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沧海横🍸流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东方雨虹🆖海外😮发展公司及东方雨虹国际贸🚍易公司拟以自有资🌮金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智😤利境内拥有约31家建材超市,是智利建材🐩零售领域头部企业,本次交易助力拓展智🦇利乃至拉美市场,促进海😡外业务发展。
在楼市低迷、建材市场波👙动的环境下,东方雨虹⛄拿出真金🆗白银的数亿元收购海外🥤建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是🥉东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如何😢穿越一轮轮周期、穿越种种不确🔞定性、穿🤫越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东方雨🐽虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什📔么脉动?
东方雨虹工厂一角
长期主义定义🚿企业的价值空间
1995年,东方😅雨虹在湖南长沙成立,今年是东方雨虹的而🕝立之年。
30年来,东方雨虹从👒湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的单一🍱业务,发展到涵盖💊建筑节能、砂浆Ⓜ粉料等多元化业务;从一个区域性小🏻企业逐步🎃成长为上市公司,成为行✅业龙头企业。
千里之行始于足下。
东方💳雨虹首先从工程领域防水起👤家,成为国🐇家重点工程、地🎠标工程的常客。
对此,东方雨虹工程🦔建材集团总📥裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持⛏品质底线,坚持从🔧不生产一平米非标产品,原🔨材料对接巴斯夫等国际巨头,同时🔓五道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准🔡化施工体系,将质量波动🐊大的个人经验改为“千人一面”的标🧚准化施工工艺。
“由此东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第🏡一的背后,最核心的还是技🌫术引领,”孙福琴表示,标准化体系并😛非静态规则,而是持续迭代,东方🥞雨虹依托行业唯一的先🥥进材料全🖤国重点实验室,与业内院士、专家在新🥣产品的研🕜发等投入了大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义⏩者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各👛行各业都在探索转型升级。
“这也是东🎥方雨虹技术进一步🥅升级的方向”,东方雨虹制造集🏊团总🚉裁吴士慧表示,东🐲方雨虹近期创建了AI实验室,申请立项📗一个黑灯实验室,所有原材料的取➡样到实验的过程都🌨是无人化的,效能提高百倍🎸甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的😀研发团队有几百人,任何一🙄种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发🍒性价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面📙,2017年东方雨虹🐇通过了全国质量奖的认可,并引入😽了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🎢效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分⛎稳定的,也是十分➗前沿的,实现了🎽整个生产过程的精准控制,所有环节都体现高质量,
在检测上,东方雨🏩虹对原材料、半成品、成品整个链条🕟的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是🦆零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系😇列技术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会秘😞书张蓓表示,纵观东方雨🦂虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从➕执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防水这〽一隐形工程赛道,逐步延伸民用建🚅材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场有😘口皆碑。
张蓓表示,对于企业📱经营来说,不确定性是常态😄,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方雨虹集团😬董事长李卫国表示,对品质⬜的极致追求、以客户为中心的🌗赤子之心、坚⛸韧图成永创新高🥚的文化精神历久弥新,这是🧝东方雨虹在行业屹立三十🛎年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着📼企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦五大🤰核心方向:一是防水主业📪持续深化,二是砂粉✈业务成为第二增长引擎,三是拓🔪展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下沉市场与🔃C端品牌并进,以长期主义锚定未😈来价值。
房地产市场🚦在高速增长后进入调🎄整期,防水业务、砂粉业务作🏙为与房地产关🔓联紧密的板块,未来的空间在哪?
