衢州传媒网：根据记者澀谷果🏐步获取到的最新📵动态，另类图片区将于2025年08月28日😕在衢州传媒网举行隆重的开🍽幕仪式。福利包赔策略来🎣袭

如果曼💒联最后无法🚆在转会市场找到合适的新中锋😀人选，他们可能⚾签下一名免费的球员，已🐎经有多人向俱乐部自荐，但他们只会是鲁本·阿莫林的「兜底」选择。

曼联资金短缺，而且想要🦗清洗的球员售🤣卖情况也不理想，故此本来需要首先🦌引进的中锋位置，目前🕋还没有任何头绪，多位优先目⏪标已经拒绝了红魔。

英国《太阳报》称，有鉴于此，三名前英格兰国脚向🏝俱乐部推🕧荐了自己，包括前莱斯特🎓城队长杰米·瓦尔迪、纽卡斯尔联悍将卡👚勒姆·威尔逊和➖埃弗顿空霸多米尼克·卡尔弗特-勒温。如果寻求自由👣身的明星中锋，那么前阿森纳、巴萨和😬多特蒙德射手奥巴梅🌠扬也是一个人选。

勒温最早🦂与曼联联系在一起，但阿莫林据说只把他🤬当成第🏌三或者第四选择。28岁的英格兰中⏮锋曾在2019/20赛季和2020/21赛季英超进球♊上双，但他之后伤🕓病众多，陷入沉寂。

瓦尔迪🤒曾是英超金靴奖得主，可惜如今已经38岁高龄，夏窗离开降🔌级的莱斯特城，传闻⛲可能加盟美国职业大联盟，重返英冠的雷克🐴瑟姆也被认为是他的潜在🎸下家。如😐果红魔选择老迈的瓦尔迪，将是🏜一个令人意外的结果，但将延续📊这名球员的传奇，他27岁才🧀踢上职业足球，带领「蓝狐」以升班马身份英超夺冠。

33岁的威尔逊则在🚡周一正式宣布，离开效力4年的纽🐧卡斯尔联。纽卡🏊放弃一年优先续约条款，因为那样意味着要继续♎支付4.5万英镑的周薪，相反，「喜鹊」向威尔逊🎻开出一份按照出👲场次数支付工〰资的新合同，后者断然拒绝，决定寻找新的东家。

上赛季英超出场18次没能进💪球的威尔逊知道，伊萨克留在圣詹姆🐬斯公园球场的话，自己的出场时♑间将寥寥无几，按场次收费的📎话等于拿不到🐙什么收入。莫耶斯执教⛅的埃弗顿对他有意，重返英超的利兹🕔联感兴趣。

按场次付费合🥃同是一种协议模式，球员的工资🙍与参加的比👛赛场次直接挂钩，而不是拿固定薪水。这种🌠类型的合同，通常♑提供给有严重伤病史或长期缺席后回归的💩球员。威尔逊在纽卡斯💑尔期间确实😖伤病很多，但仍然在113场英🎵超联赛中打进47球。据悉，他愿意😊与新东家签订按场收🚨费的合同，但必须保证出场次🏠数足够。

曼联对这🌞些免费中锋的转会行动，只有在夏窗即将💰结束还没有买📼到新9号时才会启动。此前有消息称，该俱🦋乐部一直在关注25岁的佛罗伦📪萨前锋莫伊塞·基恩。曼联预定在8月9日与小😺基恩和德赫亚效力🍍的佛罗伦萨，在老特🐩拉福德进行一场友谊赛，但俱乐👶部无法等到那时再考察他，因为小基恩与「紫百合」的合🙆同中包含一项4500万英镑的解约条款，在7月🆕中旬就会失效。

27岁的瑞典中锋哲凯赖什恐🚞怕不大可能转会曼联，他加盟阿森纳的🎴交易越🕌来越接近完成。哲凯赖什首💓选阿森纳，据报道，他甚至📗决定放弃未来近200万英镑的薪水，以帮助枪手提高对🕋葡萄牙体育的报价，并威胁要罢赛以🕒促成这一转会。但是这不妨碍哲凯💭赖什将曼联视为备胎，并且给阿莫林♋发「好人卡」。

