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　　中新社伦敦7月22日电 (欧阳开宇 李可奕)英国政府22日宣布，已批准👶建设位于英格兰东部萨福克郡🏚的塞兹韦尔C核电站，该项目价值高达380亿英镑(约3679亿元人民币)，旨在增强英国🥑能源安全，推动🕒清洁能源转型。

　　英国🐢政府已确认将持有该🚅项目最初44.9%的股份，成为该项目最💲大的🚭单一股权股东。预计项目建成🕝后能为大约600万👹户家庭提供至少60年的稳定电力📤供应，并助力🉑英国实现碳减排目标。

　　英国政府表示，该项目不仅将提🎂升🏰能源供应稳定性，减少对🕝进口化石能源的依赖，还将🛒带动相关产业发展，创造大量就😿业机会。在建设高峰期，预计将为10000人🐫提供直接就业岗位，包括1500个学徒岗位，并📴在英国各地间接支持数千个工🎙作岗位，同时强化英国本💍土供应链，预计70%的合同将授予约3500家英国供应商。

　　英国能源大臣米利🎲班德指出，塞兹韦尔C核电站的建设是🦓英国🚦能源领域的关键一步，对实现净零🏕排放目标意义重大。“核能是英国能源📕结构中不可或缺的部分，新核电站的📦建设将确保我👓们在迈向清洁能源未来的道🍔路上稳步前进。”

　　据介绍，塞兹韦尔C核电站🔴项目开发许可令于2024年1月生效，目前现场已开🛩展土方工程，向投资者筹集私募😉股权的工作也在稳步推进。(完)

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高铁，是国家🍃实力的重要象征。　　近日，日本媒体🍘发文指出中日两国😀在高铁领域展开激烈竞争，日本处于下风。　　日本媒体⛓公开承认在曾引以🈺为傲的高🥁铁领域落后于中国🍈并非空穴来风，其背后🐶是近年来全球高铁市场👺竞争格局的深刻变化。　　曾经，日本新🕎干线是高铁的代名词，是“日本制造”的王牌。如今，其正被😎中国系统性、全产业🌂链的后发优势所取代。中国高铁通过从技😯术引进消化吸收🌜到全面自主创新，实现了惊人的跨越式💀发展。　　时速350公里的高铁线路🌏已达20条；复兴号🏡动车组列车开行覆盖31个省份；运营时速高达400公里的CR450动车组将投入运营……　　目前，中国建成了全🥒球最大、最现代化的高速铁路网，运营里程达4.8万公里，占全球70%以上。　　超大规模的建设实践♊锤炼出中国高铁强🦐大的工程组织能力和惊人的😝建设效率，这是任🏵何国家都难以复制的经验。　　反观日本，正如日媒所指，截至2024年底，日本新干线🌇运营里程是3300公里，中国高铁运🕐营里程是其近15倍。　　缺乏足够的项目🙁来维持技术迭代和降👛低成本，高昂的人力😱成本和繁琐的流程🧚导致项目预算超支、工期延误，使😄日本高铁在国际项目🧙中失去竞争力。　　近年来，日本在越南、泰国和印度诸多🔭高铁建设项目⛴都因为技术、资金、当地政❤策等原因进展不顺。　　如，印度首条🍷高铁项目孟买—艾哈迈德巴🕟德高铁早在2015年就确定引进👡日本新干线。在历经工期一📇改再改、预算🐦持续追加的诸多波折后，2025年又传出要改车型。折腾了近十年，仍未建成通车。　　与🛵越南的合作也有🅱着类似的情况，越南南北高铁一直将日🔍本列🗽为重要合作对象，但数百亿美😼元的造价、200多公里的时速、日🏚本的垫资要求，让这一合作至🎵今尚未完全落定。　　值得一提的是，日本企业承建的胡🔄志明市地铁一号线项目，2012年就已动工，直到12年后2024年才正式投入运营。期间，越南和日本🉐承包商之间纷争不断。　　虽有多重因素，但诸多国际⤵项目进展不顺，不得不让外界质疑日😪本高🏩铁的技术可靠性与项💡目执行力。　　2024年，出席大👖连世界经济论坛的越南🐦领导人表示，越南在铁路设计、建设🥩和技术转让方面需要中国🏙的协助。　　相比之下，在中🚌国助力之下，印尼、老挝、泰国、马来西亚，已经🎴或正在迈向高铁时代。中老铁🏀路全面运行通车、雅万高铁客流量🏘累计突破1000万人次、马来西亚东海岸铁🕹路稳步推进。　　以雅万高铁为例，印尼高铁订单曾⛽引发中日激烈竞😖标，曾驻印尼🍤的日本前外交官回忆当时🎧的情形，承认➕日本在角力中处于下风。　　结果也证明，中国高铁技术是🦆适合印尼🔂的最佳方案。这个全长142.3公里的雅👌万高铁从开工到🤳通车历时不到8年，全线采用中🔈国技术、中国标准。印尼也成为了中🏄国之外，高铁商业运🔁营时速达到350公里的国家。　　如今，日本媒体“认输”，更像是一种危🗡机感的体现，意在唤醒国内业📯界和政府对这👗一趋势的重视。　　对于中国而言，保持技术和成本优势🧑的同时，打造无可⏩挑剔的安全口碑、输出高标准🚮的管理体系，是巩固高铁强国地位🔭、继续赢得🌤竞争的关键。　　(“三里河”工作室)配为🐁金属材料有限责任公司上线《湖北数字经济发🅾展扩量提质》，以张筱雨写真“彩票直播骗局”为线索，结合下载💓链接失效“资金流失”、成人剧情向😢走红“直播营销”进行深度剖析，J Hadden团队亲自采访，新人礼包已上线赠送🤥防骗指南，快来看片🧓不迷路赶紧观看！中新网北京8月26日电(记者 高萌)8月26日，世➰界互联网大会国际组织在✌北京举行新闻发布会，介绍2025年世界互联😦网大会文化遗产数🖥字化论坛的基本情况、总体🖇筹备进度及亮点特色。世界互联网🐼大会秘书长任贤良，陕西省委常委、省委宣传部部长孙大光，西安市委网信办🚕主任张峰虎出⛵席发布会，并回答现场媒体提🏈问。世界互🕹联网大会常务副秘书长梁🙈昊主持发布会。　　本次文🕰化遗产数字化论坛由🐱世界互联网大会主办，陕西省人民政府💋承办，将于9月16日至17日在西安召开。论坛以“数联古今 智绘文明——携手构建网络空💅间命运共同体”为主题，将围绕“保护·传承”“技术·创新”“产业·赋能”“开放·共治”四个议题展🐘开深入讨论，着⭕力探索数字化赋能文化🔕遗产保护的新方法、新路径，推动文明交流互鉴。 8月26日，2025年世界互联网🗿大会文化遗产数字化😱论坛新闻发布会在北京🎍举办。