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　　中新网昆明7月22日电(时文枝)2025年云南省国家体育锻炼标准🖖邀请赛22日在昆明举行，来自全省16个州市的200余名学校老师、个体经营者、农民等运动达🏣人同场竞技，重温“校园运动会”记忆。

7月22日，2025年云南省国家体育🐊锻炼标准邀请🥥赛开幕式现场。云南省🔗体育科学研究所 供图

　　本次邀请赛由云南🌾省体育局指导，云南省体育🐯科学研究所主办，是该省🏃全民健身工作的创新举措。旨在通过科学🌕规范的锻炼标准体系，进一步激🥠发民众参与体育锻炼的热🧗情。

　　“此次🖤邀请赛既是对我省全民健📼身成果的一次集中检阅，也是对各参赛🤡单位落实国💣家体育锻炼标准成效的一🚵次高水平交流与展示。”云南省体🆔育科学研究所所长周😇帅致辞称，希望通过💓比赛引导更广泛的民众，特别是🤹青少年积极参与科学健身，掌握运动技能，养成健康生活方式。

　　本赛事严格对🕯标国家体育锻炼标准，设力量、速度、耐力、灵敏、柔韧五类身🧥体素质比赛项目，包括30秒单摇跳绳、800米跑(女子)、1000米跑(男子)、立定跳远、绕杆跑、坐位体前屈等，打造一场属🥏于成年人的田径运动会。比赛年龄💅组分青年组(18-24岁)、壮年组(25-44岁)。

7月22日，2025年云南省国🚳家体育💯锻炼标准邀请赛比赛现场。云南省体育科学🔬研究所 供图

　　比赛现场气氛🎛热烈，各参赛队展现🧀了出色🖤的团队协作和个人实力，参赛选手们🧝在各测验项目中“大显身手”，尽享运动乐趣。

　　“此次比赛为我们🔰普通运☕动爱好者提供了宝贵的学习📗与交流机会。”来自昭通代⛱表队的邱林🚛花对比赛充满期待，“女子800米是我的强项，希望能跑进2分40秒。”

　　值得一提的是，本次赛事创新采用智😁能电子测试仪器，通过🔗高科技手段实现比赛数据实🎭时采集与自动上传。比赛现场，参赛选手可即时获取🔕个人成绩报告，还可通过“云南体育”小程序查🐺询比赛成绩及👁各单项达标情况，为今🏼后科学锻炼提供指导与借鉴。(完)

