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🏵《yy6080午夜》联系我们高清📗在线观看_有码全集完整版_汕尾日报网”

2025

/ 08/27
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

Parker Skyes

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汕尾日报网:根据记者Parker Skyes获🍳取到的最新动态,yy6080午夜将于2025年08月27日在汕尾日报网举🌝行隆重的开幕仪式。限时免费🎇试用方案限时开放

  沧海🕋横流方显英雄本色。

  7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子🐝公司东方雨虹海外发🈶展公司及东方雨虹国际贸易公🥦司拟以自🛫有资金合计出资约1.23亿美元收购📴智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内⏺拥有约31家建材超市,是智利🚻建材零售领域头部企业,本次交易助💳力拓展智利乃至拉美市场,促进海外业务发展。

  在楼市低迷、建材市场波动的环境🚫下,东方💥雨虹拿出真金白银的数亿元收购海〰外建材零🗃售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。

  今年是东方雨💢虹成立30年。30年来,东方雨虹🥔是如何穿🧟越一轮轮周期、穿越种种不确😽定性、穿越风雨见到彩虹?而在当下,逆势🚬扩张的东方雨虹又听到了🕵什么?看到了什么?捕捉到⛑了什么脉动?

东🚌方雨虹工厂一角

  长期🛍主义定义企业的价值空间

  1995年,东方雨虹在湖南长📅沙成立,今年是东💸方雨虹的而立之年。

  30年来,东方雨虹从湖🍜南走到北京、又走向全世界;从做建🔩筑防水的单一业务,发展到涵盖建筑👽节能、砂浆粉料等多元化业务;从一个区域性小⛄企业逐步成长🤐为上市公司,成为行业龙头📪企业。

  千里之行始于足下。

  东方👆雨虹首先从工程🎈领域防水起家,成为国家重点工程、地标工程的常客。

  对此,东方雨虹工程建📍材集团总裁孙福琴表🐌示,首先,东方🍨雨虹坚持品质底线,坚持从不生产一平米非🖼标产品,原材料对接巴斯⏩夫等国际巨头,同时五道质检叠加🌕三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先📢推出标准化施工体系,将质量🤸波动大的个人经验改为“千人一面”的标准😬化施工工艺。

  “由此东🚡方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一📅的背后,最核心的💖还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非🚆静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依🦏托行业唯一的先进材♒料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的🏛研发等投入😽了大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正🚩的长期主义者,永远在建设未来。”

  在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在🔣探索转型升级。

  “这也是东🌗方雨虹技术🦌进一步升级的方向”,东方雨虹制造集团总🤚裁吴士慧表示,东方雨虹近👳期创建了AI实验室,申请立项一🚤个黑灯实验室,所有原👎材料的取样到实验🕓的过程都是无人化的,效能提高百🚗倍甚至千倍。

  在研发系统上,东方雨虹的研发团📌队有几百人,任何🍮一种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价👟比最优的产品配方,确保质量稳定。

  在生产流程方面🥋,2017年东方雨🏺虹通过了全国质💵量奖的认可,并引入🧒了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都💥遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是🛶十分稳定的,也🕐是十分前沿的,实现了整个生产过程🀄的精准控制,所有环节都体🐯现高质量,

  在检测上,东方雨虹🛀对原材料、半成品、成品整个链条🌜的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是🦊零缺陷。

沥青罐

  吴士慧表示,正是在一系列技术🐋保驾护航下,东🐔方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

  东方雨虹董事⚪会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹三👄十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品🥒质出发,一步一个脚印,沿着✏建筑防水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🍇相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场有口皆碑。

  张蓓表示,对于企业经营来❇说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经🍲营立企,方得长久。

  东💑方雨虹集团董事长李卫国表示,对🔪品质的极致追求、以客户为中心的🐫赤子之心、坚韧图成🥪永创新高的文化精神历久弥新,这是👞东方雨虹在行业屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支🙊撑着企业穿越周期、不断壮大。

  五大战略空间

  张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦五🃏大核心方向:一是防♋水主业持续深化,二是砂粉业务📀成为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵⬜深布局,产🍫能本地化加速,输出技术标准;五是下沉市场⛅与C端品牌并进,以长期主义锚定🌡未来价值。

  房地产市场🏈在高速增🤵长后进入调整期,防水业务、砂粉业务作为与😳房地产关联紧密的板块,未来的空间在哪?