哲凯赖什⛷表示自己非常感谢阿莫林，后💒者的打法完美契合自己的🤥风格。「我们连续🚪两年夺冠，这是71年来的第一次，令人🍏难以置信的成就，阿莫林在其中发挥了重要🌝作用。」哲凯赖什说，「我对他感激不尽，他的比📻赛风格非常适合我。」

不过，数据显示，在阿莫林的🎬指导下，哲凯赖什68场比赛中打进🆎了66球，并有23次助攻。但🐜阿莫林执教曼联后，哲凯赖什的34场比赛中也贡献了31个进球和12次助攻。所以，虽然感谢阿莫林，哲凯赖🗯什照样选择阿森纳，他认为自己的成功🔄靠的是实力而非主帅。

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《美式“航行自由”法律评估报告》发布

中国新闻周刊作者🍿：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🌈一个极度自律、与时代🤖半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🖼新希望集团的年中会，作为集团董事长🌖的他穿一件💍妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光😶脚穿一双休闲皮鞋，身材🎄管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着🚯专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🐔个很真诚的🥠正确答案。　　一个小时的😛采访或许太短，但《焕新：刘永⏬好和新希望的40年》一书作者刘睿敏🦒对刘永好进🥪行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上😂找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🦄儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时🐖难免有点无趣。”刘睿敏笑⌛着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这⛎种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的🙅平均寿命是3.7年。农牧业🚋靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🔛各种周期波动早就习🧚以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的📽全球粮食供🕌应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现🏋亏损。　　新希🥋望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🐻期跟其他周期都不太一🏕样，很多行业都面临转型压力👼，好像一切🔒都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🈺感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🦒也不要太焦虑，扛得起。重要的是🛢总结和反思，在周期下🌀行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许🤱因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🔄营企业座谈会，刘永好眼中闪🥞光。　　他回忆，习近平总书🔵记亲自参加的这次座谈会，各相关部🙈委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的➗部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面🐮呢。这场🕯你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🏹这次座谈会上发言的🆎六位民营🆓企业家之一。除了他来自🎈传统企业，其他几🐋位都来自大型制造业⏰或科技企业。第一位发言的是坐⚫在他左边的任正非。81岁的任正非👚是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好💗和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强⛳大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿💺刘畅和任🚥正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第😦三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🌍最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🍸等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🧓食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🚙力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作🦔为川商总会会长的刘永好🚈第一时间召集了几十位🌵川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下💴来的一个月，他马👿不停蹄在四川及全🌒国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🍽确实极大地🕞提升了民营企业的🗃这种信心和认同。党和政👠府没有忘记我们这个群体。这是一个🐛非常明确的信号，就是党和💁国家坚定不🌌移地支持民营企🤫业的健康发展。作为一个民营🍓企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采🈶访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🏿业家们对这次座谈会🕤的感受。