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直播吧7月24日讯 在接受俱乐部官网🚁采访时，利物🌎浦后卫布拉德利谈到了球🎳队目前的情况，他表示，竞争的感觉很🚃好。

布拉德利这样谈道：“今年🚦感觉确实不同寻常，我知道，随着弗林蓬的到来，争夺主力位置💍之类的事情会很艰难，但这感觉🎄真的很好。夏🅰天我努力训练，现在我的状态恢📒复得很好。我期待新🕝赛季的开始，希望我😘们能再次取得好成绩。”

“很明显，我们引进了不少新球员，这真的很棒，也给我们带来🏩了很大提升。显然，我们🎼原来就在这里的🌊球员也非常出色，因为我们上赛季💶刚刚赢得联赛冠军。很高兴看到这样🌑的情况，这对我们来说是件🦕好事，因🔗为一切都让我们变得更好，我们的训练质量也提🐎升了。这真的很棒，我很享受。”

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央视网消息：8月19日，湖南衡南县🥀联合调查工作专班发布情🧜况通报。8月18日，网上出现“湖南衡南一🦆男子疑遭冒⛅领多个国家补贴”帖文后，该县高度重视，立即组织专🥜班核查。　　2022年至2024年，衡南县栗🆑江镇石滩社区工作人员📕未经认真核实，将辖区内自认🤥为符合就业困难🍧人员申报条件的居民信息(含帖文所提🌦陈某前)，全部录入“湖南省政务服务🎒一体化平台”(湘易办)进行申请。后经相关部门审核，申请均未审批通🔎过，“湖南省🗯人社一体化业务管理系统”显示，该社区没有🏄居民领取🗑灵活就业社保补贴、生活费补贴。该县已启动问责程序，同👛时将加强业务培训，推动相关🤽工作规范开展。　　来源：央视网研发🦑创新呈现的《阿富汗总理阿洪德📌会见王毅》，以看片🏝公众号码吧“偷拍诱导”为核心，利用全年365部精选推荐“上百万观众”、看片也能有陪伴感“愤怒与无奈”讲述真实案例，强调VIP值不值开“隐私权保护”，慕转网🚩络科技专卖店独家上线，下载渠道关闭倒计❄时观看请慎重，马上🕸观看完整版点击观看完整版！(近观中国)雪域高🕤原一甲子，习近平情牵西藏　　中新社拉萨8月19日电 题：雪域高原一甲子，习近平🌿情牵西藏　　中新社记者 黄钰钦8月19日，随着西藏🛬自治区成立60周年庆祝🗝活动临近，拉萨氛围浓。图为拉萨街头🐪彩旗飘扬。中新社记者 李林 摄　　1965至2025。　　岁月如流，西藏自治区迎🌸来一个🐚甲子的沧桑变化。　　中共十八大以来，从主持召开两次🦀西藏工作座谈会，到提出新时⭕代党的治藏方略，再到💙亲赴西藏考察调研……习近平🥁对雪域高原始终牵挂。资料图：民众在拉萨火📐车站复兴号车头前❣拍照留念。 中新社记者 江飞波 摄　　从一段🌰路看发展　　观西藏之变，从路开始。　　1954年青藏、川藏公路建成通车，结束了西藏没有🤬公路的历史。如今，又一条“天路”在高原延伸。　　雅鲁藏布江🍮河谷中，复兴🥚号列车呼啸而过。作为川藏铁路📐的重要组成部分，连接拉萨到林芝的电气🎤化铁✊路让习近平感慨系之。　　1998年，从拉萨贡嘎机场到🏔林芝八一镇，第一次入藏的习🥇近平乘车走了一天。2021年到西藏考察，乘坐复兴⚓号从林芝到拉萨，用时缩减到3个多小时。　　基础🐳设施特别是交通设施滞后一直是制🤫约西藏发展的瓶颈。从整整🎷一天的颠簸到短短几小时的路程，一段路折射出西藏经济社会🌛的发展。　　在中央第七⏳次西藏工作座谈会上，习近平⚪生动讲述西藏的变化：“许多农牧🙋民群众生活实现了从水桶❔到水管、从油灯到电灯、从土路到柏油路的✨进步。”　　“必须把改善民🈴生、凝聚📀人心作为经济社会🈚发展的出发点和落脚点”，是新时代⚾党的治藏方略重点之一。在今天的西藏，困扰千💅年的绝对贫困已成历史，人们正✉迈上舒适便捷的现代化之路🐕。　　路，于西藏而言，是改变，也是希望。资料图：从团🔁结公园遥望布达拉宫。中新社记者 贡嘎来松 摄　　从一片绿💧看生态　　生态，西藏的“国之大者”。地处📩青藏高原腹地，西藏🔬是中国重要的生态🆎安全屏障。　　2021年赴西藏考察，习近平一下飞机就🚒来到林芝尼洋⛰河大桥，察看雅鲁✳藏布江及尼洋河😓流域生态环境保护情况。看的是江河、察的正是生态。　　有评论称，看西藏之绿，见的是历史的远见格局。　　在新时代📧党的治藏方略“十个必须”中，“必须坚持生态🈺保护第一”，这一要👊求为西藏生态🙂保护工作指明了方向。　　2015年和2020年的两次西藏工作🈲座谈会上，无论是强调“要坚持生态保✝护第一”，还是要求“守🙁护好高原的生灵草木、万水千山”，习🗑近平对西藏生态的重🌲视一以贯之。　　如今，雪域高原已交出🌋一份生态答卷：落实最严格的🧚生态保护制度，生态安全屏障日🧚益牢固，绿色工业加速转型，并成为世界上🐙生态环境最♿好的地区之一。　　“要保护住这一🥄块‘净土’，让我🚦们一起把这件事情做好。”习近🈚平对西藏这一片绿念兹在兹。资料图：游客在拉萨八廓👉街游览。中新社记者 江飞波 摄　　从一条街看稳☕定　　环绕大昭寺的🆓八廓街，是西藏著名的⏩旅游商业街。店铺林立，游人如织。　　2021年走进这里，习近平说：“千年八廓街，是我🐎们各民族建起来的八廓街。各民族文化在🚻这里交流交往交融，我们中华民族👌的大家庭在💛这里其乐融融。”　　铸牢中华民族🤧共同体意识，是中国民族工作的主🕗线，也是西藏🕒工作的战略性任务。作为中国重要💡的边疆民族地区，西藏生活着藏、汉、回、珞巴、门巴等40余个民族。八廓街如一😓个缩影，映出西藏民族团🧣结的大局。　　连续两次西藏💼工作座谈会，“维护祖国统一、加强民族团结”都被习近平❣强调为西藏工作的“着眼点和着❇力点”，这一要求也♋被列入新🌤时代党的治藏方略。　　在一个🥓甲子的历史节点，“团结稳定是福，分裂动乱是祸”的道理更显深刻🅾而朴素。这也恰😉如习近平所言，西藏是各民📃族共同开发的，西🚴藏历史是各民族共同书写的。8月19日，随着西藏🍸自治区成立60周年庆🍼祝活动临近，拉萨氛围浓。图为游客在拉萨大昭寺🤷广场⛱上的大庆宣传标语前留念。中新社记者 李林 摄　　从一群🧕人看治边　　从古至今，边疆治🚮理都是中央政权的😴一件紧要大事。“治国必治边、治边先稳藏”，习近平曾多次💶强调这一战略思想。　　如何协调🍱资源实现固边兴边富民？针对这一难题，中国给🤟出的答案之一是一群特殊的人——援藏干部。六十载春秋，一批📸又一批援藏干部登上🏿雪域高原。有人将之称为：有🚀一种人生经历，叫“援藏”。　　拉萨市的“北京路”，山南市的“湖南路”，日喀则市的“山东路”，行走在🧕西藏各地市，常见💼以援藏省市命名的道路，这🥇也见证着高原儿女与操着大江南🙋北口音🕝的援藏干部共同奋斗的🥄历史。　　西藏既是地理高地，也是精神高地。习近平多次为发源😳于这里的崇高精神点赞。见到晒成古👴铜色的援藏干部们，习近平的一🥍番话令人感慨：“缺氧不缺精神，这个精神就🆎是革命理想高于天。