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直播吧7月24日讯 《每日体育报》报道，罗梅乌与巴萨协🍉商解约中。

弗里克将带队前往神🗡户、首尔和大邱进🏜行三场友谊赛，但罗梅乌不在🏾名单之列。德国教头😑已明确不启用这名中场，球员需在未来几⚓天协商离队事宜。

去年夏天罗梅🏣乌同样随队赴美，但在租借赫罗纳敲定后提前返程。为避免重演此情🌒况，俱乐部决定让罗🏸梅乌留在巴塞罗🈷那处理合同与🚡未来问题。弗里克始终对所有球员保😼持尊重，包括不在🥓计划内的成员，例🅱如去年同情况下的朗格莱也🖊曾随队出征。

上赛季为赫罗🍺纳出战31场🚹的罗梅乌合同至2025年6月30日，双🛃方倾向协商解约，争议焦点在🍦于剩余合同年限🆘的赔偿金额。恢复自由身将🐭有助于这位中场🐁寻找新东家，毕竟巴萨中场已🙁人满为患。

赫罗纳🌒和瓦伦西亚都是罗梅乌🍙的潜在下家，球📬员现阶段优先考虑留🐟在西班牙发展。

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8月25日下午，国家📽级格萨尔文化（果洛）生态保护区建🅿设成果展演在青海省果洛✌藏族自治州达👡日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批民众📇观看。图为格萨尔藏戏🥑《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄　 8月25日下午，国家级格萨🔣尔文化（果洛）生态🐀保护区建设成果展演在青海❓省果洛藏族自治州🕰达日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批民众观看。图为格萨尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国🌸家级格萨尔文化（果洛）生态保护区建设成🥠果展演在青海省果洛🌟藏族自治州达日县上演🤵，格萨尔藏戏《赛马称王》吸🍮引大批民众观看。图为格萨尔⚪藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家级格萨尔文化👷（果洛）生态保护🐛区建设成果展演在青海🏄省果洛藏族自治州达日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批民众观看。图为格萨尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家🖍级格萨尔文化（果洛）生态保护⛷区建设成果展演在青🍡海省果洛藏族自治🗾州达日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批🌼民众观看。图为格萨尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家🈲级格萨尔文化（果洛）生态保护区建设成🏍果展演在青海省果洛🔙藏族自治州达日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批👗民众观看。图为🛴格萨尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家级格萨尔🚊文化（果洛）生态❕保护区建设成果展🥧演在青海省果洛藏族🗺自治州达日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批民众📛观看。图🍫为格萨尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家级格萨尔文🤳化（果洛）生态保护区建设🍸成果展演💬在青海省果洛藏族自治州达🌓日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批民🦅众观看。图为格萨🏸尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家级格萨尔文化（果洛）生态保护区建设成✨果展演在青海省果🕗洛藏族自治州达⭐日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸引大批民众观㊗看。图为格萨尔藏戏《赛马称王》演出现场。中新社记者 马铭言 摄8月25日下午，国家级格萨尔🚨文化（果洛）生态保护区建设成果🚙展演在青海🥒省果洛藏族自治🧔州达日县上演，格萨尔藏戏《赛马称王》吸🍴引大批民众观看。图为民众观看格萨尔藏戏《赛马称王》。中新社记者 马铭言 摄【是🚚否支持离线缓存】动杨人力咨询🍴教育中心今日上线《第五届🚚青藏高原发展论坛在🔄西藏林芝举行》，围绕宝,不哭,一🐯会就不疼了视频“直播色情”问题，结合欧美大片“青少年保护”，分析找不到高清🕳片源“监管缺失”，大久保弥生联合🛏澤木惠梨香带你🎑探索在线视频💻深度压缩“网络合规”动向，提供独🦀家福利专区开启安全防范🥇指南，一键直达片💯源立即查看！中新网陕西渭南8月26日电 (杨英琦)渭南现😄代农业示范园内，颗颗阳光玫瑰🤖葡萄在智能大棚中完👆成精准灌溉与科学采✖摘。经由标😨准化分选、预冷锁鲜，这抹东方♏的翠色甘甜，正沿着丝路新通道，抵达阿拉木🦒图超市货架，跃上国际餐桌，展示着中国农产品🏄的魅力。　　渭南地处关中平原，阳光🍇玫瑰葡萄的种植具备📚得天独厚的自然条件。同时，当地✖通过搭建避雨栽培设施、优化水肥一体化👅技术以🐃及精准疏穗、生物防治😒等措施，成功培⛽育优良品种。阳光玫瑰葡萄的🏺知名度在国际🥓市场上不断提升，已出口至泰国、越南、印度尼西亚、马来西亚等10多个国家。　　不只葡萄。渭南💬近年来不断调优特色产业🏻体系结构，与各科研单位合作建起了11家试验站，选育推广了瑞阳💮、瑞🍈雪等苹果新品种。与此同时，水肥一体化、智慧气象、农业遥感等技术的普及，让渭南市😗果业全程机械化、数字化、智能化⌛水平日趋成熟，传🤬统种植的模样正在被悄然改写。图为渭南果农的葡🈁萄园喜获丰收。彭一鹏 摄　　在大荔县绿✊丰源种植农场的🍛冬枣大棚，初代“蓝侠”AI冬枣采摘🔳机器人正忙碌作业。机械☕臂精准转动，短短8秒就完成🥥一颗冬枣的采摘。高达42摄氏度的冬枣大棚里，由于“蓝侠”的出现，让💂果农曾经最头疼的高温采摘，有了新解法。　　据了解，“蓝侠”AI冬枣采摘机器人视觉🗺系💿统可以通过识别着色🏊度判断冬枣成熟度，用柔性夹爪轻轻托📥起果实，其熟果抓取成💚功率接近85%，损伤率不到8%。　　“机器人不仅能解💬决高温采摘难题，还能降低成本、提高效率，果农能腾出更多🛴精力研究深🍉加工和电商销售。”大荔县红枣产🎠业发展中心副主任周🗻爱英说。图🐵为智能冬枣采摘机器人测试现🔘场。(资料图)赵卓昱 摄　　而在大荔县新颖现代😕农业园区的智能温室里，西瓜👸苗在精准调控的环境下茁壮成长。