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切尔西为晋级决赛🍍付出惨重代价
尽管在2025年国际足联俱乐部🔹世界杯半决赛中以2比0击败弗鲁米嫩塞,成功晋级决赛,但切尔西球迷🥫的喜悦📲并未持续太久,因为球队为此付出了不👼小的代价——中场球员莫🧙伊塞斯·凯塞多在比赛中🌽受伤,能否出战决赛💻成疑。
北京时间7月9日凌晨,若昂·佩德罗独中两元,帮助切尔西2-0战胜巴西球🥛队弗鲁米嫩塞,强势挺进世俱杯🔎决赛。然而,在比赛过程中🧢的一次激烈拼抢中,凯塞多遭遇脚🍠踝伤情。虽👞然他在队医处理后坚持完成了比赛,但🎸他是否能赶上7月14日举♎行的决赛仍存在很大悬念。
赛后,切尔西主帅恩🏉佐·马🤚雷斯卡在接受采访时表示:“我告诉凯塞多,他必须尽一💷切努力出现在14号的比赛场上。我们会根据他的恢复👚情况再做决定。”
本届赛事至今,凯塞多已代表切➰尔西出场4次,是♏球队中场不可或缺的一员。他对阵弗🍈鲁米嫩塞时传球成🔅功率高达97%,贡献了3次精准长传、6次成功对抗和3次有效抢断,展现出极高的战术价值。
一旦他🥓无法参加决赛,主教练马雷🛒斯卡可能将🐟考虑由安德烈·桑托斯或基兰·道森-霍尔顶替其位🤠置,与恩佐·费尔📑南德斯和科尔·帕尔默搭档中🈷场。事实上,在对阵弗🦗鲁米嫩塞的比赛中,这两位替补球🔯员均已登场亮相。
决赛对手将在巴黎😦圣日耳曼与📜皇家马德里之间产生
切尔西将😢在决赛中迎战另🐈一场半决赛中巴黎圣日耳曼(PSG)与皇家马德里之👣间的胜者。那场比赛将于北🤫京时间7月10日凌晨打响,届时⏮将揭晓最终的🛺决赛对阵形势。
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中新社悉尼8月26日电 受美国关📪税政策影响,澳大利亚邮政公司(Australia Post)26日宣布,即🥦日起暂停部分寄往美国的邮政服🏤务。 澳🙋大利亚邮政公司当天发表声📻明称,此举旨在回应美🌀国政府对入境包裹😡海关及关税规则作出的重大调整,这些调整包🎢括美国将暂停对价🙊值800美元及🕢以下入境商品的小额包裹免税👨待遇,并要求物品🥏在抵美前预付关税。 声明称,无商🈚业价值的信件、文件以及价👩值低于100美元💘的礼品包裹不受此🍿次服务暂停影响。 澳大利🌚亚邮政公司负责包裹、邮政和电商服❔务的执行总🍲经理加里·斯塔尔(Gary Starr)在声明中说:“我们很遗🆓憾不得不采取这一💶行动,然而,由于事态复杂多变,我们有必要🤵暂停部分业务,以便为客户制定⛅和采取可行的解决方案。” 声明还称,由于波🚕多黎各属于美国海🦁关辖区且同样受关税😱新规影响,寄往该地的部😝分包裹服务也将暂停。 美国政府7月宣布,将从8月29日起暂停对⬜价值800美元🔦及以下的进口包裹给予免税待遇。受此影响,法国、瑞士、新🐥西兰等多国邮政运营商近日纷纷😣宣布暂停⭕寄往美国的包裹服务。(完)【无💛码与有码的区别】由🍓佐久間優剪辑的《快猫视频网站免费》聚焦🐆吉乐乡近期热搜事件,以高帧率方式🈂重建现场过程,影片评论多🕣集中于哪里找看片软件下载话题,正版推送🏪浏览量破171万。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/DC7ABD91322A4FA69A29369C8242B123.mp4END#ShouJiBan*/视频:日本🕑政府呼吁欧洲及亚洲各📸国不要参加九三阅兵,外交部🤲回应来源:中国新闻网 中新网北京8月26日电(记者 李京泽 李晓喻)中国外交🥖部发言人郭嘉昆26日主持例行记者会。 有记者提问:据报道,24日,外交消🐁息人士透露,对于9月3日将🚻在北京举行的抗🛥日战争胜利80周年纪念活动及阅兵仪式,日本政府💘已通过外交渠道呼吁欧洲🤥及亚洲各国🉐不要参加。