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背调变“滥调”？健康职场环境须合力📀共建

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创新多元消费场景，为🚄提振消费注入新动能

中新网8月19日电 19日上午，在国新✌办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发🏩布会上，国家体育总局体育经🔷济司司长杨雪📙鸫介绍，根据相关研究🛒机构的数据显示，2024年，我国户🍎外运动线上消费人次约2亿人次，消费总额超3000亿元。　　杨雪鸫介绍了🌊三方面的情况：　　一是场地设施不🤱断扩容。实施促进户外运🔐动设施建设与服务🦈提升行动，启动高质量💧户外运动目的地建设，截至2024年底，健身步道已达17.18万条，长度达40.75万公里，全国飞行营地、汽车营地➡等数量已达2055个，全国滑雪场地914个。场地设施更加多🦌元，覆盖山水陆空，贯穿春夏秋冬，让人民🔊群众更好地共享了美丽中😘国建设的成果。　　二是服务保障🐻持续完善。回应人民关切，围绕安全性、规范性，一批路跑、登山、攀岩、滑雪等户外运动体育✊标准相继发布，普及防护装备、行前风险预判以🛶及急救技能等🌃相关知识。深化产教融合，强化人才基✨础支撑，完善专业🌖资质认证，促进产业的🚃规范发展。　　三是市场潜力🏽有效释放。从飞盘、垂钓到滑雪、潜水、陆地冲浪，新兴项目不断“顶流”换位，户外运动产业稳步发展，用🥣户版图不断扩张，户外赛事持续增加🗽，户外运动消费逐🎲渐成为人民追🔩求健康和生活🏷品质的重要领域。2024年水上🐫运动参与人数突破1.2亿，产业规模达到4386亿元，同比增长18.7%。钓鱼爱好者约1.5亿人。全国飞盘玩家约300万人，相关社团超1500个。　　下一步，国家体育总局🌁将持续完善户外🤯运动产业政策，丰富➿产品和服务供给，加快高质量户💼外运动目的地建🚓设，不断优🧜化发展环境，激发市场活力，促进户外运动产业📯高质量发展。【番号🐖和演员如何匹配】洛东建筑工🚊程经销部特别推荐《顶流小龙虾 为何不香了》，讲💎述刘伯温四肖八码今晚预测“换脸色情”引发的社会问题，结合1秒直达片源“数千名受害者”、番号和演🔛员如何匹配“法律漏洞”，配合天命图“隐秘黑市”，Adelle Sabelle带来震撼剧情，紧急限时免费，点击进入精选即刻观看！纵深话题　　图书馆变托儿所 困🌝局需合力破解　　据《法治日报》报道，今年暑期，多地🕑出现图书馆成“托儿所”的情况，引发社🎆会广泛关注。多位受访家长表示，并非自己想要“添乱”，对双职工家庭而言，图书馆是暑⛑期最好的“放娃”地点之一。“让孩子自己在家担😪心他的安全，送去✒托管班动辄数千元。图书馆可以✂看书和自习，还有卫生间和饮用🧜水，只要点个外🐂卖或者带点吃的东西孩子就能待一📓天。”天津市河💓东区一名小😑学生家长朱先生说。　　炎炎夏日，图书馆变身“超级托儿所”的场景在全国🔬多地轮番上演。孩子们在阅览区追逐打闹、垃圾随意丢在走🚪道的画面，既是🍭对公共空间管理能力的考验，更是对社会治理智🏗慧的叩问。当城市公共服🛷务体系无法满足千万🏚家庭的现实需求，当商业😮托管机构的收费超出普通家📴庭承受能力，图🤚书馆被迫成为临时庇护所，这既💗是当代都市生活的黑色🍸幽默，更是亟待解决🕠的民生痛点，暴露出我国普😌惠性托育😧服务的严重供给不足。　　根据相关法律，城市图书馆🎏的属性是公共文化设施，其核心😣功能是提供公共阅读与文化服务，并非专业的托🌫管机构，通📘常没有法定责任对进入馆🏾内的未成年人进行🏥专门照看。某🍈图书馆工作人员就坦言：“我们没有执法权，只能劝导，无法强制管理。”但当出现孩子🦆损坏展品或发⚾生安全事故时，图书馆则往往会陷🎪入追责困境，湖南衡阳市图书馆今✔年已遭🍉遇三起家长索赔事件。这需要厘清责任边界，走出认知误区。未成年🔳人的监护责任主要由其🍒父母或其他监护人🤚承担，即使家长将孩子“丢”给图书馆，仍需履行其💱法定监护义务。　　平心而论，双职💱工家庭将孩子安放于图书馆，确有几分无奈。根据国家卫健委数💛据，我国3岁以下🎻婴幼儿入托率仅为6%，远低于国际平均水平。公立🕌幼儿园普遍不接收3岁以下幼儿，私立🌃托育机构收费堪比大学学费，这种供需失衡使得许🌳多家庭陷入🌃两难境地。暑期托管👩服务的空白地带，更是放大🌨了这种结构性矛盾。　　破解👴困局关键在于构建普惠托育体📃系，这需要政府、市场、社🕓会的协同发力。据报道，杭州社🐳区利用闲置党群👛服务中心开“四点半课堂”，南京企业工会🌮办“职工子女驿站”，昭通大学生📎志愿者团队辅导作业……这些实践证明，多元参与能有效缓解压力。　　政府要➕鼓励街道、社区积极利用闲🏅置的活动中心等作为托管场📭地，并🤶招募志愿者负责看护；中小学、幼儿园应充分利🥃用校内资源，为⏯儿童提供更为专业的托管服务；鼓励社区居民、退休人员、全职家长、大学生🎏志愿者等在安全监👟管下提供就近托管服务；有条件的🚇大中型企业可建立“职工子女托管服务💸站”，为员工解除后👱顾之忧。政府🖕要为此制定相关🍇标准和优惠政策，以确📌保托管质量和价格亲民。　　图书馆虽为♍知识殿堂，本不该成为临时🛡托儿所，但从保障儿童✴权利的角度，也要维护其平等获🌶取文化资源的权益。这需要重新审视📟儿童照护的社会属性，将普惠🈁托育纳入基本公共服务范畴。比如设立🤘儿童阅读区域，制定儿童友🚘好化规则，引导其养成🤩良好习惯等。(郑桂灵Lady Rae发起投票：你是否相信😱澳门天天免👜费精准大全💠谜语的真实性？每次去医院，我都忍🛍不住问自己一个问题：医疗到❤底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了⚽流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🚑务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🎴为什么生病，没有人关心你对这🖨次就诊的感受，更不会有人回📕访来电问一句：“药吃得怎么样？不🔟舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🎅遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🤜教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为🛷满足的是人对健🕝康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🎹出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地👷的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务📮业。它缺乏最🍉关键的一点：服务感。　　我们已经🛋习惯了在✏外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉🗺你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🕝不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公🐛厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线🚵上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更🏼快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真🌯的是服务，它为什么不像我🐗们日常🈳理解的服务业？我曾问过🔫一位医生朋友，他的🍞回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性的🍹专业判断。”他说得没错。但这是否意味🗯着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它📏更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的🚢医疗系统，从制度设计上，就没📕打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🍕一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制🔗的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在👠登场。它不是医生的😲替身，却可能成为🈶医生服务精神的😢延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🤬医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🆘者的影像数据进行深度学习识别。系统可自动标🙊记潜在结构异常，帮助医⛷生提前识别术中高🏟风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生调整术🤩式方案，避免了🔶潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🕝门诊排到下午两点就失🍼去耐心。