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沧海🎩横流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公🔮司东方雨虹海外🥫发展公司及东😉方雨虹国际贸易公司拟👺以自有资金合计出资约1.23亿美元🚓收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在😇智利境内拥有约31家建材超市,是智利🎫建材零售领域头部企业,本次交易助力拓展智😙利乃至拉美市场,促进海外🔊业务发展。
在楼市低迷、建材👩市场波动的环境下,东方雨虹拿出🍸真金白银的数🌳亿元收购海外建材零😥售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今📢年是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如🌠何穿越一轮轮周期、穿越🗑种种不确定性、穿越风雨见😂到彩虹?而在当下,逆势扩张的东方雨虹🐻又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什🚹么脉动?
东方雨🚌虹工厂一角
长期主🏯义定义企业的价值空间
1995年,东方雨虹在湖南🥏长沙成立,今年是东方雨虹的而立🐚之年。
30年来,东方雨虹从湖南🌏走到北京、又走向全世界;从做😗建筑防水的单一业务,发展到涵盖建🛠筑节能、砂浆粉料🎩等多元化业务;从一个🦒区域性小企业逐步成📔长为上市公司,成为行业龙头企业🥊。
千里之行始于⛳足下。
东方雨⤴虹首先从工程领域防水起家,成为💍国家重点工程、地标工➖程的常客。
对此,东方雨虹📈工程建材集团总裁孙福琴表示,首先,东🛐方雨虹坚持品质底线,坚持从不生🙁产一平米非标产品,原材料对接巴斯夫等🗜国际巨头,同时五道质检叠加三🌫方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准化💳施工体系,将质量波动大🛁的个人经验改为“千人一面”的标准化施👁工工艺。
“由此东方雨虹成功立足😲,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是🌹技术引领,”孙福琴表示,标准化👷体系并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依♐托行业唯🎷一的先进材料全🧝国重点实验室,与业内院士、专家在👟新产品的研发等投入了大🎽量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的🐦长期主义者,永远在建设😆未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在探🕢索转型升级。
“这也是东方雨🚨虹技术进一步升🤺级的方向”,东方雨📥虹制造集团总裁吴士慧表🚔示,东方雨虹近🤷期创建了AI实验室,申请立项一个黑灯🎃实验室,所🔬有原材料的取样到实验的🔶过程都是无人化的,效能提高百倍🚽甚至千倍。
在研发系统上,东方雨🏋虹的研发团队有几百人,任何🔌一种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比💙最优的产品配方,确保质量稳定。
在♒生产流程方面,2017年东🆙方雨虹通过了全国质量奖的🍎认可,并引入了🏕卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循✍卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平🔘是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个生🍤产过程的精🍧准控制,所有环节都体现高质量,
在检测上,东方雨♐虹对原材料、半成品、成品整个链条🔒的检测也十分🦉精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品🤞控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列技术⚾保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会♒秘书张蓓表示,纵㊗观东方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防📃水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产〰业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期🗯坚守质量门禁,赢得市场⚡有口皆碑。
张蓓表示,对于企🐥业经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营👼立企,方得长久。
东🥙方雨虹集团董事长李卫国🍁表示,对🤲品质的极致追求、以客户为中心的⛲赤子之心、坚韧图成永🍯创新高的文化精⚽神历久弥新,这是东方🍰雨虹在行业屹立三十🌩年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业🍅穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局🙉聚焦五大核心方向:一是防水主业持续深🖨化,二是砂粉业🤡务成为第二🎶增长引擎,三是🛐拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下🏹沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚定未🐒来价值。
房地产市🥟场在高速增长🍴后进入调整期,防水业务、砂粉业务作🔶为与房地产关联紧密的板💎块,未来的空间在哪?