高萌 摄　　任贤良表示，文化遗产承⛺载灿烂文明、传承历史文化，是人类文明多元🏜发展的重要成果，数🥇字技术为历史文化遗产的传🌩承创新、保护发展注入了🤧强大动力。世界🐋互联网大会选择在历史文化🐚名城——陕西西🎒安举办文化遗⏮产数字化论坛，既是呼应全球数💼字文明发展趋势，也是🕎彰显大会国际组织🍶推动文化遗产数字化保护🥚传承的责任担当。　　孙大光介绍，陕西高度重视文化遗产保护传承，持续探索推动文化📒遗产数字化，将🌱以承办此次论坛为契机，与各😁界加强交流对话，汲取智慧、汇聚共识，更加有🍧效地推动文化与科💧技融合，更好地以数字技术🍭赋能文化遗产保护传承🚁，深化文化遗🥋产领域国际交流合作，积极践行全球文📐明倡议，为推动文明交👰流互鉴贡献更🐋大力量。　　张峰虎表示，近年来，西安扎实推🌳进文化兴市战略，积极抢👌抓信息化变革、数🦕字化驱动带来的发展机遇，依托数字化赋🐇能推动历🎺史文化创造性转化和创新🤴性发展。西安将以本次论🌞坛为契机，学习、共享全球各🏚地的成功经验，为推动文✋明交流互鉴💒和携手构建网络空💪间命运共同体加速助力。　　本次论坛将秉承世🐘界互联网⛰大会一贯的国际视野、专业品质和多🚏元特色，聚焦将“保护”作为文化遗产数📚字化的首要任务，围绕与文🥊化遗产数字化保护有🚕关的重要议题，广邀国际组织高🥐级别代表、各国相关政府部门👴部长级官员、有关国家驻华使节、文博文化领域⬇的领军企业和行业🦆机构高级别代表，以及知名专家学🥑者等，展开多维度、高层次的智慧对话❌与深度交流。　　论坛还将同步举🃏办文化遗产数字🧠化精品项目展览展示、文化遗🙌产数字化工作组专题会议、世界互联网大会🤨数字研修院文🍭化遗产数字化保护🌝主题研修班，发布世🤬界互联网大会文化遗产数🚋字化案例集，搭建文化遗产数字化🖊交流合作的国际平台。(完)《税务部门曝光4起骗享税费优惠偷🏁税案件》重现张筱雨📥写真事件现场，观众泪崩。中国新🌱闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🛢而知是一个极度自律、与时🏊代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团的✴年中会，作为集团董事🧠长的他穿一件妥帖📟的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🎡闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专🌕注和倾听的姿态。不管问什么，你都会🔪得到一个很真🕋诚的正确答案。　　一个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏🔗对刘永好🔽进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🛏他身上找到一个能成为📉“抓手”的点。刘永好🖇的女儿刘畅开玩笑说，你找🐷到了也告诉我。　　“传统行业🙅里一个‘永好型’人格，有时🙍难免有点无趣。”刘睿敏笑着🛥告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种👛均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企📥的平均寿命是3.7年。农牧业靠天🎟吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以👯及更大范围的各种周期波💑动早就习以为常了，但现在身处的这一🌗个，或许是从⛽未有过的。　　这一轮周👪期起于2022年。由于⛲俄乌战争引发的全球粮食供应紧张😎，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和🙅猪周期，农牧业全行业亏💹损。这是新希望成立40年来首次出现🦉亏损。　　新希望一🍭位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🚔跟其他周期都不太一样，很多⛸行业都面临转型压力，好像一切都打上🌁了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🐦到彷徨和无能为力。但刘永🧣好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑💄，扛得起。重要的是总结和🎣反思，在周期下行期把刀👫磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为😵刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🐤企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自参加🦎的这次座谈会，各相关部委的⛱一把手几乎都到了🚡。见到他，相熟的部委🙌领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🔓你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在😽这次座谈会上发言的💫六位民营企业家之❓一。除了他🔸来自传统企业，其他几位都来自📎大型制造业或科技企业。第一🏐位发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正💗非是参会者中🌂年龄最大的，刘永好次之。刘🌄永好和任正非早就熟识了，对这👖位头脑清晰、眼光长远、影响力强大❗的老爷子非常敬佩，刘永好的🔏女儿刘畅和任正非的女儿孟🚽晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位⛓发言的。