听过🏳传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还🏝要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发🌔展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🏴也担心自己掉入利润的疲🔩软增长，这种疲软😞比周期底部更可怕，因🦃为在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点🏟点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🏼分努🎛力才能有两分回报。这🗝样的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的🔶挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🚜历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的🔷“脚本”已经🛥上演过一次了。同样都是🥕先经历了五🌋年左右的强劲增长，然后在某⏮个高光时刻，危机🏞以一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历🔠了一个黄金发展🏍期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🔯永好提出了当年销售🎅破千亿的目标。集团副总🚸裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不😛是一个一般的数字，在当时几👁乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举🚦办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级✌嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正📽在发生颠覆性🕑变化：一方面，制造业产能🐍过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润🛁出现了历史😆上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🥄什么办法，公司都🎞增长不动了。刘永好带🚆领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已❕经不在产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛🚴上感叹，那些互联🙃网创新企业，市盈率来🍟不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🔶嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什😜么用呢？这是市场的选✒择。一味羡慕嫉妒恨🚎，你就变成一📐个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越🐣难过了。”　　刘永好把2013年定🚹位为公司的学习年，带领团队到😝腾讯、小米等公司调研🤪学习。他认识到，互联网企⚡业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思📺维和小步快跑不断迭代的✳做法，更适合当下🌿的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网📻企⛱业的组织基因是完全不🥇一样的，强行移植会产👠生变异和抗体。有🔛时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒🐣把它折腾死了。和中国的改革⏮开放之路一样，他也选择了💇增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志🚗退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🥞公司新希🔮望六和董事长之位，33岁的女儿刘🍪畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🎯地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🕺希望六和的会议。对集团的老🚅同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🥃一个传统的B端企业，刘永好没有对这👔个基本盘😀进行大刀阔斧的改革，而是采取🔔温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合😻伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干📿、性格天马行空的新👨希望乳🥕业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🌔同发起创立了一家🏴新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本⚽想做互联网创新创业公司🎆的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金😭已亏了近1亿。席刚做🏍好了让贤的心理准备，但刘永🆚好只是淡定地说：“现在😈这种创业平台，你们还是🚟太保守。创业🦕公司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备向💪死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🚅十亿，这个平台说不🔆定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队🈚复盘反思，确定草🗄根知本的方向是顺应中国消费🙂升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不⛏太为市场所关注而⏹又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🕣好赞成这个方向，同时指出，仅仅做📺传统收购还不够，还需要摸索新的机🐯制。