上饶新闻网：根据记者水美麗获🉑取到的最新动态，巨乳一本🤒宫在线将于2025年08月27日在📈上饶新闻网举行隆重的开📽幕仪式。优惠活👩动太少的背后真相

　　沧海横🔺流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🈁方雨虹海😤外发展公司及东方雨虹国🌌际贸易公司拟以自有资金👸合计出资约1.23亿美元收🚷购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🌘利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🔡零售领域头部企业，本次交易🎛助力拓展智利乃至拉美🏂市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🍐市场波动的环境下，东🖕方雨虹拿出真金白银的数💟亿元收购海外建💃材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东💲方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🚍如何穿越一轮轮周期、穿⏮越种种不确定性、穿越风雨🥡见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹🚙又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方🍉雨虹工厂一角

　　长期主🔁义定义企业的价值空间

　　1995年，东💢方雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹💂的而立之年。

　　30年来，东方📆雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防⏬水的单一业务，发展到🐫涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🤶元化业务；从一🤞个区域性小企业逐步成长为🥧上市公司，成为行业🎱龙头企业。

　　千里之行始于🎽足下。

　　东方雨🌀虹首先从工程领域防水起家，成为国🛶家重点工程、地标工程的💌常客。

　　对此，东方雨虹工程建🚑材集🕯团总裁孙福琴表示，首先，东方雨🛎虹坚持品质底线，坚持从不生😢产一平米非标产品，原材料🛩对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🥨检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🕰准化施工体系，将质量波动大🕑的个人经验改为“千人一面”的标准🥄化施工工艺。

　　“由此东🎅方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🔟的背后，最核心的还🍻是技术引领，”孙福琴表示，标🚧准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方👵雨虹依托行业唯一的先进材料🎄全国重点实验室，与业内院士、专家在🌲新产品的研发等投入✡了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在👺探索转型升级。

　　“这也🤨是东方雨虹技术🌜进一步升级的方向”，东方雨虹🚶制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立😱项一个黑灯实验室，所有原材料的取💶样到🛠实验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚😄至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🏣队有几百人，任何一种产品都有🧤一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价👝比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程😓方面，2017年东方雨虹通🚺过了全国🍈质量奖的认可，并引入🚐了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营🏘都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🎡平是十分稳定的，也是💖十分前沿的，实现了整个生产过程🥈的精准控制，所有环节都🙇体现高质量，

　　在检测上，东方🛁雨虹对原材料、半成品、成品整个链条📇的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🈳是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🚕是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方💔雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨👭虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🅿这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁🕘，赢得市🙆场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性🕶是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🗜董事长李卫国表示🎾，对品质的🔏极致追求、以客户为中心🚦的赤子之心、坚韧图成永🎍创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🏆行业屹立三十年🚔的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🤷期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🌥布局聚焦五大核心方向：一🔲是防水主业持续深化，二是砂粉业📛务成为第二增长引擎，三是拓展新赛😯道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🦂化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🌃期主义锚定未来价值。

　　房🍷地产市场在高速增➰长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作😒为与房👒地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🍐粉科技集团🔛总裁吴良凯表示，存量市场🗻仍有很多机会。一是老旧小区的🥚改造，特别是上海、广州老旧小区的🔮改造是一个机会，很多项🐝目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🚨的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中😗一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🏸是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🏙设项目的落地，东方雨🙍虹也在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🌥程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且🕢这么多年过去了，防水🚨效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等📳重大的基础设施、重大项🤖目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保障🤤重大工程的📭防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🕥蓄能环境，研发出了六米宽🤕的TPO高分子防水材料🎙。此外，东方雨虹非💂常重视团队协作，从前期的设计🍼到施工服务、产品供应以🍋及过程复盘和施工🦓效果的验证，通过体系化🐉的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握⏸政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资🦀，也投入了大🕶量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🚺未来注重技术创🔶新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为😭将大有天地。

东方雨虹董🔃事长李卫国在三十周⚽年庆典致辞

　　打通💹上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🤭业务几乎可以🐂忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🐁务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🐔二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🐗升为公司的第🥦二增长曲线，印证💃了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为💭第二增长曲线，这个赛道要有足🏪够大的空间。砂粉市场容量符👵合这一要求，特种砂💃浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🐿规模来算，可能有🕤千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉💂科技集团，整合上游下游🔐形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🤮的同时，把产品力、竞争力打🏴造出来。

　　7月17日，东方🖊雨虹发布公告称，全资子公🏊司华砂矿业(吉安)有限🏐公司已成功取得江西省永🧕丰县大船岭矿区🐠饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材💼料保障与新材料研发就🔸逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🎮下的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料产⛸业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🤔等多类产品的研发与生产✏。

　　本次取得🐰江西省永丰县大船岭矿🍘区饰面用大理岩矿采矿权，标志着🙁东方雨虹对工业领域发展🎖的决心和动力，未来将入局大理石🖇板材、碳酸钙超细粉体等🌼行业，为可降解塑料、橡胶♌及造纸等工业领域提供优质的🧦原材料。