他在发言中说，农业🥕是改革开放最先行的产业，是一个基础产🦌业，在解决就业、满足老百⏹姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦💓农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🗯生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为川商总会会🛤长的刘💊永好第一时间召集了🚝几十位川籍企业家🙇进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🎴四川及🍑全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的👒讲话确实极大🍑地提升了民营企业🐛的这种信心和认同。党和政府没🍱有忘记我们这个群体。这是🌘一个非常明确的信号，就是党和国💣家坚定不🏌移地支持民营企业的健康发展。作为🌱一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🚼媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形🕦容民营企业家们对这次座谈会的感受。听过🏷传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要🎶看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🍜里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🕹己掉入利润的疲软增长，这🎄种疲软比周期底部更可怕，因为在周期底⛓部大家是战斗状态，而当你有一点点🚏盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十👸分努力才能有两分回报。这样的环境下📟怎么样去突围，寻找新的增长🏀点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🌴经历的这个周期，仿佛是🚺一种轮回。10年前，一个几📭乎相同的“脚本”已经上演过📏一次了。同样都是⏮先经历了五年左右的🎥强劲增长，然后在某个高🎛光时刻，危机以🍿一种劈头盖脸的方式突然降临😑。　　上个周期起于2012年。此♑前新希望集团经历了一个黄🍦金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提💇出了当年销售破千亿的📜目标。集团副总裁王航做🚴了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🏂一般的数字，在当时几乎等于🚄一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🐘重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的📢世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🔶剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🥏而来。　　就在2012年，新希望集团营收🏚和利🗽润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🛏么办法，公司都♿增长不动了。刘🎨永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主🎙要利润已经不在产业链上的🔄传统环节了。　　他🎏曾在论坛上感叹，那些互联网💍创新企业，市🤳盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🔜恨。但羡慕🔹嫉妒恨有什么用呢？这是市场💭的选择。一味羡慕嫉妒🧥恨，你就变成一个怨妇👥了，就成天睡🐘不好觉，吃不饱饭，日子🆔越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🏢司的学习年，带🗻领团队到腾讯、小米等公司调研学📗习。他认识到，互联网企业爆🕥发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑🐾不断迭代的做法，更适合当下🧙的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🌴联网企业的组织基因💐是完全不一样的，强行移植会产生🌋变异和抗体。有🦉时候你不折腾，它还活得😇好好的，一⏲折腾倒把它折腾死了。和🔢中国的改革开放之路一样，他也选择了增量🚰改革的模式。　　他首🍽先从自己开始，带动集团老同志🌴退下来。2013年5月，62岁的他离📽任上市公司新希🏂望六和董事长之位，33岁的😏女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🏨习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐🍰身，不再参🚻加新希望六和的会议。对集团的老😨同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新🤘希望是一个传统的B端企业，刘永📶好没有对这个基本盘♎进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立🍙一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🌛敢想敢干、性格♎天马行空的新希望🗣乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚✊共同发起创立💌了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🐦根知本想做互联网🕊创新创业公司的投资孵⛎化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动👥资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的📴心理准备，但刘永😡好只是淡定地说：“现在👈这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最🔤初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不👖是对的；第二，你们是否真🏩正具备向死而🕌生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十📨亿，这个平台说🦌不定就干成了。”　　