对此,东🅰方雨虹涂料砂粉科技集团🈶总裁吴良凯表示,存量市场🐂仍有很多机会。一是老旧小🛫区的改造,特别是上海、广州老🔪旧小区的改造是一个机会,很多🍁项目已经在推进合作。
二是新农村建设👶的市🙀场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是其🥠中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及翻🤬新未来是很好的市场🎸,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目💈的落地,东😀方雨虹也在工程领域🥗抢抓新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么👗多年过去了,防水效果✡依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠😻澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有🆎东方雨虹的身影,东方雨虹提供📸能够保障重大📮工程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非🏯常重视一些技术难题。比🐈如针对抽水蓄能环境,研发出了六米宽的TPO高分子防水👀材料。此外,东方雨虹非⛹常重视团队协作,从前期的设计到📔施工服务、产品供🧕应以及过程复盘和施工🚎效果的验证,通过体系化🙏的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨🍅虹精准把握政策风口,包括高标🍥准农田的投资,水利方面的投资,也投入了🈯大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未🔒来注重技术🍜创新与材料升级、产业链智能🃏化升级、应用场景拓展,顺势而为将😰大有天地。
东方雨虹➗董事长李卫国在三🚌十周年庆典致辞
打通上下游快速🐘做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉🏃业务几乎可以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉业务🏵实现营收41.5亿元,占🥄公司营收比重为14.8%,是东🛣方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务🌻就快速跃升为公司的第🐫二增长曲线,印证了东👷方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲👦线,这个🌜赛道要有足够大的空间。砂粉😈市场容量符合这一要求,特种🖐砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规🍃模来算,可能有🎍千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成⤴立了砂粉科技集团,整合上🚩游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建🍼设的同时,把产品力、竞争力打造出来💱。
7月17日,东方雨虹发布公告称,全资子公司华👩砂矿业(吉安)有限公司已💯成功取得江西省永丰县☔大船岭矿区饰面用💀大理🚐岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障与新材料研发就逐步✍进入🍢东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗🐝下的砂粉科技集团🎬有限公司投资10亿元,在江😍西吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品🏁的研发与生产。
本次取得🖊江西省永丰县大船岭矿🌬区饰👓面用大理岩矿采矿权,标志着东方雨虹💠对工业领域发展的决心👀和动力,未来🚋将入局大理石板材、碳酸钙🤝超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶🍨及造纸等工业领域提供优质的原材料。
吴良凯表示,对砂🎹浆粉料等产品而言,自有矿山可保障♟原材料供应稳定性,增强采🚕购环节抗风险能力,进一📽步巩固行业护城河。同时,项🅾目将推动公司研发能力提升与🔫产品结构升级,助力🏁其在新材料领域培育创新动🚢能,满足多元化市场🚆需求。
“尽管是砂粉🦋业务的后来者,但🍩是通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢👎慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速💚重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态📋非常重要,要🔕让下游的经销商有利润,让上🏣游供应厂商有利润,就需要营造一🧞个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究🛑软土固化技术、抗裂抹灰等新产🕓品,行业一起努力,大家都会越来越😺好。
海外业务📯多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定推🚑进海外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🍜等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨🍧虹亮相海外展会
东方雨虹海外发🎓展集团总🕥裁王文萍表示,不同国家、不同地😔区处于不同的发展阶段,建🚀筑形式也有很大的不同,东方雨虹在推进的🈹过程中,也要根据当地🙆推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推🔇进生产基地的建设,推进🎙供应链出海。同时,会针对不同国家的需求、产品🔕特点设计产品出海,比如在美国休🙃斯敦建的工厂,通过供应链出海,进🙀一步提升了交付的要求,又满足当地客户的需要。在东南亚,特种砂🥓浆产品对运具特别敏感,对交付特别敏🤰感,对当地的🎁气候条件要求高,东方雨虹在东南亚国🦂家🕙优先把特种砂浆、水性涂料在当地🛌选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的🌿海外建厂📌是一个关键转折点,美国🐠休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰💮中东基地、天鼎丰🌷加拿大基地等能够助力东方雨虹🧛更好实现本地化经营,实现研产供🦖销服一体化,从传统的贸易👸出海到🉑制造出海直至品牌出海,成为一个🌻在国外被叫响的全💜球化品牌。
