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直播吧7月24日讯 亚马尔已经获得🐡了巴萨的10号球衣，他也难🎛免被拿来与巴萨历史上穿过⛺这件战袍的🎥传奇相比较。

巴萨旧将、梅西好友阿圭罗对此😸表示：“这件球衣当❣然有很多象征意义，你会⏩一下想到梅西，还有小罗、马拉多纳😽等其他伟大的球员。我🔨认为亚马尔配得上巴萨10号，因为他在这个年龄段💟就已经表现出了🌚出众的特点和技💭术。他在巴🔛萨和西班牙队都发挥出色，我认为他到目前为止很好地应🏡对了压力。

“（亚马尔与梅💋西相比）我不🌘觉得这种假设有多大意义，梅西在个人和团♎队成就方面🍰有着独一无二的高度。纵观巴塞罗那📄的历史，梅西也是🎫最好的球员。所以，这种比较对🗨亚马尔没有什么好处，他应该开辟自己的道🐆路。尽管📛亚马尔才刚刚上路，但是到🍱目前为止他做得非常优秀。”

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中国新闻周刊作🍑者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一💫个极度自律、与时代半步不肯脱节的🛀人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团🌗的年中会，作为集团董👚事长的他🐏穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🐡穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听🚰的姿态。不管问什么，你都会得到一☕个很真诚的正确📐答案。　　一个小时的采访🛁或许太短，但《焕新：刘永好和➡新希望的40年》一书作⏲者刘睿敏对刘永🔷好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没🤘有从他身上找到🏢一个能成为“抓手”的点。刘永好🥁的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难💒免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🏆这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🌂范围的各种周期波动早就🤪习以为常了，但现在身💙处的这一个，或许是从未有过🌷的。　　这一轮周期起于💡2022年。由于俄乌战争🚐引发的全球📙粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🕣和猪周期，农牧业全🍙行业亏损。这是新🗨希望成立40年来首👬次出现亏损。　　新希望一⏲位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🏸且这一轮周期跟其他周期🐨都不太一样，很多行业🛣都面临转型压力，好🚷像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷🌒徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要👕的是总结和反思，在周期下行期把🐙刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了⬇。　　或许因为刚刚度🛺过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🥫的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自🐒参加的这次座谈会，各相关部委的一把🐠手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟他😕打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢💪。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🗿次座谈会🚁上发言的六位民营企业家之一。除了他🍬来自传统企业，其他几位🏿都来自大型🐢制造业或科技企业。第一位发言的是坐在🚦他左边的任正非。81岁的任🤡正非是参会者中年龄最大🚗的，刘永好次之。刘永好和任正非早🔜就熟识了，对这位头脑清➕晰、眼光长远、影🍮响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好🎞的女儿刘畅和任正非的🕹女儿孟🏏晚舟也很熟悉。　　刘永好是🗿第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🉐最先行的产业，是一个基础产业📅，在解决就业、满足老百姓🍒生活等方面不可或缺。新希望聚焦农⚓牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🐄来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🆚堂外等车时，作为川商总😗会会长的刘永好第一时间召集🔗了几十位🤴川籍企业家进行线上会🦔议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄📺在四川及全国⏫各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🍴确实极大地提升📞了民营企业的这🎑种信心和认同。党和政府没🍧有忘记我们这个群体。这是一个非常明🍏确的信号，就是党和国家📣坚定不移地支持民🏵营企业的健康发展。作为一个💿民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业💋家们对这次座谈会的感受🔸。听过传达的一位新🥫希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🔨讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🍮也担心自己掉入利🎌润的疲软增长，这种疲软比周期😂底部更可怕，因为在周期底部💾大家是战斗状态，而当你🔍有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力🌤才能🍥有两分回报。这样的环境下怎么样去🏪突围，寻找新的增长点🎹，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🍰历的这个周期，仿佛是一种轮回🌿。10年前，一个🐎几乎相同的“脚本”已经上演🌸过一次了。同样都是先经🐛历了五年左📵右的强劲增长，然后在某个高🚞光时刻，危机以🦒一种劈头盖脸的方式🍐突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🤗团经历了一个黄金😭发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🌗年销售破千亿的目标。集团副总裁🌯王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一📜般的数字，在当时几乎⏰等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉👻宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🌭正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩⤵开始凸显；另一方面，移动互联时⭐代席卷而来。　　