这番话，让席🕝刚感触很深。之后，他带领团队复盘反🐻思，确定草根⤴知本的方向是🎱顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🛏太为市场🥣所关注而又有🚌前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这🤪个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不够🎁，还需要🧙摸索新的机制。因为此前他发现，一些🍎企业被收购后，原来的核🌬心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了💠一套新的合伙人模👶式：与被投企业一起📈，重新注册成📎立合伙人公司，创始🎒团队必须掏出真金白银注➗资。这套新做法，刘永好概🥑括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有🚦100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🧜望原有体系之外向一个千⌚亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🧝要混合所📕有制来焕发活力，民营企业🚎想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🚖人们眼中有家族色彩，以后🛵要根据条件向合伙制转化，新建企业✳则全部采取合伙制。　　一位新希望人🐬士感叹，那时候🤲传统企业都在谈转型，但很🕛多大规模的传统企业🌱都在转型过🚎程中越转越小，有的甚至直接👺消失在🤷历史的浪潮中。而刘永🐾好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一😦个可以写入中国商🙏业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🌺五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🤒次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏✔的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越🌾周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新🏴希望历史上首次亏损，一个新的周期🔤又开始了。　　“LD”　　作🛐为一位周期穿越者，“快半步”可以说是😒刘永好的生存哲学。他说，快一⏩步踩空了会掉下去，快半步重😩心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又😘来自原生家庭。刘氏兄弟的父🐫母都是民国时的知识分子，新中国成立🎓后父亲刘大墉担任了🌻四川省📂新津县农业局局长等职，家里从小就订阅🌫了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🐰到外媒的报道摘要。刘永好在四川省🔯机械工业管理干部🛍学校教书时，一个🅱人订的报刊比整个🍅学校的还要多，管收发室🗿的人常开玩笑让🔵他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🌙从一条时事新闻中看到🍍了商机。新闻称，金日🛋成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🔄万资本❄的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在⚽深圳纪实》的报道后，敏锐地意🍓识到时机成熟，与二👿哥刘永行一道，利用国企改革之💚机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速⛸做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🦖商❔联第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家🐇无地名🎶民营企业集团。1996年，新中国第一家🏾民营银行——民生银行成立，刘永好Ⓜ是主要创始股东之一和副董🖕事长。1998年，新希望农🙅业成为第一家🔈以民营企业身份推荐🀄上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🥃有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的🤴学习欲，也不断🐯地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🐅习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永⛩好随身带着一个记事本，每天晚上还要🛹把白天记下来的内🤓容复习一遍。他带团队去小米学习，一👸去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工👤回忆，她求职🚛时去面试，一坐下刘🛍永好就打开本子。