  对此,东方雨虹涂料砂粉😟科技集团总裁吴良🐵凯表示,存量市场仍有很🧢多机会。一是老旧小区的🎎改造,特别是上海、广州老💿旧小区的改造是一个机会,很多项目已经在🧢推进合作。

  二是新农🌋村建设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村🌱自建房,这仅是其中一🧖部分。

  三是家装、精装市场,家装以及翻新未来🔸是很好的市场,正逐步壮大。

  随着新基建、两🕖重建设项目的落地,东方雨虹❇也在工程领域抢🛹抓新的市场机会。

  孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程😣专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么🎨多年过去了,防水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大📑的基础设施、重大项目都有东方💁雨虹的身影,东方雨虹提供能够🥛保障重大工程的💃防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常🏎重视一些技术难题。比😱如针对抽水蓄能环境,研发出了六米🏿宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常重视团⏰队协作,从前期的🎭设计到施工服务、产🎣品供应以及过程复盘和施工👸效果的验证,通过体🚁系化的服务加强布局。

  孙福琴表示,东方雨虹🎽精准把握政策风口,包括🚜高标准农田的投资,水利🤫方面的投资,也投入💶了大量的人力、物力和设备,提前布局。

  李卫国表示,行业未来注重🛳技术创新与材料升级、产业链智能化升🏧级、应用场景拓展,顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长🦖李卫国🖇在三十周年庆典致辞

  打🕹通上下游快速做大砂粉业务

  在3年前,东方雨虹🐻砂粉业务🥓几乎可以忽略不计。

  2024年,东方雨虹砂🤳粉业务实现营收41.5亿元,占公司营📅收比重为14.8%,是东方雨虹第🏌二大业务。

  短短3年时间,砂粉业务就快速跃🚪升为公司的第🔓二增长曲线,印证了东方雨♈虹的战略布局。

  对此,吴良凯表示,第一,作为第二增👀长曲线,这个赛道要有🕠足够大的空间。砂粉✨市场容量符合这一要求,特种砂浆整个市🥞场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按🕚照市场规模来算,可能有千亿元🥢的市场。

  第二,从内部来说,公司成立了砂粉科技集🗽团,整合上🎻游下游形成供应链优势,形成团队优势。

  第三,在加强渠道建设的同时,把产品力、竞争力🙏打造出来。

  7月17日,东方雨虹发布公告🎂称,全资子公司➡华砂矿业(吉安)有限公😏司已成功取得江西省永丰👍县大船⚽岭矿区饰面用大理岩矿的🍽采矿权。

  自2021年以来,原材料保障与新🏚材料研发就逐步进入💦东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗🐗下的砂粉科技集团😝有限公司投资10亿元,在江西吉安建设新材料🖌产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🎬品的研发与生产。

  本次取得江西省🕉永丰🚻县大船岭矿区饰面用大理岩😋矿采矿权,标志着东方🖥雨虹对工👦业领域发展的决心和动力,未来将入局大理石板🎯材、碳酸钙超🎬细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等工👱业领域提供优🗓质的原材料。

  吴良凯表示,对砂浆粉料等产😾品而言,自有矿山可保👾障原材料供应稳定性,增强采购环节抗风险能🔟力,进一😢步巩固行业护城河。同时,项目将♟推动公司研发能力提升与产⏮品结构升级,助力其在👌新材料领域培育创📃新动能,满足多元化👱市场需求。

  “尽管♒是砂粉业务的后来者,但是💊通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会💷慢慢体现出来。”吴良凯表示。

  当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在🆎加速重塑。

  对此,吴良凯表示,上下游的生🤣态非常重要,要让下😅游的经销商有利润,让上游供应🎟厂商有利润,就需要营造🎂一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技🤵术创新。东方💅雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰💳等新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。

  海外业务多点开花结果

  近年来,东方雨虹🚙坚定推进海外拓展战略,采取👩了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经🕠营模式,可谓多点开花。

东方雨虹亮相🎼海外展会

  东方雨虹海外🛂发展集㊙团总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于不同🚦的发展阶段,建筑形😔式也有很大的不同,东方雨虹📮在推进的过程中,也要根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。

  王文萍表示,现在已经在11个国🦗家推进生产基地的建设,推进供应链👁出海。同时,会针对不同🧚国家的需求、产品特点🚚设计产品出海,比如在美国🤴休斯敦建的工厂,通过供应链出海🍼,进一步😙提升了交付的要求,又满足当地客户🛌的需要。在东南亚,特种砂浆产品对运具特别敏感,对交付特别敏感,对💽当地的气候条件要求高,东方雨虹在📛东南亚国家优先把特💿种砂浆、水性涂料😆在当地选址建厂。

  李卫国表示,东方雨虹的海外🚢建厂是一个🎢关键转折点,美国休🐡斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能够💬助力东方雨虹更好实🥊现本地化经营,实现研产供🛵销服一体化,从传统的💔贸易出海到制造出🦋海直至品牌出海,成为🗾一个在国外被叫响的全球🈷化品牌。