对此,东🎑方雨虹涂料砂粉科技🐄集团总裁吴良凯表示,存量市场仍有很多🛬机会。一是老旧🚠小区的改造,特别是上海、广州老旧小🧔区的改造是一个机会,很多👆项目已经在推进合作。
二是新😷农村建设的市💍场其实非常大,每年大概有300万户的农村🐟自建房,这🎏仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及翻🚈新未来🕑是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目的落地,东方雨虹也在工程👄领域抢🧛抓新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工🚢程,承接规模庞大,而且这么多年过去了,防水效果依然🎖卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🚂的基础设施、重大项目都有🔓东方雨虹的身影,东方🏏雨虹提供能够保障重大工😃程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重🔮视一些技术难题。比如针🍈对抽水蓄能环境,研发出了🤶六米宽的TPO高😝分子防水材料。此外,东方雨虹非常📡重视团队协作,从前🗑期的设计到施工服务、产品供应以🔙及过程复盘和施工效🥩果的验证,通过体系化的服务加🍻强布局。
孙福琴表示,东方🎙雨虹精准把握政策风口,包括高标准农🧡田的投资,水利方面的投资,也投入了大🗿量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来😑注重技术创新与材料升级🤨、产业链🗾智能化升级、应用场景拓展,顺势而为🕚将大有天地。
东方雨虹董事🍯长李卫国在三十周年🍢庆典致辞
打通上下🥦游快速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉业🔜务几乎可以忽略不计。
2024年,东方👏雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方🍗雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务😌就快速跃升为🕰公司的第二增长曲线,印🏳证了东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个赛🕓道要有足够大的空间。砂粉市场容🛵量符合这一要求,特种砂🚏浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照🍂市场规模来算,可🍬能有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立💔了砂粉科技集团,整合上游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设的同🌳时,把产品力、竞争力打造💠出来。
7月17日,东方雨虹发🎼布公告称,全资子公💱司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🌉取得📖江西省永丰县大船岭矿区饰面🐝用大🤕理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材➡料保障与新材料研发🥅就逐步进入东方🔭雨虹的视线。2023年11月,东👨方雨虹旗下的砂粉科技集团🆙有限公司投资10亿元,在江西吉😟安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🆙类产品的🥌研发与生产。
本次取得🃏江西省永丰县大Ⓜ船岭矿区饰面用大♟理岩矿采矿权,标志着东方👌雨虹对工业领域发🌁展的决心和动力,未来将入局大😟理石板材、碳酸钙超细🐻粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等💨工业领域提供🐆优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料等产🖊品而言,自💠有矿山可保障原材料供🐱应稳定性,增强采购🛃环节抗风险能力,进一步巩🚡固行业护城河。同时,项目将推😠动公司研发能力😑提升与产品结构升级,助❤力其在新材料领域培育创新动🐼能,满足多元化🐵市场需求。
“尽管是🕳砂粉业务的后来者,但是通过一🍽系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢慢🐇体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业🐒正在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态非常重要,要让下游的♓经销商有利润,让上游供🥑应厂商有利润,就需要⭕营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术🎉创新。东方雨虹在研究软土🏽固化技术、抗裂抹灰等新产😬品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海外🕞业务多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定🐺推进海外拓展战略,采🛴取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🐊店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨🌠虹亮相海外展会
东方雨虹海外发展集团总裁🔰王文萍表示,不同国家、不同🤨地区处于不同的发展阶段,建筑形式也🕑有很大的不同,东方雨虹在推进🎹的过程中,也要根据当地💲推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产🎠基地的建设,推进🐎供应链出海。同时,会针对不同国家🥤的需求、产品特点设计产品🌃出海,比如在美🗣国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交付😛的要求,又满足当地😾客户的需要。在东南亚,特种砂浆产🛁品对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地⚫的气候条件要求高,东方雨虹👠在东南亚Ⓜ国家优先把特种砂浆、水性涂🔡料在当地选址建厂。
李卫国表示,东方🌼雨虹的海外建厂💋是一个关键转折点,美国休斯敦基地🍬、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🚘基地、天鼎丰📋加拿大基地等能🧚够助力东方雨虹更好实🔕现本地化经营,实现研产供销🥚服一体化,从传统的贸易出🍕海到制💮造出海直至品牌出海,成为一个在国外被叫🍤响的全球化品牌。