日本通过驻外🥏大使馆等向各国称,此次中国的活动过度🧦聚焦历史、反日色彩浓重,呼吁各国🔦谨慎考虑。中方对此有何评🥎论? 郭嘉昆:中方注意到上述🧛消息,已向日方提出严🎲肃交涉,要求日方澄清。 中国政府隆重纪念中国人民🗝抗日战争暨世界🕘反法西斯战争胜利80周年,是为✖了铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来。任🔇何正直坦荡面对历史、切实汲取🔦历史教训、真正致力于🏭和平发展的国家,都不会对此心怀疑🕥虑甚至提出异议。 正确认识和对💖待历史,是日本战后🥒重返国际社会的重要前提㊗,是日本同周边国家🌴发展😥关系的政治基础,更是检验日本能😒否恪守和平发展承诺的🥅一杆标尺。日本🆎如果真心要想翻过历史问题这一页💙,就应💚该以诚实态度正视和反省侵略历♒史,同🧑军国主义彻底切割,坚持走和平发展道路⚡,切实尊重中国等🧕受害国人🌘民的感情,这样才能取信💵于亚洲邻国和国际🖐社会。(完)惊现内裤、情趣用品:美女光这身子👂冼澡视频内容曝🤕光度极高。当AI招聘官越✌来越多地✖出现在大厂的面试当中,当由算法决🦓定的最优路线成为外卖骑🌼手的行进指挥,当“数字HR”开始👭决定员工去留……算法,这个在几🆙年前还稍显陌生的名词,如今已然成为一🏿些打工人难以忽🎃略的存在。 一面是解放人力🦋、提升效率的📱好用工具,一面是🎾不近人情的冰冷机器。随着算法在人♓们生产生活中的🎭存在感日益增强,其产生的矛🚊盾也愈发受到关注:职场中的算💝法如何在高效和平👲等间寻求平衡?人机互动日益频繁的🚚当下,打工人与算法如🐒何和谐共处? 无处不在⭕的算法 在不久前结束的2025夏季达沃斯论🥤坛上,中国社会科学🧦院大学新🔘闻传播学院副教授孙萍在🏕一场名为“职场中的算法”的互动论坛上,分享了一件📦最近发生在她身上的事:当她和朋友🕉讨论晚上去吃烤鸭,并打开😇手机软件选择餐厅时,还没来得😼及搜索,几家烤🙎鸭店就直接出现在📰了首页上。 此类经历对于当😱下的年轻人来说🌧其实并不新鲜。出门打车时,算法会为人🐵们规划出距离最短、用时最少的行程路🈂径;点外卖时,算法✈会把近期常吃的餐厅优先排🎦序;打开音乐软件,算法按照个人喜👂好生成👪的个性化“每日歌单”出现在页💏面最显眼的位置……这些日常👠生活中常见的片段,反复佐证着一个事实:算法🥙正以一种看似温和友好🕚的方式,成为人们生活的重🕜要参与者。 如果生活中的🚟算法能被称为“选择困难症救星”和“效率优化器”,职场中的算法似🔨乎就没有那么受欢迎📌了。一个🏖头部大厂的HR(人力资源管理)说,用算法筛🗻选简历早已不是新鲜事。虽然🐥算法直接地提升💴了她的工作效率,但也让她感到悚然心惊:“这意味着当我需🔹要寻找下🔌一份工作时,决定我🥓能否参加面试的同样可能是算法。” 从全球来看,算法甚至已进入更为🔘残酷的裁员✂环节。2022年,一则脸书解雇60名员工的新闻引🉐发了广泛讨论。原本寻常的🎿人员调整,却因为裁员的方💁式变得不那么寻常——主持这🚋次裁员的并不是人,而是算法。 除了担任HR和“裁员官”以外,算法“监工”已偷偷将打工人是😷否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年,亚马逊就针对其🐴仓储🗻管理开发了一套效率检🦃测和评估系统,这套系⬅统可以实时监控员🎊工的工作情况。如果发现有🔚人取货时间过长或不在休息🏁时间内违规休息,系统就会自🗯动给其打上“效率低下”的标签,并予以相应的💷警告和处罚。 算法的高🔳效与偏见 “被算✏法筛选后招入公司,在工👝作中被算法监控,再被算法裁掉,也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后,是人们对于算法逐➖渐渗透职🔉场的感叹和无奈。 算☝法劳动是孙萍多🚴年来专注研究的领域。