因为此前他发现，一些企业被收💗购后，原来👍的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🤶了一套新🏒的合伙人模式：与被投企业一起，重新🔃注册成立合伙人公司，创始团队必须🤓掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理🛺念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系🔼之外向🔸一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改🆕革需要混合所有制来焕发活力，民营企业💷想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🚂人们眼中有家族色彩👤，以后🏴要根据条件向合伙制转化，新建企💫业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士🦂感叹，那时候传统🙋企业都在谈转型，但很多大规模🍚的传统企业都在转型🕢过程中越转越小，有的甚至直⏺接消失在历史的浪潮🌧中。而🤔刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入🌗中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团🏆一举突🚪破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🍃终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中🚿国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实🚖现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🦈次亏损，一个新的周期又开⚽始了。　　“LD”　　作为一位🔳周期穿越者，“快半步”可以说是刘🦈永好的生存哲学。他说，快一步🍯踩空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏💺感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的📉父母都是民国时的知识分子，新中国成立后父亲🚴刘大墉担任了四川省新津县农业局局长等职🛸，家里从小✉就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒📩的报道摘要。刘永好☝在四川省机械工业管理干部👬学校教书时，一个人⛵订的报刊比整个学校的还要🕑多，管🤵收发室的人常开玩🍒笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条🕛时事新闻中看到了✉商机。新闻称，金日成📌送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🦌兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🚒万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风👽来满眼春——邓小平同✋志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机⛓成熟，与二哥刘永行🕊一道，利用国企改革之👽机大举收购，两三🍸年间就整合了30多家国有饲料🏞厂，希望🕕集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永⚓好成为全国工商➡联第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公🌈司”成为🤷中国第一家无地名🚦民营企业集团。1996年，新中国第🍅一家民营银行——民生银行成立，刘永🛏好是主要创始股东之一和副🙋董事长。1998年，新希🍠望农业成为第一家🌧以民营企业身份❕推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互😯联和新消费时代之🎬后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🚊一种永恒🦌的危机感，一种如饥似♓渴的学习欲，也不断地要😃求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🐕习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好🚐随身带着一个记事本，每天晚上📹还要把白天记下来的内容🛠复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出🙊一个本子开始记，搞得雷军🧒很紧张。一位新希🎲望员工回忆，她求职时去面试，一坐下🏐刘永好就打开本子。此前她在一家💃投资机构做投后管理🛴，投资方向多是前沿🥔领域，刘永好不🔈断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来🌜龙去脉又是怎样的。她说，第一次🏯碰到这种面试，一个大📴老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🌐好共事多年的新希望集团副❄董事长王航说，新希望一直强👁调年轻态，这种年🚞轻态在刘永好身上☔体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🕜做什么他做什么。“你本身是🏸个传统企业，你如😝果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾✳说自己是“四不青年”，不抽烟不喝🌄酒不唱歌不打麻将，现在或许还可📟以加上，不打掼蛋。别的🐝企业家们在一些场合一🈯起打时，他就坐在旁🎞边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永🎬好似乎在演绎着🐧另一种成功路径。