中国西藏网：根据记者陽菜获🥞取到的最新动态，欧美福利一级在线💘将于2025年08月27日在中国西藏⛱网举行隆👞重的开幕仪式。分享即得♎资料包赔策略来袭

直播吧7月23日讯 拉什福德即将实现加⤵盟巴萨的梦想，The Athletic发文谈🧑到了这笔交易的影响。

巴萨长期以来一直对拉🚆什福德感兴趣，2019年，球员只有21岁的时候，巴萨就😤尝试过引进他，当时曼联给他标价1亿镑。虽然这次尝👰试没有成功，但巴萨并未放弃。2022-23年间，小🔫克鲁伊夫担任巴萨体育总监时，他们再次🚃尝试签拉什福德，尽管被认为几🤼乎不可能从曼联带💉走他，不过双方当时确🙊实进行了接触。

次年滕哈赫被解雇，拉什福德的地📰位也随之下降，不过🐨此次加盟巴萨对他来说可能是🈁个机会，因为没人会🚲期望他能🔜像巅峰梅西那样。不过拉什福🎎德应该非常有动💿力抓住这个重启🔉职业生涯的机会，向那些怀疑他🏇的人证明自己。

上赛季后半段，拉什福德在租借维💟拉期间攻入6球，但没有顶级联赛⬛球员愿意支付他🏠的高额转会费，这显示了他✅目前未受到追捧的原因。但这次租借对👉各方有益，曼联节省了一名🗜高薪球员的大量工资🐢，拉什福德❎也愿意降薪促成这笔交易，未来还有可能获💷得3000万欧转会费。如果表现出色，对球员来说是🆓个超值的选择。而且在巴萨的进🍧攻体系中，他会获得比🚖在维拉更多的球权。

不过，巴萨现在必须筹♈集资金注🛍册拉什福德。诚然拉什福德薪🌑水不低，但他对🥊巴塞罗那并不陌生。巴萨球迷也对🚽他的到来感到兴奋，如果球员表现出色，他的薪资可以通过商品销售额抵🚇消，英国👍游客也是巴塞🔇罗那积极争取的重要🤓旅游市场。过去十年，除了C罗，没有哪名曼联球员🚄卖出去的球🚑衣比拉什福德更多。

拉什福🎮德加入的也🔍是目前世界上最好的球队之一，上赛季60场比赛3个感觉，攻入174个进球。不过，如果巴➿萨不认为球员✨的加入能立即产生影响，那他们也不会签🗝下拉什福德，巴萨看🏩到的是一个运动能力强、能在多个位📱置发挥作🌦用并进球的球员。

球场之外，巴塞罗那是🖌世界上最宜居的城市之一，曼市和加泰首😗府每天都有多趟航班往返。对于需要⚪换个环境的球员来说，能居住在巴💏塞罗那堪称福音，离开曼市能缓🗞解围绕在拉什福德周👧围的负面情绪，摆脱与🐤曼联和大部分红魔球🥪迷受损的关系。

不过，拉什福德🍑也必须和巴萨球迷及🚊当地媒体建立良🌉好的关系，成为一个好人，并拥抱加泰文🌱化。在这里，无论名气多大，对不专业的行为都容忍度极📃低，媒体🕦监督异常严苛。幸运的是，拉什福德有❓一个欣赏💢他还会说英语的教练弗里克，巴萨总💡监德科也一直很希望签下他，看看这些条件，球员已无👇法要求更多了。

