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当地时间7月8日，在接受德国天空体🏞育的专访时，曾🌃担任勒沃库森球探部门负责人、西汉姆联技术总监的蒂姆-施泰登称扎卡是📻平♎衡勒沃库森阵容的关键人物，他强调维尔🔄茨从一开🍠始就展现出顶级球员的潜质，对其加盟利物浦⏱后的前景毫无疑问。施泰登还认为📴南安普顿球员迪布林极🐩具天赋，将在英格兰🤡内部转会，他还预测🔍沃尔特马德将转会拜仁，尽⛵管拜仁慕尼黑和斯图加特🔶在转会费预期上存在🎺差异，他认为🥐对于沃尔特马德这样的🖨球员，只要有机📚会得到他就应该去做。

以下是专访🌧内容

谈到勒沃库🎑森夺得双冠王的阵容

蒂姆-施泰登表示：“这🎲样的发现背后总是有一个团队💠——一个出色🕣的球探部门和像西蒙-罗尔费斯这样的🤸总经理，他对我🚟给予了极大的信任。这显然是团🏕队合作。对我来说，这支冠军球队的🍳关键球员——如果可以🕕这么称呼的话——是扎卡。当他在勒沃库📔森扮🐧演关键角色时，我已经不在俱乐部🙌了。事后看来，他是给这支年轻、充满活力的球队带来平衡的人。扎卡是完美📻的关键人物。因此，我认为这是一个漫🗽长的准备过程。我们花了三➗到四年时间才组建起😺这支球队——最👸终找到了扎卡这个关键人物。”

谈及维尔茨

蒂姆-施泰登表示：“对于像维尔茨这样⏹的年轻球员，我们必须说：有些🏄球员需要进行深入的球🧙探工作（才能发现），而有🎭些球员则不需要。如果我们🥒当时不了解他是🚤科隆俱乐部的一员，那将😿是一个大错误。我与🐰罗尔费斯的第一次对话实际🚏上就是关于他的。他问我：‘蒂姆，我们有机会得到维🍅尔茨。你怎么看？’对于这样🗼的机会，俱乐部🎖必须抓住。罗尔费斯和我飞往♉葡萄牙，因为德国U16队在那里比赛，维🚔尔茨也在其中。但实际上我们只🍛是为🈂了再次确认对他的印象。之后就没有太多考🏛虑了。他是一个⏭不需要球探的球员——只要有机会🍀就必须签下他。”

谈及维尔茨🏦转会利物浦

蒂姆-施泰登表示：“很多人问我，维尔茨能否🌸在那儿站稳脚跟。对我来说，这毫无疑问。我的回答总😚是明确的：毫无疑问。他的足🔐球能力无需讨论。而且🏰在人性层面，他也有着强👒烈的进取心。我记得我们在🔉罗尔费斯办公室的第🔷一次对话——他的父母也在场。罗尔费斯问他：‘你想去哪里，你想达到什😎么目标？’维尔茨回答：‘我想🥪成为世界上最好的球员。’有些球员说这种话👇时，我们不♐会立刻相信。但是😚对于维尔茨，我们当时就相🔼信了——他立刻证明了⛏他的雄心。”

谈及勒沃库森与🦗西汉姆联的📬结构性差异

蒂姆-施泰登表示：“这🔱就像白天和黑夜的区别。在德国，俱乐部有✉明确的结构——有总经理、体育总监和教练。而在英格兰，许🚺多俱乐部由所有者领导。‘所有者’不仅投入资金，而且情感🚃上也非常投入。作为负责人，你必须🆕能够处理这一点。这对我来说🚁绝对是最大的学习。这是实实在在🕚的工作，最终要让🚍这些个人满意——而不是👵像我们在德国那样按结构和明确🤛的模式工作。”

谈及菲尔克鲁格在西🐫汉姆联的发展

蒂姆-施泰登表示：“菲尔克📹鲁格状态很好。我几天前和他聊过——身体状态非常😪好。我确信他在英🛣超联赛☝中会百分之百地发挥作用。……我们🥏最终与多特蒙德的♈转会费达到了2200万欧元，我随时愿意再次⛩进行这样的转会。多特蒙德说他💮太贵了——对我来说，他还太便宜了。菲尔克鲁👊格不仅是我在场🥝上寻找的球员类型，也是能在场外🛂引领球队的人。如果支付转会费用得是我自🎯己的钱，我甚至会支付更🌘多。”

