人民网贵州频道：根🔖据记者南亞梨沙获🌙取到的最新动态，yy9999亚洲久久无码将于2025年08月28日在人民网贵🙌州频道举🎖行隆重的开幕仪式。选号毫无头绪🚩的背后真相

　　沧海横流方显英🔃雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🌺雨虹海外发展公🌬司及东方雨虹国际🕞贸易公司拟以自有资🎏金合计出资约1.23亿美元收购📒智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🏚利境内拥有约31家建材超市，是智利建🔀材零售领域头部企业，本次交易助力拓展🔘智利乃至拉美市场，促进海外业务👾发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🏝的环境下，东方雨虹拿出真金🎉白银的数亿元收购海🕝外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🐨东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🌤越一轮轮周期、穿越种种不确定🍹性、穿越😑风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹⏲又听到了什么？看到了什么？捕😕捉到了什么脉动？

东方雨🌊虹工厂一角

　　长期主义定义♊企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在💲湖南长沙成立，今年是东😧方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🍓虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一🚦业务，发展到涵🤥盖建筑节能、砂浆粉🌀料等多元化业务；从一个区域🚋性小企业逐步⏹成长为上市公司，成为😾行业龙头企业。

　　千里之行🙀始于足下。

　　东方雨虹首先从💼工程领域防水🍗起家，成为🙂国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🐲建材集团总裁孙福琴🥕表示，首先，东方雨🎱虹坚持品质底线，坚持从不🕢生产一平米非标产品，原材🎰料对接巴斯夫等国际巨头，同🚘时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施工🐦体系，将质量波动大的个人经验改📑为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹💵成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领🤹，”孙福琴表示，标准🐡化体系并非静态规则，而是持续迭代，东🤼方雨虹依托行业唯💛一的先进材料全国重点实🙋验室，与业内院士、专家在👑新产品的研发等投入了大量💊人力和物力，正如孙⌛福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🧤索转型升级。

　　“这🔪也是东方雨虹技术进一步升级的🔄方向”，东方雨虹制😱造集团总裁吴🥦士慧表示，东方雨虹近期创🍈建了AI实验室，申请立项一😪个黑灯实验室，所有原材料的🕴取样到实验的🆑过程都是无人化的，效能提高🌃百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🏳虹的研发团队有几百人，任何一种产品都💮有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比😎最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🦍虹通过了全国质量🎇奖的认可，并引🖌入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运🎙营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🔩是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产过程的🕊精准控制，所有环节都体现高🈂质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🦆材料、半成品、成品整个🙌链条的检测也十🏃分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🌁控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🌿保驾护航下，东方雨虹确保做🎉到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🙋虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🚊雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着🌭建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🙆产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🕡质量门禁，赢得市场有口皆🎂碑。

　　张蓓表示，对于🤕企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经📇营立企，方得长久。

　　东方🚉雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致😫追求、以客户为中心🕥的赤子之心、坚韧图成永创新🕛高的文化精神😔历久弥新，这是东方雨🗨虹在行业屹立三💹十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🛏周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🎽五大核心方向：一是防⏯水主业持续深化，二是砂🥑粉业务成为第二增长引擎，三是拓展🥢新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🦓球化纵深布局，产能本🚀地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🗓义锚定未来价值。

　　房地产🐱市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业🐘务作为与房地产关🚈联紧密的板块，未来的空🚄间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🏸砂粉🥫科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍🌷有很多机会。一🍊是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧🤫小区的改造是一个机会🏵，很多项目已经在推➰进合作。

　　二是新农村建📝设的市场其实🌵非常大，每年大概有300万户的农🐭村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🧙来是很好📨的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设👏项目的落地，东方雨虹也在工🤹程领域抢抓📿新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🎧程专业户”之称，承接过奥运工🔄程，承接规模庞大，而且🥚这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🍴珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东🦕方雨虹的身影，东方雨虹提供🚹能够保障重大⭐工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🏚视一些技术难题🍖。比如针⛴对抽水蓄能环境，研发出了六米🌱宽的TPO高分子防水材料🦕。此外，东方雨虹非常🥙重视团队协作，从前期的设计到施⛰工服务、产品供应以及过程复盘🚍和施工效果的验证，通过体系化🏒的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨㊗虹精准把握政策风口，包括高标准农🙀田的投资，水利方面的投资，也投入了📽大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🚖创新与材料升级、产业链智👴能化升级、应用场景拓展，顺势而为将♊大有天地。

东方雨虹董事🏄长李卫国在🆑三十周年庆典致辞

　　打通⬜上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🌬务几乎可以忽略不🚂计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🚢业务实现营收41.5亿元，占公司营👾收比重为14.8%，是东方雨💛虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🐮速跃升为公司的第二📖增长曲线，印证了东方雨虹的战❓略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线🏡，这个赛👃道要有足够大的空间。砂粉市场容🎇量符合这一要求，特🛂种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿元🙀的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🤶粉科技集团，整合上游下游形成供🍫应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🕐设的同时，把产品力、竞争力打🥊造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🛒公告称，全资子公司华砂👭矿业(吉安)有限公司已成功取🐳得江西省永丰县大船🧗岭矿区饰面用🛹大理岩矿🎵的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🍪材料🥀研发就逐步进入东🕙方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🈶虹旗下的砂粉科技集📝团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🛬新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🌨料等多类产品的🎊研发与生产。