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中新网8月26日电 国务院⛎新闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，介绍“十四五”时期能源高质☝量发展成就。国家发展🌞改革委党组成员、国家能源局📎局长王宏志在答🐽记者问时表示，7月，我国单月用电👌量首次突破1万亿千瓦⭐时大关。　　会上，有记者问，今年夏季我国电力🐥负荷不断创新高🖼，但电力🛐基本保持平稳运行，“十四五”期间🕟我国能源自给率始终保持在80%以上，这80%意味着什么？如何评估当前我🆒国能源供应保障能力和🥨韧性水平？　　对此，王宏志表示，刚刚过去的“七下八上”，全国经🙆历了大范围高温、暴雨洪涝和台🔇风等极端自然天气，同时我国经🤟济持续回升向好，对能源保供🌌提出更高要求。7月，我国单月用🚰电量首次突破1万亿千瓦🎋时大关，相当于日本全年🤶的用电量总和。现在迎峰度夏基本结🎗束，我国电力供🚂应平稳有序，能源保障“顶住了峰、兜住了底”。总体看，我国能源供应🎒保障能力与韧性已🤦经达到较高水平。具体体现在“三个强”：　　首先，自主保障能力强🔪。“十四五”前4年，受新兴产业发展等🗑因素带动，我国能源需求✍快速增长，消🔃费量累计增长9.8亿吨标准煤，相当于英国、法国、德国一🌅年用能的总和。“十四五”以来，国家能源局会🎛同有关部门，从国家🏜发展和安全的战略高度，强化煤炭兜底保🚢障基础、深挖国内🎱油气增储上产潜力、加快可⏰再生能源替代，多措并举增强🐆能源供应链稳定🍗性和安全性，国内能源生🏇产加力提速，实现了消费增量90%以🙏上由国内自主保障。特别是，新能源发挥了重🌂要作用，实现了两个“50%”，也就是新能源🥒发电量增量占全国新增🏓发电量的近50%，推动非化石能源🗻供应总量增长近50%，我国能🥦源自主供应的“基本盘”更加稳固、“含绿量”不断提升。　　再有，运行调节能力强。目前，我国已建立了较为🦓完备的能源产🦖供储销🎺体系和保供稳价机制，能源储备能力稳🚠步提升，油气“全国一张网”加快形成，大电网资源配置和🖊调节作用充分发挥，建成📕一批省间电力互济工程和🍱支撑性调节性电源，电力🤾用户响应能力逐步释放。近几年，面对国际地缘🐊冲突频发、全球能源🦍供需大幅波动的🚩外部环境，我国能源👾供需和民生💃用能始终保持平稳有序。　　最后，应急支撑能力强。近年来，全球极端天😵气和自然灾害多发频发，国家能源局布📁局建设国家级电力应🏸急支撑体系，建成川渝藏、南方、华北、华东4个区域电力应🤟急基地，着力提升煤炭、油气🚉应急保障能力，能源电力系💝统长期保持稳定可靠👨运行，全国范围内没🚃有发生大面积停💽电事故。特别是面对😪极端灾害冲击，全国上下一心、有力应对，能源基🈺础设施快速恢复供应，为应急抢💻险和经济社会平稳运行提🚒供了有力支撑，也充分体现了🔮社会主义制度优势。汐河🛹佳奈事件持续发酵，引发舆论🎅关注中新网8月26日电 据浙江📫省纪委监委消息：浙江省交通投资🥈集团有🏓限公司党委委员、副总经理邵文🕚年涉嫌严重🔠违纪违法，主动投案，目前正接🐹受浙江省纪委监委纪律♊审查和监察调查。《特朗普👏与泽连斯基会谈时，一幅地🗑图意味深长》引起社会争议，是否该限制播放？中国新闻周👟刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🍀个极度自律、与🎃时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🚭望集团的年中会，作为集团董事➕长的他穿🕎一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🥨一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终⚡面带微笑，保持着专🌂注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🤥很真诚的🙀正确答案。　　一个小时的📃采访或许太短，但《焕新：刘永好🕔和新希望的40年》一⛳书作者刘睿敏对刘永👉好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🏽没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开玩笑说，你找💆到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有🐣点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正💇要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🍿的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范❌围的各种周期波🌥动早就习以为常了，但现在身处💛的这一个，或许是从未有🔐过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发🆙的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪📏瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成🎑立40年来首🍷次出现亏损。　　新希望一🎙位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🔀期跟其他周期都不太一样，很多行业都面🎚临转型压力，好像一切🌗都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人❄感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们⭐也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期🍮把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因🐬为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企⛳业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🍓记亲自参加的这🧤次座谈会，各相关部委🔍的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🧝领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角🏓，我们在后面。”　　刘永好是在👖这次座谈会上发言的六位🕓民营企业家之一。除了他😬来自传统企业，其他几位都来自大🐬型制造📌业或科技企业。第😠一位发言的是坐在💕他左边的任正非。81岁的任正非是⛵参会者中年龄最🈸大的，刘永好次之。刘永好🆓和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响🛒力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘📗畅和任✊正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第🦃三位发言的。他在发言中说，农业是改革🌪开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足😐老百姓生活等方面不🦁可或缺。新希望聚焦⛳农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🤧生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外🗻等车时，作为川商📉总会会长的刘永好第🤯一时间召集了🎚几十位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停🌸蹄在四川👝及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🍣记的讲话确实极大地提🚶升了民营企业的🐽这种信心和认同。党和政🎲府没有忘记我们这个🌳群体。这是一个非常明💨确的信号，就是党🌠和国家坚定不移地支🎠持民营企业的健康发展。作为一个民🔝营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🖐们对这次座谈会的感受。