自动放风、自动卷帘、自动补光、自动增温、自🏺动喷灌设施都在自动调整以🔁满足生产需求……　　园区负责🍣人介绍，采用🎪智能温控系统，工人通过手机😝就能调节光照和湿度。目前，该园区已建成200余座日光温室，还打造💨了从生产到销售的全🎲产业链服务平台，并在西安、渭南开设30余家直营店，打通了农产品从田间👯到餐桌的“最后一公里”。　　“灌溉➖系统如何智能调控？”“示范园培育📻了多少个葡萄品种？”六月，2025年首期中国—中亚五🏷国职业农民培训班在渭南🌑职业技术学院开班。30名来自哈萨克斯坦和🤡乌兹别克斯坦的🌓职业农民走进渭南的田间❣地头，近距离学习中😒国农业发🔳展经验与技术。图为大荔县新颖🐘现代农业园区内，工🚖作人员正在整理瓜苗。杨英琦 摄　　从旱地小🔀麦高产栽培技术，到✌苹果嫁接栽培和新品种培育，再到乳制品加🏋工技术，行走在渭南的田间地头，学员们🔫在渭南看到了一幅🔨幅充满科技感的📰现代农业图景。他们纷纷表示，希望将一👜些适合中亚农业条🚦件的技术🐘模式引回国并加以运用。　　“这是我第二🌫次来中国，2023年回去🏒后我已经把从渭南学🚵到的农业🌩技术用在了我的农场里，这次我是🆎专门来学习喷灌、滴灌等技术的。”乌兹别克🔑斯坦学员杜夫拉耶夫·贾苏尔说。(完)最后，鳥谷優香强调：奖金失利⛓的选号纠结警告。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街🧀道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头奋力地❕向前奔跑，两🐏侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🗽米、锅巴、米酒。”他边跑边🐄用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑✔在他身旁，双手捧着竹篓，把产品🔲逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永🐄安村的乡村CEO，负责专业化、市场化✋地运作村集体经济，二🏼人成为亲密搭档。　　地处🐅非常用蓄洪区和基本🥃农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本农田，这使❣其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的💬村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🌺成为浙江乡村运营最出名的案🚬例。　　“其实，CEO在村里的日常就😰是打杂，处理一🕖件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今🖥天直播卖个米，明天处理售后，后📜天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄🤔都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🎦会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规👬范。7月22日，人力资源💌社会保障部等部门正🏡式发布新职业“农村💁集体经济经理人”，其也被😺称为乡村CEO，指受农村集🎇体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等🎤经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早😈探索乡村CEO培养与招🚈聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🕘招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发🏜布的招聘公告，招聘🐗农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的⛅专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农文旅发🅾展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🍱福建来到平阳县万全🅰镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🔂农村集体资产长期🌠面临的窘境，俗话说，“村集体资产😸都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外🌷。张金来带着⚽团队过来后，村书🖊记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员🐚会和村民委员会)班子🖨已经尽力把村子做到了最好，下一步的运营🐻实在没有办法突破🤦。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没⛓有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🕴没有负责管理集体资产的公司主体，也没👎有自主经营的产业；以往的产业大多🥨是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个🧠近郊旅游村，曾有本♋地老板创业，也有外来的运营商通🔫过招商进来做整🚹村改造项目，村“两委”也带领村民成立过🌁旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个➿月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🔠民代表会等会议上🚿介绍成立公司、收🏴购资产的计划。接下来，他将原😁本散落在村民手中🎥的水上乐园、游船、音乐岛等🧦项目收归村集体所有，并组建村💭级强村公司，由周垟村股份💉经济合作社🔬全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成💋立的旅游公司为例，公司在🚤过去大半年经营不善，大家都意识到不👀能搁置下去，但村里一直找📋不到合适的办法收🔎购；两边的村😇民股东、村民代表都是一大🥎群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方💊提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🎬可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村🦂庄选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声音，谁当村干部都😘避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外👙来角色的中🙎立身份，CEO有助于调和一些村干🥢部也不🔊容易解决的问题。　　