　　吴良凯表示，对砂🕯浆粉料等产品而言，自有矿山⏭可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险能力，进一步巩固行业护💱城河。同时，项目将🥍推动公司研发能力提升与😊产品结构升级，助力其在新材料⛽领域培育创新动能，满足多🥥元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🤔的后来者，但是通🛎过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🔑势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正💄在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🌱常重要，要让下游🥣的经销商有利润，让上游供应💔厂商有利润，就需🏭要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方🔏雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰🍁等新产品，行业一起努力，大家🅱都会越来越好。

　　海外业务🚪多点开花结果

　　近年来，东🌷方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外🔺建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模🔦式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🆑展会

　　东方雨虹🎉海外发展集团总裁王文萍表🌌示，不同国家、不同地区🔳处于不同的发展阶段，建筑形式也📛有很大的不同，东方雨虹在推进的🛶过程中，也要🎗根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国📱家推进生产基地的建设，推进供应🧐链出海。同时，会针🏭对不同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如在美🛫国休斯敦建的工厂，通过🐫供应链出海，进一步提升了😭交付的要求，又满足当地客户🐝的需要。在东南亚，特种砂浆产品🦆对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🏅气候条件要求高，东方雨虹在东💦南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选址建厂🍰。

　　李卫国表示，东方雨虹♏的海外建厂是一个关🤥键转折点，美国休斯敦💋基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地🕺、天鼎丰加💠拿大基地等能够🕘助力东方雨虹更好实现本地👦化经营，实现研产供销服一🤛体化，从♌传统的贸易出海到制造出海直⚽至品牌出海，成为一个在国外♌被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中❎国企业出海，由于文化差异、消🦄费习惯差异等，也常常面🦌临融合的难题。

　　“本土化的难题👝需要解决，”王文萍表示，东方雨📰虹在当地选址建厂🔯前期有完整的市场🥖调查，包括产品、技术和当地建⛵筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🕘测试分析，由此确定我们🍻在当地的配方。另外，在选🌿址建厂的同时设立🔂研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🥋基本在当地完成，并且完成之后👚相应做当⏲地的应用测试，以满足当🎓地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🏏海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹的📯产品赢得了认可，东方雨虹作为国家多个重大工🧀程的参与者，对出海是重要💲的加分项。另一方面，这次出🌳海更多的是依托中国➿整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的📉铁路项目，其实正是😹因为中国占据当地铁路建🎣设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🌃形成了重要支撑🍯。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继😓续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面♿，借🥄船出海的战略将持续落实，将依托中资👆的总包🔈企业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🖇队和项目落地，从而通过更加🆚深度的市场洞察，推进零售的🐓业务发展；三是在投资🗡驱动上，东方雨虹🛋旗制造版块推进海外🐥生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹⬆出海的推进速度是一🐹个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🛂重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🍨企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂🌁。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更😚加深远。

东方雨虹🚅工程建材集团合伙人大🤟会

　　近年来，东方🚲雨虹持续构建🌝合伙人事业共生体，为企业发展注入🎿强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打💫造成一个平台，所有🔷有资源的或者愿意从事这个行⛳业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于➖合伙人🍃的体系坚持合伙人优先，同时在合🌁伙人对内经营📨的赋能以及对外市场的经😛营都有一整套👒的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🐣合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🗽当作经销商，而是形🌜成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的📇品牌力、产品力将会持久🚣赋能合伙人，东方雨虹🌞的合伙人体系能够🎞和合伙人是更兼容、更长💢期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹📀不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🌭第二、第三主业，东方🥊雨虹能够给到合伙👲人的支持不仅仅是防水系🔚统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于⛲跟合伙人在同一个项🐚目上能够把市场做大🛶，能够给客户提供🌕更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🚹发展日益深入人心，已成为企业文🕢化的重要内容。

　　李卫国表示，东🤡方雨虹通过多维度📣举措践行社会责任，将可持续发展理念🍅融入经营全🐭链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🐅化责任体系。

东方雨虹总🔡部研发基地

　　张蓓表示，东方⏳雨虹将可持续发展和ESG的理念深深⤴地植根于核心战🚙略里面，每时每刻都⛄在想如何保护环境，如何对环境负🦆责，如何为社会💅尽责，以及如📟何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🏇一直在不遗🔚余力开发一系列大🥝量的绿色、低碳、环保的建材产品📊。

　　“S”是Social的简称社会责🐺任。东方雨⛸虹作为防水行业的领军🏑型企业，通过人才⛵的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🌍了近🐙百项专利成果，与同行🐡企业进行共享，目的就是如何促进这个行业，防水行业真🍿正的转型升级。东方雨🔩虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨💔虹学院被誉为中国防🐠水行业的“黄埔军校”，每年都在向行〽业输送🗣大量高技术的建筑方面的人🙌才。

　　“G”是Governance的简称叫可👯持续发展治理，东方🧘雨虹在董事会层面也成立😪了战略与可持续发展🔒委员会，把部分ESG指标纳🐊入了高管KPI考核，去年🧦也制定了东方👴雨虹的可持续发展🏭相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🅰指导企业经营管🎳理工作，推进ESG工作在各个流🌉程、各💈个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🤥入各个业务流程的环节，纳入生产经营管🌗理的各个环节，不断持续完🥄善可持续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🌥业业务的先发优势，进⛷而转化为企业的经济效益。

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瀬川じゅん/其他/齊藤真央/北城希

（青岛日报／观海新闻记者 水美麗）