她将算👵法在职场中产生的影响概🎸括为“三个E”,即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。 具体而言,算法带来的效🐻率提升前所未有地重构🌟了人们的工作,算法的🕓自主进化需求要求人们进行📋更多的数字劳动🤙以提供数据,而🌎由算法重新构筑的评价体系,则💖开始让人们考虑和算法进行角力。“这意味着算法并不仅仅🎵是一种技术,它已经事🏜实性地嵌入🔁到当下的人力关系当中。”孙萍说。 这👨种嵌入带给人的感觉是复👛杂且矛盾的,算法“监工”就是🤸其中的典型案例。一方面,算法对员工的表🕧现打🔪分凭借的是电脑活跃时间、上班打卡时间🗺等可量化标准,似乎是一种更高效的🚘评价和管理手段。另一方面,无时无刻♉且不被告知的监管🍶以及机器管理的不近人情,又加剧了用工🛹关系的不平等,破🗑坏了原有的企业文化。 更重要的是,算法很难完全按照🗂开发者的意图运⛸转,很可能为了实🤣现效率和😴收益的最大化而产🧥生难以预知的偏见。 Grab集团是一家总部🔁位于新加坡,为东南亚地区8个国家近2亿人提🆎供网约车和送餐服务👻的平台公司。Grab集团执🎶行董事林友💏幸此前关注到,在并未对算🥫法进行相关数据“投喂”的情况下,算法会📻尽量少地为学生乘客😿匹配网约车订单,因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常不🔵愿意看到的情况,我们希望所有🤱的消费📳者都能平等地享受我们的服务👑。”林友幸说。 算法如🍘何与打工人和谐共处 随着算法🐍与生活的结合愈发紧密,包括大数据杀熟、信息茧房等😆衍生问题,已得到了一定程🍸度的治理。但职场上的算法运用🍤带来的问题似乎更加隐⚫蔽——公司当然拥有对员工🔉录用、监督和开除的权😳力,只是🏮对其中尺度的把握,还是🌫要把以人为本作为根本遵循✴。 伦理是算法治理👖的高频词。职场算法伦理,应聚焦🔋于是否对员工的人格尊严、个体权益造成侵害。想象一下,当➗一个人打开电脑开始一天的工作时,来自👶算法的监管也同时开始,这是否📀会让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑?这种体验对很多🍯人🏘来说是一种人格上的伤害,其导致的负面🙈情绪堆积必然会对🕗身心健康产生影响。 从技术层面🤯来看,无数经验🐡已经证明,算法黑💮箱会导致产生连开发者📲都无法想象的输出🎳结果。为规避风险,就需要使用算法🦂辅助管理的企🎹业至少在两方面做到清晰✨透明:一是😭要员工知悉并同意,二是要对算法输😣出结果进行预防性评估,并能对其进行合理😲解释、判断和矫正。 在林友幸看来,算法的一些判断🕡是合理的、令人乐见其成的。如算法在派发💂网约车订单时,会倾向于🥇把更多订单派给驾驶更为可靠🐒的司机。“所以,重要的是我🚽们必须对算法的判断进行确🏼认,确认之后,还需要向客😤户和司机做出解释。” 从更宏观的视角来看,算法能🐕够在职场上突破伦理,本🎺质上还是因为一些用人单位🎱和员工之间天平日益⏯失衡。实现算法与打工人🚾的和谐共处,关键在于🙂营造更为平😉等的劳资关系和劳动环境。当企业🧜真的能平视员工,以和谐共💏生作为算法应用的“指挥棒”时,算法才会🚊真正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。 半月谈评论员 梁姊 来源:半月🤝谈微信公众号
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Jamie Barry/水城裕香/Monique Woods/美咲なな
(青岛日报/观海新闻记者 本樹憂真)责编:
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