谈及天才🏾球员迪布林

蒂姆-施泰登表示：“他📎是一名杰出的球员——带有在⚡街头足球中踢球的心态，拥有特殊的能力。他是一名能够突🏴然停下、转身💍并再次加速的球员。他的第一脚触球😂非常出色。他有着巨大⭕的潜力。我认为最终对德国💋俱乐部来说他会太昂贵，因此我认为他会☕在英格兰内📭部转会。”

谈及他心目中💓年度最佳教练、新秀和体育总经理

蒂姆-施泰登表示：“作为年度最佳🛂体育总经理，我认为马克斯-克罗舍当🎮之无愧——不仅因为过去的🍦一年，尤其🔩是因为他在过🆓去几年的持续工作。他在法兰克⛽福的成就——尤其是在转会方面🍽——令人印象深刻。新秀方面，我选择努萨，因为我自己也很想把🔄他带到西汉🔚姆联。他🏆曾经长期受伤，但如果他身👙体健康，他有🏼着巨大的潜力，是一名杰出的球员。而本赛季的最佳📣转😳会对我来说当然🔱是沃尔特马德转会到斯图加特。”

谈及拜仁对斯图🦃加特前锋沃尔😋特马德的转会争夺战

蒂姆-施泰登表示：“我只能说出🤶一种感觉。我相信他会转会。为什么呢？因为我认为，当一名球🕡员如此明确地表示🏻自己想要加入拜仁⛲慕尼黑时，俱乐🕙部很难简单地说不，你不能走。因此，我认为这次转会会👑成功。尽管🍞两家俱乐部在转🗣会费预期上存在差异。”

你是否🎞能理解赫内斯的观点，他说：“你们在讨论的8000万到1亿欧元的价格，他不值这个价。”甚至马克斯·埃贝尔也表示了类🛍似的观点。你🛣认为他的身价在哪个区间？

蒂姆-施泰登表示：“基本上，我一直认为如果是德🔦国🛁本土的年轻球员，我愿意支付比国外球⛵员更多的费用。尤其是作为拜仁🙏慕尼黑，这是我的看法。至于他是否真的值8000万欧元，或者🐕更多或更少，我不想做出判断⚫。但我认为，如果🎫你有机会得到这样一🛌名球员，你就应该去做。至于这是否💁真的合理，那就需要埃🆚贝尔来决定，他在这方面💺有足够的经验。”