秦🙂朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🚦想起张爱玲的那句话，“华丽🧢的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的💾世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部🎽员工说，刘永好善于为人，在🌯员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🕞好身边工作多年的人都说，几乎没人见过👳他发脾气。刘畅曾说，父亲经🎿常教育她，情绪上⛅要保持钝感，思维上要保📪持开放，要像一个容器一🥏样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🍄就把上市公司董事长🧚之位交给了刘畅。因此现在💑的新希望有两位董事长，一位是集团董事🔼长刘永好，一位是上市公司董👪事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘📊永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一向👱被视为民企交📓接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在🏹新希望做了🌟深度访谈和调研，据他观察，这个班🌚交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🚭好的综合能力摆在🏵那里。你得能让别🎲人服，压得住，这是👷一个很现实的问题。其次，农牧业👷不像别的行业，不可能是革命🏫性的，而只能是量❤变引起质变，这也使🕞得代际冲突不那么容易发生。此外，刘🌛畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🚳个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🧤一个什么霸🤖道女总裁，而是要做一🎎个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作🚛的刘睿敏📛有一个很大的感触，就是社会上对😶新希望这🕸种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🤐姓所忽视，但其实这种企业🤸才是跟社会连✈接最深的。它代表了中国的基本盘💱，中国的大多数，代表了社会的🎟根，中国社会🅱要发展得好，这😉种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营🚐销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿💿沟的。她说：在集团自💤己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但🥗在消费者眼里你可能不是这🛤样的。新希望曾经🤴做了一个小调研，随机给不同背💹景的人看一📶组图片，让他🎤们回答哪一张更符合他们💬认知中的新希望，结果挑出🚭来的图片是一群养在老式✝猪圈中的猪。　　她哭笑🕸不得地说，其🐪实现在养猪也不是这样的，比这个高大上多🗞了！但是⏲真正决定消费者购买选择的🛩是他的认知，而不是品牌方的自我🎾认知。所以，这一切都🧛促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升💂期大家说的都是“要用新模型打开新赛道”，前几年在🐀猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天🔁。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🔦的世界500强榜单。新希望集团连🤱续第五年上榜，最新排列位🔨次是第426位。　　世界变化如此之快🚷之巨，新🕶希望却仍怀揣着一家传统企业🧡的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文🌛参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和👦新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🥩席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🍵件务经书面授权【在线看片法律风险】品牌故事呈献《“中国🌕北方日用瓷都”引八方来客🎎促交流合作》，围绕另类图片区“彩票直播诈骗”，结合🐀在线看片法律风险“直播兴起”，解析内🥓容更新太慢“资金损失”，乾陵软件客服中心同🌙步上线，老司机🔌专属通道防骗指南，一键直达片源马🐏上点击！金观平　　一系列🥃政策措施的落地实施，有效推动了消费Ⓜ市场扩容提质。7月份，社会消费品😦零售总额同比增长3.7%，其中🕝商品零售额增长4%。前7个月，服务零售额同比🌾增长5.2%，增势总体平稳。　　这是供需🌵双向奔赴的结果，体现出居民消费🤷能力和意愿🚪稳定增强，也表明高品⏱质供给可持🌑续引领创造新的需求。努力完🏿成全年经济社会发展目标任务，实现“十四五”圆满收官，民生是🤔重要落脚点和关键发力📛点。贯彻落实🆕中央政治局会议相关部署，在保障改善民生中扩👯大消费需求，需要聚焦群众关切多措并🤬举，同时用好🎦统筹兼顾的科学方法。　　我国经济正😞处在加快转型升级、推进高质量🉑发展的关键阶段，14亿多🎴人口的消费结⛅构升级蕴藏着巨大的消费🔦潜力。对于个人而言，消费升级对应着一件更新换代的家电、一场酣畅淋漓🌔的演出、一次👹说走就走的旅行，有从“量”到“质”的变化，也有从“功能价值”到“情绪价值”的追求。放到整个经📙济运行之中，以💅切实的民生福祉改善，把消🤗费意愿转化为实际购买力，则是扩大有效需求、催😋生新的经济增长点的过程，将夯🍴实高质量发展的根基。　　当前，外部环🔋境复杂多变，经济持续😽回升向好基础还需巩固🔷，前7个月人民币存款😧增加18.44万亿元，其中，住户存款增加9.66万亿元。不断上升的🐦储蓄额一定程度上反🛃映了人们对🐾未来收入和支出的谨慎预期，亟需通过政策联🌬动，在厚植民😅生中持续激发消费活力。　　稳定就业和收入增🏑长预期，让人们能消费。就业和收入是🥔民生大事，也👳是扩大消费的根本基础。要更加突出就业🎺优先导向，强化就业👹优先政策，抓好就业服务和职🏖业技能提升服务。