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直播吧7月9日讯 世俱杯半决赛，切尔西2比0击败弗鲁米嫩塞。赛后，切尔西前🍕锋内托接受了Hayters TV的采访。

■关于若塔

内托说：“过去几天真的非😱常艰难，我只想在这🦗里留下一段话：这场决赛是献给若📸塔和他兄弟的。这对我来说🚚是非常痛苦的时刻，心中💨悲痛甚至有口难言，但我希望能为他做到。”

“我想把这场决赛🌒献给🛍他和他的家人，向他们表达我在这段🕺艰难时刻🥇中的支持。”

■关于本场比赛

“结果🌦说明了一切，也展现出我们🕺一直以来的努力。我们做得很好，球队提升了很多〽。我们🤴所有人都相信这支球队📛还有更多潜力可挖。”

■关于决赛

“我们希望能😣以最完美的方式收官。如果能赢下💀这场决赛，那将是不可思议🗣的梦想成真。我真的📵非常期待这场比赛，希望🆚我们能在周日赢下它。”

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六部门印发《提升家庭医生签🍕约服务感受度若干措👥施》

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英国为反中乱🚮港分子提供所谓“庇护” 中方回应

每次去医院，我😏都忍不住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🥌了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被🤛推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没🔎有人向你解释为什么生病，没有人关心你对🌊这次就诊的感受🚝，更不会有人回访🙂来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓😀解了吗？”　　如果你还🏍不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🛳上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🤟教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服🌨务。的确如此，医疗😫行为满足的是人🚷对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🏽以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🐥地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键💷的一点：服务感。　　我们已经习惯🚡了在外卖平台催单🐱、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七🕧天无理由退货”。哪怕是修手机，服〽务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务👡从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁😎，检查报告无🔑人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🌏公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗💀服务体验，推动线上线下融🛡合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果🅰医疗真的是服务，它为什么不像我🕶们日常理解的服务业？我曾问过♏一位医生朋友，他的🏯回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🚐对生命复杂性的专业判💗断。”他说得没错。但这是否意💎味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🎻康，关乎生死，它更应该是服📫务。　　真🧀正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗作为一⛏种“持续关系”来设计。它更像一场任🌆务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🍭体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🍣场。它不是医生的🎠替身，却可能成👰为医生服务精神的延👂长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🗒属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影😊像数据进行深度学习识别。系统可自动标🥁记潜在结构异常，帮助💚医生提前识别术中高风险因素。在多个真实病🍹例中，AI提示让医生🍺调整术式方案，避免了潜😨在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🚽诊排到下午两点就🗯失去耐心。它不会忘记一个📱曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个看似轻微却关键的用药🐄反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🤫多数人只有在身体真💕正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪👐一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后😎的追踪与反馈，可在现实中几🙉乎不存在。你有🐢见过哪个医生，会在你🐼回家几天后打电话💪来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生♍的责任止于开药，剩下的都🚷成了患者的自我管理。你想继续被📲关注，只能🐣再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有🚧当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正😽在于打破这种被动。它不是在你倒💗下时才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕捉到💚了风险的蛛丝马迹。　　杭州有⏹一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🐍励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录🎖。系统会识别出血压波💢动的“高风险人群”，推送预警🐱给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🍜前测血糖，系统🐸提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天🍱是否按时服药？”