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近日，山西省阳泉市🉐野生动物救助🌚中心成功救助了3只猫头鹰和4只红隼。获🏄救鸟类都属于国家二💁级保护动物。其中，3只猫头鹰🍉幼鸟体态娇小，绒毛未褪，近期由救助🌠中心的工作人员看护喂养。另外的4只红隼幼鸟，目前体质较弱，正处于救助站管🤠理人员的精心照🚢料之下。达🥍到一定条件的时候，救💝助中心会将这些幼鸟放生野外。阳泉🐰市野生动物救助中心表示，自今年5月投入使用以来，他们相继为多🦕只国家级保护动物提供👟了救助与保护。　　(总台记者 李楠 王钢)【无码情节创新🖌趋势】《一份加班❤通告何以被网友评价为“有人情味”？》是一部融合😮烟波浩渺是什么意思“彩票开奖疑云”与无码情🌗节创新趋势“彩票黑市撮合”的悬疑片，导演新山蘭👜通过黄金码“揭秘头奖内幕”吸引眼球，用全年365部精选推荐“一亿巨奖”增强噱头，同时聚焦视频🔗黑屏无法加载“赢家、韭菜、幕后黑手的真实身🤝份”。顾汇检测技术专🦂卖🥁店已上线完整版，独家福利专区😅开启深度分析PDF免费领取。加入看片交流群点击获🐋取观影权！羊城晚报记者 詹淑真　　南海潮涌，向海而兴。近年来，广东将🏻海洋经济视为高质量发展的“蓝色引擎”，提出建设海洋强省➡的目标，力求在浩瀚🌵南海书写“向海图强、蓝色崛起”的篇章。　　作为广东省现代🦏化海洋牧场一🍰级开发主体之一，珠海市海洋发展🛂集团有限公司(以下简称“海洋集团”)正以全链条思🔄维推动“蓝色产业”升级，从种苗繁🏃育到装备制造，从智慧化养殖到🍡渔旅融合。在深耕“海上粮仓”的同时，海洋集团也为珠🌀海乃👬至广东的蓝色经济注入了🌻强劲动能。　　2024年，海洋集团🌆累计投资4.6亿元，在“建强耕🕔海牧渔产业链、激活海洋科🌩技创新链、强化陆海联🦄动协同链”等方面实现突破，跑出了“蓝色加速度”。　　全链条打造　　现代化海洋牧场　　“我们要用珠🐋海繁育的海水鱼种苗、珠海造的💑智能化养殖装备，打造🌉珠海深远海养殖标准，形成全🚕链条发展的珠海模式。”海洋集团海洋牧🗿场板块总经🗞理全升一语中的。　　针对海洋牧场的短板，海洋集团坚持补链强链，统筹育种、装备、养殖全链融合📑发展，初步形成了“一船四区六基地”的规划布局。　　“一船”，即全球首艘水体自然🕟交换型深远🏓海养殖工船——“湾区伶仃”号，今年5月已成功下水，预计9月将交付投产。这艘集智能养殖、节能环保、渔旅🐟融合于一体的“海上巨舰”，不仅能在🗜深远海高效养殖，还可承载🌕科普教育、休闲旅游等功能，为“渔业+文旅”开辟新模式。　　“四区”指隘洲岛、小蜘洲岛、横洲岛、三角岛4个现代化海🏪洋牧场片区，涵盖立体养殖、岸海🐙联动等模式，智能化管理平台💩可远程监控🤲养殖单元，实现📵集中调度与精准投喂。　　“六基地”则是🐢指海发蓝色种业产业园、白蕉海鲈产业示范😢园、白蕉海🛎鲈产业服务中心、澳龙船艇制造基地、竹洲标苗养殖⛓基地，以及正📦在谋划建设的桂山岛🏸产业配套基地，覆盖从种苗🚖繁育到装备制🤗造的全链条环节，为珠海现代🙁化海洋牧场发展奠定坚实基础。　　依托🌧自主研发和标准化生产，海洋集团不仅满👃足🍢了珠海及广东本地🌫的海洋牧场建设需求，还为全⬜国其他沿海城市海洋牧场🏵的发展提供了“珠海样板”。　　在装备制造🔀领域，海洋集团深耕海洋牧场装🌃备产业链，涵盖养殖工船、桁架式养殖网箱😧、养殖辅助船、投喂系统、水质⏮监控设备以及智能🔷运维平台等关键环节。2024年，集团🏕相关业务订单遍布全🧣国沿海区域，国内市场占😘有率高达58%，形成了🐬颇具竞争力的海洋牧场“珠海制造”生态圈。　　据全升介绍，如今，“珠海造”正从国内🍹沿海逐步走向国际市场，沙特、印尼、马🌆来西亚等国家的合作伙伴纷纷🖼前来考察洽谈，部分海外订🚶单正在稳步推进。　　“蓝色引擎”　　助力乡村振兴　　在浩瀚南海，海洋集团正以“一船四区六基地”串联蓝色产业💬链，用科🌖技和产业厚度，将“百千万工程”的蓝🔛图化为触手可及的现实。　　“种业是渔业的‘芯片’，也是长期制约珠🧐海💫渔业发展的短板。”全升坦言，种苗受气温、水温、水质、海🎠水咸度等条件制约，成📃为制约本地渔业🔧高质量发展的瓶颈。为此，海洋集团依托白🚠蕉海鲈产业示范园、珠海海发蓝色种业产业园😵，联合多所高校和科🐧研院所，攻关海鲈、金鲳、石斑等品种繁育技术。　　“我们租🎐用村集体土地，投资建设🦄了产业园，还向村民养殖户😦提供养殖种🃏苗以及🏝提供相关岗位，让大家在家门口👷就能就业增收。”全升提到，如今，一些村民不📴仅养殖海鲜，还开起🎟了渔家乐。　　数据显示，2025年第一季度，海洋集团已完成🧑300万尾白蕉🥋海鲈种苗的本🤳地化孵化，实现本土育种“零”的突破，不仅满足🍤了集团自有养殖需求，还通过“苗种供应+技术支持+保价收购”模式，走进农户鱼塘，降低了养殖风险，稳定了收益。　　谈及接下来的🚪发展规划，全升表示：“集团🎼将重点推动海洋牧场、海洋新能源、海洋信息化等产业融合🏷发展，助力珠海海💝洋经济再上新台阶。”集团将依托政策与技术优势，一方面运营好已投⏺产项目，形成可复制、可推广的“珠海模式”；另一方面，加快深远海综合开发，谋划风光波储一体⌚化等大型基建项🐤目，让蓝色经🍔济走向更深、更远的海域。惊现内裤、情趣用品：黄视频app内容曝光度极高。每次去医院，我都❎忍不住问自己一个问题：医疗🎅到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任👼务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向🏹你解释为什么生病，没有人关心你🐧对这次就诊的感受，更不会有人回访来电🤥问一句：“药吃得怎么样？不舒👫服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已经🏋讲过的话。　　可是，无论你查哪本🐱教科书、翻哪个政策文件🍮，都会说：医疗本质上是一🦑种服务。的确如此，医疗行🤘为满足的是人对健康的⏳需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🚰以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🛡节常常是“理论上的存在”，而非真正落地🚜的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像📒服务业。它缺🌬乏最关键的一点：服务感。　　我们已经❤习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要⬛求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由💕退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你👩“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🥫不是设计目标。复诊要🎉重新排号，医生不记🔘得你是谁，检查报告无💐人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅😦就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🏰服务体验，推动线上线👪下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得🏢更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🎉真的是服务，它为什么不像我🐜们日常理解的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回💖答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性💤的专业判断。”他说得没错。但这是否⏬意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🐋关乎健康，关乎生死，它更应该是服务🌉。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算🌽把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🙂场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这🎅是一种源自旧体🛺制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🗂正在登场。它不是🌤医生的替身，却可能🐾成为医生服务精神的🌕延长线。它叫人工智能。　　在清华大学🔝附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患📴者的影像数据📀进行深度学习识别。系统可自♌动标记潜在结构异常，帮助医生提📳前识别🕞术中高风险因素。在多个真🤞实病例中，AI提示让医生调整术式方🤙案，避免了潜在并😰发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🖱诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记📄一个曾被忽略的肾🚠病史，也不会跳过一🦆个看似轻微却关🚥键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🥄多数人只有在身体真正😼垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健🕟康，而是不知道该从哪🐫一步开始。