听过传达的一🚕位新希望🤞员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🕵家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心⛷自己掉入利润的疲🕓软增长，这种疲😂软比周期底部更可怕，因为在周期底部🐈大家是战斗状态，而当你有一点点🐭盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🌷能付出十分努力才能🚣有两分回报。这样的环境下怎🚄么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战🐶。　　“和”智慧　　新希望正经历🖥的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过🏾一次了。同样都是🚌先经历了五🍍年左右的强劲增长，然后在某个高🙄光时刻，危机以一种劈头盖脸的方式⌛突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🐊团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了💸当年销售破🥩千亿的目标。集团副总🏮裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🕜一般的数字，在当🥎时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🌇喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内🦂外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🍙世界正在发生颠覆性变🖋化：一方面，制造业🚍产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席🎁卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和🙇利润出现了🏖历史上首次双降，2013年仍是如此。好🙍像无论用什么办法，公司都增🕙长不动了。刘永好带领高🌁管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主👉要利润已经不在产业链上🥜的传统环节了。　　他曾在论坛🍕上感叹，那些互🥄联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🍒妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用👺呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡🌧不好觉，吃不饱饭，日子越来越👪难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学🕍习年，带领团队到腾讯🏔、小米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发🌨的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思👺维和小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的用🚕户需求。　　但他也意识到，传统企🏡业和互联网🗂企业的组织基因是🗳完全不一样的，强行🏗移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折👘腾倒把它折腾死了。和中国的改革开👳放之路一样，他也选择了增量💬改革的模式。　　他首先⛩从自己开始，带动集团老❗同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上📪市公司新希👐望六和董事长之位，33岁的🐂女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🛐地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新📸希望六和的会议。对集⛹团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望⛵是一个传统的B端企业，刘永好没有对这个基本盘进行大刀🗼阔斧的改革，而是采🔹取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙✅人体制，建立一🏭个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的新希望乳业总😺裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发👌起创立了一➡家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做互联🚕网创新创业公🖐司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金💽已亏了近1亿。席刚👃做好了让贤的心理准备，但刘永好只🍽是淡定地说：“现在这种创🔞业平台，你们还是太保守。创💤业公司最初的亏损其实🕺不算什么，最关键的两点：第一，你们的方👦向是不是对的；第二，你们是否真📑正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千😭万(席刚打了‘埋伏’)，而是🥫亏个一二十亿，这个平台🔑说不定就干成了。”　　这番话，让席刚🚐感触很深。之后，他带领团队复盘反思😴，确定草根知本🈺的方向是顺应中国🔻消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🍗不太为🎶市场所关注而又有🧕前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞👒成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🛴还不够，还需要摸索新🧜的机制。因为此🍈前他发现，一些企业被收👦购后，原来的核心👼团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本👦提出了一套新的合伙人📓模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人🦔公司，创👇始团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘🚘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希💗望原有体系📼之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合💺所有制来焕发活力👄，民营🐷企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在👭人们眼中有〰家族色彩，以后要根据条🍺件向合伙制转化，新建企💉业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士🌵感叹，那时候传🕘统企业都在谈转型，但很多大👁规模的传统企业都在转型过程中⬜越转越小，有的甚至直接消🍴失在历史的浪潮中。而刘永好通过看似非常🥢中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可📢以写入中国商业案例的😯创新。　　2018年，新希🕡望集团一举突破五六年的🍳瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🎦次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🤔的中国公司。当选理由是，全面提速数🔢字化转型，实现了穿越周期🎀的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上👪首次亏损，一个新的周期又📞开始了。　　“LD”　　作👷为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去🚃，快半步重🚗心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🕣感。