  近年来,伴随着中国企业❎出海,由于文化差异、消费习惯差异💩等,也常常面临融合🌖的难题。

  “本土🤓化的难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹🛅在当地选址建厂🚡前期有完整的市场调查,包括产品、技术和当📮地建筑的法规、产品的产🏕品要求,会做🚈系统的测试分析,由此确定我们在😐当地的配方。另外,在选址🥅建厂的同时💉设立研发实验室,技术团队先行,产品配♿方定型基本在当地完成,并且完成🦍之后相应做当地的应🤪用测试,以满足当地👄环境的需求,当地客户的需要。

  目前来看,东方雨虹在海💨外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

  王文萍表示,这一方面是🏇东方雨虹的产品赢得了认😡可,东方雨虹💫作为国家多😲个重大工程的参与者,对出海是🛸重要的加分项。另一方面,这次🧑出海更多的是✂依托中国整体强大的🎚力量出海,这个特征特别🚫明显,比如参建的铁🔟路项目,其实🌪正是因为中国占据🎠当地铁路建设市场的较大份额✌,通过“借船出海”,从而对公司业绩🔻形成了重要支撑。

  展望2025年下半年及🕡今后,王文萍表示,整体上出海😤将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出海的战🛒略将持续落实,将依托中资的🐃总包企业把东方雨⤴虹的产品带出海;二是🚮在消费方面,将推动本土化的🛋团队和项目落地,从而通过更加深🍯度的市场洞察,推进零💙售的业务发展;三是在投资🥈驱动上,东👡方雨虹旗制造版块推🐪进海外生产基地的建设。

  “三条线并举,对东🌘方雨虹出海的推😒进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

  注重文化软实力建设

  根深叶茂,一个🌗企业向下扎根越深,才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量🚽更加深远。

东方雨虹🖲工程建材集团合伙人大会

  近年来,东方雨虹持续🦀构建合伙人事🚝业共生体,为企业发展注入强劲🥑动力。

  孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造📫成一个平台,所有有资🕡源的或者愿意从事这个🚚行业的合伙人💟能够加入这个平台。

  第二,东方雨虹对于合🙆伙人的体系坚持合伙人♒优先,同时在合伙人📣对内经营的赋能⏲以及对外市🍃场的经营都有一整套的服务体系。

  第三,东方雨虹倡导跟💨合伙人👅共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合🌒伙人当作经销商,而是形成事💉业共生体。

  孙福琴表示,东方雨虹的品牌力、产品🛃力将会持久赋能合伙人,东🈷方雨虹的合伙人体系能🗜够和合伙人是更兼容、更长期的共🎮生共荣关系。从产品看,东方雨🕠虹不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业,东方雨⌛虹能够给到合伙🛸人的支持不仅仅是防水系统还⭕有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合🎦伙人在同一个🔵项目上能够把市场做大,能够给客😧户提供更系统的服务,创造更好的价🎶值。

  在当前社会,可持续发展日😋益深入人心,已成为企业文化的🚲重要内容。

  李卫国表示,东方雨虹通过多维🌈度举措践行社👅会责任,将可👉持续发展理念融入经营全🐠链条,形成了覆盖🐺环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部✖研发基地

  张蓓表示,东方雨虹将🤕可持续发展和ESG的理🙀念深深地植根于核心战略里🐅面,每时😿每刻都在想如何保护环境,如何👎对环境负责,如何为社会尽责,以及⌛如何为行业赋能。

  首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹🌻这些年一直在不遗余力开🐾发一系列大量的绿色、低碳、环🐄保的建材产品。

  “S”是Social的简称社会🅿责任。东方雨虹作为防🔔水行业的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东😾方雨虹开放🗜了近百项专利成果,与👥同行企业进行共享,目的就是如何促🎅进这个行业,防水行业真📤正的转型升级。东方雨虹在北📋京顺义有一个“雨虹学院”,雨🐼虹学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向♌行业输送大量🧕高技术的建筑方面的人才。

  “G”是Governance的简称叫可⛅持续发展治理,东方雨🎎虹在董事会层面也成立了战💰略与可🈯持续发展委员会,把部分ESG指✏标纳入了高管KPI考核,去年也制🗺定了东方雨虹的可持续发展🛡相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指🔴导企业😵经营管理工作,推进ESG工🔗作在各个流程、各个环节的执行。

  “ESG的本质是降低🎏风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入🥒各个业务流程的环节,纳入🏬生产经营管理的各个环节,不断持续完😵善可持续发展管理架🍃构和工作体系,让ESG能够转化为🍇企业业务的先发优势,进而转化为👵企业的经济效益。

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藤崎里美/響りり子 /三浦乃愛/黑田百合

(青岛日报/观海新闻记者 Parker Skyes)

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审核:刘旋

责编:刘旋