期🎫的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹✍不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🤰虹能够给到合伙人的🔄支持不仅仅⏲是防水系统还🍅有砂粉系统，还有管业系统，相当📟于跟合伙人在同一个项目上能够把市场做大，能🕐够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🔦日益深入人心，已成为企业📌文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🍤过多维度举🚹措践行社会责任，将可持续发展🥏理念融入经营全链条，形成了覆盖环境💶、社会、治理(ESG)的立体🎅化责任体系。

东方雨⏸虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🔶可持续发展和ESG的理🔄念深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想⬜如何保护环境，如何对环境负🎺责，如何💫为社会尽责，以及如✉何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的💮简称就是环境，东方雨虹这些年👁一直在不遗余力开🌋发一👢系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的🕟简称社会责任。东方雨虹作为🕣防水行业的领军型🥑企业，通过人才的🤖培养、技术的交流，不断赋能行业。去🚺年东方雨虹开放了近百项🤠专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如🖐何促进这个行业，防水行业真正🤤的转型升级。东方雨虹在北🚹京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🏙中国防水行业的“黄埔军校”，每年➖都在向行业输送大量高🥡技术的建筑方🥥面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🔳发展治理，东方雨虹在🎇董事会层面也🍙成立了战🤥略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🏽制定了东方雨虹的🧛可持续发展相关工🤰作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指♌导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🚧程的环节，纳入⛄生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持🏻续发展管🤡理架构和工作体系，让ESG能够🎰转化为企业业务的先发优势，进而转💂化为企业的经济效益。

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南水月/伊井野南/青山怜加/Donny Sins

（青岛日报／观海新闻记者 和久井由菜）