近年来,伴随🍜着中国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异🚷等,也常常面临融合👸的难题。
“本土化的难🙌题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在㊗当地选址建厂前期🍨有完整的市场调查,包括产品、技📨术和当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测🛅试分析,由此确定我们🍏在当地的配方。另外,在选址建🦋厂的同时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型基本🕘在当地完成,并且完成之后相🌙应做当地的应😧用测试,以满🏇足当地环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方雨虹在海外进😀展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项🎹目。
王文萍表示,这一方面👁是东方雨虹的产🐴品赢得了认可,东方雨虹🎥作为国家多个重大工程的参与者,对出海是重要的🍶加分项。另一方面,这次🏇出海更多的是💀依托中国整体强大的力量出海,这♟个特征特别明显,比如参建🌡的铁路项目,其实正🌿是因为中国占据当地铁路🍋建设市🚃场的较大份额,通过“借船出海”,从📝而对公司业绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及🏰今后,王文萍表示,整体上出海将继👦续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🕡贸易方面,借船出海🤪的战略将持续落实,将依托中资的总🕦包企业把东🏬方雨虹的产品带出海;二是在消费方面💅,将推动本土化的团🏘队和项目落地,从而通过📔更加深度的市场洞察,推进零售的业务发展🎅;三是在投资驱🕴动上,东方雨虹旗制♋造版块推进海外🗃生产基地的建设。
“三条线并举,对🥪东方雨虹出海的推进速度🕳是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软实力建设🏠
根深叶茂,一个企业向🐛下扎根越深,才越是能够枝繁叶茂🚄。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加深远。
东方雨虹工程建🤷材集团合伙人大会
近年来,东方雨虹持🎭续构建合伙人事🚉业共生体,为企业💚发展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方💁雨虹将打造成一个平台,所有有资源的😴或者愿意从事这个行业🕋的合伙人能够加入这个平台。
第二,东方雨虹对于合伙😾人的体系坚🔝持合伙人优先,同时在合伙人对内经👈营的赋能以及对外市🙉场的经营都🐰有一整套的服务体系。
第三,东方雨虹倡导🥧跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙👸人当作经销商,而是形成事业🔯共生体。
孙福琴表示,东方💉雨虹的品牌力、产品😙力将会持久赋能合伙人,东方雨虹🐼的合伙人体系能🙅够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看,东方雨🆗虹不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展🏞第二、第三主业,东方雨虹能够给👄到合伙人的支🚑持不仅仅是防水系统还有🤘砂粉系统,还有管业系统,相当❇于跟合伙人在同🕳一个项目上能够把市场🍚做大,能够给💾客户提供更系统的服务,创造更好的价值🔦。
在当前社会,可持续发♍展日益深入人心,已成为企业文🎅化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多🕚维度举措践行社会责⚫任,将可持续发展理念🧠融入经营全🥕链条,形成了覆盖环🕦境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总💴部研发基地
张蓓表示,东方🍎雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根于核👷心战略里面,每时每🧔刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何🔎为社会尽责,以及如何为行业赋🗣能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环💼境,东方雨虹这🌜些年一直在不😶遗余力开发一系列大🛢量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任。东方雨🍝虹作为防水行业的领军型企业,通过人✒才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东🙀方雨虹开放了近百项专利成果,与同行企业进行共享,目的就是如💃何促进这个行业,防水行业真正的🏛转型升级。东方雨虹在北京顺义有一🖋个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为中📴国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向🐅行业输送大量高技术🐴的建筑🥃方面的人才。
“G”是Governance的简称👯叫可持续发展治理,东⏭方雨虹在董事会层面也成立了战略🍒与可持续发🏺展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去🕰年也制定了东方雨虹的可✴持续发展相🦋关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指🕥导企业经营管理工🖖作,推进ESG工作在各个流程、各个环🎡节的执行。
“ESG的本质🕣是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个🕥业务流程的环节,纳入生产经🔜营管理的各个环节,不断持续完🐴善可持续发展管理架构🤨和工作体系,让ESG能够转🍡化为企业业🎅务的先发优势,进而转化为企业的🗜经济效益。
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任泉/朱轼/雷洁琼/姚谦
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