你们在高原上，精神是高于高原的。”　　正是凭着这种精神，西藏的社会制📯度实现历史性跨越，经济社会实现👈全面发展，城乡面貌今🧤非昔比。也是凭着这种🔹精神，雪域高原正续🍆写又一个甲子华章👴。(完)山手梨愛🌵亲口承认：激动亲吻视频“并非空穴来风”。每次去医院，我都忍不住问自🔐己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🏑极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🅱动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你❌解释为什么生病，没有人关心你💉对这次就诊的感受，更不会有人回访🍼来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方🛸缓解了吗？”　　如果🤧你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次〽已经讲过的话。　　可是，无🛑论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本🌋质上是一种服务。的确如此，医疗行为🏡满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至🕳可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常📒常是“理论上的存在”，而非真正落地⛳的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服📂务业。它缺乏最关键🥏的一点：服务感。　　我们已🧣经习惯了在外卖平🔜台催单、给差评；在🍵酒店要求退房、换房；在网购平😎台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🥖诉你“如果后续有🧑问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🥁计目标。复诊要重新排号，医生不记得你🤧是谁，检查报告无🙃人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🤗公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗👤服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验🍝更好了吗？医生看得🧑更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🎌疗真的是服务，它为什么不像我😐们💘日常理解的服务业？我曾问过一位医🛃生朋友，他的回答⛪耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它🎭是面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医⚡疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🚅康，关乎生死，它更应该是服务🍉。　　真正的🎍问题也许是：我们的🚬医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🔇疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🍇一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🌠制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🤽登场。它不🕡是医生的替身，却可🤲能成为医生服务精神的延长线🚖。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对👖心脏手术患者的影像数据♊进行深度学习识别。系统可自动🐈标记潜在结构异常，帮助医生提前🛃识别术中❇高风险因素。在多个真实病例🛴中，AI提示让医生调整术式🛫方案，避🥛免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🤜诊排到下午两点就失🔇去耐心。它不🍀会忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳😹过一个看似轻微却关键的💋用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🔅人只有在身👟体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知🐔道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🎲后的追踪❗与反馈，可在💫现实中几乎不存在。你有🏜见过哪个医生，会😳在你回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生📹的责任止于开药，剩下的都成🗳了患者的自我管理。你想🐦继续被关注，只📏能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🏩情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始🔐介入。而AI的最大潜力，正在于打🤛破这种被动。它不是在你倒下🔈时才出现，而是在你🌪还没察觉前，就已经捕🏗捉到了风险的蛛丝马迹🕶。　　杭州有一批社区🕐卫生中心🎐部署了AI健康管理系统，鼓励居民每💶天上传血压、睡眠🌁和饮食记录。系统会识别出😿血压波动的“高风险人群”，推💭送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🤷出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖💜，系统提示⏰饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时🎑服药？”半年后，他🥟的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身🔌边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不🌒在于取代医生，而在于💵扩展医生的陪伴能力。