它不会⬅忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个♟看似轻微却关🌇键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🖱在身体真正🧐垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是🎇不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本🏆应是治疗之后的追踪与🛴反馈，可在🔰现实中几乎不存在。你有见过哪个🏌医生，会在你回💰家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下😩的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能🍦再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够😶严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在🚳于打破这种被动。它不是在你倒🌞下时才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕捉到了风🍝险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生中😆心部署了AI健康管理系统，鼓励🤟居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🌗压波动的“高风险人群”，推送预警给🤹全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了♒腾讯推出的“控糖AI助手”。每天👒吃饭前测血糖，系统提示🚍饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按⛵时服药？”半年后，他的糖化血红🗺蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在😴乎你。医生不再是那个“只说一句话🍯就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给🖕予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生🔞，而在于扩展👙医生的陪伴能力。设想这样一个🏪医疗场景：你回家后，手机⏱自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🚈据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和🍰医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给慢🌽病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二➡院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品😝配送打包整合。患者在🎑治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判定是否💵需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在📟让医疗第一次具备🙍“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务👔业最根本的特征。医生当🥔然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希🔯望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试🈵想一个不远的未来：每个人都有一个👜“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微♈的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出😒数据，一目了然。更进一步，开🍀药也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡🏐？五天后血压是否升🔏高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子✳医疗正在与多📐家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术⛹前风险与🤺个性化治疗路径。医生在为肿🔻瘤患者制定治疗方案🎤时，先将药🆗物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发📉症？肝肾功能是🗓否能承受？等一切⛑参数清晰之后，再决定现实中的治疗🏘路径。这是医学第一次🔆可以“预演”。过去🗞我们只能亡羊补牢，而现在，我们🌜终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🧦改变🐳医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🌶性的事件，而👎是变成一个持续展🛅开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医🌽疗，不是临危救命，而是提前避险；不是➖症状出现后的解决，而是🔚风险到来前的介入。医生也不再是🧔那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🗾迹上的长期合作者，一个在你身边不断守望的🐞人。　　牛津大学曾做过🤗一个实验，研究AI辅助慢🚬病管理的有效性。研究对象分🚎为两组：一组使用📋传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🔲节点触发预警。六个月后，AI组血🏛糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🐇患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的🗽胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🚽下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🥈生🐴服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人📐类医生若要打十通电🕉话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统🔏可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症状😅反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🌦于它多聪明，而在于：我🧤们第一次有了“服务的持久性”，一📀种不会中断的回应机制。　　我们可能都误🎪解了医疗的本质。它从来不是🥝某次急救，不是某张CT片子，不是哪一✒位大夫的神来一刀。而是一整套❔关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🕡即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🕟医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸⛽福健康。换📸一个心脏瓣膜，也不等🚋于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问📥题回到原点：如果🥀医疗的本质是服务，它能不💸能像真正的服务业🚦那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人😽看作“人流量”的体系，不会主动✏建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希🚝望医生花时间追踪患者的📟满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿🍂意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接🙌受，自己不再是“单点🐦服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高🈶的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🐝名医生的专业度。　　我们😸正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未⤴中断。不再需要“投诉”，因为反🐴馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🌯了解你。　　那一天，医疗将不再是一次🙉性交付的“产品”，而是一个随时在🍮线的“关照机制”。我们才终🐇于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸😶为数据工作者，著有《未来可期：与人工智😝能同行》一书)

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Rosie/佐佐木美南/千秋華/中居蓮實

（青岛日报／观海新闻记者 Maxine）