近年来,伴随着中🕊国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也常常面临融合的难题。
“本土化💢的难题需要解决,”王文萍表示,东方雨📧虹在当地选址建厂前期有完整的市场调💅查,包括产品、技术🌧和当地建筑的法规、产品的产品🐟要求,会做系🖼统的测试分析,由此确🥗定我们在当地的配方。另外,在选址建厂的❓同时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方🔛定型基本在当地完成,并且完成🚽之后相应做当地的应用测试,以满足当🎐地环境的需求,当地客户的需要🤕。
目前来看,东方雨虹在海⛪外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这😏一方面是东方雨虹的产品赢得♑了认可,东方雨虹作🐽为国家🎞多个重大工程的参与者,对出海是🎀重要的加分项。另一方面,这次🗺出海更多的是🦑依托中国整体强大的力量出海,这个特征特别明📗显,比如参建的铁路项目,其实正是因为中国占据🌷当地铁路建🎵设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业绩🖼形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出海将继📊续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船🏀出海的战略将持续落实,将依托中资的总🚿包企业把东方💋雨虹的产品带出😝海;二是🔄在消费方面,将推💚动本土化的团队和项目落地🌫,从而通过更📌加深度的市场洞察,推🐸进零售的业务发展;三是在投资🚜驱动上,东方雨虹旗制造版🤠块推进🛐海外生产基地的建设。
“三条线并举,对东😿方雨虹出海的推进速度是一个全👵力的加持。”王文萍表示。
注重😑文化软实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎😵根越深,才越是能够⛷枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加深👍远。
东🌅方雨虹工程建材集团合伙人⬅大会
近年来,东🧔方雨虹持续构建合🐯伙人事业共生体,为企业发展注入🔏强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹🕔将打造成一个平台,所有有资源的🌄或者愿意从事这个行业👠的合伙人能够💊加入这个平台。
第二,东方雨虹对⚡于合伙人的体系🥀坚持合伙人优先,同时在合伙人对🍬内经营的🌡赋能以及对外市场的经营🍄都有一整套的⛱服务体系。
第三,东方雨虹倡导跟🍅合伙人🍣共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙人📒当作经销商,而是😧形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力、产品力将会🌾持久赋能合伙人,东方雨虹的合伙人🔡体系能够和合伙人🙆是更兼容、更长期的共生共荣👳关系。从产品看,东方雨虹不🕛仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第🖨二、第三主业,东方雨虹能够🤑给到合伙人的📨支持不仅仅是防水系📭统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人在同🏠一个🗳项目上能够把市场做大,能😔够给客户提供更系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续发展日益深入✍人心,已成为企业文化🔖的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹✂通过多维度举措✔践行社会责任,将可持续发展理念融🏌入经营全链条,形成了覆盖环🍱境、社会、治理(ESG)的立🐋体化责任体系。
东方雨虹总部研🈲发基地
张蓓表示,东方雨虹将可持🛋续发展和ESG的理念深深地植🏿根于核心战😐略里面,每时🗡每刻都在想如何保护环境,如何对环境🦋负责,如何为社会尽责,以及如何为行业⬛赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这💽些年一直在不遗余力开发🎌一系列📞大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任。东方🚯雨虹作为防水行业的领🤛军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方💷雨虹开放了近百项🕢专利成果,与同行企📗业进行共享,目的就是如何促🐓进这个行业,防水行业🏞真正的转型升级。东方雨虹在🚦北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为中🚡国防水行业的“黄埔军校”,每年都🔆在向行业输送大量高技术的建🚨筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可持续👥发展治理,东方雨虹在董🏽事会层面也成立了🚮战略与可持续发🍤展委员会,把部分ESG指标纳入了高管🚨KPI考核,去年也制定了东🌙方雨虹的可🥟持续发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范🥢地规划指导企🌇业经营管理工作,推进ESG工作在🤦各个流程、各个环节的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个😩业务流程的环节,纳入生💑产经营管理的各个环节,不断持续完善可🈯持续发展管理架构😖和工作体系,让ESG能够🎲转化为企业业✏务的先发优势,进而转化为💡企业的经济效益。
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壇蜜/須藤霞/手塚有紀/Irina Cage
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