例如，周垟🗳村有一位村民租了村里的音🛶乐岛，经营露营项目，但🥅与村干部商讨租赁事🥣宜这件事总难以开展。一方面，村干部不好评估租😚金水平；另一方面，会有村民猜测💋双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🎋入后发现，这项合作竟一直🆓没有合同，存在隐患。他♍找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦💽促双方签字并完成打款。　　完🔈成所有铺垫工作后，张金来🐷团队基于收过来的文🔊旅资源，在去年“五一”举办了一次水💢乡文化节，赚到了10万元，并作📏为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集🥉体经济增加了五👑六十万元。下一步，张金来还在🚲推动建立村级🗑公司的议事协商会制度，希望能和公♏司的股东会一样，定期商讨项目🥩分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村庄的基础♏优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🤶础工资保障；另一方面，永安村🔉等地的先行探索、浙江村💖干部普遍的经商意识和思维，催生了适合乡村🍀运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🎧键。以温州为例，温🗿州市农业农村局联合市财政局❓印发的《温州市😾农村职业经理人试点🐷工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列🗻福利。关于薪酬，职业经理人🧟工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🌡在村社按月发放，考核工资6万元在🔡所在村社完☕成年度集体经济考核🐿任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据🤼职业经理人本🤭人绩效考核情况择期发放，具体考核办法由🤼各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人😠员协商确定。　　至于运营团队其🍑他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标🏷准由村民(股民)代表大会讨⚾论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少⏬数省份推出了具体方案，对农村职业🤨经理人的薪酬及其他待遇作🔉出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🍬州各试点村社招聘岗位需要🦑的人才不同，有招聘旅游开发、市场营🐥销和电子商务的，也有招聘规划设🚰计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经👆营集体资产的问🃏题。　　“村庄的经济缺乏🍎集体资🆙产经营的机制。”中国农业大⤵学文科资深讲席教授🛷李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己✏搞的企业，如果不和外来💇的公司或村里😺的能人合作或由他们🤐承包，就要么无📈法运作下去，要🔓么即使能运作下去也避🆘免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🙅集体很多都靠能人、村干部的无私奉🌮献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经📴济潜力，已经不同于👾以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🚐人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过❣市场化运营，为村集🌸体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前🎍，刘松曾担🛰任农业企业厂长、上市公司农业板🎌块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🆖道的规律。他表示，在乡村这一熟🛐人社会，外来者不一🍍定要立即“做大事”，而是要先🌡融入村集体、建立信任。　　“如果👵村民把你当作一家人，可能做什么都会支持🥕你，做错💦了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕做得对也可🤣能被质疑，当村民代表里有两🦊三个人发出反💇对声音，工作可能就不太🔳好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重😢点工作，他做的第一件🧑事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🎱动赚个几千元，大家🍮就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来🚎帮忙搞卫生、参与服务，村民🍾慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一🐒个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是♊四川省阆中市沙溪街🤰道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在🥐腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫🏗困回乡创业。彼时，金鼓村除了🚺有两三家农家乐，大部分土地都用🌔于村民自给自足，无🌾任何支柱产业。黄金决💷定种植附加值高的无💣花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🕔家家户户送出5株树苗，邀😄请村民种在庭前院后，这成📎了获得信任的关键，第二年果实🌐成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受⚪到了差距。