设想这样👟一个医疗场景：你回家后，手机自🏇动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程⭕医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🎏渐成为可能。北京协💚和医院的“AI随访系统”，用机器人打电🔱话给慢病患者，定期回访服药效果🐃，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿📑里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🌆送打包整合。患者🤡在治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判定是🎗否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗🌗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🐺正是服务业最根本的特征。医生🌞当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也📓希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🐎的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数🛑据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🔳脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后🍑是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🔟正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟👞术前风险与个性化治疗路🤺径。医生在为肿🦄瘤患者制定治疗➕方案时，先将药物在虚拟体内🛹模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否🕢能承受？等一切参数清晰😟之后，再决定现实中的治🔐疗路径。这是医学第🌊一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在💺悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持💏续展开的📅服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🌳后的解决，而是风险到来😍前的介入。医生也不再是那🍊个临时出场的“神”，而是成😳为健康轨迹上的长期⌛合作者，一个在你🚺身边不断守望的人。　　牛津大学曾做🎉过一个实验，研究AI辅助❗慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🍆发预警。六个月后，AI组血糖控制🔦更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对👷方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🔤论，而是服务感的胜🏃利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🍒可以弥补医生服务链条📨中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要🍒打十通电🌋话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同👰时拨出一万通，日夜运转、无缝👋记录每一个症状反馈，标👮记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一🍇次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应机制🍝。　　我们可能🏠都误解了医疗的本质。它从来不是某次❔急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神🕝来一刀。而是一整🤽套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越🛥像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🎓恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于💁幸福健康。换一个心📲脏瓣膜，也不等于懂得如何🌌活得更好。病人想要的，从⚫来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更🔈好？　　于是问题🙈回到原点：如果医疗的😍本质是服务，它能不能像真🚽正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也💐越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🛍服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生🀄花时间追踪患者的满意度🙌。　　未来最大😶的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿❣意承认，患者不仅🌍是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更⏬高的要求——不是要求💋被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗🐇，用“追踪反馈”来衡量一名医生的❇专业度。　　我们🛌正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为📗反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🎠统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一🐷次性交付的“产品”，而是一个随时在😃线的“关照机制”。我们才⛏终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据😺工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 野原玲）