　　本次取🏵得江西省永丰📘县大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿🧡权，标志⤴着东方雨虹对工业领域发展🌏的决心和动力，未来将入局大理石板☔材、碳酸钙超细粉体🕣等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业🦎领🎤域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆👢粉料等产品而言，自🏠有矿山可保障原材料供应稳定🕵性，增强采购环节抗风险能🥧力，进一步巩固📭行业护城河。同时，项🏎目将推动公司研发能力提升♏与产品结构升级，助力🎁其在新材料领域🖌培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂📠粉业务的后来者，但是通过一系列🛹布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🏣慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业😣正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🕘的生态非常重要，要让下游🈹的经销商有利润，让上游供应厂商有🧑利润，就需要营造一个良👇好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🥢术创新。东方雨➡虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🛃来越好。

　　海外业务多点开🥎花结果

　　近年来，东方雨☝虹坚定推进海🍧外拓展战略，采取🍧了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🎴店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🐹外展会

　　东方雨虹海外发展集🦓团总裁王🤽文萍表示，不同国家、不同地区🎙处于不同的发展阶段，建筑形式也有🏜很大的不同，东方雨虹在推进的🚨过程中，也🥂要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🕜地的建设，推进供👤应链出海。同时，会🚎针对不同国家的需求、产品特🍀点设计产品出海，比如在🌐美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步✈提升了交付的要求，又满足当地🌉客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🙊对运具特别敏感，对交付特别⛳敏感，对当地的🏜气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国📹家优先把🤱特种砂浆、水性涂料在当🚘地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨👃虹的海外建厂是一个关键🍃转折点，美国休斯敦基地🐠、马来西亚基地、沙特天鼎🍄丰中东基地、天鼎📂丰加拿大基地等能够助力东方雨🏖虹更好实现本地化💓经营，实现🛑研产供销服一体化，从传统🍼的贸易出海到制造🐚出海直至品牌出海，成为一💲个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🥑业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难🧐题。

　　“本土化的难题🤑需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🔙地选址建厂前期有完整➕的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🚵的法规、产品的产➿品要求，会做系😛统的测试分析，由🌮此确定我们在当地的配方。另外，在选🕹址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方😗定型基本在当地完成，并且完成🌃之后相应做当地的应用测👟试，以满🛅足当地环境的需求，当地客户的💙需要。

　　目前来看，东🛸方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方😨雨虹的产品🌈赢得了认可，东方雨虹作为🛥国家多个重大工程🛢的参与者，对出海是重要⤵的加分项。另一方面，这次出海更多的📅是依托中国整体强大的力🎳量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路🦊项目，其实正是〰因为中国占据当地铁路建设市🀄场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业📶绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🏷后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🈴略将持续落实，将依🚯托中资的总包企业把东🌸方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推📬动本土化的团队和项目落地，从而通🍯过更加深度的市场洞察，推进零售的业🚢务发展；三是在投🏞资驱动上，东方雨虹旗制造版块🌆推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🚆的推进速度是一🔱个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🤷建设

　　根深叶茂，一个🙋企业向下扎根越深，才越是能😜够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🚁力量更加深远。

东方✒雨虹工程建材集团合伙人🍅大会

　　近年来，东方雨虹持续💬构建合伙人💧事业共生体，为企业发展🕋注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造😊成一个平台，所有📒有资源的或者愿意从事这🥏个行业的合伙人🌦能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人⛑的体系坚持合伙人优😇先，同时在合伙人🎓对内经营的🚣赋能以及对外市场的经营🦒都有一整套的🍥服务体系。

　　第三，东📣方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙📞人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品📿牌力、产品力将会持🍘久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🐛人体系能够和合伙🍗人是更兼容、更长期的共🚹生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🐪做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🌏到合伙人的支🤫持不仅仅是防水系统🔟还有砂粉系统，还有管业系统，相当😆于跟合伙人在同一个项目⛹上能够把市场做大，能够给客🐈户提供更系统的服务，创造更好🚺的价值。

　　在当前社会，可持续发✍展日益深入人心，已成为企业文🎌化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🐲雨虹通过多维度举措践行社📁会责任，将可持续🛶发展理念融入经营👯全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🥐体化责任体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🚸续发展和ESG的理念深🦒深地植根于核🤕心战略里面，每时每🦆刻都在想如何保护环境，如🍒何对环境负责，如何为☝社会尽责，以及如何👀为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🏭环境，东方雨虹💪这些年一直在不遗👽余力开发一系列大量的绿✒色、低碳、环保🔚的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹🌮作为防水行🎩业的领军型企业，通过人才的培养⏲、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🤕雨虹开放🍙了近百项专利成果，与同行企🐾业进行共享，目的就是如何促进😺这个行业，防♒水行业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺🌸义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🐯中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行💂业输送大量高技术🖌的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续💖发展治理，东👶方雨虹在董事会层面也成立了🕚战略与可持续发展委♋员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东☔方雨虹的可🎼持续发展相关工作细🐍则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🈺企业经营管理工作，推进ESG工作在📜各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质😛是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🍪务流程的环节，纳入生产🙋经营管理的各个环节，不断持续完善可持🥑续发展管理架构和🤓工作体系，让ESG能够转🚁化为企业业务的先发优势，进而转♓化为企业的经济效益。

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百瀨飛鳥/Brad Star/散花百合/里見リカ

（青岛日报／观海新闻记者 南亞梨沙）