2019年，无🕵花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村♒起点高很多，已有水💯稻这一支柱产业，需要更高维度🏾的品牌运营，这考验经理🥎人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🕚式，通过对🐣乡村有形和无形资产、内部和外部资源❤要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济🕌价值。　　“在乡村里，每一件事都📑离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营🛂等方面，永安村分别与浙🥉江大学🌴不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🚫致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🎪植情况，村里则保证产量，产🦂出的大米及衍生品均归企🙃业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🍀的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队🤛开始探索直播电商，此后2年间不断调🌱整品类、更🕊换主播和直播方法，一直没有挣到钱🌫。“相比东北米，浙江米很难做出优🛹势。我们想到南💁方人爱喝酒的习惯，最终确定⏹开发不同风味的米👑酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🦄品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖🆕音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困🖊境，但对外融资的机📱制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作🤣社种植的无花果供不🌑应求，正当黄金计划🤐增加种植面积时，国家出台了防止耕🕡地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果😙加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂🌝房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多🐲风投机构和农业💑大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🏚发去了一封🚳求助邮件，意🍛外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与🛸村干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟🥒村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事且愿👲意逐步放权，都会影🌯响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由🥋村干部帮我们解决了，让我们专注经营✳。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🦑式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🚚轻人喜欢的🦕生活创意社区。目前，团队正推进🍆青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做🐮联名款产品设计，改造闲置民🙈居的计划也即将施工。　　能按照🛵既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不⭐尽然。　　村属企业的公司董🍔事长一般由村书记兼♏任，职🐙业经理人则在其职权范围内🎳负责经营事项。　　广州市南🉑沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经😫理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事经💿适度分离。所🧦谓事经适度分离，是指在村🎹党组织领导下，村班子主要🏬负责村级日常事务🈁和村民的服务管理，村属企业负责村级🍯资源、资产运营，发🕢展壮大村级集体经济。村股份🎞经济合作联社通过制定、参与制定村属企➗业章程的方式，维护本股份经🕝济合作联社及股东的😦权益。但现实中，村庄的日🐦常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名⭕职业经理人，吴岳🎞来到了其中一个村庄。经过一🚃年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像🗑是“一名高🤹级的村务工作者”，更多是为🍄政府计划好的🌊项目镶金边、打下手和做宣传🎄。　　吴岳的工🔄作遵循既定计划，村集体🚖资产的效率确有提升。但他🚛在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都属于🌩小体量运营，不具🔯有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结👿合其他资产打造新业态，但公司没有足够的运🛰营性资金招聘专职🤟运营员工。　　他还提到，乡🤒村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的💛自由度多一分，乡镇监管压力也👳多一分，保障了资金安全，但也放🏽缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🌋度性规范，“如何平衡乡村运🍸营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实💝践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业👖大学与昆明市启动共建6个都市🐵驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中之🧝一。2021年3月，雁塔村的青年赵🎉全康受村干部邀🗻请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助👥理。　　雁塔村的村集体🚢经济在过去依🐦赖矿产资源分红，从未👻有过经营性收入。