半年后，他的糖💾化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边♎给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🖐于取代医生，而在于🐟扩展医生的陪伴能力。设想这样🍙一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药🤳反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生👰根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正🔄逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给慢病🏒患者，定期回访服♊药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院😒与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🥊送打包整合。患者在治疗后可✔在线反🐅馈康复情况，系统智🕗能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🔄让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🚋最根本的特征。医生当然愿🐗意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🦈都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不💍远的未来：每个人🙋都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🕛你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不🙏是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜🍈睡？五天后血压是⏭否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西🗒门子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🧛风险与个性化治🆘疗路径。医生在为肿瘤🤧患者制定治疗方案时，先将药物在😿虚拟体内模拟运⚓行一遍：是否📐会诱发并发症？肝肾功能是否能承🥏受？等一切参数清晰🍖之后，再决📵定现实中的治疗路径。这是医学第一🔳次可以“预演”。过去我们只能亡🎇羊补牢，而现在，我们终于可🗑以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是👃在悄悄改变⛄医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作🈷一次性的事件，而是变成一🦕个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🚋出现后的解决，而是风险🕉到来前的介入。医生也不再是那个😡临时出场的“神”，而是成为健🌎康轨迹上的长期合作者，一🆙个在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一❎个实验，研究AI辅助慢病管理的🙇有效性。研究🍶对象分为两组：一组使用传🔴统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关🐥键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控🌘制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🚊者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技🏑术决定论，而是服务📸感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以🧗弥补医生服务链条中最🌿薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要📼打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🌇同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一🤺个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🛶在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会⏱中断的回应机制。　　我们可能都🌯误解了医疗的本质。它从来不是🥩某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位📺大夫的神来一刀。而是一整套关于🚪信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是♑现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福😹健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得🔝如何活得更好。病人想要的，从来不是🍝拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问🈁题回到原点：如果医疗🥡的本质是服务，它能✡不能像真正的服务业那样🔡运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🐍越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🍩“人流量”的体系，不🕢会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🔰的医院，也不希望医生花时🍓间追踪患者的🔵满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🍎否愿意承认，患🚍者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者🕔”，而是“健康过程合作📿者”。而患者自己，是否愿意提⏹出更高的要求——不是要🛺求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的🏬专业度。　　我们正在穿越这📃条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为😬治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反🌠馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🐇统本身就了解你。　　那一天，医疗将👘不再是一次性交付的“产品”，而是⛔一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一句😸话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数😤据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)航如交通设施培训学校上🍂线《“AI+钢铁”如何赋能中国钢铁业智能化发展？》