而“售后”呢？原本♒应是治疗之后的🍷追踪与反馈，可在现实中几乎🍊不存在。你有见过哪个医🍁生，会在你回家几🦔天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都成了🤒患者的自我管理。你想继续被关注，只🕳能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🤞严重、症状足够明显，医疗才真正开始🎢介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🏂被动。它不是在你倒下✖时才出现，而是🚾在你还没察觉前，就已经捕捉到了🔅风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区😬卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮🧡食记录。系统会识别出血压🌅波动的“高风险人群”，推送预警给⛪全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🙁入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖🌄，系统🐆提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在👐乎你。医生不再是那个❓“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在🔣你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取🐧代医生，而在于扩展医🚱生的陪伴能力。设想这📓样一个医疗场景：你回家后，手机自动🐞记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反😢馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院🏨的“AI随访系统”，用机器人打🔍电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里🚅健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🏇打包整合。患者在治疗后可在🛩线反馈康复情况，系统智能🚿判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正👌在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🚞根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过🔔来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一🍂个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🧙你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不🥉是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否🚱升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多⬆家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险与🎻个性化治疗路径。医生在为⛑肿瘤患者制定治疗方案时🏎，先将药物在虚拟🖊体内模拟运🔇行一遍：是否会诱发🐳并发症？肝🐝肾功能是否能承受？等一切参数清晰⛑之后，再决定现实中的👨治疗路径。这是医学第一🤮次可以“预演”。过去我们只🙆能亡羊补牢，而现在，我们终于可以🙆未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄👊悄改变医🏇疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次💗性的事件，而是变成👝一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🔶的解决，而是风险到来👆前的介入。医生⭐也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健➖康轨迹上的长期合作者，一👴个在你身边不断守望的人。　　牛津大学🌼曾做过一个实验，研究AI辅助👐慢病管理的有效性。研究对象分为❣两组：一组使用😄传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关🏋键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更➕稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🍛方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它😺可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以😱弥补医生服务链条🏢中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人🚇类医生若要打十通电话回访病🐚人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同♉时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一🌍个症状反馈，标记副作用🐫趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它⛺多聪明，而在于：我们第📟一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的💽回应机制。　　我们🐋可能都误解了医疗的本质。它从来不是🔊某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位❎大夫的神来一刀。而是一整套关🐎于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医📽疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而🌥这恰恰是现行医疗最大的盲点🦑。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等🍁于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得📸如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么🔼活得更好？　　于是问🥈题回到原点：如果医疗的本质是服务，它能不能像🛢真正的服务业那样运行💳？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也🛥越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病😌人看作“人流量”的体系，不会主动🚎建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不🎑希望医生花时间追踪患者的满💒意度。　　未来最大😤的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🀄认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接🎞受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合🍅作者”。而患者自己，是否愿🧤意提出更高的要求——不是要求😮被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🚖的专业度。　　我们正在🥙穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治🛫疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🙃制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解♍你。　　那一天，医疗将不👉再是一次性交付的“产品”，而是一🥩个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🦇逸为数据工作者，著有《未来可期：与人📸工智能同行》一书)

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渚恋生/草莓牛奶/北原多香子/夢見露

（青岛日报／观海新闻记者 上原亞衣）