就在2012年，新希📘望集团营收和💫利润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无🥟论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好👅带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🛌经不在产业链上的😿传统环节了。　　他曾在论坛上🔰感叹，那些互联网🌔创新企业，市盈率来不😅来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🧒恨。但羡慕✳嫉妒恨有什么用呢？这是市场❌的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨🔩妇了，就成天睡不好👾觉，吃不饱饭，日子⏲越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公👸司的学习年，带领团队到腾讯、小米🚻等公司调研学习。他认识到，互联➿网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🎁维和小步快跑不断迭代🍧的做法，更适合当下👘的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🌪互联网企💝业的组织基因是完全不一样的，强行移🍺植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活📶得好好的，一折腾倒把它🗺折腾死了。和中国的🐊改革开放之路一样，他也选择了增量改革🔀的模式。　　他首先从自📶己开始，带动集团📃老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上📺市公司新希🎐望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当📈选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🗃性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🦑希望六和的会议。对集🕯团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新🤐希望是一个传统的B端企业，刘永🗽好没有对这个基本盘进🏏行大刀阔斧的改革，而🐊是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🛄伙人体制，建立一个新平⚽台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢🐿想敢干、性格天马🐨行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🎧和席刚共同发起创🏏立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做互联🐿网创新创业公🎒司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了📵让贤的心理准备，但刘永好只是淡💼定地说：“现在这种创💣业平台，你们还是太保守。创业公🌌司最初的亏损其实不🤱算什么，最关键的两点：第一，你们的😭方向是不是对的；第二，你们是😫否真正具备向死而生🍪的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不💴是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是〰亏个一二十亿，这个平台⛓说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领👩团队复盘反思，确定🔯草根知本的方向是顺应中国👢消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那😬些不太为市场✝所关注而又有👟前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🐈这个方向，同时指出，仅仅做传统🔧收购还不够，还需要摸索🉐新的机制。因为🎆此前他发现，一些企🍤业被收购后，原来的核🍳心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🎀出了一套新的合伙人模式：与被投🙈企业一起，重新注册成🏛立合伙人公司，创始团队必😫须掏出真金白银注资🌙。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系🏯之外向一个千❕亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🌨需要混合所有制来焕发活力，民营企业想要革新🔼也要搞“混合所有制”。以前新🚢希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条件向🍗合伙制转化，新建💵企业则全部采取合伙制。　　一位新希望🥄人士感叹，那时候传统企业💾都在谈转型，但很多大规模💉的传统企业都在🎚转型过程中越转越小，有的甚至直接🕘消失在历史的浪潮中。而刘永👏好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可🎚以写入中国商业案例🧖的创新。　　2018年，新希望集团一举突破📙五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🕵的中国公司。当选理由是，全面提速🔶数字化转型，实现了🔁穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历👥史上首次亏损，一个新的🍊周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期〽穿越者，“快半步”可以说是刘永📈好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步重心还没过🚪去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事😸的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生📍家庭。刘氏兄弟的父母都是⭕民国时的知识👸分子，新中国成立后父📊亲刘大墉担任了四川🌮省新津县农业局局长等⚫职，家里从🚧小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看📗到外媒的报道摘要。刘永好在四川省机械🏦工业管理干部学校教书时，一🚒个人订的报刊比整个学校🌄的还要多，管收发室的人🔬常开玩🎬笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🌏从一条时事新闻中❌看到了商机。