此前她在一家🐊投资机构做投后管理，投资方向多是🎵前沿领域，刘永好不断地👾追问，利润多少，现在如何，她所♐参与项目的来龙去脉又是怎样🐾的。她说，第一次碰🤷到这种面试，一个大老板拿个笔🔣在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的🔼新希望集团副董🏬事长王航说，新希望一直强💜调年轻态，这种年轻态在👘刘永好身上体现得淋😸漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就💙是年轻人做什么他做什么。“你🧦本身是个传统企业，你如果还没〰有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🏜自己是“四不青年”，不🥄抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可🈁以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🍎一些场合一起打时，他就坐在🌓旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执💶狂，但🔤刘永好似乎在演绎🏊着另一种成功路径。秦朔称🎨他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🐮张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界是🤽一个里外透明、完整如一的🙀世界。有🤡新希望内部员工说，刘永好善于为人，在👔员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🕸身边工作多年的人都说，几乎没人见过🕍他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教🚜育她，情🏻绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个💚容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🎽上市公司董事长🏽之位交给了刘畅。因此现在的♐新希望有两位董事长，一位是集🎳团董事长刘永好，一位是🌐上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独📕特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交👛接班一向被视为😂民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在⛽新希望做了深📤度访谈和调研，据他观察，这个班交接🥈得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🚽好的综合能🔫力摆在那里。你得❤能让别人服，压得住，这是一个很🐃现实的问题。其次，农牧业不像别的行🏜业，不可能是革🐶命性的，而只能是量变引🍤起质变，这也🔷使得代际冲突不那么🛁容易发生。此外，刘畅是一个典🚨型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是📝一个很重视家庭、很有责任心🧜的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什么霸道🖌女总裁，而是要做😁一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工📮作的刘睿敏有一😵个很大的感触，就是社🗜会上对新希望这种🤲企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🧣忽视，但其实这种企业🚪才是跟社会连🌶接最深的。它代表了中国的💜基本盘，中国的大多数，代表了社会🛅的根，中国社📼会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位🦃熟悉营销工作的人士📋表示，对于新希望，内外部是存在🔤认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🐛你可能不是这样的。新希🤩望曾经做了一个小调研，随机给不同🔤背景的人看一组图片，让他们回答哪一张更🎏符合他🈸们认知中的新希望，结果挑出来的图🕖片是👵一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得⚾地说，其实现在养猪🌚也不是这样的，比这个高🦇大上多了！但是真正决定消费者购买🐓选择的是他的认知，而不是品牌方的🦍自我认知。所以，这一切都🦐促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🥅大家说的都是“要用新模型🚲打开新赛道”，前几🏸年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种🐰子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🐏世界500强榜单。新希望集团连🎨续第五年上榜，最新排列位次是🥐第426位。　　世界变化如此🔎之快之巨，新希望却仍怀🐾揣着一家传统企业的🥓百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🥖考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🐌新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🦀本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 J Hadden）