落😹实好结构性减税降费政策，支持吸纳就业能力强🚞的产业和企业🌚稳岗扩岗，创造更多高🐦质量就业岗位。多🏗措并举稳住股市和楼市，多渠道增加😵居民财产性收入。实施农🚖村低收入人口提能增收🌃行动，进一步提升😩农村居民收入水平，以城乡居🚞民收入的稳定增长提🌳升消费能力。　　拓展服务消🥪费新空间，让人们愿消费。在扩大商品🌌消费的同时，培育服务消费🥁新的增长点，有助于改善😤民生，符合人们🌚对美好生活的向往，又能够扩🏿大消费整体规模，是我国消费下一步保持🎽较快增长的重要抓✌手。扩大养老托育、文旅体育、家政🍲服务等重点领域服务消费；大力发展首🐃发经济、IP经济、国潮经济等……都是新增长点的✂落脚点。　　更加注重“投资于人”，让人们敢消费。医疗开支、育儿成本、养老支出……每一样都影🏕响着居民💶的消费意愿。只有尽力减少🔮这些后顾之忧，人们的消费预🍟期才会更稳，消费能力🎂也会更强。近期，从建立育儿补📡贴制度到建设普🚡惠托育服务体系，再到逐步推行🈯免费学前教育，一系列政策真正“投资于人”，不断织密织牢社会保障网🙊。落实“投资于人”，也意味着今后还要🎃更加重🔽视提高人口素质，推动人的🏠全面发展和人口高质量发展。　　正如弹钢琴需👮要10个指头有节奏、打配合，在🚺保障改善民生中扩大🦁消费需求也不能是单兵作战。每一项决策部🦓署的排兵布阵，都需要各部门、各地方的高🔮效协同与有效响应。更加注重宏观政策🛂取向一致性，实现一揽子🎢政策的整体性推进，推动👾国民经济实现“民生改善—消费回升—经济增长”的良性循环，我国经济社会🍴必将呈现出更加协调、更加稳定、更有韧性的发展态势💢。“那晚的事是真的”，里美尤🆗利娅自述拍片始末。中新网海口8月26日电 (沈汝青)作为中国沉✒香产业的重要产区，海南在全球沉香🍗市场中具有举足轻🕢重的地位。然而，传统沉香因🚠资源、标准、功效等研🚰究的技术瓶颈，制约了产业发展。　　记者近日调研采🚜访中了解到，中🚯国医学科学院药用植物研✨究所海南分所(简称“药植所海南分所”)、海南省林业科学研🤐究院(简称“海南省林科院”)等机构，依🏊托国家和省部级科研平台，以原创技术🔍突破和沉香全链条创🦓新为抓手，成功破🔰解了系列沉香产业瓶颈，为📡海南乃至中国的沉香产业🚟高质量发展提供了强劲动🌦力。图为通体沉香片。　沈汝青 摄　　技术突破：通体结香破解🔴沉香产业瓶颈　　海南省澄迈县，因其得天独🕉厚的生态环🧙境和沉香资源，享有“中国沉香之乡”的美誉。澄迈沉香🔟种植面积达3万亩，居全省前列。　　20年前，传统结香👋技术只能在树体局部形成🐮结香，难以满足市场需求。历经10余年攻关，药植所海南分所科研💪团队解析了“伤害🚙诱导白木香防御反应形成沉😷香”的诱导机制，在国内外首📰次真正破➰解了沉香形成的奥秘，揭开了结香的神秘面纱；在此基础上，发明针对🤟普通白木香国际领先的“通体结香技术”。　　业界人士称，“通体结香技术”实现了白木香整🎻株结香，显著提高💵结香率和品质，缩短结香周期，突破了大规模🥪白木香人工种植😗难以稳定产香的瓶😖颈。　　迄今，这一技术已在中国🐵5省及东盟、南亚等11个国家推广应用，累计结香超过65万株，成为全球♍应用最广泛的普通⏸白木香现代🦍沉香结香技术；并从原理和技术🥙思路上⛅带动了传统结香技术✂如火烙法、开香🔫门及奇楠种质冷钻法的改进🏎和提高。　　标准与质量：构建沉香全⬅链条质量体系　　依托国家中➰医药管理局沉👢香重点研究室和海南省沉香🍹降香等芳香南药工程⛎研究中心，药植所海👬南分所建🚄成全球首个符合CMA要求的沉🎣香鉴定中心，引领了沉香真伪🦔优劣的鉴定工作🤑；主导制定了✴多项沉香种植、栽培和质量评价🐜的地方标准，建立了覆盖种质🍣鉴别、活性成分检测、质量分级与🎗可追溯体系🚯的全链条质量保障体系，有助于沉香产🗃品实现标👻准化与品牌化，也为遏制市🦐场上假冒伪劣🌛沉香提供了科学依据。　　2022年，“海南沉香(香料)”“海南沉香(药用)”获国家地理标志证🎐明商标。海南省林🖖科院通过开发管理系统实⌚现全流程溯源，建立全链条标✏准化体系，引入第三方🖕检测并动态监管，着力构建品🚪牌保护体系。目前，海南已有7家企业的26款沉香产品获国家地理标♒志证明商标授权，2024年销售额超5亿元。　　2024年10月，海南省沉😕香标准化技术委员会成立，汇集25名专家，致力于🗼构建与国际接轨的标准体🥟系，开展标准🍓宣贯等工作，提升“海南沉香”国际影响力。　　种质与品种：沉香良种🕞选育推广与奇楠发展　　依托🚐国家南药基因资🏉源库和国家中🔭药材产业技术体系，药植所✒海南分所创新液氮超低🏒温保🈁存方式和活体资源迁地方式，系统保🌻存了全世界最多的沉⌛香种质资源超3000份。　　在兴隆南药园，药植所📙海南分所建设保存全球沉香种质的资源圃——“沉香山”，以此为基础开展沉香🌽优良品种的选育，成功培育出棋香系列💫和中科1号等4个白木香良种。这些良🥎种已在海南、广东、广西等地累计推🐝广上万亩，为沉香产🏂业规模化、优质化🔧发展提供了重要保障。　　在海南，澄迈文儒镇1.2万亩、加乐镇8600多亩的沉香种植基地，已通过“党支部+合作社+农户”模式及“两免两保”政策，形成全产业链，带动3000余户种植，人均年增收超2万元。　　沉香已成为海南重🈹点发展的“第四棵树”。海南🤲通过技术推广和标准化⚪体系建设，实现沉香种植规⬜模化、规范化发展，带动农民增收和产业🙌链延伸。　　产业赋能：科研成果转🍞化为发展动能　　针对沉香产业发🐾展的瓶颈问题，药植所海南分所“沉香等特色南药💿产业😒化技术创新团队”2006年组建，2013年获批为科⬛技部“创🧓新人才推进计划”首🍷批国家重点领域创新团队，成为📝海南省首个科技部重点领域创🐻新团队。　　同时，依托“濒危药材繁育国家工程🛠实验室”“国家南药基因资源💟库”等国家级平台，药植🍂所海南分所建成了沉🥧香产业全链条创新👱研发体系，并与东南亚国❇家开展深度合作，推动科研成果🙊的国际化应用。　　依托自🌉贸港政策，海南🚻加速建设国际沉香贸易中心。按规划，海南将构建“两基地、两中心、一模式”布局，2025年全省沉香种植📽面积达15.5万亩，年产量达400吨，产值超20亿元；到2030年，种植面积将达到18万亩，年产量达600吨，产值超50亿元，建成世界级🕎品牌。　　从种质到标准，从乡村振兴到国际🙄布局。海南沉香以“科技+文化”双轮驱动，书写海南“第四棵树”传奇，从千🌬年贡品变为富民兴邦的现代产业，飘香世界。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 澀谷果步）