新闻称，金日🏝成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几🤔年就完成了千万资本的原👟始积累。1992年刘永好读到《东方风🧐来满眼春——邓小平同志在深圳🈵纪实》的报道后，敏锐地意识到时机👚成熟，与二哥刘永行一道⛎，利用国企改🕜革之机大举收购，两三年间就整合🚹了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为😤全国工商联⛵第一位新兴🌈民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中🌦国第一家无🗝地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民⛑营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始🙅股东🎟之一和副董事长。1998年，新希望农业成为第一🏻家以民营企🐣业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入👱移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🏔似乎有一种永恒🙍的危机感，一种如饥似渴👪的学习欲，也不断地要求🛠团队学习。席刚开玩笑说，董事长在〰学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🤣着一个记事本，每天晚上还要💋把白天记下来的🎑内容复习一遍。他带团队🐧去小米学习，一去就拿👬出一个本子开始记，搞得雷军🛷很紧张。一位新希望员🌱工回忆，她求职时🏎去面试，一👧坐下刘永好就打开本子。此前她🈵在一家投资机构做🎣投后管理，投资方向多是前🎭沿领域，刘永好不🕟断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙去脉🎫又是怎样的。她说，第一次碰🌸到这种面试，一个大老🎒板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的新🔽希望集团🏖副董事长王航说，新希望🚾一直强调年轻态，这种年轻态在刘永🥨好身🏿上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一🕉直就是年轻人做什么他做什🙄么。“你本身是个传统企业🌅，你如果还🔃没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱📫歌不打麻将，现在或许📭还可以加上，不打掼蛋。别的🐑企业家们在一些📠场合一起打时，他就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🏝执狂，但刘🕹永好似乎在演绎着🔶另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🎤会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了🎁虱子”，但刘永💧好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内👿部员工说，刘永好善于🥙为人，在员工中威♟信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🔶边工作多年的人都说，几乎没人见过🛄他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她📛，情绪上要保持钝🦉感，思维上要保持开放，要像一个🍬容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🥝市公司董事长之位交🍜给了刘畅。因此现在的新希🐞望有两位董事长，一位是集团♈董事长刘永好，一位是上市公司🌩董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🔀有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新🌂希望的交接班一向被视为民🎺企交接班的一个🗨范例。《焕新》一书作✈者刘睿敏在新希🚗望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🈶得确实是成功的。　　他说，这首先🤵是因为刘永好的🛺综合能力摆在那里。你得能让别人🐌服，压得住，这是一个很🧐现实的问题。其次，农牧业🔄不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是🔝量变引起质变，这也使得🎰代际冲突不那么容易💞发生。此外，刘畅是一🔑个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一📽个很重视家庭、很有责任心的🐉人。她告诉刘睿敏，她并🤱不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个🏚生命丰满的女性。　　从事乡村振兴🤱工作的刘睿敏有一个🗓很大的感触，就是🧀社会上对新希望这种企业✈关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所😙忽视，但其实这种企业才🐇是跟社会连接🥚最深的。它代表了中🕧国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发🤵展得好，这种🥞企业至关重要。　　新希望一位🦌熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在🔕认知鸿沟的。她说：在👩集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你可🎎能不是这样的。新希望曾经做了一🏳个小调研，随机给不同背🏦景的人看一组图片，让他们回答哪一张🚈更符合他💋们认知中的新希望，结果挑出来的图🥔片是一群🦇养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🦗不是这样的，比这个高大上多🈂了！但是真正决📼定消费者购买选择的📖是他的认知，而不是品牌方🛄的自我认知。所以，这一切都促🉐使他们去反思和改进。　　她说，快速上🔤升期大家说的都是“要用新模型打开新赛道”，前几🈁年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希🔟望集团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化👟如此之快之巨，新希望却仍💏怀揣着一家传统企业👻的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🏠考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🐄希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🕙知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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阿久津華/香坂景子/Luna Storm/宮田理沙

（青岛日报／观海新闻记者 栗山絵麻）