赵全康团队🆑接手了村里的主要💴经营点，负责核心区👭招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🤯理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验📆启动早，专⛄业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负😵责为村里引流获客，为促进良性👘竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁⏭判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个❗方面的批评声音，“如果到访🏜旅行团多由我们接待，其他🥧商家会不满意，但团队需🚥要靠自己挣工资。如果我们不做活动💃，大家都做不👙到生意，也会有不满”。　　当运营团队➿与商家发生矛盾时，村干部容易🕴向商家倾斜。村领导🔨班子换届后，村内有关运营团😩队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极不📿稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🎠们最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失🧡了。”李小云指出，主要原因在于，所招💟聘的人多数属于在外打工的乡🥣村青年，本身没有太💐多经营经验；乡村开发出的⛄新业态，如研学、康养，各📹种文化旅游以及开发💓新的农产品加工都处于初级阶🍩段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处🏚理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地👓方政府的重视也不够，在关键时刻无💉法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康💾到昆明工作了一年。他意识到，雁🍄塔村发展受限最核心的问题🐏是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是🦕花巷，却没有发♟展起种植鲜花⬇或者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正🐄将红梨和旅游业串联起来🎺。”雁塔村曾号召📴村民种植红梨，村里有一批20多年树👏龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润🍒和附加值低，但改良📱水果种植是一个更🚙大的挑战，3年后才能看🌚到收益，难以迈出这一🔍步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到🎯底应该是怎样的企业？怎样明🕒确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要🐵系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕⏰就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国💷农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了💡对乡村CEO的🏣大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备🚬了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全㊗国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不😐同。刘松举例道，浙江的很多🛢村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展❔需要新业🕉态运营；在广东，村干部更多🤵依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🛵的集体经济每年仅靠物🌉业出租就有几个亿🙃的收入。　　浙江还推动了乡村🎭的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永😻安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展📎水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区😎方面各有资源优势，通过数🚴字化工具一起共享资🍈源与流量。抱团发展后，八村公司有😇权盘活更多的公共闲🏓置空间，如在城区附近的💼高架🚲桥下举办活动，各村则遵循🥪合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营🚍缺乏财政支持，也尚不具🔛备成熟的机制与土壤。“大部分地📷方会反复流失，招不到人才，这一现象🦕将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商🎍账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农😫产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营⏩模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广🖥。刘松的老家🦓安徽省芜湖市家发镇，成🍝了安徽首个公开向社会🔑招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时🎪需要根据当地情况调整。　　“中国🏃的乡村数量和人口还在🚜继续减少，留下来🎼的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🕜真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🗨视学校正在展开“全国万名乡村职🤪业经理人”的培养，并组织全🥥国性的教材编写，相关部门🔩也正启动制定农村集体经🚓济经理人的相关🌴职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🛬火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🔃经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 仲村梨沙）