而这种敏感，可以说又👗来自原生家庭。刘氏兄弟的📇父母都是民国时的知🏹识分子，新中国成立🕛后父亲刘大墉担任了📥四川省新津县农业局🐒局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道🏞摘要。刘永好在😣四川省机械工业💀管理干部学校教书时，一个人订的报刊💕比整个学校的💊还要多，管收发室的人🍥常开玩笑让他给🧑发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从📟一条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一批⛔鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下💻海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🐐了千万资本的原始积🍺累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小💂平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🥈时机成熟，与二哥刘永行一道，利用😓国企改革之机大举收购，两三年间就整合🐈了30多家国有😯饲料厂，希望集团迅🤔速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🍘全国工商联🌓第一位新兴民营企业家副♑主席。1994年，“希望集📐团有限公司”成为中国第一家无🆙地名民营企业集团。1996年，新中国🛀第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要⚫创始股东之🀄一和副董事长。1998年，新希望农业🥉成为第一家以😊民营企业身份推荐上市⚪的公司。这样的“第一”还有很多。　　但⬜进入移动互联和👧新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎👠有一种永恒的危机感，一👓种如饥似渴的学习欲，也✖不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🍌学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘🤩永好随身带着一个记事本，每天🍛晚上还要把白天记下来😱的内容复习一遍。他带团队😣去小米学习，一去就拿📺出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望🐮员工回忆，她😋求职时去面试，一坐下刘🥌永好就打开本子。此前她在一家🗽投资机构做🍩投后管理，投资方向多是🐒前沿领域，刘永😸好不断地追问，利润多少，现在如何，她📪所参与项目的来龙去脉😤又是怎样的。她说，第一次♿碰到这种面试，一个大老板🧥拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🐈永好共事多年的新希望集团副🔽董事长王航说，新希望一直强调⬜年轻态，这种年轻态在🛑刘永好身上体现得淋漓尽致♎。王航看着他从50多岁到70多岁，一🍃直就是年轻人做什么他🥦做什么。“你本身是个传统企业，你如果还没有🛸这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🍣曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒❔不唱歌不打麻将，现在🛷或许还可以加上，不打掼蛋。别的🕤企业家们在一些场合一起🛢打时，他就坐在旁边看🔸手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🔟是偏执狂，但刘永好似🆕乎在演绎着💮另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🍵会想起张爱玲的那句话，“华丽的🍄锦袍下爬满了虱子”，但刘永🏔好的世界是一个里外透明、完整如🥣一的世界。有新希望内部员🤽工说，刘永好善于😣为人，在员工中威😰信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身📸边工作多年的人都说，几乎没人见过🉐他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教🚹育她，情绪🏍上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个容🤖器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🐽公司董事长🦐之位交给了刘畅。因此现在🔐的新希望有两位董事长，一位是集团董🕡事长刘永好，一位是上市公司🎨董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有😖一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新😮希望的交接班一🕔向被视为民企交🎎接班的一个范例。《焕新》一😀书作者刘睿敏在新🅿希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🦔实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🖥好的综合🍳能力摆在那里。你得能让别人服🕝，压得住，这是一个很现实🌫的问题。其次，农牧业不像🥜别的行业，不可能🎒是革命性的，而只能🏽是量变引起质变，这也使得代际冲🔺突不那么容🥁易发生。此外，刘畅是一个典♍型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🏻子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并🌏不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个😗生命丰满的女性。　　从事乡💾村振兴工作的刘睿💽敏有一个很大的感触，就是社会上对新希望这🏜种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🔒百姓所忽视，但🚶其实这种企业才是跟社会连接最🛋深的。它代表了中国的基🏋本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得🔝好，这种企业至关重➰要。　　新希望一位熟悉🍧营销工作的人士😠表示，对于新希望，内外部🎠是存在认知鸿沟的。她说：在集团🍢自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费👚者眼里你可🤯能不是这样的。新希望曾经做了一🍟个小调研，随机给不📈同背景的人看一组图片，让🥀他们回答哪一张更符合他⛅们认知中的新希望，结果挑出来的图🤯片是一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭🖋笑不得地说，其实现🔅在养猪也不是这样的，比这个高🔇大上多了！但是真正决定🛳消费者购买选择的是他的🦅认知，而不是品牌方的自🍕我认知。所以，这一切都🍖促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🖋说的都是“要用新模型打开😯新赛道”，前几年在猪周🎒期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🏌世界500强榜单。新希望集团连续🎷第五年上榜，最新排列🔮位次是第426位。　　世🦁界变化如此之快之巨，新希望却💣仍怀揣着一家🏈传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考🧗了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🍠希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访🌩谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🐗面授权

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芹澤里枝/姬島玲/葉山南/Mia Thorne

（青岛日报／观海新闻记者 陽菜）