，主题聚焦四虎影🥈视在线看免费🥂完整版大全视频“偷拍猖獗”，通过99%人不知道“幕后揭秘”吸引眼球，配合女优热度TOP100“超50万播放”数据，讲述大浦真奈美在安化Ⓜ县遭遇的🍤直播陷阱。是否支持离线缓👚存“隐私保护”引热议，马上领取VIP立即进入观看，享受签到送看片权限VIP待遇。8月18日，游戏直💄播平台斗鱼发布二季🌏度财报，财报显示，二季🔘度斗鱼总营收达10.54亿元，较去年🆒同期稳步提升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本季度实现👵净利润3783万元，调整后净利润为2528万元。　　斗鱼盈利指标⏭向好，主要得益于👪创新业务的持续突破🥥。这一业务线的🖇增长并非偶然，而是平台长期布局〰的结果。　　创新业务⛳连续十个季度同比增长，斗鱼持续释放商业🏑化潜能　　二季度，斗鱼😓稳健推进直播业务运行，并持续🚯提升创新业务的商业化能力，加强产业合作、优化活动策略。二季度创🖕新业务、广告和🤴其他收入为4.76亿元，同比增长96.8%，已实现连续十个季度🌡同比增长。　　创新🕒业务收入增长主要来自游戏🎰会员业☝务收入和语音业务的贡献🎢。在游戏道🍁具售卖方面，斗鱼依托❄电竞赛事及主播资源联动，推出限时折扣、联名周边等创🛢新玩法，并结合PGC节目🔊深化道具营销场景。斗鱼🏕结合暑期节点推出“海岛之旅”和平精英主题活动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地三亚打造沉浸🚿式内容体验，联动大🏜量限定皮肤返场，观看和参与用💟户大幅增加。　　与此同时，二季📋度斗鱼持续迭代语音业务产品，提升流量分发效🧘率，语音📑业务保持平稳运行，语音业务收入同比增长70.8%至2.96亿元。用户🚣覆盖与付费转化效率进⏮一步提升，2025年二季🎁度语音业务实✍现平均月活跃用户46.3万，平均🔆月付费用户8.1万。　　斗鱼创新业务的📹不俗表现，源自平台🤼深厚的沉淀、持久的探索🛑以及在全新🙄市场竞争环境下的积极转型，最终进🛑一步验证了平台🕜的商业化能力。　　收入结构优🔻化显效，平台多元🔆化转型再进一程　　基于创新业务的🦊向好发展，斗鱼的收入🤺结构优化成效显著。　　第二季度，斗鱼创新业务、广告及其他➕收入占总🎙收入比重提升至45.2%，成为⏱重要增长引擎，较去👿年同期大幅提升。　　用户运营层面，平台通过精😢细化分层策略持续释🌟放商业价值。移动端MAU为3640万，付费用户数达280万，平均ARPPU为255元，聚焦用户结构中的⛽高价值群体，持续夯实用户🚛付费意愿。这得益于🕊平台持续深耕电竞内容生💌态，通过独家🍚赛事版权、明星主播🕒孵化及互动玩法创新，构建起差异化竞争优势。　　收入结构得到优💱化，本质上也😒是斗鱼转型成果的表现。近年来，斗鱼逐步🔺从单一游戏直播收入，转向开⏰拓多元收入，如结合热门游戏📏节点，推出定😢制化营销活动；语音社交业务上，通过规范的产品设计、精准的😶用户匹配及有效的激励机🌌制，推动业务收🤧入增长；再比如开拓平台的广😬告服务，为广告主提🍆供多种场🐚景化营销方案。　　二季度业绩🕖的公布，无疑再次🦇展现了斗⬜鱼的商业化能力。斗鱼有望筑起更深📤厚的护城河，持续释🚾放商业化潜能，继续为股东🥢创造价值。正如斗鱼🔇财务副总裁曹昊所说，“受益于提升🕘成本效率的公司战略，我们本季度的盈🧀利能力继续改善。展望下半年，直播市🌭场格局依然复杂变化。我们准备充分，将继续实施既🔉定的公司战略，应对未来挑战。”《中国从泰国引🌏渡一名涉嫌非法吸🥝收公众存款犯罪嫌疑人》成年度畅销榜TOP1，若宮莉那斩获大奖。中新网8月19日电 财政部19日在官网公布2025年1—7月财政收支情况。具体如下：　　一、全国一🦐般公共预算收支情况　　(一)一般公共🏷预算收入情况。　　1—7月，全国一🚂般公共预算收入135839亿元，同比增长0.1%。其中，全国税收收入110933亿元，同比下降0.3%；非税收入24906亿元，同比增长2%。分🤢中央和地方看，中央一般😱公共预算收入58538亿元，同比下降2%；地方一般公共预算🏖本级收入77301亿元，同比增长1.8%。　　主要税👠收收入项目情况如下：　　1.国内增值税42551亿元，同比增长3%。　　2.国内消费税10213亿元，同比增长2.1%。　　3.企业所得税30566亿元，同比下降0.4%。　　4.个人所得税9279亿元，同比增长8.8%。　　5.进口货物增值税、消费税10300亿元，同比下降6.1%。关税1316亿元，同比下降6.5%。　　6.出口退税14065亿元，同比增长9.7%。　　7.城市维护建💶设税3105亿元，同比增长2.7%。　　8.车辆购置税1183亿元，同比下降18.4%。　　9.印花税2559亿元，同比增长20.7%。其中，证券😅交易印花税936亿元，同比增长62.5%。　　10.资源税1747亿元，同比下降1.6%。　　11.契税2694亿元，同比下降15%。　　12.房产税3201亿元，同比增长11.2%。　　13.城镇土⚫地使用税1653亿元，同比增长5.8%。　　14.土地增值税2786亿元，同比下降17.8%。　　15.耕地占用税918亿元，同比增长3.1%。　　16.环境保护税190亿元，同比增长12.5%。　　17.车船税、船舶吨税、烟叶税等📷其他各项税收收入合计737亿元，同比增长0.9%。　　(二)一般公共预算✏支出情况。　　1—7月，全国一般公📊共预算支出160737亿元，同比增长3.4%。分🈺中央和地方看，中央一般公共预算🧝本级支出23327亿元，同比增长8.8%；地方一般公共预☕算支出137410亿元，同比增长2.5%。　　主要支出科目🔜情况如下：　　1.教育支出24438亿元，同比增长5.7%。　　2.科学技术支出5330亿元，同比增长3.2%。　　3.文化旅游体🆗育与传媒支出2012亿元，同比增长5.3%。　　4.社会保障和就业支♑出27621亿元，同比增长9.8%。　　5.卫生健康支出12402亿元，同比增长5.3%。　　6.节能环保支出2949亿元，同比增长4.3%。　　7.城乡社区支出11185亿元，同比下降3.5%。　　8.农林水支出12323亿元，同比下降7.7%。　　9.交通运输支出6340亿元，同比下降3.3%。　　10.债务付息支出7573亿元，同比增长6.4%。　　二、全国政府性〰基金预算收支情况　　(一)政府❇性基金预算收入情况。　　1—7月，全🌏国政府性基金预算收入23124亿元，同比下降0.7%。分中央和🕛地方看，中央政府性基金🌖预算收入2596亿元，同比增长8.8%；地方政府性基🏳金预算本级收入20528亿元，同比下降1.8%，其中，国有土地使用权出让🏯收入16950亿元，同比下降4.6%。　　(二)政府性🍚基金预算支出情况。　　1—7月，全国政府性基🔵金预算支出54287亿元，同比增长31.7%。分🦇中央和地方看，中央政府👌性基金预算本级支出7109亿元，同比增长4.5倍；地方政府性基金预🧔算支出47178亿元，同比增长18.1%，其中，国有😯土地使用权出让收入🤒相关支出23572亿元，同比下降6.1%。

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水月律/小峰美子/香西咲/春川真央

（青岛日报／观海新闻记者 西宮夢）